合肥房建项目监理大纲

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1、精心整理合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建立工程监理监理大纲编制依据一、依据合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建立工程监理招标文件；二、依据建立工程监理标准G50319-2000；三、依据国家、安徽省及合肥市肥东县有关法律、法规、工程建立标准等标准性文件；四、国家和安徽省及合肥市肥东县施工质量验收标准、规程、施工技术标准；五、安徽省和合肥市肥东县有关造价管理的规定及定额；六、本工程类似工程监理经验。第一章、工程概况工程名称：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建立工程监理工程编号：FD-CG2012110224工程监理范围：合肥市通用技术学校学生宿舍餐厅、浴室建立工程，建筑面积约8900

2、，工程总投资约1500万元其次章、监理工作目标、范围、任务及依据第一节、监理工作目标一、监理效劳总目标： 1、全面、优质履行监理合同；2、营造良好的建立气氛，加强工程实施的筹划及预控，严格进展过程管理；3、确保工程如期完成，质量到达建立单位要求的目标；4、顾客满足度到达优良。二、质量限制目标： 1、公司按优良工程质量目标进展规划，协同施工承包商及设备材料供给商共同努力，确保工程各分部、分项工程质量均一次性验收合格，且无质量隐患；2、 确保工程工程实体质量经综合验收评定符合设计、验收标准及技术规程等的标准，到达施工合同中的质量要求；3、在保证综合效益的前提下力争超过施工合同中要求的质量水平，缔造

3、优良工程。三、工期限制目标： 1、依据本工程规模和特点，催促施工单位按时完成分阶段进度打算；2、合理限制，确保施工总工期在合同规定的日历天内；3、科学支配、合理组织，力争提前完工。四、投资限制目标： 1、将工程的造价严格限制在建立单位和施工承包商签订的施工合同中确定的工程合同价以内，不突破本次建立工程招标范围所对应的投资规模。2、力求以本公司拥有的设计、施工、造价方面的管理经验,结合本工程实际状况，通过向建立单位提出合理化建议，优化设计、施工方案，力争到达降低工程造价5%10%的目标。五、 平安文明施工管理限制目标： 1、加强平安施工管理，严格执行国家及安徽省关于平安生产的各项标准，消退平安隐

4、患，杜绝伤亡事故。2、催促提升文明施工形象，确保到达市级示范工程，力争到达省级示范工程的目标。 六、 合同管理目标：在全面熟识和正确理解合同文件的根底上，对合同进展动态管理和处理，催促施工单位全面履行施工合同，刚好、正确处理工程变更、延期、索赔、分包及争端仲裁工作，确保各方面的行为符合相关文件和合同的规定。建立索赔管理等系统，形成合同管理体系，做到合同执行有监控，合同争议、纠纷有依据，实现“遵守法律履约、公允公正、友好协商、零索赔”的合同管理目标。七、 信息管理目标：信息包括报表、数据、文字、声像等，没有信息管理，就无法进展工程目标限制，也无法实现计算机协助管理。通过收集、整理、传递工程内、外

5、层信息，建立信息平台，对与工程工程有关的信息进展高速、准确地处理，实现信息共享、传递无障碍，削减各参与方对信息、资料管理的重复劳动。以协助监理四大目标限制过程中发觉问题，规划、决策、检查、实施动态管理。确保本工程建立过程中信息畅通、沟通刚好的信息管理目标。八、 组织协调目标：通过监理的组织协调，使工程参与各方彼此沟通,促进相互了解和理解，在工程总目标和各分目标之间寻求平衡，到达统一思想与行动,使各项工作能够顺当进展。通过业主与监理的总体协调作用,联合各参与单位的力气，提高工程参与各方之间的“协作度”，从而提高工程的绩效，实现工程总体目标。九、 监理工作效劳质量目标： 按公司体系文件监理效劳质量

6、考核标准，监理效劳质量达“优良”标准。其次节、监理工作范围依据招标文件要求，监理方对本工程的施工打算阶段含施工招标阶段、施工阶段到竣工阶段、保修阶段全过程进展监理。依据国家、省市有关法律法规的政策要求，负责对工程建立的目标进展有效地限制和管理，做好组织协调工作，全面维护业主的合法权益，为业主供给技术、经济、法律等方面的询问看法，帮助业主尽可能实现预定的合理建立目标。施工打算阶段监理工作包括完成监理部组建和人员进驻以及相关技术打算工作，做好设计优化工作，帮助建立单位做好施工招标及开工前的各种报批报建工作，催促施工单位建立完善各种管理体系并完成进场打算工作，催促业主方落实各项开工条件。施工阶段监理

7、工作包括地基与根底工程、主体构造工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水工程消防、建筑电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、室外工程、节能与环境工程以及甲方分包的其它工程等全部工程及材料设备的招标选购、施工、验收、移交等的监理。公司将依据招标文件要求的监理范围，采纳组织、技术、经济、合同等限制措施，确保建立工程的质量目标、工期目标、投资目标及平安文明施工目标的合理实现，现将我们理解本工程监理工作范围应涵盖的分局部项工程列举如下：一、地基根底工程降水及排水、土方回填、地下室钢筋混凝土工程。二、主体构造工程混凝土构造模板、钢筋、混凝土、砌体构造填充墙砌体。三、建筑节能工程墙体节能工程、门

