怎样做一个成功的旅游经理人

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1、跟其她行业的残酷竞争相比，旅游界的职业经理人是幸运的。大学毕业进入一家规模中档的旅行社，先做导游，再做计调，不用三五年就有也许升迁做经理。而某些头脑活络、手里又掌握客户资源的，则有更多的机会在业内流动，或者自立门户做老总。这样的前景，对于立志投身旅游业的年轻人，无疑具有极大的诱惑。 但是，旅游业究竟逃脱不了产业发展的一般规律。随着竞争的加剧和行业集中度的提高，旅行社“小、散、乱、弱”的格局终会变化。而旅游经理人迈向成功的道路，也会愈益艰苦。面对将来旅游市场的剧烈竞争，如何才干做一种成功的旅游经理人呢？5月12日，笔者应苏州大学旅游系王专博士的邀请，赴该校做了一次有关演讲。下面，笔者节选部分内容

2、整顿刊登，以期对即将和正在迈入旅游业的后来者有所启发。原文如下： 再过一年时间，在座各位就要进入旅游界，成为职业的旅游经理人。中国目前的旅游业态，正在孕育着深刻的变化。人们在将来的加盟一定会加速这种变化。事实上，王专博士和苏州大学旅游系几位同仁开办的同程网，就正在变化中国旅游电子商务的基本形态。今天我不想讲理论，重要结合自己近年来的工作实践，将我做市场的点滴经验和某些思考，跟各位做一种交流。 一、成功者勇字当头 作为职业经理人，谁都渴望成功。如何才干成功呢？固然有许多条件。但我觉得首要的是勇字当头。做市场就是要不怕困难，一往无前。人们后来走上工作岗位，会遇到许多挫折和坎坷，但是不必太当回事，应

3、当始终保持一种激情和信念。近年来我接触过不少行业的成功人士，以我的观测，成功的人身上均有某些共性的东西，就是特别有勇气和激情，做起事情来很投入，很狂热。成功的人不一定是智商最高的，但一定是意志最坚定、最有韧劲的。对于自己认定的东西不容易动摇，特别能坚持。 前一阵，中国营销传播网刊载了一篇文章：华为如何打造一支营销铁军。里面有个细节，说华为6000个销售人员都是刚出校门的大学生。通过短暂培训就投入市场一线，并且一般只用三年。这种做法看起来很不符合常理。在我们想象中，华为这样的优秀公司，它的销售人员应当都是富有销售经验的资深人士，但却不是这样。那么，她们这样做的道理在哪里？说究竟，她们最看重的，其

4、实就是大学生刚出校门时候的那种精神状态，看重的是一种“勇”字。用任正非先生的话说，“我要保证一线的人永远布满激情和活力！” 我个人体会也是如此。十年前做广告部经理，刚开始主线不懂什么叫市场，就凭着一股激情往前冲。记得第一笔生意是给一家房地产公司做开业庆典的筹划。我们给她设计了42个项目。其中一项，是用三架飞机在庆典现场的别墅群上空编队飞行，一边飞一边拉彩烟，在空中画出那家公司的标志。当时就考虑全国还没人这样干过，那么我们可以做一下。成果，筹划费赚了20万元。我目前看那个筹划，固然是很幼稚的。但是，做市场就是要敢想敢干。市场实战的成功体验非常重要，它能树立人的自信。你不能等到所有的理论都学好了再

5、去做市场。应当勇敢地冲进市场里面去，在实战中学习。 二、大格局是一种视野 我们研究市场问题，要善于“化繁为简”，一下子抓住市场的要害。我们中国人在这方面是非常智慧、非常有天赋的。国学大师季羡林先生有个观点，她说西方思维是通过“推理”一步步接近真理，而东方思维是通过“领悟”，跨越中间过程“直达”真理。我们要多多培养自己的领悟能力。其实，任何高深复杂的理论，都可以概括为一句话。例如营销，核心问题就是“需求”。你发现了需求，发明了需求，满足了需求，就有市场。我是做电视记者出身的，电视新闻写作有个词叫“导语”，就是再复杂再重要的新闻，都可以用一句“导语”说清晰。近年前新华日报在头版发了一篇报道，是有关

