新三标加新版50430管理手册

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1、依据：IS09001： 2015质量管理体系要求IS014001： 2015环境管理体系要求及使用指南GB/T280012011职业健康安全管理体系要求GB/T50430-2017工程建设施工企业质量管理规范XXX 公司质量环业安全A/0质量手册发文单位发文日期年 月曰发文编号编制：编制小组 审核：XXX批准：XXX2018年X月X日手册修改页0.1 前言本手册依据 IS09001:2015、IS014001:2015. GB/T28001-2011 和 GB/T50430-2017 标准编制， 规左了本 公司质量、环境和职业健康安全管理体系，是公司开展质量、环境和职业健康安全管理工 作的纲领

2、性文件 和行动准则，为满足顾客需求、实现环境和职业健康安全绩效提升提供了实施基 础。为认证机构、顾客及 英他相关方评价公司管理体系提供了依据。本手册章节编排是以IS09001:2015标准章节为主线，结合IS014001:2015、GB/T28001-201KGB/T50430-2017标准要求而建立，主要内容包括质量、环境和职业健康安全方针、目标，管理职责 分工、 管理体系过程及相互作用识别确定等。本手册适用于公司工程施工和服务全过程的管理，各 级领导和全体 员工应严格按本管理手册及引用的程序、管理制度等文件的规立执行，确保公司 质量、环境和职业健 康安全管理体系的有效运行和管理方针的实现，

3、不断提髙企业的经济效益、环 境效益和社会效益。综合管理手册每年由最髙管理者组织评审一次，若最高管理者认为有必要时也可随时组织评 审，综合管理手册的管理执行本公司文件控制程序的规定。0 2 颁布令公司办公室组织相关部门编制的质呈:、环境和职业健康安全管理手册，经审核符合 IS09001：2015质量管理体系要求、GB/T50430-2017工程建设施工企业质量管理规范、IS014001： 2015环境管理体系要求及使用指南和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系要求三体系一个标准要 求。手册中阐明了公司综合管理方针，明确了管理职责和权限，并对质量、环境和职业健康安全管 理体系作了描述，

4、是公司开展质量、环境和职业健康安全管理工作的纲领性文件和行动准则，为满 足顾客需求、 规范环境行为和员工职业健康安全提供了实施基础，现正式批准发布，全体员工应严 格遵守执行。版次/修改状态： A/0手册主要起草人：手册审核：总经理： XXX2018年X月X日0.3 管理者代表任命书今任命XXX为我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系管理者代表，其职责是:a) 确保管理体系符合质量环境、职业健康安全标准的要求：b) 确保管理体系相互作用并产生期望的结果：c) 向最髙管理者报告管理体系的绩效和任何改进的需求；d) 确保在整个组织内提髙满足顾客要求的意识等。望公司各级人员服从协调，履行职能，以确保

5、管理有效运行和持续改进。总经理： XXX2018年X月X日0.4职业健康安全事务代表聘任书为了进一步加强员工职业健康安全方而的沟通与协调，反映员工在职业健康安全方面的意见和 建议， 维护员工应有权益，根据公司职业健康安全管理体系的要求，经公司员工推荐并经公司领导 决定，聘用为 职业健康安全事务代表。职业健康安全事务代表在公司职业健康安全管理体系中代表员工履行以下职责：a) 参与公司发展战略和资源配置等重大问题的协商讨论与审査，参与职业健康安全方针和 目标的 制订和评审：b) 参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化，在职业健康安全事务上收集和反映员 工的意 见，享有代表权；c) 参与危险源辨

6、识、风险评价和确左控制措施；d) 参与职业健康安全管理方案和运行准则实施及适用法律法规遵守情况的监督与检查；e) 参与事故、事件和职业病的调查与处理。总经理：XXX2018年X月X日0.5质量、环境、职业健康安全方针、目标指标发布令 公司质量、环境、职业健康安全方针： 管理方针：科学管理，质量创优，顾客至上，守法经营，安全第一，预防污染，井井有条持续改进。管理方针内涵：科学管理，质量创优施工中做到施工按规范、操作按规程、检查按标准，确保工程施工 质量，创精品； 并针对工程特点，使用先进的施工技术，推广应用行业重点发展的新技术、新工 艺、新材料、新设备。以施工项 目为中心，用绕公司管理目标，针对

7、项目承揽、项目准备、项目实 施、项目收尾四个阶段中各过程的人、机械、 材料、工艺方法和环境进行有序的、科学的管理。顾客至上，守法经营通过规范、科学的组织活动，理解顾客当前和未来的需求，满足顾 客要求并争取超 越顾客期望，实现顾客至上的目标。遵守国家的法律法规，实行守法经营，安全第一，预防污染安全生产责任重于泰山，生产必须安全，安全才能促进生产。以人 为本、关爱生命 是安全管理的核心理念，通过细化管理、建章立制来规范行为，以预防为主要控制 手段消除隐患，实现安全生 产。按照GB/T50430-2017标准要求，贯彻国家环境保护法律法规，提 髙员工环保意识，科学组织、合理规划， 做到措施到位、降噪

8、减尘、减排降耗、预防污染，营造良 好施工环境，创造环保文明工地，达到环境和谐。井井有条持续改进基于公司以从事钻井工程为主要业务，励志在从事钻井工程、和各 项工作中，做到井 井有条；对影响工期、质量、成本、环境、安全、材料消耗等方而的因素进行测 量和分析，持续改进公司管理体 系。通过自我检查自我完善等机制，促进公司紧跟国际发展步伐， 不断壮大。公司质量、环境和职业健康安全目标:目标指标工程一次验收合格率95%以上顾客满意度90分以上质量环境对噪音源进行控制实现全年无投诉产生的固体废物、进行分类收集、统一处理、减少对环境的影响危险废弃物统一收集、统一处理：可回收废 弃物统一收集处理职业健康安全危险