8、窗节能工程、屋面节能工程、配电与照明节能工程。四、建筑装饰装修工程地面、抹灰一般抹灰、门窗木门窗制作与安装、金属门窗安装、门窗玻璃安装、吊顶明龙骨吊顶、暗龙骨吊顶、饰面板饰面砖粘贴、幕墙玻璃幕墙、石材幕墙、涂饰水性涂料涂饰、细部护栏和扶手制作安装、门窗套制作与安装五、建筑屋面工程防水屋面保温层、找平层、防水层、细部构造。六、建筑给排水工程室内给水系统给水管道及配件安装、室内消火栓系统安装、给水设备安装、管道防腐、绝热、室内排水系统排水管道及配件安装，雨水管道及配件安装、卫生器具安装卫生器具安装、卫生器具给水配件安装、卫生器具排水管道安装、室外给水管网给水管道安装、消防水泵接合器及室外消火栓安装

9、，管沟及井室、室外排水管网排水管道安装、排水管沟与井室。七、建筑电气工程室外电气、变配电室、电气动力、电气照明安装、备用和不连续电源安装柴油发电机组安装、防雷及接地安装接地装置安装、避雷引下线和变配电室接地干线敷设。八、智能建筑工程火灾报警及消防联动系统、电源与接地。九、通风与空调工程送排风系统、空调风系统。第三节、监理工作任务遵照国家标准建立工程监理标准GB503192000和业主要求做好开工前的监理协作工作、施工中的监理工作、竣工验收及工程保修阶段的全部监理效劳工作。监理工作任务主要包括“四控、两管、一协调”即投资限制、进度限制、质量限制、平安限制、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如

10、下：一 施工打算期监理工作任务1、熟识工程设计文件、合同文件、检查核对施工图纸，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面看法和建议。2、 帮助业主审核施工图设计,参与主持组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要、审查设计变更。3、 检查开工前需办理的各类手续和施工现场各项打算工作。4、 检查开工前承包商的复测资料,对定位状况、水准桩的设置是否稳固牢靠进展检查。5、参与业主与承包商签订施工承包合同，审核施工进度打算。6、 帮助业主做好开工前打算工作，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。7、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及平安防护措施，提出合理的整改看法和建议。

11、8、 催促承建单位各项施工管理制度和体系的建立、健全和实施。9、 审核和确认承包商提出的分包工程工程及选择的分包单位。10、审查承包商选购清单,检查工程运用材料、构建、设备的规格、质量与数量。11、催促承包商编制材料的供需打算，帮助业主支配甲供材料的供给打算。12、参与由业主主持召开的第一次工地会议，并对施工打算状况提出看法和要求，介绍监理规划主要内容，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。二 施工阶段监理工作任务1、工地例会1定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。2依据须要刚好组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2、工程质量限制工作1对分项、分部工程质量进展

12、监视。要求施工单位严格按标准、标准施工，对隐藏工程进展验收，对设计变更，质量事故分析和技术处理进展审核，检查平安文明设施，竣工验收以后及全部工程技术档案的验收及移交。2检查工程材料：对原材料、成品、半成品等必需严格检验，对不符合要求的材料，有权制止进入工地和投入运用。3对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术困难的部位应当增加检查次数，进展旁站监理。4重点部位要保证每天24小时有人在现场值班以保证工程质量。5催促并协作设计、施工单位做好工程创优工作。6审核承包单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。7对承包单位报送的采纳新材料、新工艺、新技术、新设备时的

13、施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。8复验和确认承包单位报送的施工测量放线结果。9考核承包单位的试验室。10审核承包单位报送的拟进场的工程材料的质量证明文件并对进场的实物遵照规定的比例采纳平行检验或见证取样方式进展抽检。11定期检查承包单位的干脆影响工程质量的计量设备的技术状况。12对施工过程进展巡查和检查，对难以检查的重点部位的隐藏过程进展旁站。13对承包单位报送的隐藏工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。14审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合后予以签认。15检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。16发觉施工存在重大质量隐患

14、，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，刚好下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建立单位报告。17对承包单位报送的须要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进展跟踪检查和验收，并刚好向建立单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。3、工程造价限制工作1遵照工程建立单位制定的有关方法和规定办理验工计价签证，保证验收签证的各项质量合格，数量准确。2建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告。3建立验收计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程完

15、毕与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方。4对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收。5组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方恳求报告。6刚好收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔供给证据。4、工程进度限制工作1监视施工单位严格依据施工承发包合同规定的工期支配进度打算,监视施工单位遵照总进度打算，分阶段、分局部组织施工，每月向甲方报告施工打算的执行状况和存在的问题。监视施工单位按合同工期完成。2驾驭并准确了解工程进度，如发生延误，刚好分析缘由，提出相应措施，并报告甲方。3审批承包单位报送的施工打算和年、季、月度施工进度打算。4检查、分析进度