6、春兰集团老总陶建新的访谈。记者问她，你觉得做市场最重要的是什么？陶总回答就是四个字：“投其所好”。她在此外一种场合还说过一句很精彩的话：“能把复杂的问题用简朴化思维去解决，这是人的最大的成功。” 如何才干做到化复杂为简朴？核心是眼界要高，视野要开阔，要有一种“大格局”。什么是“大格局”？“大格局”就是一种宏观的、开阔的视野。余世维博士的讲座人们也许都听过，她对“大格局”的解释很到位，她说肯尼迪六岁就出入英国皇宫，因此她能做总统。这就是一种视野问题。近年前我做广告的时候去过某些出名公司，有的目前发展到非常大，有的却已经在市场上消失了。其中有个彩电公司，90年代初产值就达到10个亿，目前却变成了别

7、人的一种车间。为什么会浮现这种状况？重要因素就是公司决策者缺少一种宏观视野。在公司最辉煌的时候，她看不清将来的趋势，看不到潜在的危机，反而滋生了一种沾沾自喜的“土财主”心理，最后把机会失去了。 做一种成功的旅游经理人，特别需要大格局大视野。到目前为止，中国旅游业的市场发育并不充足，景区市场营销的水平普遍较低，旅行社的总体状况还是小散弱。虽然象上海春秋那样做到33个亿的规模，如果跟国外相比也还相差许多数量级，美国运通一年的营收是150亿美元！但是，这种状况肯定会变化，并且正在变化。此前我在旅游界听得最多的一句话就是“旅游行业是微利行业”。春节前我走访各地市场，苏州文旅集团的曲总告诉我，她们已经完

8、毕了对四十家旅行社的整合，基本可以做到人财物“一支笔”，开始有能力大批量的对外集体采购。去年她们的营收是多少呢？超过一种亿。按照毛利率3.5计算，利润大概在350万元左右。作为老式旅行社，可以完毕这样的整合是非常不容易的。由于旅行社历来就是谁也不服谁。但是，如果我们视野再放开一点看呢？同样在苏州，同程网的“同程旅游交易平台”已经汇集了全国18000多种旅游经理人，这是一种什么样的整合力度？再看上海的携程网，4月28日她们刚刚发布了第一季度的财务业绩，我给人们念一下：营收9,690万元，比去年同比增长51%；净利润3,960万元，比去年同比增长82%；毛利润率85%，与去年同期相比持平。面对这组

9、数字，你还觉得“旅游行业是微利行业”吗？那么请人们想一想，全国15000多家旅行社，有那么多好的资源，有那么多优秀的旅游经理人，为什么没有一家可以完毕同程网那样的业内整合？为什么没有发展出一家携程网那样的旅行服务公司？说究竟，就是由于人们都盯着眼皮底下的这块团队市场，觉得做团队来钱快操作简朴，忽视了在将来最有发展潜力的自助游市场。成果呢？价格战打得头破血流，搞得谁都没钱赚。 三、培养颠覆性思维 做市场要有一种颠覆性的思维，才干获得比较大的成功。颠覆性思维，图谋的不是改良，而是变革。是“无中生有”。是彻底的变化。它在本质上是一种富有前瞻性的战略性思维，来自于决策者对于产业将来变动趋势的深刻洞察。

