开题报告-薪酬

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1、杭州电子科技大学信息工程学院毕业设计（论文）开题报告题 目振越建设集团外来务工人员的薪酬管理分析系管理学院信息工程系专 业工商管理姓 名xxx班 级 学 号 指引教师 一、课题国内外研究动态，阐明选题的根据和意义（一）研究背景及研究意义薪酬作为收入分派和人力资源管理的核心问题之一，波及劳动者、用人单位、市场、社会和政府等各个方面，无论是对宏观经济运营还是微观经济管理均有着重要影响。薪酬是公司员工内在最有动力的驱动力，也是公司鼓励员工最有力的工具之一。也许一种公司单纯依托一种好的薪酬管理体系，并不一定可以获取在人力资源方面的竞争优势，但是，一种公司如果没有一种好的薪酬管理体系，那是绝对不会获得在

2、人力资源方面的优势，可见，薪酬管理作为人力资源管理体系的重要构成部分，它直接关系到公司人力资源管理的成效，更是对公司的整体绩效产生巨大的影响。科学合理的薪酬制度是民营公司吸引鼓励留住人才的重要手段之一。薪酬与公司战略紧密有关，成为推动公司战略目的实现强有力的工具。如何更有效地发挥薪酬的作用，已被越来越多的国内民营公司管理者所关注。浙江振越建设集团有限公司作为一种劳动密集型公司拥有者大量的劳动力，劳动力的合理配备与使用对公司的发展具有特别重大的意义。薪酬作为实现劳动力合理配备的一种手段，在对于员工的管理中起着十分重要的作用。要运用薪酬这个人力资源中最重要的因素，来引导人力资源向合理的方向运动。随

3、着建筑施工公司体制改革的不断进一步，大部分建筑施工公司的缘由的薪酬方案都已经远远不适应公司发展的需要，建筑公司应当直视问题的严重性，增进公司内部的薪酬体制改革。建筑业作为劳动密集型行业提供了大量的就业机会，因此建筑业运营的良好与否对中国经济的发展和社会的稳定有十分重要的意义。（二）薪酬管理的概念薪酬管理是一种广泛而又热门的课题，薪酬管理的复杂性不仅波及到薪酬支付和公司承受能力，并且波及到公司所支付的薪酬对于员工所产生的鼓励效果与否有用，以及能否吸引和留住人才的问题。不同的人看待薪酬管理从不同的层面有不同的想法。Bhatia, Kanchan（）觉得薪酬管理是人力资源管理的一种构成部分，它可以鼓

4、励员工，提高组织效能 1 。Herman Aguinis觉得薪酬管理系统是由薪酬规划、公司使命与文化、绩效评估、培训开发、薪酬鼓励与承认等一系列要素形成的有机整体2 。张春梅（）指出薪酬是指员工在从事劳动履行职责并完毕任务之后所获得的经济上的报酬或回报。公司的薪酬管理，就是公司管理者对本公司员工报酬的支付原则发放水平要素构造进行拟定分派和调节的过程3 。欧阳刘婕（）说：“薪酬管理是人力资源管理的重要课题，在市场经济和全球经济一体化的大背景下，公司薪酬不仅仅是公司人力资源管理中的一种末端环节，并且成为与公司总体经济发展战略和人力资源战略紧密相连的要索4。”（三）目前公司薪酬管理中存在的问题薪酬管

5、理是公司人力资源部门敏感的工作之一，它对于公司的正常运作十分重要，薪酬体系一旦浮现故障，不仅会给公司带来诸多麻烦，甚至会使公司运作失灵。Sanwal，Tanushree（）提浮现代公司的薪酬体系缺少灵活性，受政策、法律和市场的约束较大，公司自主性不够 5 。马新建，朱力等（）通过心理学和管理学的研究证明，一旦员工感到公司薪酬分派不公，就会对员工的需要、动机和行为趋向产生重要影响，也会在员工之间、员工与组织之间浮现矛盾冲突，进而影响其工作绩效和和组织绩效 6 。侯雁彬（）觉得国内公司老式薪酬管理中存在的突出问题表目前薪酬管理方面缺少战略眼光；职位设计不合理；薪酬构造不合理，平均思想严重；公司只关

6、注员工外在报酬而忽视内在报酬这四个方面7 。张炳新（）提出在事业单位里面存在的薪酬管理问题重要是：薪酬计算不便、实际技能性薪酬计算有失、国家有关部门的不注重8 。孟彦萍（）总结出公司的三大不合理现状：薪酬缺少全面性、薪酬缺少鼓励性、薪酬缺少公平性9 。李杰（）提出中小型公司对薪酬管理结识不到位、薪酬体系与公司发展不匹配、薪酬体系设计不科学、薪酬制度不透明、绩效制度和福利系统不完善10 。赵振淇（）觉得民营公司管理者的素质参差不齐，对现代薪酬管理理念技术措施的把握相对滞后，缺少必要的薪酬管理理论与实践知识；国内的民营公司普遍缺少科学的薪资调节体系；绩效薪酬不能发挥应有的作用；民营公司管理者没有真