16、打算实施状况，当实际进度滞后于打算进度时，书面通知承包单位采纳纠偏措施并监视实施。5依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度限制方案，对进度目标进展风险分析，制定防范对策，并报送甲方。6通过监理月报形式向建立单位报告工程进度和所采纳进度限制措施的执行状况，并提出合理预防由建立单位缘由导致的工程延误及相关费用索赔的建议。5、平安文明限制工作1监视施工单位遵照工程建立强制性标准和专项平安施工方案组织施工，制止违规作业。2对施工过程中的重大危害作业等进展巡查，每天不少于一次。发觉紧要违规施工和存在平安事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查看法。3催促施工

17、承包单位进展平安自查工作；参与施工现场的平安生产检查。4复核施工承包单位施工机械、平安设施的验收手续，并签署看法。未经平安监理员签署认可的不得投入运用。5平安监理人员应对重大危害作业的关键工序实施现场跟班监视检查。6、合同、信息管理工作1拟定本建立工程合同体系和合同管理制度，包括合同草案的拟定、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。2帮助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。3合同执行状况的分析和跟踪管理。4帮助建立单位处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。5谨慎做好信息管理工作，为决策效劳，处理好各类信息，遵照须要和要求编制各类报表和文件。三竣工验收阶段的监理工作

18、任务1、总监理工程师应组织专业监理工程师依据有关法律法规，工程建立强制性标准 、设计文件和施工承包合同、对承包商报送的竣工资料进展审查，并对工程质量进展竣工预验收。2、竣工预验收中发觉的质量问题，工程监理机构应刚好要求承包商进展整改,整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并在此根底上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和本公司技术负责人审核签字。3、工程监理机构应参与业主组织的竣工验收并供给相关监理资料。4、竣工验收中提出的质量问题，工程监理机构应刚好要求承包商进展整改。工程质量符合要求，总监理工程师会同参与验收的各方签署竣工验收报告。四保修期监理工作任务1、工程保修期阶

19、段，负责检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，提出处理看法，帮助建立单位催促施工单位保修；2、定期对已完监理工程回访；3、对返修工程刚好验收并做好保修记录；4、国家有关法律法规规定和监理合同约定的其它监理工作。第四节、监理工作主要依据一国家和地方有关工程建立法律、法规：1、中华人民共和国合同法； 2、中华人民共和国建筑法； 3、中华人民共和国平安生产法； 4、国务院第279号令建筑工程质量管理条例； 5、国务院第393号令建立工程平安生产管理条例；6、生产平安事故报告和调查处理条例；7、工程建立标准强制性条文；8、工程建立监理规定建监1995737号；9、建立部建筑工程平安生产监视管理工作导那么

20、 ；10、安徽省建筑平安生产管理方法；二有关质量平安标准、标准、规程： 1、建立工程监理标准GB50319-2000； 2、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001； 3、工程测量标准GB50026-93； 4、建筑构造荷载标准GB50001-2001； 5、建筑地基处理技术标准JGJ79-2002； 6、建筑桩基技术标准JGJ94-94； 7、建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-2002； 8、建筑抗震设计标准GB5011-2001； 9、混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-2002； 10、钢筋焊接及验收规格JGJ18-2003，J253-2003；11、

21、钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001； 12、砌体工程施工质量验收标准GB50203-2002； 13、屋面工程质量验收标准GB50207-2002； 14、地下防水工程质量验收标准GB50208-2002； 15、建筑地面工程施工质量验收标准GB50209-2002； 16、建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001； 17、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002； 18、通风与空调工程施工质量验收标准GB50243-2002 ；19、建筑电气工程施工质量验收标准GB50303-2002； 20、建筑与建筑群综合布线系统工程验收标准GB/T 50

22、312-2000；21、智能建筑工程质量验收标准GB50339-2003； 22、自动喷水灭火系统施工及验收标准GB50261-96；23、火灾自动报警系统施工及验收标准GB50166-92；24、建筑物防雷设计标准GB50057-942000年版； 25、组合钢模板技术规程GB50214-2001； 26、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准JGJ130-2001； 27、建筑施工门式钢管脚手架平安技术标准JGJ128-2000； 28、建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2001； 29、建筑工程施工现场供用电平安标准GB50194-93； 30、施工现场临时用电平安技术标准JGJ46-8

23、8；31、建筑施工平安检查标准JGJ59-99； 32、建筑施工高处作业平安技术标准JGJ80-91； 33、龙门架及井架物料提升机平安技术标准JGJ88-92； 34、民用建筑室内环境污染限制标准GB50329-2001；35、安徽省民用建筑工程节能监理工作导那么试行；三有关工程工程建立文件： 1、本工程建立工程相关批文；2、工程可行性探究报告、勘察报告、工程资询报告等；3、设计文件、施工图、图纸会审记录、设计变更通知书、技术联系单；4、招标文件、投标文件、工程预算文件、5、经建立单位批准的本工程监理大纲、监理规划以及实施细那么；6、经过批准的施工组织设计和有关文件；7、指令性文件及会议纪要