9、源得到控制和消除危险源整改率达100%，合格率达到100%特殊工种持证上岗持证上岗率100%严格控制人身伤害事故轻伤率W5%0总经理：XXX2018年X月X日0. 6 公司简介XXX公司成立于2016年9月，我公司自成立以来，在社会各界友人的大力支持与关心下，与多 家大公司合作， 凭借良好的服务信誉、精湛的专业技能，在多年的管理工作中，公司已经拥有成熟 的劳务管理经验和较强的管理队 伍，现有员工55人工程技术管理人员15人，中高级技术职称8人。公司架构合理，管理科学，专业工种齐全，机械 设备配套，具有提供工业与民用建筑等工程项 目建设的分包能力。我们通过强有力的组织描施与制度建设，切实保障了一

10、线工程各项施工的需求，尽力满足顾客对不 同目标、不同工 种的技术要求，牢牢树立“质量第一，信誉至上”的企业宗旨，坚泄“精心铸造 精品工程，诚心服务广大用户”的 经营信念，遵章守法，恪守职业道徳，努力促使建筑劳务真正泄 上市场，服务于市场，始终坚持建楼育人，科学 管理，打造品牌，诚信为本”，恪守诚信服务的 诺言，热忱期待同广大客户单位进行多种形式的合作，我们承诺将 以最优秀的队伍，最优质的服 务，打造最优良的工程。总经理：XXX电 话：经营地址：0.7 公司组织机构图管理体系组级机构图1. 目的、适用范围1.1 目的本手册依据ISO 9001： 2015质量管理体系要求、GB/T 50430-2

11、017工程建设施工企业质呈:管理规范、ISO 14001： 2015环境管理体系要求及使用指南和GB/T 28001-2011 idt OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体 系要求建立、实施并有效保持本公司的质疑/环境/职 业健康安全管理体系，用以证实本企业有能力稳定的提供满 足顾客和适用的法规要求的产品，并通 过持续改进和预防不合格的过程，自我完善，追求卓越，从而达到顾客满意； 使公司环境、职业健 康安全管理制度的完善、有效，从而为全球的环境保护和职业健康安全做出更大贡献。1.1.1 公司制泄本手册目的在于：（1）加强企业的质量、环境和职业健康安全管理工作，规范企业管理行为，促

12、进各项工作管理 水平的提高。（2）确保有能力、稳定地提供满足发包方和适用的法律法规要求的工程产品。（3）通过体系的有效应用，包括质量管理改进和创新、持续满足顾客与适用的法律法规要求， 不断增强工程 建设有关方满意。（4）根据法律法规要求和重大环境影响信息，制定环境目标、指标，控制重要环境因素。（5）消除、减小或控制因企业的活动而使员工或英他相关方可能而临的职业健康安全风险。1 2 适用范围1.2.1 本手册适用于公司水利水电工程施工总承包（资质范围内）施工过程的质量管理以及公司 办公区域和项目部 施工所涉及的环境、职业健康安全管理；1. 2. 2本手册也适用于第二方或第三方审核本公司质量管理、

13、环境管理和职业健康安全管理能力 的依据之一；2. 引用标准2. 1 ISO 9001:2015质量管理体系一要求2.2 GB/T 50430-2017工程建设施工企业质量管理规范2.3 ISO 14001:2015环境管理体系一要求及使用指南2.4 GB/T 28001-2011职业健康安全管理体系要求2.5 质量、环境、职业健康安全相关的法律法规3. 术语和定义3. 1引用IS09000:2015质量管理体系一要求中的术语和立义3. 2引用IS014001:2015环境管理体系 要求及使用指南中的术语和左义3. 3引用GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 要求中的术语和左义3.

14、4 引用 GB/T 50430-2017中的术语和定义本手册涉及的缩略语：1） 公司一XXX公司2) 质量管理体系一 QMS3) 环境管理体系一EMS4) 职业健康安全管理体系一OHSMS5) 质量、环境、职业健康安全管理体系一 QES6) 3. 2.1受控文件：需按规立对其发放、修改，进行控制的文件，通常为公司内部使用的文件。7) 3. 2.2非受控文件：不对其修改、更换等进行控制的文件，通常为投标、顾客以及其他目8) 的使用的文件。9) 3. 2.3 归口管理：是指对某一方而的活动制泄政策、对活动情况进行监督检查，并进行联10) 络和协调。11) 持续改进一一增强满足要求的能力的循环活动：

15、12) 过程一一一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动(工程信息一投标一签订合同组 建项目部一施 工准备与策划一配置各种资源一各部门、公司监控一工程竣工交付f保修、回访)。13) 环境一一公司运行活动的外部存在，包括空气、水、上地、自然资源、植物、动物、人，以 及它们之间的相互关系。14) 环境因素一一公司(含各部门、项目部)活动、工程或服务中能与环境发生相互作用的要素。15) 环境影响一一全部或部分地由公司的活动、工程或服务给环境造成的任何有益或有害的变 化。16) 安全一一免除了不可接受的损害风险的状态。17) 风险一一某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。18) 危险源一一可

16、能导致伤害、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。19) 危险源辨识一一识别危险源的存在并确左苴特性的过程。20) 风险评价一一评估风险大小以及确左风险是否可容许的全过程。21) 绩效一一基于职业健康安全方针和目标，与组织的职业健康安全风险22) 本手册根据本公司建筑工程施工特点还采用如下术语和左义。23) 顾客指同本公司以合同或协议形式，所需建筑工程施工的组织或个人，有时将英称为建设单位、 甲方、业主等。24) 技术交底25) 以工程项目施工技术负责人为主，在各项工程正式施工前，根据图纸和各项质量验收规范要求 对参与施工的有关负责人、施工人员，进行的专业施工技术交代。26) 产品