7、正意识到人才对公司的重要性11 。（四）改善公司薪酬管理的措施 面对全球化的趋势，公司要想抓住机遇就必须发展与自身匹配的薪酬设计，国内外研究者们的侧重点各不相似，但是目的只有一种，就是做好公司的薪酬管理来迎接来自世界的挑战。CoyCharles（）指出虽然提高员工薪酬会增长公司的成本，但是更重要的是成本增长和员工的劳动效率提高成正比12 。乔治T米尔克维奇和杰里M纽曼（）觉得在公司薪酬体系改革中每个公司管理者都必须关注四种薪酬政策：内部一致性、外部竞争性、员工奉献、薪酬管理。这些不仅影响整个组织的效率还影响着薪酬目的13 。姚德超（）现代公司管理者应及时更新老式的薪酬观念，树立整体薪酬观，注重

8、对员工进行精神或心里投资14 。马尔托奇奥（）指出公司应当根据自身内部员工状况制定薪酬筹划，按照员工的绩效状况来予以工资和工作提高，只有员工满意了，公司管理者才干更好的进行管理15 。Zimermanov，Katarna（）觉得公司在修正薪酬体系时，管理者可以运用员工对此的评估，由于员工的反馈的确起到了非常重要的作用，因此公司管理层应当与员工加强沟通，由于这样才干建立适合公司和员工的薪酬体系16 。Robert Kugel()觉得公司必须将薪酬制度透明化，由于员工必须理解她的所有报酬，涉及工资和福利，必须使她理解她所获得报酬和她的绩效之间的关系，这样才干给她们安全感17 。王伟（）说领导者想使

9、对下属鼓励水平达到最大化，就必须对员工的需要有充足的理解，看重她们的需求，并做出积极的反映，并针对这些需要设计出相应的制度，从而保障员工自我价值的实现。真正把人力资源作为公司的第一资源，吸引人才，留住人才18 。刘昕（）提出公司需要不同类型的员工对它具有不同的忠诚度，员工对自己绩效体现的预期也存在差别，因此针对不同员工的薪酬制度要根据员工群体之间的差别来分别设计19 。陈建钢，彭艳（）觉得为谋求更加完善的薪酬管理体制，公司必须建立系统公正的绩效考核体系；确立明确的酬薪分派原则；以职位评价系统为基本，实现薪酬分派的公平、科学20 。 王洁（）提出完善的薪酬管理体制应做到“六注意”： 注意薪酬构造

10、要合理、注意薪酬水平具竞争力、注意调薪有根据。绩效考核公正公平、意薪酬管理的战略导向性、注意公司利润与员工合适共享、注意薪资计算精确，发放及时21 。 王力（）觉得合理的薪酬体系是鼓励措施中最基本的一种，它关系到员工生存与发展，同步也是公司自身发展所必须考虑的重要因素因此，公司若想提高其自身竞争力就必须尽快完善鼓励机制，加强现代薪酬管理，最大限度的挖掘员工的内在潜力，努力做到人尽其才，才尽其用22 。梁婧（）提出国有公司应针对对技术的需求，建立有效的薪酬鼓励机制。例如，公司可以设定对高档技术员工的考核，通过考核的技术员工可以获得一定金额的技术、技能津贴。这样，对技术工人来讲，这部分津贴便成了“

11、鼓励”因素，促使员工注重自身技术能力的提高，增强工作的动力，不断提高效率23 。二、研究的基本内容，拟解决的重要问题1、研究的基本内容1）薪酬管理的概述，通过网络及有关的国内外资料文献，理解薪酬管理具体概念，及其涉及的内容和意义。再结合建筑业的发展状况分析建筑行业的薪酬管理现状。2）浙江振越建设集团有限公司的薪酬管理现状。通过到振越建设集团的实习机会，向有关的工作人员进行问卷调查，再结合有关材料，具体分析目前振越建设的薪酬管理现状。3）提出振越建设薪酬管理问题的合理措施。通过实地考察结合振越建设现状，再通过文献资料，提出有助于解决振越建设薪酬管理中的问题的合理措施。2、拟解决的重要问题：根据浙

12、江振越建设集团有限公司现状和外来务工人员的薪资状况，参照国内、外对薪酬问题的理论研究和实证研究的成果，本文从如下几种方面进行研究:(1)研究和分析浙江振越建设集团有限公司既有薪酬管理制度制定根据。(2)研究和分析振越建设集团有限公司员工对于现行薪酬管理方式的满意状况，及不满意的因素何在。(3)探讨浙江振越建设集团有限公司薪酬制度存在的缺陷以及通过哪些途径来完善其局限性。论文框架如下：摘要目录一、绪论（一）研究背景（二）研究意义（三）研究措施与构造（四）研究意义二、薪酬管理有关理论综述（一）薪酬制度对员工的影响（二）国内外薪酬研究状况1、国外薪酬研究状况2、国内薪酬研究状况（三）影响公司薪酬管理