24、等。8、工程实施过程中形成的其它有关工程文件四有关合同 1、托付人与监理人签订的托付监理合同；2、发包人与承包人签订的施工合同；3、建立单位与材料、设备供货单位签订的有关购货合同； 4、建立单位为工程建立与其他单位签订的各项合同 。第四章、监理机构人员组织打算第一节、监理组织管理模式在本工程施工监理过程中，我们将总结与借鉴我公司在同类工程的胜利内部经验，结合本工程的实际状况，采纳一套科学合理的管理模式。该管理模式主要包括以下几个方面的内容。一目标管理 1、我公司在进展管理过程中，将对各专业监理组提出总目标及阶段性目标，这些目标包括监理效劳质量，各专业组人员出勤百分率，工程施工质量、进度、投资、

25、平安、文明施工等涵盖施工监理各个方面，在目标明确的前提下对各专业施工监理组进展管理和考评。2、我公司在本投标文件提出的目标是切实可行的，并经过各专业监理组确认能到达的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的肃穆性，并以责任书的方式加以明确、予以约束。二跟踪管理 我公司在进展目标管理的同时，将采纳跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应到达相应要求。通过跟踪检查，发觉问题马上通知各专业监理组进展整改，并刚好进展复检，建立完整的资料以使全部问题解决在实施过程中，而不是事后发觉问题，以免给招标人造成损失。三授权管理 一个高效率的组织方式的一个根本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在我公司管

26、理中，总监、总监代表、专业监理工程师，每个分项负责人都有必须的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的专业有从事不同工作的权限，我们对于如何安排权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将依据本工程的具体状况，由我公司授权本工程总监对各专业组工作成果加以考察，全面驾驭各种状况，科学的加以分析，从而合理科学的界定权限，充分的调动各专业组负责人的踊跃性，提高员工士气，保证我公司管理目标的实现。四平衡管理在本工程管理过程中，我公司会依据工程各阶段的工作内容特点，遵照各专业在整个工程中所占有的权重，进展综合平衡优化，对目标大小分割、人员运用、资源设置、不同专业的进度平衡进展优化。通过优化到达资源与人

27、员的合理调配，最终提高工作效率的目的。其次节、监理机构人员组成及分工遵照招标文件对人员资质的要求，结合本工程施工监理工作的须要，我公司在选派人员方面综合考虑持证、职称、年龄、专业特长等方面因素，特殊强调拟派人员的具体工作实力和责任心。我们所组成的是一个中青相结合、专业特长相匹配、职称构造相协调、领导有力、管理有方、团结向上并富有活力、工作严谨、特殊能战斗的专业监理队伍。我公司拟派房建、设备安装、给排水、平安、信息管理等各专业人才为本工程部的监理人员。全部监理人员均具有多年房建工程现场监理经验，并且多数人员具备丰富的房建工程施工经验，具备工程、经济、管理、法律等多种综合素养，全部监理人员均主持、

28、组织或参与过同类工程的监理工作，专业技术精湛，熟知国家、地方法律、法规、规章、标准和质量验收标准、资料信息管理，完全能够胜任本工程监理业务，并能够帮助建立单位完成建立工程相关的协调工作。在监理过程中，如工程内容发生变更而引起工程量或专业的增减，我公司将依据变更刚好对监理工程部的人员数量及专业设置进展适当调整，以确保监理效劳质量，提高效劳水平。我公司如中标，拟成立工程工程监理部，实行总监理工程师负责制，依据建立单位招标文件提出的要求，结合国家及省市有关监理的标准，对本工程工程进展标准化、程序化、标准化管理，现场监理机构人员配备及分工见18页人员配备表。第三节、监理人员职责(一) 总监理工程师职责

29、1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么，负责管理工程监理机构的日常工作；3、主持监理工作会议包括监理例会，签发工程监理机构的文件和指令；4、审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查看法；5、检查和监视监理人员的工作，依据工程工程的进展状况进展人员调配，并在实施监理工作过程中，对不称职的监理人员进展调换；6、审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度打算；7、审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、协调建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；11

30、、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12、审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查，参与工程工程的竣工验收；13、主持整理工程工程的监理资料；14、主持整理平安监理资料；15、参与平安事故的调查分析。总监理工程师不得将以下工作托付给总监理工程师代表：1、主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细那么； 2、签发开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3、审查签认竣工结算； 4、调整建立单位与承包单位的合同争议、处理索赔； 5、依据工程工程的进展状况进展人员调配，对不

31、称职的监理人员进展调换。 (二) 专业监理工程师职责1、负责编制本专业的监理实施细那么；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工程师提出建议；4、审查承包单位提交的涉及本专业的打算、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5、负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告，对重大问题刚好向总监理工程师汇报和请示；7、依据本专业监理工作实施状况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及

32、其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验，合格时予以签认；10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；11、参与平安事故的调查分析；12、总监理工程师/总监代表交办的其他工作。(三) 监理员职责1、在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2、熟识“监理规划”、有关“监理实施细那么”，承受“监理规划”、有关“监理实施细那么”的交底，并在交底上签字；3、检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录；4、复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证；5、按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工