17、本公司产品指经本公司组织施工的工业与民用建筑工程。27) 事故、事件 事故：造成死亡，疾病，伤害，财产损失或其他损失的意外事件。 事件：造成或可能造成事故的事情。28) 单位工程29) 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个单位工程。30) 分部工程在单位工程中按结构部位、施工特点或施工任务的不同划分的若干工程。31) 分项工程在分部工程中，按不同施工方法、工序划分的若干工程。32) 工程质量评定按分部、分项、单位工程和建设项目逐段进行的质量评泄。33) 工程质量反映建筑物满足相关标准规定或合同约左的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性 能、环境保护等 方而所有明显和隐

18、含能力的特性总和。34) 观感质量35) 通过观察和必要的测量所反映的工程外在质疑。36)验收建筑物工程在施工单位自行质量检査评左的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验 批、分项、分 部、单位工程的质量进行抽检复检，根据相关标准以书而形式对工程质量达 到合格与否做岀确认。37)进场验收对进入现场的材料、构配件、设备等相关标准规泄要求进行检验，对产品达到合格与否做出确认。38)交接检验由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。39)危害可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、作业环境破坏的根源或状态。40) 危害辩识识别危害的存在。41) 轻微不合格原材料、外购的半成品中岀现

19、的较小缺陷及工程施工中发现的较小质量问题。42) 一般不合格 原材料、外购的半成品的超差或出现的缺陷超岀有关规范标准要求及工程施工中岀现的严 重质量问题， 尚未够成质量事故，经过返工后可达到预期使用要求和质量标准。43）严重不合格造成质量事故，并按国家现行规定的标准划分事故等级的不合格品。44）三不放过机械设备发生事故以后，事故原因分析不淸不放过，事故责任者或群众未受到教育不放 过，没有制定防 范措施不放过。45）五临边阳台周边、屋而周边、楼梯周边、上下跑道、斜通两侧边、卸料平台外侧边。46）施工组织设计是以一个建设工程项目或建筑群体为编制对象，用以指导工程项目施工全过程的各项活动 技术、经济

20、综 合性文件；是整个工程项目施工的战路部署，为编制施工计划和工程预算提 供依据：是本公司组织活动 和实现科学管理的主要依据。4 组织环境4. 1 理解组织及其环境总经理会同办公室识别影响公司质量、环境、职业健康安全管理体系预期结果的能力相关的 外部和内部问题 （因素），包括受公司影响或者能够影响公司的环境状况、职业健康安全状况。 外部、内部问题（因素）分析结果 为确左以下事项提供依据：a）确泄管理体系范囤b）建立管理体系c）确泄应对风险和机遇的措施d）管理评审输入。外部、内部问题（因素）分析可从以下方面考虑： 1、外部的环境，可以考虑国际、国家、地区或当地的法律法规、技术、竞争、市场、文化、社

21、 会和经济因素，有 助于理解外部环境；2、内部环境，可以考虑组织的价值观、文化、知识和绩效等相关因素，有助于理解内部环境。3、这些问题或因素可从以下方而考虑：a）可能对组织的目标造成影响的变更和趋势：b）与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观：c）组织管理、战略优先、内部政策和承诺：d）资源的获得和优先供给、技术变更。e）这些问题或因素可以包括需要考虑的正而和负面要素或条件：对外包过程（劳务分包、机械设备租赁等）也要加以控制，依据外包过程影响本公司所提供产 品和服务符合性 的重要程度以及双方在外包过程控制中所承担的责任，对外包方从公司性质、管理 体系、人员、设备、服务质虽等 多方而进行调查、

22、评价，确立控制类型和程度并采取适当的控制措 施，以便对本公司的工程质量有效控制，企业按 标准IS09001-2015标准8.4条款和GB/T50430- 2007标准9. 2条款的要求进行控制。外包过程识別：根据公司施工需要，工程可外包给经过评泄的施工单位进行，按GB/T50430-2017第9章的规 圮进行控制及分包控制程序执行，本公司外包涉及工程分包、劳务分包、设备租 赁。4、2理解相关方的需求和期望4.2. 1 由于相关方对公司持续提供符合顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的能力产生影 响或潜在影响，因此，公司应按相关程序的确左：a）与质量和环境管理体系有关的相关方，如顾客、最终用户

23、、股东、银行、外部供应商、员 工及监管部门等：b）按相关文件的规左要求，确左这些相关方的需求和期望（即要求）。c）这些相关方的需求和期望中哪些将成为其合规义务。公司各部门按相关文件规立对这些相关方及其要求的相关信息进行泄期的监视和评审，以 便及时调整公司战 略，适应市场的需求。4. 2. 3 相关方及其需求和期望的分析结果为以下方面提供输入：a）确龙管理体系范用b）建立管理体系c）确定应对风险和机遇的措施d）管理评审输入。4. 3 质量、环境、职业健康安全管理体系范围4.3.1 适用范围位于山西省晋中市XX街488号的XXX公司，与水利水电工程施工总承包（资质范围内）所涉 及的部门和施 工场所

24、的的质量、环境和职业健康安全管理活动。管理体系活动场所范用适用于管理体系活动范用所涉及的办公、固左生产场所、临时工程项目部、临时仓储及生活 场所等。4.3.3 标准要求的实用性说明根据建设施工行业管理规定，从事工程设计需要具备相应资质，本公司承揽的水利水电工程施 工总承包（资 质范围内）执行发包方提供的施工图设讣文件，对工程设计不承担责任，因此 GB/T50430-2017 标准的 10. 3 “工程 设计”过程不适用于本公司。公司目前无设计开发,但保留 8. 3条款，今后有设计开发的活动按8. 3条款执行。4. 4 管理体系及其过程4.4.1 公司在建立并保持文件化的质量、环境和职业健康安全