10、你如果不能对这一点有所结识，只是简朴地模仿别人表面的东西，是很难在市场竞争中取胜的。此前有句话叫做“人无我有，人有我新”。第一句话我赞成。第二句话我觉得有问题。你凭什么觉得自己一定能做得比别人更好更新？这是一种鄙视别人智力的说法。事实上，要在别人已有的基本上做得更好，是很困难的。对的的做法，应当是尽量去做别人不做的事情，并且要做得跟别人不同。孙子兵法讲，“攻无不克，攻其所不守。”做市场应当集中优势资源，进入一块相对空白的市场空隙，这样才干形成一种强势地位。例如携程，它的商业模式跟老式旅行社就完全不同。并且它所针对的自助游市场，正是老式旅行社所不注重的。因此，这块市场一旦启动起来，老式旅行社很难

11、跟它竞争。同样，我目前特别关注同程网，也是由于它的“同程网上旅游交易平台”这个虚拟市场空间，有也许在将来颠覆旅行社的老式交易模式，变化旅行社的交易习惯。 当所有人都看到变革的成果，也许已经是几年后来。但是决策者的思维是早就开始的。春兰做到中国空调业老大是94年。但是早在86年它刚起步，产值只有1000万的时候，陶建幸总经理就提出了“三五一”筹划：次年3000万，第三年5000万，第四年一种亿。当时所有人都觉得不可思议：这怎么也许呢？一种公司每年增长20就不错了，怎么也许这样增长呢？其实陶总的思维是颠覆性的，她提前看到了家用空调这块市场空白。她的“让开大道，占领两厢”，就是要抓紧时间尽快做出产业

12、规模，全面占领家用空调这个巨大市场。 同样，央视无锡影视基地发展起来后来，国内一窝蜂兴建了许多人造景观，但是大部分都失败了。这些景点失败的因素，就是她们只看到了“景点加表演”这种形式很容易模仿，却不懂得影视基地在九十年代的兴起，是由于契合了电视持续剧在中国将成为市场化产品的这个趋势。而一种市场化的产品，必然需要通过基地化的大规模生产，才干大幅提高产量和减少成本。而影视旅游只是其中的一种副产品而已。这就是一种决策思维问题。固然，颠覆性思维不仅体目前决策，还体目前操作市场的手法。例如如何掌握市场主导权？如何实现由弱势到强势的转化？如何变化做生意的游戏规则？等等。 四、用心感知消费者 市场发展到今天

13、，只是产品质量好已经很难满足消费者的需求。要真正做好市场，必须超越产品的物质层面，进一步研究消费者精神层面的东西。以我近年来的个人阅历，我觉得其实一种人在许多时候并不真正清晰自己需要什么。人对自己真实需求的感知，常常是模糊的。因此，我们要善于体察人性，用心去感知消费者。要仔细分析消费者的价值观、生活形态和文化心理，要始终进一步研究到消费者的潜意识。 昨天张朝阳先生在这个地方给人们做了演讲。人们懂得她的搜狐目前很赚钱。但是搜狐赚钱靠的是门户网站广告吗？不是。她靠的是短信。今年春节七天，单是无锡地区就发了5600多万条短信，放大到全国那就更不得了。有的女孩子一天能发一百多条短信。那么，短信满足的是

14、人的什么需求？如果人们研究一下短信的内容，我可以说大部分短信都跟工作无关，许多短信内容其实是很无聊的，但是人们还是乐此不疲。再看隆重网络的传奇游戏，不仅中学生爱玩，事实上许多白领金领也爱玩。我自己也曾经打游戏打过彻夜。你说游戏能带来什么实用价值？无非就是挥霍时间和消耗精力。那么，游戏满足的是人的什么需求？ 学过营销理论的都懂得，营销就是发现需求和满足需求。但是，真正的需求往往是隐而不见的。要把隐秘的需求发掘出来，还需要洞察人性。营销学研究人的购买决策过程，从知晓到爱好，再到产生购买欲望，最后完毕购买行为。这个理论是基于一种假设，那就是人的思维和行动是比较理性的。事实上，我觉得人在许多状况下是非