33、工序进展检查和记录，对工序制作及工序施工质量检查结果进展记录；6、担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告；7、做好监理日记和有关监理记录；8、总监理工程师/总监代表/专业监理工程师交办的其他工作。第四节、监理工作制度 为保证监理效劳质量，本公司依据建立工程监理标准(GB503192000)的要求，制订了具体的工程管理制度。主要包括以下制度：(一)监理守那么1、各监理人员必需严格听从上级监理组织的管理、支配，本着严格监理、热忱效劳、秉公办事、一丝不苟的原那么，谨慎工作。2、为不致影响监理工作的正常进展，各监理人员应遵守治安条例，不得打牌赌博，中午一律不得饮酒。3、各监理人员均不得介

34、绍分包队伍(不含指定分包)，不得以权谋私，不得承受承包人的贿赂，不允许与材料商进展合作，从中获利，不准参与施工单位邀请的高消费。不准存心刁难施工单位。4、作息时间应以工作为主，不得影响工程的连续性。工作时间应依据工程实际状况分轻重缓急支配好，但同时必须要保证足够的休息时间。在生活上不得提出苛刻要求。各工程监理人员不得擅自离开工地，因工作须要外出的，必需与施工单位协商支配好工作，同时向上级监理部门办理请假手续。5、各工程监理人员要坚持每天巡察施工现场，对工程质量要做到心中有数，发觉问题刚好向上级监理部门请示。6、本道工序完成后，现场监理应刚好检查验收，或通知检测部门进展检测。假设确认合格，在规定

35、时间内签复，不得以任何理由拖延签发时间，影响施工的连续性。7、各级监理应严格遵照各自的监理职责范围作好监理工作，无特殊缘由各级监理不得越级处理问题。8、监理人员之间必需团结一样，对某些问题看法有分歧时，刚好向上级监理机构汇报，或向当事人说明清晰，任何人在任何状况下不得固执己见。(二) 监理交底制度1、在监理工程起先前由上一级监理机构(或人员)向下一级监理机构(或人员)就合同、技术管理等方面进展阐述、说明并提出要求，进展交底。监理工作起先前，监理部应结合第一次工地例会向施工单位进展监理交底，内容主要是监理规划的内容。监理工作实施过程中，监理部应依据具体状况向施工单位进展监理交底，内容主要是实施细

36、那么的内容。监理工作实施过程中，由总监向专业监理工程师和监理员就监理程序、措施、人员支配等进展定期、不定期交底，交底过程一般与监理内部例会结合。总工室将结合工程检查工作，定期、不定期向监理部就监理实施过程中有关问题进展交底。2、交底要有正式记录。(三)设计文件审查管理制度1、设计交底与图纸会审制度(1)依据建立工程监理标准(GB 503192000)第521规定：在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟识设计文件，并对图纸中存在的问题通过建立单位向设计单位提出书面看法和建议。(2)图纸审查的主要内容1审查施工图设计是否通过专业审查部门的审查和批准：2审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政

37、策和有关规定；3审查施工图设计是否符合国家现行设计标准和标准的规定，特殊是强制性条文的规定；4审查施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无冲突，各专业施工图的张数、编号与图纸书目是否相符5审查建立工程坐标、标高与总平面图中标注是否一样，与相关建立工程之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无冲突和过失；(3)图纸自审 图纸会审前各单位应进展图纸自审，接到图纸后，总监理工程师应刚好支配或组织监理人员进展自审，并提出各专业自审记录。刚好召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发觉的问题及建议进展探讨，弄清设计意图和工程的特点及要求。图纸经自审后，应将发觉的问题以及有关建议

38、，做好记录，待图纸会审时提交探讨解决。(4)图纸会审 会审由建立单位召集进展，监理部应依据施工进度要求，催促业主尽快组织会审。应在工程工程开工前进展。在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采纳的新技术、新构造、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、到达的质量标准，而后再由各单位提出问题。设计单位赐予答复。会审时由设计代表作正式会审记录，但各单位也应指定专人进展记录，以防遗漏。会审后由设计代表整理好图纸会审记录，由各参与会审单位盖章后生效。会审记录由建立单位或委派监理部向各方发送，各方应做好登记归档。2、设计变更洽商管理制度(1)设计变更洽商不管由谁提出和批准，承包单位均

39、应填写工程变更单报专业监理工程师审查，总监与业主洽商一样后，予以签发，承包方方可执行。(2)专业监理工程师催促承包单位按签认的设计变更、洽商组织施工，设计变更、洽商的实施所发生的费用变更，承包单位应刚好申报“工程变更费用申请”报专业监理工程师认可，总监理工程师审批后按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。(四) 监理日志记录制度1、监理日志包括工程监理日志和个人监理日记两种，工程监理同志采纳公司统一印制的A4幅面日志本记录，个人监理日记采纳公司统一印制的32K幅面日记本记录。2、工程监理日志记录范围以合同标段或实际工作段划分，做到不重复、不遗漏。各监理部可依据本工程特点作具体支配，记录人由总监