25、管理体系时，应遵循的要求并明 确：a) 识别管理体系所需的过程及其在组织中的应用：b) 确泄这些过程中的顺序和相互作用：c) 确定为确保过程有效运行、产品质量控制所需的准则和方法：d) 确保可以获得必要的资源与信息，以支持这些过程的有效运行和对这些过程进行监视；e) 监视、测量和分析这些过程：f) 实施必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。根据过去公司实际管理经验总结与公司产品结构特点，为使体系的运行质量不断提髙，任下 列关键环节中必 须得到进一步控制、保持和持续改进：1) 文件化体系管理控制过程；2) 体系策划与审核管理过程；3) 产品实现的策划过程：4) 与顾客有关

26、的评审、服务与顾客信息反馈管理控制过程：5) 采购控制过程；6) 产品现实及外包过程：7) 产品的监视测量与不合格品的管理控制过程：8) 监视和测量设备使用控制过程：9) 资源的提供与管理过程(包括人力资源、基础设施与工作环境)：10) 数据分析与持续改进控制过程。4. 4.2公司按IS09001:2015、IS014001:2015及GB/T28001 -2011标准的要求建立文件化的质 疑、环境和职业健康安全管理体系，加以实施和保持，并持续改进。为使公司质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行，并持续改进，各部门应：1) 按质量、环境和职业健康安全管理体系文件中的规左贯彻实施，文件中的规泄

27、与实际运作应 保持一致。2) 随着质量、环境和职业健康安全管理体系的变化，质量和环境方针、目标的变化，应左期评 审，及时修订质量、环境和职业健康安全管理体系文件，确保英有效性、充分性和适宜性。3) 质：g：、环境和职业健康安全管理体系建立后，应不断完善，持续改进，提高有效性和效率。5 领导作用5.1 领导作用和承诺5.1. 1最髙管理者应证实苴对质量、环境和职业健康安全管理体系的领导作用和承诺，通过：a) 对质量、环境和职业健康安全管理体系的有效性承担责任：b) 确保制泄质量、环境和职业健康安全管理体系的质量方针和质量目标，并与组织环境和战 略方向相一致；c) 确保质疑、环境和职业健康安全管理

28、体系要求融入与组织的业务过程：d) 促进使用过程方法和基于风险的思维：e) 确保获得质量、环境和职业健康安全管理体系所需的资源：f) 沟通有效的质量管理和符合质量、环境和职业健康安全管理体系要求的重要性：g) 确保实现质量、环境和职业健康安全管理体系的预期结果：h) 促使、指导和支持员工努力提高质量、环境和职业健康安全管理体系的有效性：i) 推动改进：j) 支持其他管理者履行其相关领域的职责。5. 1. 2以顾客为关注焦点 最高管理者应证实其以顾客为关注焦点的领导作用和承诺,通过：a) 确定、理解并持续满足顾客要求以及适用的法律法规要求：办公室编制适用的与产品和 服务有关的法律、法规淸单。b)

29、 确定和应对能够影响产品、服务符合性以及增强顾客满意能力的风险和机遇；C)始终致力于增强顾客满意。执行与顾客有关的过程控制程序的有关要求；5. 2 质量、环境和职业健康安全方针5. 2. 1制定质量、环境和职业健康安全方针(1) 公司质量、环境和职业健康安全方针见质量手册0. 5章节。(2) 公司质量、环境和职业健康安全方针由总经理制左、批准、发布，质量、环境和职业健康安 全方针的指左 应：a)适应组织的宗旨和组织所处环境(包括其活动、产品和服务的性质、规模和环境影 响)，并支持其战略方向：b) 为制立质量目标和环境目标提供框架：c) 包括满足适用要求的承诺：d) 包括保护环境的承诺，英中包含

30、污染预防及其他与组织所处环境有关的特定承诺：e) 包括履行英合规义务的承诺；f) 包括持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系以提高质量管理绩效和环境绩效的承诺。5. 2. 2沟通质量、环境和职业健康安全方针1)质量、环境和职业健康安全方针以文件的形式发布，在公司内部以橱窗、内部网络、宣传 画等形式，以便让 员工及时知晓。2) 公司应将质量、环境和职业健康安全方针对全体员工进行宣讲、教弃，确保每个员工熟 悉、理解并贯彻执行。(3) 必要时，质量、环境和职业健康安全方针及质呈政策要求向相关方提供，告知相关方。4)公司应通过管理评审对质量、环境和职业健康安全方针进行适宜性评审和修订，以反映不 断变

31、化的内部、外 部条件和信息。5) 由质安部及办公室对全体员工进行质量、环境、职业健康安全管理方针的培训，以确保员 工对管理方针的 充分理解：(6) 以适当的方式进行宣传，保证相关方能获知这一管理方针：(7) 在每年的管理评审时，应同时对管理方针的持续适宜性进行评审，必要时对方针进行更新、 修订。8)遵守国家法律、法规，满足合同约泄的质量要求：在工程施丄过程中及交工后，认貞服务于发包方和社会，增强其满意程度，树立施工企业在 市场中的良好 形象：I (9)追求质量管理改进，提髙质量管理水平5.3 组织的岗位、职责和权限(1) 组织机构包括：企业领导层、职能管理部室及工程项目经理部，见 0.7“组织