15、理性的。我有时甚至怀疑人在本质上就是非理性的。你说你爱上一种人有什么道理？没有任何道理。消费者的某种购买偏好，有时候也没有什么道理。但是在非理性的背后，潜藏着合理的因素。例如短信和游戏，表面上是挥霍时间和精力，但就在时间和精力被消耗的过程中，人的精神和情感得到某种放松。现代社会人的精神层面存在许多问题，弗洛姆曾经在逃避自由这本书中对此做过精辟的分析。目前人的物质生活得到很大提高，人的精神获得了前所未有的自由，但是，在得到自由的同步，我们也失去了一种秩序感、平衡感、归属感，精神和情感变得有些无所依归，于是产生焦急。适度的焦急可以给人积极向上的压力，但是焦急过度就需要缓释。这也许就是短信和游戏所满

16、足的隐秘需求。 五、找准卖点有效传播 市场调研是营销工作的基本，这是一种常识。我们曾经耗费一百多万元做了三年的全国旅游市场调查，案例我已发布在网上。但是，有一种重要结论由于怕引起误解我没有写。这个结论就是，仅仅通过定量调查的方式，是很难理解消费者对于产品的真实感受的。必须结合定性分析，运用我们的理性思辨能力，进一步思考和仔细辨析。 之因此浮现这种状况，是由于消费者受到空间距离的阻隔，很难全面掌握产品的有关信息。事实上，距离影响信息传播的限度，远远超过我们的想象。以往我们有种错觉，觉得随着互联网的兴起和发展，时空距离对于信息传递已经不再是一种问题。其实并不是这样简朴。例如，美国是世界上最强大的国

17、家，每天面向全球输出它的文化和其她多种信息。但是，在座各位可以说得出美国的几种都市？美国有许多世界一流的名牌大学，但是人们可以说得出美国的几所大学几位专家？我们当时开发华东线的一种逻辑起点，就是觉得远距离的游客对于景区的认知是模糊的，绝不像我们身在其中的人那样清晰。 距离对于信息传播的这种影响，在旅游行业体现得尤为明显。景区并不象迅速消费品那样可以摆在消费者面前。你从不同的角度展示景区的不同卖点，消费者的感知也许完全不同。无锡有个4A级景区锡惠公园，去年请我去讲营销问题。我说从战略上看，你们后来也许没饭吃。为什么呢？由于不需要做多少调研，瞄一眼就懂得你们景区目前的客源都是些什么人。上午，老头老

18、太来这里早锻炼；周末，家长带孩子到动物园看老虎；平时，打工仔和大学生到这里来划船谈恋爱。这阐明你这个景区目前是一种市民公园。而无论国外还是国内，市民公园最后的走向必然是门票便宜或者免费。因此，你目前还不是一种可以进入国内旅游市场的旅游产品。东北人不也许来这里看老虎，西北人不也许来这里早锻炼。当时她们墙上挂着一张制作精美的宣传招贴，广告语是“江南第一山，天下第二泉”。我说这个招贴很美丽，但是对市场没有用。“江南第一山”，也就300多米。并且站在山顶也没啥好看的，又不是站在上海经贸大厦楼顶。“天下第二泉”，说来说去还是老二。并且，“泉”给人的品牌联想，无非就是一口井，并不是一种景区。 但是如果换个

19、角度进行诉求，状况就不同样了。例如，把锡惠公园里面的“寄畅园”拎出来作为卖点。康熙、乾隆下江南，十四次到过的江南园林就是“寄畅园”。所谓“普天之下，难道王土”。皇帝什么好地方没有去过？两代帝王可以十四次到同一种地方，阐明这里一定有啥特别的好处。你要把这个好处寻找出来，呈现出来。如何呈现？很简朴，措施就是“化简为繁”。所谓“大户人家规矩多”。寄畅园秦氏家族在四百年中，发生过多少故事和传说？沉淀着多少历史和文化？你要把这些沉淀下去的东西挖掘出来，用可感可触的形式加以体现，并且广泛地传播出去。目前的寄畅园，五分钟一圈就转完了，门票卖15元游客都嫌你贵。但是如果你把文化资源整合好了，卖50元都没问题。