40、指定，人员调动时要移交监理日志，并在日志上作交接记录。工程完毕时作为监理资料的一局部向公司归档。3、每一个监理人员均要记录个人监理日记，总监每半月对监理日志进展集中检查并在日记作检查记录。作为对监理人员的一项考核指标。4、监理日志力求条理清晰、文字简明、字迹工整。记录应采纳黑色钢笔或签字笔，不得运用蓝色钢笔、元珠笔或铅笔。5、监理日志应准确、真实反映工程建立过程中投资限制、进度限制、质量限制、合同信息管理及现场协调状况，对与之有关的问题要有头有尾、有始有终地记录，对参与人、时间、地点、起因、经过、结果都要照实记录，把日志作为完整的工程跟踪资料。监理日记应与其他监理资料(如旁站记录、报验台账等)

41、相关联。主要内容包括：天气状况、施工进度状况、施工工艺状况、工序检查、试验检测、验收、原材料、设备、人员状况、会议、工程协调、人员往来、资料往来、施工平安等。(五)监理睬议制度1、工地第一次会议：第一次工地会议在工程开工前进展，各方相相互识，确定联络方式，也是检查开工前各项打算工作是否就绪、并且明确监理程序的会议。由业主主持，施工单位工程经理和各部门负责人、业主方有关人员、监理部全体人员参与。2、监理例会：工地监理例会由监理部遵照工程状况定期组织召开，一般每周一次。目的是探究现场的打算、进度、质量、工程款支付、各单位协调等问题，并做出决议。会议由监理工程师记录、整理成会议纪要，与会各方会签后分

42、发给有关单位。3、专题会议：当现场发生质量、进度、工程款或其他管理方面的重要问题时，监理部召集专题会议，探究解决方法，形成决议会签后执行。4、监理例会、专题会议形成决议会签后，分发各方，并催促实施。(六)工程报审与监视制度1、施工组织设计(方案)审批与监视制度(1)专业监理工程师催促承包单位编制施工组织设计(方案)，在开工前填写施工组织设计(方案)报审表报监理部审定。(2)总监理工程师组织专业监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；须要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面看法，退回承包单位修改，修改后再报重新审定。(3)以批准的施工组织设计(方案)做为施工技术文件，专业监理工程师

43、在施工过程中催促施工单位严格按此施工，并就施工单位在施工过程的实际落实状况进展检查，对不符合原定方案的，要求施工单位说明缘由且进展必要订正或要求施工单位依据工程发生的实际进展状况对原定方案进展补充和完善，重新报监理审查，催促施工实施。监理把催促施工方对施工组织设计(方案)的落实作为质量和进度限制工作的一个重要的环节。2、工程进度打算审批制度(1)进度打算审批的内容 1施工单位总进度打算及调整打算； 2阶段性进度打算，包括月度(滚动)进度打算和专项施工进度打算； 3进度打算必需有保证措施，重要是机具、劳动力和其它资源的配置等。(2)审批的依据 1总进度打算及调整打算是否符合工程承包合同、文件的约

44、定； 2阶段性进度打算是否符合总进度打算的要求； 3进度打算的科学性和合理性。(3)审批的程序 1总进度打算应附在施工组织设计中审报；2月度进度打算每月26日申报，申报内容包括上月进度打算完成状况，下月进度打算，机具、劳动力的支配； 3专项施工打算应附在专项施工方案中申报；4调整进度打算是在工程进度出现重大偏差后，采纳补救措施的打算，遵照监理工程师的指令予以报审； 5 监理部收到进度打算后在约定时间内先由相关专业监理工程师审查，再由总监理工程师审批。3、施工进度监视制度(1)监视施工单位严格遵照合同规定的打算进度组织实施，施工单位的月进度打算申报经审批实施，监理部每月以月报的形式，向建立单位报

45、告各项工程实际进度及打算的比照和形象进度状况。(2)施工单位申报的施工组织设计，经审批后实施。措施要突出重点，并使各单位、各工序进度亲密连接。4、投资监视与工程计量、工程款审批制度(1)监理部进场后马上催促施工单位报送工程施工预算、承包合同相适应的概算，并随时补充相应的技术变更设计资料。经常驾驭投资变动状况，按期统计分析。(2)对重大变更设计或采纳新材料、新技术而投资增减较大的工程，监理部应刚好驾驭并报建立单位，以便限制投资。(3)工程进度月报、工程计量、月付款申报表及其它支付申请，经审核后签发支付证书，报业主支付工程款。5、分包单位审批制度(1)选择分包前的原那么：总承包单位对本项中的专业性

46、较强的工程选择分包单位时应遵循以下原那么： 1符合工程承包合同的约定；2符合有关法律、法规中对工程分包规定。(2)分包单位审批程序：分包工程开工前，总包单位应将分包单位有关资质、业绩等材料收集整理后，填报分包单位资格报审表，报监理部由专业监理工程师和总监理工程师依据规定进展审查，符合条件予以审批。(3)对分包单位资格审核的内容： 1分包单位的营业执照、资质等级证书是否符合分包工程的要求，特殊行业是否具有施工许可证。2分包单位的业绩。3拟分包的工程内容和范围。4专职管理人员和特种作业人员的资格证和上岗证。(七) 工程报验与检验制度1、材料、构配件和工程设备报验审查制度(1)承包单位应按规定对主要