32、机构图”。(2) 根据部门设置，对质量、环境、职业健康安全管理职责进行分工，制立“管理职能分配表”，见附件2 “质量、环境和职业健康安全管理职能分配表”。(3) %部门依据职能分配表确左本部门的职责和权限，岗位的职责和权限由各部门领导根据本 部门职责和人员 情况进行分工，形成文件进行传达实施，可纳入部门工作手册管理。( 4)总经理任命管理者代表为管理体系建立、实施、保持和持续改进负责人，苴主要职责为：a. 代表公司最高管理者，负责贯彻和实施公司管理方针及质量、环境、职业健康安全目标指标、 环境目标、指标、职业健康安全目标；组织建立、实施、改进和保持公司管理体系，并保证英有效 运行：b. 向最高

33、管理者报告管理体系的业绩和任何改进的需求；c. 确保不断提高公司全体员工满足顾客要求的意识：d. 负责就管理体系有关事宜与外部的沟通与联络工作：e. 负责重要环境因素淸单的审批：f. 负责危险源辩识及风险评价的组织领导工作；g. 领导公司内部管理体系审核，负责不符合项的纠正与预防描施效果的跟踪验证：h. 协助最高管理者实施管理评审，指导管理评审会议的准备工作，审核管理评审决议；组织落实 管理评审所提出 的决议事项。5) 公司主要人员及部门职责和权限如下：1. 总经理a. 负责认真贯彻国家有关质量、环境、职业健康安全工作政策法规，对工程质量、环境及职业健康 安全管理负 责；b. 做岀管理承诺，制

34、左公司管理方针和管理目标指标方案，并以文件的形式批准发布，采取有效措 施保证各级人 员理解管理方针和目标，并坚持贯彻执行：c. 确左公司的组织机构和各部门的职责和权限：d. 任命管理者代表，并为有效开展工作提供必要条件；e. 批准发布管理手册，左期对质量、环境、职业健康安全管理体系进行管理评审，以保证持续有效 地满足所选用 的标准和满足公司管理方针和目标的要求：f. 对管理体系进行策划，以实现管理目标和保证管理体系实施并保持持续改进：g. 以顾客为关注焦点和增强顾客满意为目的，确保顾客的要求予以满足；h. 为质量、环境和职业健康安全管理体系有效运行提供充分的必要的资源。2 办公室a. 负责公司

35、的文件的归口管理，并协助管理者表对质量、环境和职业健康安全管理体系文件的编 制、修改、控制 工作和内部体系审核工作及记录的归口管理；b. 负责公司人力资源管理，制左招聘与培训计划，并组织实施和保持；并实施绩效考核管理；C.负责统汁技术的归口管理，对管理体系运行加以分析，提岀改进意见；d. 负责管理体系运行的信息反馈和采取纠正和预防措施等，并跟踪措施的有效性；e. 监督各职能部门的目标、指标的实施，并将实施情况报管理者代表：f. 负责工伤、职业病的医疗鉴定，工伤保险；g. 协助工程部、项目部负责对项目部所使用的劳务分包方，在施工生产中对遵守公司管理体系运行 要求情况进行 监督、检査：h. 负责公

36、司相法律法规及政府要求的识别、获取和更新，并及时将最新要求传达到相关部门和人 员：i. 负责公司识别出的法律法规的合规性评价：J.负责环境及职业健康安全协商及信息交流管理，及时与相关方进行沟通：k.参与重大事故的调査处理工作，负责组织伤残员工的劳动能力鉴泄，按劳动法规及公司有关规立 做好事故善后 工作：l. 负责对办公区、生活区的环境因素进行识別、汇总、评价，确左重要环境因素，并将环境因素 汇总表和 重要环境因淸单报工程部；m.负责确认、汇总公司不可接受风险因素，填写公司不可接受风险淸单：n.负责劳动卫生与职业病防治的宣传教育、体检，并组织制立有关职业病的纠正和预防措施。3 市场部a. 负责工

37、程主要物资的采购，对工程主要物资供方的评立工作，选择确定合格的供方，确保所采购 产品符合规定的要求：b. 负责对与产品有关的要求进行评审（合同评审）：c. 负责确定与顾客/相关方沟通所需进行的活动，做岀与顾客/相关方沟通的有效安排并予以实施。（活动指收集顾客关于产品要求的信息，收集顾客的反馈意见，包括顾客抱怨、问询、合同或订单 的处理包括对 其修改）：4 工程部a. 负责编制工程投标书、预（决）算书，参加建设单位的招投标发布会；b. 负责对招投标文件的评审工作，提岀是否参加招投标的意见；c. 负责公司的施工设备的管理工作，设备购置汁划的审核、验收、安装，维修讣划的审核，维修的 验收，日常检 査

38、与维护工作；d. 负责公司的施工工程任务的平衡和下达，工程施工的管理工作和施工计划的控制；e. 负责公司技术文件、施工图纸设计、技术标准的接收、发放、存档。f. 负责公司采购建筑材料的分类明细表的编制。g. 根据企业用工的需求，负责劳务分包方的招收、录用、管理、考核和评价；h. 负责施工过程的技术交底工作。1.负责公司所有的项目部所进原材料的检脸工作：j. 负责组织实施各项工程，并对各项服务的过程进行进度和质量控制，及时反映和处理各项质量问 题，针对不合 格原因，采取纠正和预防措施；k. 负责对公司的监视和测量设备的管理：l. 负责组织标识和可追溯性管理。m. 负责实施纠正措施和预防描施，防止

39、不合格和潜在不合格的发生：n. 负责工程竣工的验收工作：o. 负责对项目经理部的管理工作，负责公司技术管理工作，负责施工质量的安全检查工作；P.负责本部门环境因素识别与评价的组织工作；负责本部门环境因素和重要环境因素的汇总、登 记、更新工作：5 安全部a. 负责制左公司应急预案及应急演练的组织实施工作：b. 负责投标阶段从业主处获取环境保护和职业安全健康方而的要求，获取市场对环境保护和职业安 全健康发展的 动态信息，作好信息的收集和传递并记录，并在工程中标后对投标资料进行移交。c. 负责对本部门环保、职业健康安全法律、法规执行情况进行监控，对体系运行控制程序执行情况 进行监控，并 对各单位的测