13、的因素分析1、外部公平2、内部公平3、人员公平三、浙江振越建设集团有限公司薪酬管理（一）公司简介（二）公司既有薪酬管理现状（三）外来务工人员薪酬管理现状（四）务工人员对目前薪酬管理的满意度的现状四、振越建设公司既有薪酬管理存在的问题 1、存在的问题 2、问题改善的必要性五、薪酬管理的改善建议（一）改善目前的薪酬分派方式（二）制定新的薪酬鼓励制度（三）通过改善福利来提高员工的满意度六、总结、（一）研究的局限性（二）将来的研究方向三、研究环节、措施及措施：1.研究环节（1）公司实习，提出问题：建筑公司的薪酬体系存在多种问题，想提高公司的综合能力，提高员工满意度该如何改善薪酬制度。（2）收集国内外薪

14、酬有关文献理解现代公司的薪酬现状，结合振越建设集团案例分析影响公司薪酬管理的因素和解决的措施。（3）设计调查问卷，记录和分析数据作为论点一种支撑，结合记录成果，分析针对案例的问题和对策（6）撰写论文2.研究措施：（1）文献资料法在浙江省图书馆和杭州市图书馆以及通过登录中国知网、万方数据资源系统，百度、google搜索等等途径，收集有关薪酬管理方面的文章以及书籍，并对收集到的材料进行归纳分析，为本题的研究做好基本理论准备。（2）问卷调查法通过自己设计的调查问卷，并检查其效度和可信度。于3月下旬在浙江振越建设集团有限公司中发放调查问卷100份。（3）数据记录法对调查所获得的有效数据通过Excel软

15、件进行记录与分析。（4）逻辑分析法 运用归纳和演绎法对调查所获得的有关研究内容进行综合分析。四、研究工作进度：序号时间内容111月21日教师和学生会面，下达论文任务211月21日至3月11日学生毕业实习，完毕开题报告33月30日前毕业论文开题报告答辩44月10日前完毕论文第一稿54月28日前完毕论文第二稿65月19日前完毕论文第三稿75月26日前论文定稿，上交论文材料85月29日前指引教师完毕论文评价，上交论文资料96月3日至6日毕业论文答辩106月14日前完毕所有毕业设计（论文）有关工作重要参照文献1 Bhatia, Kanchan. Compensation ManagementM. Gl

16、obal Media，:2-42 Herman Aguinis. Performance managementM. Pearson Education (Us); 2nd International edition ，（3）:130-1453张春梅.公司人力资源薪酬管理探讨J.商业经济，03期:68694 欧阳刘婕.谈老式媒体的薪酬管理问题N新闻知识，第05期：77795Sanwal，Tanushree. Compensation ManagementJ. Paradigm，. Vol.13. No.1:115-1166马新建、朱力等著.薪酬管理环节要素对员工组织公平感的影响研究J.东南大学学

17、报(哲学社会科学版) ，2期7侯雁彬.国企薪酬管理中存在的问题及对策J.山东煤炭科技，05期:2958张炳新.刍议事业单位薪酬管理的创新与发展J. 财经界(学术版) ，07期:2839 孟彦萍.浅析国有公司中薪酬管理存在问题和对策J. 品牌(下半月) ，Z1期:202110李杰. 中小型公司薪酬管理存在的问题浅析J. 科技信息，13期:22011 赵振淇. 民营公司薪酬管理思考J. 中国集体经济，第1期：6112 Coy, Charles. The Road to Total Compensation ManagementJ. Workforce Management，.Vol.87.No.1

18、7:S313 （美）乔治T米尔克维奇（George T.Milkovich）、（美）杰里M纽曼（Jerry M.Newman）著，成得礼译，董克用校.薪酬管理（第九版）M.中国人民大学出版社，.08:151614 姚德超.公司薪酬设计与管理的核心理念J.湖北社会科学，(9).15 马尔托奇奥著. 战略薪酬管理M.北京：中国人民大学出版社，（1）：119-13016 Zimermanov，Katarna. Selected Actual Aspects Of Employees Remuneration In Small And Medium-sized CompaniesJ.E+M Ekono

19、mie a Management3，(): 33-44.17 Robert Kugel. Sharpening Compensation Managements Dull EdgeJ. Business Finance ，（4）:2618 王伟中小公司薪酬管理研究J中小公司管理与科技，(06)：24-2519 刘昕.薪酬管理（第三版）M.中国人民大学出版社，（3）:319-32120陈建钢，彭艳. 建立薪酬管理机制 创新公司人力资源管理J. 现代营销（学苑版），（12）：9021王洁. 略论国内公司的薪酬管理问题J.经济师，（12）:27122王力.浅谈公司人才鼓励与薪酬管理J.经营管理者，（1）:15623 梁婧. 基于双因素理论的国有公司薪酬管理N. 山西财经大学学报，（2）