47、材料进展见证取样复试，包括材料的准用证、出厂证明；构配件和设备的资质证明及产品合格证明，构件的出厂证明、材质证明、试验报告；在自检合格后填写工程材料构配件设备报验单报监理部，专业监理工程师按有关规定进展检验认可。对于有疑问的主要材料进展抽样，在专业监理工程师的监视下，进展复查和抽检，不合格材料勒令退出现场。(2)承包单位的主要施工设备进场并调试合格后向监理部报验，经专业监理工程师审查合格进展签认，准许其运用。2、隐藏工程报验检查制度 隐藏工程实施前，承包单位应依据工程质量评定验收标准进展自检、填写隐藏工程单，在隐藏前填写报验申请表报监理工程师，专业监理工程师在合理时间内通知施工单位进展隐藏工程

48、检查，重点部位或重要工程应会同施工单位主管质检、设计单位共同检查签认。3、工程质量报验检验制度 专业监理工程师对施工单位的施工质量有监视管理的权力与责任。(1)专业监理工程师在检查工程中发觉一般的质量问题，应随时通知施工单位刚好改正，并作好记录。检验不合格时可发出监理工程师通知单，限期改正。(2)如施工单位不刚好改正，情节较紧要的，专业监理工程师可在报请总监理工程师批准后，由总监发出工程暂停令，指令局部工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后申报复工报审表，报专业监理工程师进展复验，合格后由总监签认。(3)分局部项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种报验申请表，经专业监理

49、工程师现场检查、资料查验后予以签认。4、工程质量事故报告处理制度(1)凡在建立过程中，由于设计或施工缘由，造成工程质量不符合标准或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需作返工处理的统称工程质量事故。(2)工程质量事故发生后，施工单位必需用电话或书面形式逐级上级。对重大的质量事故及工伤事故，监理部应马上上报建立单位。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对受事故影响的局部工程应视为不合格，不予计量，待合格后，再补办计量手续。(4)施工单位应刚好上报“质量问题报告”，并应抄报建立单位和监理部各一份，对于一般工程质量事故，应由施工单位探究处理，填写事故

50、报告一份报监理部；对较大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位探究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位探究处理方案，报建立单位批准后，施工单位方能进展事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误后，方可接着施工。5、工程竣工验收制度(1)工程竣工验收遵照工程竣工验收工作流程规定程序进展。(2)竣工验收的依据是批准的设计图纸和文件，施工有关标准，工程质量验收标准以及合同及协议文件。(3)施工单位按规定编写和提出验收交接文件，不齐全、不正确不清晰，不能验收交接。(4)施工单位应在验收前，将编制好的全部竣工文件及绘制的竣工图，供

51、给监理部一份，审查确认完整后，报建立单位。(八) 监理报告制度监理机构建立向业主的报告制度，依据本工程的特点，采纳如下形式报告相关工作内容： 1、工程状况报告：每月(次月5日前)一期监理月报，监理月报内容包括上月工程形象进度、主要实物工程量施工质量状况、平安状况、施工中的主要问题及建议及下月的相关工作打算。2、验工报告：在每季末办理验工打算后五日内，将投资完成状况、工程进度与业主下达打算进展参照，制表并附分析说明报业主。3、隐藏工程检查报告：在每季末将隐藏工程检查项数，监理工程师实际检查项数，施工中质量检查状况，各种试件的试验报告单，到达工地材料、成品、半成品、设备等质量问题的件数，验工计价台

52、帐副本报业主。4、阶段性工作报告：在阶段完成后15日内提出。5、事务工作报告：工地发生重大质量事故、工伤事故或其他紧急状况，或业主要求的事务，刚好向业主提出报告，包括事务描述、缘由分析、处理过程和结果、处理的看法和建议。如考察报告，质量及平安处理报告，施工单位违约及违约处理报告等。6、质量评估报告，各分部工程完成待验前向业主提交质量评估报告。工程竣工后向业主提交工程竣工质量评估报告。7、过程中向业主转交或备查的文件有：开工令、施工组织设计(方案)申报、施工打算申报、分包单位申报、隐藏工程记录、材料工程报验单、工程计量及工程款支付证书、停(复)工令、质量事故处理报告、监理通知、会议纪要等。8、完

53、工后向业主提交的全部档案资料。(九)平安监理制度建立工程平安生产管理条例已经2003年ll月12日国务院第28次常务会议通过，自2004年2月1日起施行。该条例涉及监理责任的主要条款为第十四条：工程监理单位应当审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强制性标准。 工程监理单位在实施监理过程中，发觉存在平安事故隐患的，应当要求施工单位整改；状况紧要的，应当要求施工单位短暂停顿施工，并刚好报告建立单位。施工单位拒不整改或者不停顿施工的，工程监理单位应当刚好向有关主管部门报告。 工程监理单位和监理工程师应当遵照法律、法规和工程建立强制性标准实施监理，并对建立工程平安生产担当监