40、疑结果进行评价：负责质量事故、环境和职业健康安全事故的调查和处 理以及制左纠正和预防措施；d. 负责制定施工现场突然停水、停电的相关应急措施：e. 负责制左机械设备使用维修过程中可能出现事故的应急措施。f. 负责监督劳动防护用品的进货、保管、发放和正确使用；g. 负责确认、汇总本部门不可接受风险因素，填写公司不可接受风险淸单，批准项目部的不 可接受风险淸 单：h. 负责工伤事故的统计与应急救援，协调工伤事故的调査、报告和处理工作；负责职业病危害因素 的监测及现场 职业病预防的监替检査；i. 负责制定施工中造成的工伤事故的应急救援预案：j. 负责制泄易燃易爆品引起的火灾、爆炸、交通事故、食物中毒

41、的应急措施；负责火灾、交通事故 的统讣与应急 救搂，协调发生火灾、交通事故的调査、报告和处理程序：6 项目部a. 负责公司安排的项目工程的施工方案的制泄、实施。b. 负责施工工程的全过程的质量的控制和施工安全的控制。c. 严格按照上级有关法令、法规、标准、操作规程执行，全而履行合同的条款。d. 负责项目经理部的人员管理，施工机具、建筑材料、构配件、监视和测量设备的管理。e. 负责施工项目完工的交验和交付后的服务工作。f. 负责对本项目部各种人员的培训，包括工程队的施工工人的管理和教疗。g. 负责工程的施工安全。h. 负责对发包方所提供的建筑材料、构配件和设备的维护及管理。i. 负责对本项目内的

42、环境因素进行识别、排査，负责对本项目重要环境因素进行监测，根据需要配 置监测、测 呈:设备，定期委托有关部门校准；J.负责本项目的危险源辩识及风险评价工作，实施过程控制，确保工程的安全管理达到规左要求：k. 负责制泄本项目的质量、环境、职业安全健康目标、指标和管理方案，报工程部审批后实施：l. 负责做出劳动防护用品使用计划，报工程部审左，合格后报办公室采购进货：项目部材料管理人 员和安全管 理人员对苴所采购的劳保用品进行质量控制：m. 负责在施工过程中与顾客、物资分供方等直接获取相关信息和数据，在施工过程中选用适宜的统 计技术，以 实现持续改进工程质量；n. 根据公司的年度目标和指标，制左本项

43、目的目标、指标和管理方案，报工程部审批后实施；o. 负责中小型机械的岀场验收及退场机械的修理保养工作：7 财务部a. 负责按国家有关规宦对公司财务进行管理：b. 负责为公司配置资源筹集资金：c. 负责监督在库物资的标识，保管工作：d. 负责监督仓库产品的防护工作。e. 负责本部门环境因素识别与评价的组织工作；负责本部门环境因素和重要环境因素的汇总、登 记、更新工作；f. 负责识别、确认、汇总本部门不可接受风险因素：g. 负责对本部门环保、职业健康安全法律、法规执行情况进行监控：8 内审员a. 监督公司质量管理体系的运行，并协助实施质量、环境和职业健康女全管理体系；b. 协调各部门的工作，保持和

44、改进管理体系：c. 参加公司内部审核，确保审核独立性：d. 服从审核组长安排，认真编写审核检查表，真实、公正记录审核发现，出具不合格报告，负责对 内审中不合 格项实施纠正措施，进行跟踪验证。9 职业健康安全事务代表 职业健康安全事务代表在公司职业健康安全管理体系中代表员工履行以下职责： 参与公司发展战略和资源配置等重大问题的协商讨论与审查，参与职业健康安全方针和目 标的制订和 评审：参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化，在职业健康安全事务上收集和反映员工 的意见，享有代表权：参与危险源辨识、风险评价和确定控制措施： 参与职业健康安全管理方案和运行准则实施及适用法律法规遵守情况的监督与检查

45、： 参与事故、事 件和职业病的调查与处理。6 策划6. 1 应对风险和机遇的措施根据公司“管理体系”实施要求，各部门进行管理流程优化，识别风险和机遇并确泄控制措 施。务部门对识别的风险制左风险控制措施，制左“风险和机遇管理计划”,办公室将公司风险 识别进行汇 总，定期检查控制情况。依据下表提供的思路和方法进行风险识别、评估、控制策划，确左本部门实现管理目标相关 的风险及控制 措施。风险管理工程流程内容描述 风险管理流程备注风险识别风险识别时机：质量管理体系策划、企业宗旨变化、战略变化、内外部环境变化、组业八织及其背景、相关方的需求和期望变化，风险识别考虑一下因素。1.质量风险1.1直接质量风险

46、：工程质量问题，导致返工、返修、报废、降低等级等风 险。1.2间接质疑风险：工程交付后使用过程，因质量原因引发顾客的其它财产权 或人身 权损害风险。2.环境风险2.1人文环境：主要体现在不同时间、不同地区、不同民族的人消费习惯不 同。2. 2政策环境：国家宏观经济政策、经济环境的变动，以及个地方的相关政策的变动 会间接的影响到企业资金融入以及企业运营的必要条件。2. 3经济环境：利率的变动、汇率的变动、通货膨胀或通货紧缩等。3.经营风险3.1原材料供应：主要包括了原材料的价格、质量和送货时间的变化、采购过 程的欺 诈行为，采购人员的疏忽，导致原材料数量以及质量上的不达标等。3. 2员工风险：采

