资深财务总监的话

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1、一名老资格财务总监的精彩总结说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一种财务总监应具有的能力，也算是给同行一点协助。我把财务总监提成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范畴有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务解决；内部控制。第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还涉及全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范畴外尚有财务战略；资本运营；绩效考核；公司及财务风险管理和控

2、制；公司价值。除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其她想法。93年到深圳之前自己也不懂得有几斤几两本领，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（人们都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但这段时间我没事就看书，并且波及得比较广泛，会计审计

3、、经济法律知识等等，知识的积累对我后来的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。我这个人性格当时比较内向，因此比较适合干财务工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得较好，就会有前程。我做财务总监是在我下海十个月后来。刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相称于作审计工作，重要是对所投资大陆的公司进行审计，我负责其中三个省的九家公司），当时大部分公司当时还没有投产，重要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计理解得比较多，对于不

4、熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，因此，这一时期差不多公司规范性文献都是我起草的，同步还对我所负责的几种公司上报的财务报表提出审计意见。在深圳呆了差不多有三个月后，就出差去跑了一趟，进一步理解各个公司的状况。回深圳后我根据当时各个公司不能统一协调关系、反复挥霍资源的问题，提出组建区域性公司集团的想法得到香港总部的首肯，于是我就被派到组建某集团，集团成立后我就被正式任命为财务总监之职。该集团除总部外，下属六个生产性公司，算是正式开始了我的财务总监生涯，那是九三年终我刚刚下海十个月，这个时候，我才发现我真的还不错（尚有那么几斤几两），过去十几年的会计和审计工作经验对我来说是无比珍贵的，结识到自

5、己的价值，增长自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的因素之一，但做一种好的财务人员却实实在在不容易，做一种合格的财务总监更不容易；如果你所在的公司只把你当帐房先生（固然如果你连一种帐房先生都做不好，你就不用去做财务总监了，那是基本，改行吧！），而你又不能凭你的能力变化这种状况，让老板欣赏你的才干，履行一种财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一种真正的财务总监。我很欣赏香港人对做财务负责人的见解，除了老板，诸多公司的第二号人物就是财务总裁（总监），她的地位是仅次于老板的，并且她对老板或CEO有制肘的

6、作用，甚至常对老板或CEO说：NO！（固然你得注意措施）。其实，这对防备公司在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。真正的财务负责人永远是一种头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在积极的忘我工作、不断在想着如果公司明天出问题应当怎么办或目前需要作那些准备工作的人。你是吗？我在香港公司做了几年，受益匪浅，向香港同事学了不少的东西，特别是对工作态度的认真仔细和扎夯实实，和在商业谈判过程中所体现出来的技巧，才理解什么是市场经济。但是，说实话，香港人在金融、贸易、证券等服务行业和地产等方面体现得很杰出，但

7、是在工业公司管理方面就不那么在行了。以致后来我在第二家公司时，常和公司的战略投资者（在香港资产也是排前五位的很大的公司）说这样的话。她们很批准我这种观点。我被朋友拉到第二家公司的时候，刚开始也只是老板的一块牌子，对外被简介为：我的财务总监，在香港上市公司任过高档财务职务，注册会计师。其实对内是董事长助理（其实这很自然，财务是一种敏感的部门，财务总监是一种敏感的职务，得到信任总是有个过程的），事实上是不履行任何职能的财务总监。如果这个时候，你仅仅从一般的财务基本入手，那么，你很难树立起自己的形象，怎么办？那你需要解决或则提出本公司其他所有人解决或者提出不了的问题，并且这不仅限于财务方面。你记住，

8、公司的所有成果最后都在财务上反映出来，这种成果既涉及好的更涉及局限性的方面，你得优势也在这里，就看你与否有本领发现并提出解决这些局限性的有效措施和途径，同步它还是你的老板关怀的并得到你的老板承认才行，最后还要得到你的同事的承认。很难！我在这家公司的措施是：从公司战略高度提出公司此后的发展方向及财务战略、财务筹划和预算等具体的意见和建议（注意：不同的公司有不同的措施）。到这家公司又是十个月后我被正式任命为副总经理兼财务总监，一年半后来为董事副总经理，两年后老板就全权的把集团平常业务交给我负责，任常务副总经理，老板是董事长兼总经理、她只管香港上市公司和集团投资业务的决策了。积十年之经验，我觉得做一

9、种真正的财务总监，你必须具有：1、财务总监基本就必须每天和多种数字（涉及财务和非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是财务总监的工作基本而已），又有相称丰富的财务会计知识，长期你就会积累相称对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性也许是对公司是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你此前从你所在的公司的数字中看到公司的将来发展趋势，并且又被证明过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财