20、文化是最能产生品牌溢价的东西。她们当时接受了我的意见，并且不久付诸行动。今年她们耿主任跟我讲，春节以来景区的团队每天翻番。这就是一种找准卖点有效传播的问题。 六、掌握资讯注重均衡 在将来，旅游营销管理的发展方向，将从目前的完善多种服务功能，逐渐转变为建立和拥有最佳的资讯体系。目前，许多旅游公司都开始将自己的业务数字化，以求节省成本和扁平化扩大与消费者的接触面。因此，旅游经理人要谋求自身的竞争优势，必须懂得如何掌握资讯。但是这里有个难题，就是我们面对“海量信息”怎么办。例如互联网，全世界每天大概新增一百多万个网页，信息实在太多了。人们每天上网阅读和下载大量资料，有人甚至养成了所谓的“下载癖”。但

21、是，过量信息会使人迷茫，使人变得不知所措。这就波及到如何获取资讯的措施问题。 一方面，海量信息需要“海量阅读”。“海量阅读”就是我们过去常说的“泛读”。是一种对于各方面综合信息的博闻强记。作为一种职业经理人，坚持不断学习，保持足够的信息占有量是很必要的。坦率说，中国的旅游行业进入门槛过低，从业人员良莠不齐。跟其她行业的职业经理人相比，中国的旅游经理人是不大爱学习的。 “海量阅读”的重要作用之一，是可以让我们“在混沌中感知市场”。人的大脑天生就有一种在混沌中感知、归纳和整顿信息的功能。就象一台设计精密的粉碎机，多种信息进去后来，通过粉碎，会自动有序地流出来。我们常说做市场要有商业直觉。商业直觉的

22、形成，除了跟经验有关，还与信息的占有量密不可分。 另一方面，获取信息要学会“去粗取精”。市场信息要转化为有助于营销决策的资讯情报，需要一种“去粗取精”的过程。例如互联网，就象一种深不可测的海洋，每天有许多优秀的帖子浮上来，也有大量的垃圾信息沉淀下去，我们要重点关注那些浮出水面的东西。在网络的海洋里，一种帖子可以浮上来，并且得到“病毒式”地迅速传播，总是有些道理的。 那么，如何便捷迅速地发现对我们有用的资讯呢？措施很简朴，就是盯住每个行业中影响力最大的专业网站和论坛。例如，做营销的人，就应当多多学习和研究中国营销传播网。优秀的网站，一般都会汇集一批优秀的原创作者。通过阅读和学习别人的成功案例，我

23、们可以较快地理解整个行业的最新理论研究成果和实战操作技法。在此基本上，我们的视野还应放宽一点，做某些合适延伸，浏览某些有关的管理类、品牌类的优秀网站，例如中国管理传播网、全球品牌网等等。 最后一点，要特别注意学习和研究我们所不熟悉的多种新知识新理论。人均有一种思维惯性，对于自己熟悉的领域比较“恋栈”。俗话说，“爱好是最佳的教师”。自己喜欢的东西，人会自觉自愿地去钻研和学习，从而不断地强化自己在某一方面的优势。而对于自己不熟悉、不喜欢的东西，会觉得枯燥乏味，有一种本能的抗拒心理。但是，要做一种成功的旅游经理人，我们必须硬起头皮来学习和研究自己所不熟悉的许多东西，虽然刚开始的时候会觉得费力又吃力。生物学上有一种现象叫做“特化”，意思是说，动物的某一功能过度发达，会影响均衡，成果反而不利于这个物种的进化。作为一种理性的职业经理人，我们除了对本行业、本专业的理论知识要有透彻研究，还必须阅历丰富，涉猎广泛，千万不能变成“跛脚鸭”。