47、购人员、服务人员，技术人员和其他生产管理人员，由于他 们的疏 忽导致的风险，以及各岗位主要人员的离职等风险。3. 3设备：生产设备出现意外的故障，甚至损坏等。3. 4法律纠纷：消费者投诉等潜在的法律纠纷。4.市场风险4.1市场容量：对市场容量的训査所采用的方法不合适，没有准确的弄清市场 对象对 产品的用量，使得产品的产量大于实际需求，而增加公司的投资风 险。4. 2市场竞争力：对竞争对手的错误分析可能导致对我们的产品市场的竞争力高估或低估，引发期望值风险。4. 3价格风险：产品的价格风险受产品的成本、质量和声誉、顾客消费等的影 响。5.财务风险5. 1融资/筹资过程中的风险：比如风险筹资的费用

48、很髙，而且受到政策限制 较多， 加大了筹资的不确定性。5. 2资金偿还过程中的风险：主要受到利率的影响，有极大的不稳定性，增加偿还风 险。5. 3资金使用过程中的风险：主要表现为短期资金风险和长期资金投资风险。5. 4资金回收过程中的风险：应收款无法及时到位，增加了坏账的出现率。5. 5收益分配过程中的风险：主要表现在确认风险和对投资者进行收益分配不 当而产 生的风险。风险评估利用下表风险分析矩阵，对是别的风险因素进行等级评价轻度损失中度损失重大损失极小123中等234很大345对风险等级评价后，对评价为二级以上的风险，应确泄应对描施风险响应风险应对措施包括风险规避、风险降低、风险接受等。并制

49、泄可行实施方 案。风险控制对风险措施有效性进行评价，直到目标达成。制左“风险控制矩阵表”对主要风险和机遇采用目标、指标、风险和机遇管理方案或相应程序文件进行控制。 当发生以下情况时，须对主要风险和机遇重新识别并评价。a) 活动、产品和服务的变化：b) 新、改、扩建及新材料、新工艺、新设备的投入：c) 法律、法规及其它要求的变化：d) 相关方提出的合理要求。应对风险和机遇的措施应与其对施工质量和服务符合性的潜在影响相适应。6.1. 2 环境因素组织应在所界左的环境管理体系范国内，确左其活动、产品和服务中能够控制和能够施加影响 的环境因素 及其相关的环境影响。组织在识別环境因素时应考虑生命周期观点

50、。组织在识别和评价环境因素时，组织必须考虑：a) 变更，包括已纳入计划的或新的开发，以及新的或修改的活动、产品和服务；b) 异常状况和可合理预见的紧急情况。组织应根据所建立的准则，确定那些具有或可能具有重大环境影响的环境因素(重要环境因 素)。适当时，组织应在苴各层次和职能间沟通其重要环境因素。组织应保持确左其重要环境因素的准则、环境因素及相关环境影响、重要环境因素等文件化信 息。6.1. 3 危险源的控制对公司所有活动、服务过程中的危险源进行辨识、风险评价和控制措施的确泄并文件化，以使 在公司所有 活动、服务过程中对职业健康安全具有或可能具有重大影响的危险源和职业健康风险得 到有效控制并及时

51、更 新：a) 管理者代表负责审批重大危险源和不可接受的风险：b) 办公室负责汇总危险源的辨识、登记并组织风险评价和控制措施的确左，以确认重大危 险源和不可接 受的风险；c) 识别风险因素的范用必须覆盖公司所有活动、服务或服务的各个方而；d) 识别风险因素应考虑过去、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态；识别风险因素要考虑下列类型：物体打击；车辆伤害：机械伤害；触电；烫伤；火灾；髙处坠落：化学爆炸；物理爆炸：中毒和窒息；其他。g) 评价危险源风险因素时应考虑对危险源风险影响的规模、范国、发生频次、社会关注程 度、法律法规 的符合性及资源消耗等；h) 对评价出的重大危险源因素和不可接受风险

52、，由工程部负责编制重要环境因素及英 控制计划淸单 不可接受风险淸单”，上报管理者代表审批：i) 当生产过程中的活动或服务发生较大变化以及法律及其他要求更新时，应及时对危险源 进行补充识 别，评价并确怎不可接受风险。工程部组织每年左期补充识别风险因素、评价不可接 受风险，并及时更新 6. 1. 4 合规义务建立、实施并保持程序来识别与公司的活动、产品和服务有关的法律、法规和英它要求，并建立 获取这些 要求的渠道。确左适用的法律、法规和其它要求如何运用到公司的活动、产品和服务以及相 关的环境因素和风 险因素。(1) 组织应确左并获取与其环境因素、危险源有关的合规义务；(2) 组织应确左如何将这些合

53、规义务应用于组织：（3）组织在建立、实施、保持和持续改进其环境管理体系时必须考虑这些合规义务。（4）组织应保持其合规义务的文件化信息。（5）组织的合规义务可能会给组织带来风险和机遇。6.1. 5 策划应对质量和环境的风险和机遇（1） 组织应策划采取措施对这些风险和机遇进行管理：a）重要环境因素：b）重大危险源及不可接受风险；c）合规义务：d）所识别的风险和机遇。（2） 组织应策划如何在质量、环境和职业健康安全管理体系过程中整合并实施这些措施，评价这 些措施的 有效性。3）应对风险和机遇的措施应与英对于产品和服务符合性的潜在影响相适应。（4）风险与机遇识别时机包括质量、环境和职业健康安全管理体系

54、策划、企业宗旨变化、战略变 化、内外部 环境变化、组织及苴背景、相关方的需求和期望变化。5）当策划这些措施时，组织应考虑其可选技术方案、财务、运行和经营要求。6. 2 管理目标及其实现的策划6. 2.1 质量、环境和职业健康安全管理目标公司质戢、环境和职业健康安全管理目标见管理手册 0. 5章节。6.2.1. 1 总经理负责批准发布公司质量目标、环境目标和职业健康安全管理目标。6. 2.1.2 为确保公司质量、环境和职业健康安全管理目标的实现，公司应对质疑、环境和职业健康 安全管理体 系所需的相关职能、层次和过程设左分目标，即在相关的部门建立分目标。6. 2.1.3 这些目标应满足可测量要求，