10、务总监少之又少，涉及和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对公司的将来预测都让我说中了。公司破产绝大部分因素是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的成果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到公司的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一种危机预警信号，很核心！从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个核心点：控制财务风险，减少成本费用。及时做好完整的财务报表等工作时不用这里讨论的，这是帐房先生式的财务总监的职能上的最重要的工作。2、你的知识不仅限于财务会计。一种优秀的财务总监因该是T型的知识构造。即在专业知识方面必须有相称的深度，这涉及财务、会计、审计、税务、投

11、融资活动等；同步它还必须掌握一定其他知识的范畴广度，这涉及经济法律、公司管理、公司兼并和重组、本公司的生产技术基本知识和某些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理睬计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。例如现代公司的扩张大多是通过兼并来进行的，而兼并的过程中陷阱重重，稍不注意公司就陷入困境。其中陷阱最多的是财务陷阱，落入陷阱的公司轻则遭受损，重则公司破产，而发现其陷阱又不是仅靠财务会计知识能解决的，你必须对有关的知识都必须理解才行，例如对经济法知识要相称熟悉，甚至在实体法熟悉限度上你要超过你们公司的律师（如果

12、不是打官司，千万不要容易相信律师之言）。我和诸多律师打过交道，她们很喜欢和我合伙，甚至有诸多法律文本都是我来起草，她们修改而已。虽然是辛苦，但很有趣。又例如谈判技能，作为公司财务总监，你必须参与某些商业谈判，这里你是以财务专家的身份浮现的，固然你要有技能才行，也许核心时刻你的发言也许就是机会的转折。有一次我带着中方的合资伙伴及本地的政府的领导去深圳和老板谈资金问题，双方为此僵持不下，核心时刻我提出中方在资金解决上的种种问题，一下找到了突破口，形成了有助于己的方案。尚有一次公司转让一种项目，我去和买方洽淡，对方一种是从德国回来的研究生和一种从清华毕业的研究生（而我的学历是不值一提的），且工作过近

13、年，当我抓住她们所不熟悉的东西把被动变为积极，最后项目以三倍的回报发售（老板的规定仅一倍半回报），谈完了，刚好我的一种同窗到北京进修给我电话，我推辞了对方的宴请，独自请同窗吃饭。和同去参与谈判的同事与我的同窗一块边吃边聊。饭毕送走我的同窗后，我的同事们都笑说我的同窗比我可单纯得多了。我很清晰地告诉她们，我的同窗是一所重点中学的副校长，她所面对的是单纯而幼稚的中学生，而我面对的是一群具有高度商业头脑的人，如果我像她那样去思考问题，明天老板就炒我的鱿鱼。因此，你们要学会面对不同的人，就要掌握必须的谈判技巧。记住商场就是战场（同样我自己也有过于没有经验而感到很失败的案例）。你要学会你将要面对的某些解

14、决问题的商业头脑和商业技能，这不仅仅是你的财务会计方面的专业知识就可以了。我看有些财务总监谈体会的时候说要掌握某些办公软件等，固然很有必要，但是对于财务总监来说，这些都是基本的东西或者说是工具性的东西，你掌握了固然较好。至于其他公司管理系统软件，在公司能不能发挥核心作用，那不是仅从财务角度上能解决的。我有这样一种案例，是一种下属工业制造公司（中港合资），公司高层花了近200万元投资实行ERP，我去看了一下，大乐。就对公司高层管理人员说，你们懂得这套系统的作用吗？懂得如何运用其信息吗？可是目前公司信息终端除了财务总监的电脑上（港方派的）看得到之外，其她任何高层都看不到（其实她们也没有爱好看），起

15、什么作用？如果你的公司不能有效的掌握和运用系统提供的信息资料进行决策，什么软件没有用，最多时做报表以便一点而已。最后成果人们也猜得到，理所固然的是一败涂地，成了摆设。同样作为一种优秀的财务总监如果你对你所在的公司生产技术过程不理解，你也就不能较好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为公司的竞争打下良好的基本。因此，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识构造。假设如果今天让你当财务总监，到年终你可以把公司的付现支出减少百分之十吗？3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西她都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个

16、时候我用电脑还不纯熟，所有的公司文献起草工作都是我动笔写了后来再打印，波及的不光是财务分析和制度方面的，涉及股权重组筹划、项目商业筹划书、甚至涉及产品出口的销售合同。事实上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字体现出来，并且尽量不要用专业化的术语体现。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，她们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言体现，让别人看一目了然、清清晰楚才行（即便是例外状况地球人都懂得，你越清晰，阐明你的水平越高，嗬嗬！）。财务分析也是这样，外行人

