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1、房地产发全流程风险管控实务-管控经营风险保障稳健发展 培训对象：房地产企业高管、地产所涉各部门负责人及主管等。培训目的：通过矢于地产开发全流程所涉经营风险及其防范与化解的理论与案例剖析培 训，使培训受众对地产开发的全流程及其经营风险有全面的认知与理解，培 养对 相 矢环节的风险较好的认知、预判和防范的能力，由此提升地产开发抗风 险的实 操能 力，确保企业稳健发展。培训思路：认知地产开发的全流程一一认知各流程中或有经营风险初步理解风险预判、防范和化解的理论一一讲学互动、案例剖析，掌握风险防范化解的能力。课程纲要：本课程将分九章（实际培训中或有调整）。具体如下：一一课程内容引出：【案例 1- 地产
2、开发风险尖系总图一一地产项目开发经营风险，发生并存在于其全流程环节中。一一有效防范化解经营风险，是企业经营者必须掌握的能力！第一章地产项目开发基本特征与经营风险概论第一节地产项目开发的基本流程和特征一一地产项目开发全流程图风险的概念、体系及管控原则风险体系图第三节地产开发的常见风险及其分类一一常见风险尖系总图第二章项目用 地获 得阶段风险管控 第一节项目用地获取的基本方式一一项目用地获取方 式尖系总 图示第二节以竞拍方式获得项目用地的风险及管控 第三节以合作 方式获得项目 开发的风险及管控 第四节以项目合作开发权受转让方式获得项 目开发的风险及 管控 第五节企业并购（公司股权受让）方式取得项目
3、开发的 风险及管控 第三 章项目规划报建阶段风险管控 第一节项目定位规划的风险 与管控第二节项目设 计优化的风险与管控第三节项目报建报批的风险与管 控 第四章项目建筑施工阶 段风险管控 第一节项目建筑施工阶段基本内容第 二节项目建筑施工阶段常见风 险第三节项目建筑施工阶段风险管控第五章 项目销售阶段风险管控第一节项目 销售阶段的基本内容第二节项目销售中 的策略风险及管控 第三节项目销售中的 操作风险及管控 第六章地产项目开 发财务稅务风险及管控 第一节财务稅务对项目开发的影响 第二节项目开发的财务风险与管控 第三节项目开发的稅务风险与管控 第七 章 项目开发的政策市场风险及管控 第一节地产开发
4、的政策市场尖系特征 第二节地 产 开发政策风险与管控 第三节地产开发市场风险与管控 第四节地产开发环境风险 与 管控第八章物业管理（服务）风险与管控第一节物业管理（服务）特征与风险 类别 第二节物业管理（服务）常见风险管控 第九章防范经营风险保障稳健经营 第一节地 产行业的现状与趋势预判第二节善用企业并购，保障生存发展 第三节强 化风险管 控，保障生存发展 上述课程设计，可根据不同的讲演环境、受众对象及 其要求，作出适当的调整和优化，以实现最大化的培训效益。附：对应案例一一【案例 1】：合作者成立项目公司风险管控不当失败开发案 例 案例 2:盲目竞价成本 xx 下开发失败案例；【案例 3】：用
5、地现状下存在拆迁不能或困难案例；【案例 4】：合作者成立项目公司防范风险成功开发案例；【案例 5】：一方出地一方出资主导的成功合作项目开发案例；【案例 6】：深圳城市更新（旧改）项目成功合作开发案例；【案例 7】：某项目合作开发权受让下无法推进的失败案例；【案例 8】：地产项目并购成功案例/并购失败案例；【案例 9；项目定位不当下开发的不达案例；【案例 10】：项目设计管理不严失误案例；【案例 11】：项目销售定位策略不当失误案例；【案例 12】：项目销售操作管理不当失误案例；案例 13】：物业交付操作管理不当失误案例；【案例 14】：地产项目开发市场应对能力失误案例【案例 15:地产项目异地开发适应失误案例;【案例 16:临时增加或调整的其他相尖案例。
房地产开发全流程风险管控实务