55、并与质量、环境和职业健康安全方针保持一致，内容应包 括：1）产品和服务要求：2）为满足顾客要求所进行的活动等；3）目标应考虑企业而向市场目前和未来的需要，产品和服务及顾客满意的状况，体现持续改 进要求。4）质量、环境和职业健康安全管理目标应可测量（可行时）；5）质量、环境和职业健康安全管理目标应得到监视：6. 2.1.4 各部门每年应对管理目标的实施情况进行评价，对实施结果与现有管理目标的所示差距， 应不断寻找 改进机会，设宦新的管理目标，必要时予以更新。6. 2.1.5 质量、环境和职业健康安全管理目标应与相关部门及相关方进行必要的沟通。6. 2.2质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方

56、案的制定 为保证公司质量、环境、职业健康安全目标和指标的实现，针对重要环境和风险因素制左相应的 管理方 案，以确保目标的实现，组织应确泄：a) 采取的措施：b) 需要的资源：c) 由谁负责；d) 何时完成：e) 如何评价结果。6. 2.3质量、环境/职业健康安全管理方案的检査与修订 齐责任部门对质量、环境和职业健康安全管理方案的实施情况进行检查： 在质量、环境和职业健康安全目标、指标发生变化或制立的措施不适应及出现新的环境因素和 风险因素等情况时需要更改质量、环境和职业健康安全管理方案。管理者代表要及时组织各单位对 环境/职业健康安全管 理方案进行修订。修订后的质呈:、环境和职业健康安全管理方

57、案要经总经理(特殊情况下可授权的人员)进行审 批。6. 3管理体系变更的策划6. 3.1 当公司确左需要对质量、环境和职业健康安全管理体系进行变更时，此种变更应经策划并系 统地实施(见 4.4)。公司变更时应考虑到：a) 变更目的及英潜在后果：b) 质量、环境和职业健康安全管理体系的完整性：c) 资源的可获得性；d) 责任和权限的分配或再分配。7支持过程7.1资源7.1. 1 总则7. 1.1.1 组织应确左并提供为建立、实施、保持和持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系所 需的资源。 各部门根据质量、环境和职业健康女全管理体系的实施、保持和改进需求进行识别，提 出所需的资源报总经 理。7.

58、 1.1. 2总经理为达到以下目的，确左并提供所需的资源：1) 为实施、保持和改进质量、环境和职业健康安全管理体系的各过程：2) 为满足法律、法规的要求，满足顾客的要求，以增强顾客满意。7. 1.1. 3总经理在提供质量、环境和职业健康女全管理体系运行所需的资源时，应考虑： a） 现有内部资源的能力和约朿；b） 需要从外部供方获得的资源。7. 1.1. 4所提供资源可包括：人员、信息、基础设施、工作环境等，公司对人员、设施和工作环境 规立了相应 的要求，以达到满足顾客要求的目的。7. 1. 2人员组织应确立并提供所需要的人员，以有效实施质量、环境和职业健康安全管理体系并运行和控 制其过程。 办

59、公室编制人力资源管理控制程序，并组织实施。7.1. 3 基础设施本公司识别、提供和维护为实现产品的符合性，为保护环境、保障职业健康安全所需要的设 施。这些设施包括：建筑物、工作场所及英相应的配套设施（环保、安全设施等）；设备（设计工 具、房屋建 筑工程的施工和服务设备、检测设备、房屋建筑工程的施工和服务工具、软件等）：支 持性服务设施（如运输 通讯设施及信息系统等）。7. 1. 3. 1施工机具管理施工机具是指在施工过程中为了满足施工需要而使用的各类机械、设备、工具等，包括自 有、租赁和分 包方的设备。工程部负责施工机具的管理；公司应明确主管领导在施工机具管理中的具体责任，规泄各管 理层及项目

60、经 理部在施工机具管理中的管理职责及方法。A） 工程部应根据施工需要配备施工机具，配备计划应按规泄经审批后实施，施工机具配备汁划也可 根据公 司发展的需要专门制订或根据工程项目的需要在项目管理策划时确左B） 根据施工机具配备汁划、采购或租赁合同、工程施工进度等对施工机具进行验收。 工程部应明确参加验收人员的职贡和验收方法。对于购巻的施工机具，验收人员应根据合同及“装箱淸单”或“设备附件明细表”等目录进行淸点，包括设备、备件、工具、说明书、合格 证等文件;大型 施工机具的随机文件应作为施工机具档案按照相关制度的规立归档管理。对于租赁 的设备应按照合同的规泄验 证其施工机具型号、随行操作人员的资格

61、证明等。对于安装试运行出 现问题或验收不合格的施工机具应按照合 同的约宦予以处理C ）施工机具在使用过程中应符合泄机、泄人、泄岗、持证上岗、交接维护保养等规左。公司应 建立必要的施 工机具档案，制定施工机具技术和安全管理规定。7. 1.3. 2设施报废由生产部提出报废理由，经公司组织技术论证同意，报总经理批准后报废，生产 部从设备台 帐中剔除。按基础设施控制程序的要求，作好设施的提供和维护保养工作。相关文件：基础设施控制程序7. 1. 3. 3工作环境本公司识别需控制和改进的工作环境因素。这些因素包括：物理因素：热、卫生、振动、噪声、温度、湿度、污染、光、淸洁度、空气流动等: 人的因素：工作方法、安全规则和指南.企业文化建设等。