17、看懂了才阐明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业筹划书吗？4、团队精神。独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同窗历构成的不同层次的人员，你要善于团结每一种人并安排她们适合自己的岗位上才工作，发挥她们各自的特长。在业务上你是她们的导师，平时你是她们的同事，只有你在公司为她们争取应得的利益和承当责任时才是她们的领导。你要她们好好的工作，更要为她们争取应得的利益，这点非常重要。我有一种香港来的下属公司财务总监，人挺不错，工作也认真仔细，可是财务部对她的意见大了去了，财务部经理常常来诉苦，后来我一理解，才懂得财务部的平均工

18、资比别的部门都低，同级别的也低诸多，我想大概是该公司老总是搞生产的出身，固然对生产技术部门偏爱些，理解到这家公司每当给职工提工资或福利时，那位老弟从不为财务人员说话，因此，就导致了待遇上的偏差，只懂得让人干活，那不行，我提示她后来，不久就变化和平息了内部矛盾，人们一心一意地把活干好，也没有多大的牢骚了。工作出了差错也是这样，一方面是你要替她们先在公司承当责任，下来在找因素，作出恰当的解决。团队精神是你顺利搞好工作的基本，千万不能马虎。尚有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其她人打理。为培养稳定的团队，你的人员构成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一种人，那末，出纳你千

19、万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须规定素质高和有经验的人。5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要常常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，涉及公司内部和公司外部。先说公司内部沟通：例如做公司年度预算，我看到一家公司作的预算，她们的财务总监高快乐兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了后来立即去了一趟公司，找了几种中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门

20、的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的成果可想而知。事实上财务总监必须就公司经营活动从财务角度和其她各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最后体现的是综合性的结论，因此你就必须站在一种比她们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达到的一致意见，只有进一步的让公司所有人理解了，公司的目的才干达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监进一步理解公司的一种过程，你越理解的进一步，沟通也就容易得多了。公司在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，因此，在西方有的教材中

21、，觉得财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务规定两者之间的桥梁，她们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和她们保持良好的持久的关系，对于公司来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和她们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得届时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通措施上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传；固然，如果你是一家上市公司的话，

22、那你的沟通代表着公司公开形象，不仅要对公司各方面都熟悉，并且说话就要十分谨慎，其沟通能力的规定更高。我特别强调的是常常保持和银行的沟通，及时地把公司状况与之沟通的好处多多。我在头一家做财务总监时，刚好港方与中国科技大学有个合伙项目，是高科技，药业项目，项目启动后，产品销路十分好，就想扩大规模，但资金遇到困难，老总一筹莫展，想让外方在增长投资。当时这家公司不属于我管，由于我刚好和本地的好几家银行都熟，老板让我去看看，我去了三次，自己一次，带银行去了两次，就把问题都解决了，公司老总是科大的一种专家，简直不相信，始终向港方老板夸我有本领，饭都没吃她公司的（但是已经吃过了她不懂得，没出钱而已）就把贷款

23、解决了。这家公司已经在香港创业板上市了。6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的平常业务目前公司大部分都用软件来解决，规定你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。但是加班加点是一种常事，如果你的公司尚有其她投资业务的话，也许常常忙得头昏眼花，吃不好睡不好，遇到突发问题更是如此。我曾经为一种项目的审计事宜在酒店里吃了一周的以便面、八宝粥，以致工作结束后，我闻到以便面的气味都想吐，至今不是饿急了，我是坚决不吃以便面的。准时出报表，这是基本规定，因此免不了常常加班加点到深夜。如果你配合或做过四大事务所无论哪家进行外部审计工作的，你对此应有深刻的理解，把它当成家常便饭吧！尚有一种压力，独立

24、成担责任的压力和公司风险给你带来工作上的压力，这种压力一般如果筹划的好，一般不会浮现，偶尔浮现一次会让你精神紧张的很，譬如老板忽然让你解决某件很棘手的事，如短期融资以解决燃眉之急之类的事。有一次集团的一种下属生物制药公司进行GMP认证，老板让我去组织，我虽然经历过类似ISO9000之类的认证，到对医药公司的认证从没做过，加之该公司不正规，而生物医药产品的认证又是国家组织的认证，应当说是规定最严的认证，认证但是关就意味着这个公司半年以上的时间内不能生产或投产，更不用说产品在市场上销售了，那就会拖垮这个公司，当时我真是食不甘味，夜不能寐，几乎想辞职，欣喜我平时结交的朋友帮忙，最后过了关，目前想起来

25、我均有一点心有余悸。对了，我一般缓和压了的措施是看武打的故事，并且只看金庸、梁羽生的，看得快，忘得也快。金庸的故事中的一种大侠的名字和我同样（猜得到吗？）。再就是寂寞压力，当你每天面对数字再仔细揣摩，难免有寂寞感，不要小看这种压力，它有时让你感到发疯，你耐得住吗？你对数字的高度敏感就是从每天面对数字不断地揣摩积累出来的经验而已。尚有一种压力就是对财务工作性质结识压力。千万不要小看这种压力，我见过很有些才华的老板对财务的结识均有偏差，涉及有一次我看央视的对话节目，国内某出名的公司家说她选诚实人适合做财务负责人，事实上品质好的聪颖人才适合做财务负责人。形成这种帐房先生的观念，是长期以来我们国家都是

26、把会计当作帐房先生来看待的成果，实在是有点可悲！7、持续不断的学习准备。中国处在一种改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就规定我们必须不断的学习。我学的会计教材还是资金平衡表，完全是筹划经济那一套，虽然在原单位也接触过资产负债表，也学过一本资本主义会计教材，那也不系统。九三年会计制度改革后，才走上轨道。为了适应这种变化，就开始参与注册会计师考试，考完后来，又参与一种大学的研究生课程班学习，学完后来又参与国际内部审计师考试（很可惜，过了两门，后来由于某些事给耽误了），我除了参与考试外，自己当了十年财务总监，大概买了有一万块钱的专业书籍自学。说实话，不管

27、在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的成果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。固然，参与考试，拿到多种证书，是一种成果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程，我也不赞成放弃工作去考证书，如果你在工作中学习，把学习与工作结合起来，更有助于你的经验积累和职业发展。我在网上看开注册会计师的人说如何如何难考，我有时候真不明白，说实话，虽然我考注册会计师也用了三年，也没有觉得很难，到考试的前十天我才请假回去参与考试。我觉得核心在平时，学是为了用，不仅仅是为了考（固然你总考但是也不行，跌份！）。对于自学，如果你已有相称的专业理论基本知识了，看书

28、我觉得最佳是看西方专业出版物。如果你的英文好就看原版的（可惜，我的英文不行，这也是我最遗憾的一件事，否则，我也去考ACCA了，我看过ACCA的几种中文教材，我觉得不难考，我也有个香港同事，有好几种国外注册会计师和基金经理的资格，就是考但是中国的注册会计师资格），否则就看翻译的。就我看，国内出的专业书籍还没有脱离筹划经济时代的痕迹，太浅！不如一次到位，毕竟市场经济条件下的经济论述，西方人是我们的前辈。对于持续不断的学习的体会（涉及参与考试等）是我始终环绕着为了持续不断地用这个中心来进行学习的。8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策迅速反映

29、。你固然要掌握好与财务会计及公司经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对公司分析得透彻，必须掌握得更全面某些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析公司的将来发展趋势服务的，为你预测和将要实行的目的服务的；是为了迅速获得有用的信息，及时决策，以便适应公司所面临的市场不断的变化状况。9、有关用人。我再次强调的财务总监的用人本领，财务是一种至关重要的部门，诸多商业秘密都集中于此，作为一种财务总监，你的用人方略就显得极为重要，不要仅仅依托人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。如果一种人用两个原则来衡量的话，对这四种人你必须有苏醒的结识

30、。一种原则是品质（或人品）；另一种原则是专业（或学识）。10、原则性和灵活性的把握。财务是一种直接关系到公司每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把诸多人都得罪了，你的工作就很难展开。其她工作就做不下去，例如让你主持公司年度预算，不定她们就给你出些难题，让你下不来台。我在第一家公司的最后大概半年，被调到公司在大陆设的总部任公司总监助理，重要协助她们（香港人和台湾人）为在大陆设立的几十家公司进行管理和提供管理服务征询工作。当你和财务总监打交道时，就会体会到把握原则性和灵活性的重要性。我的这位同行是上市公司的董事会秘书，任公司的财务总监。她几乎和所有高层均有矛盾。说起来也不是全是她的错，但由

31、于在工作中不能较好的把原则性和灵活性相结合，工作到处被动，难以展开，和同事吵架的也不少。其成果是她在公司成了孤家寡人。弄到最后连老板都烦她了（固然说究竟也是沟通问题），这显然对公司的一点好处都没有。这种人叫我来看，她做财务部经理合适，肯定不是合伙财务总监。由于她不能站在公司的一种战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活性，那时她的失职！有人也许说：我要是具有你上面说的那些素质，我就做CEO了，而不是做CFO，我觉得你想得没错，作为一种真正的财务总监，你在公司的地位是仅次于CEO的人，但是我告诫你，如果你想干好，就彻底的打消这个念头，老诚实实做CEO的助手和参谋角色，永远不要有替代她的想法。你记住，在公司你与CEO共生存！