54、理责任。依据条例规定，制订平安监理制度如下：1、监理人员应强化平安意识，熟知平安常识。2、作好施工打算阶段平安监理的主要工作(1)帮助建立单位与施工承包单位签订工程工程施工平安协议书。(2)审查专业分包和劳务分包单位资质。(3)审查电工、焊工、起重机械工等特种作业人员资格，催促施工企业雇佣具备平安生产根底学问的一线操作人员。(4)催促施工承包单位建立、健全施工现场平安生产保证体系；催促施工承包单位检查各分包企业的平安生产制度。(5)审核施工承包单位编制的施工组织设计、平安技术措施、高危作业平安施工及应急抢险方案。施工单位应当在施工组织设计中编制平安技术措施和施工现场临时用电方案，对到达必须规模

55、的危急性较大的分局部项工程编制专项施工方案，并附具平安验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职平安生产管理人员进展现场监视。(6)催促施工承包单位做好逐级平安交底工作。3、施工过程中平安监理的主要工作(1)监视施工承包单位遵照工程建立强制性标准和专项平安施工方案组织施工，制止违规施工作业。(2)对施工过程中的高危作业等进展巡察检查，每天不少于一次。发觉紧要违规施工和存在平安事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查看法；状况紧要的，由总监下达工程暂停施工令并报告建立单位；施工承包单位拒不整改的应刚好向平安监视部门报告。(3)催促施工承包单位进展平安自查

56、工作；参与施工现场的平安生产检查。(4)复核施工承包单位施工机械、平安设施的验收手续，并签署看法。未经平安监理人员签署认可的不得投入运用。(5)平安监理人员应对高危作业的关键工序实施现场跟班监视检查。(十)监理效劳检查考核制度1、总工室定期(每半年至少一次)或不定期组织对工程监理机构监理效劳质量及工程总监理工程师工作状况进展检查考核。2、工程总监理工程师负责检查本工程监理人员日常工作质量，发觉问题刚好订正，并采纳预防措施防止、杜绝类似问题发生，重大问题刚好向公司总工室报告。工程总监理工程师定期(每月一次，一般在每月25日前，即在编制本月监理月报前)组织对本工程监理效劳质量进展考核评定。3、检查

57、考核程序内容按监理效劳质量考核标准执行，标准按公司监理效劳质量检查考核评分表执行。4、不合格监理效劳质量的处理(1)考核总评分小于70分时，该工程整体监理效劳质量不合格。监理效劳质量检查考核评分表中单项评分小于该项应得分的50时，该单项不合格。(2)不合格处理 1 单项不合格：由检查部门按订正和预防措施限制程序向监理部发出订正和预防措施通知单，分析缘由，提出订正和预防措施。监理部执行后把该通知单反响给公司总工室备案。总工室视不合格紧要程度确定是否重新组织专查以验证其整改效果。2 整体效劳质量不合格：整体效劳质量不合格为紧要不合格，总工室应向公司经理汇报并按订正和预防措施限制程序向监理部发出订正

58、和预防措施通知单，分析缘由，提出订正和预防措施。监理部执行后把该通知单反响给公司总工室备案。总工室重新组织专查以验证其整改效果。5、对有关监理效劳看法的处理(1)总监理工程师通过监理协调会与建立单位、承包单位沟通，听取有关方面对监理效劳的看法，区分不同状况，分别处理。(2)属于一般性建议，在监理内部会议上组织探讨，以促进效劳质量的提高。(3)对发生的不合格监理文件刚好收回；应作监理签认应刚好签认而未作签认不当签认应作出订正，总监理工程师应对订正结果进展验证。(4)因监理不合格而造成工程的工期或者经济损失时，总监理工程师应与建立单位、承包单位协商补救处置方式，并保证建立单位的正值权益。(5)出现

59、重大质量不合格或质量事故后，监理部应刚好书面报告建立单位和公司，公司总工程师帮助监理部进展相关事项的处理，如：鉴别有关各方的责任，商定工程师补救措施等。(6)建立单位对不合格效劳的监理人员提出异议时，总监理工程师应区分状况予以鉴别、订正，必要时报公司予以调离、解职以满足建立单 的要求。对效劳不合格的监理人员按(监理效劳不合格人员处置方法)进展处置。(7) 针对不合格缘由将监理规划/监理细那么中不适用的内容或规定刚好进展修订。(8)总监理工程师负责处理建立单位及承包单位的监理效劳质量问题的投诉，并将存在问题及处理的结果记录在监理效劳质量问题整改台帐 中存档并向公司工程管理部报送。第六节、廉洁自律

60、措施我们深知，监理人员除了应具有扎实的理论学问及丰富的实践经验外，要能精彩地完成业主托付的工作，必需具备良好的职业道德，为此，我公司将从以下几方面采纳措施：1、本工程拟派的总监是我公司优秀总监之一，工作实力强、作风正派，具有较高的管理水平和较强的协调实力。总监是树立我公司良好形象、做到廉洁自律的根本保证，监理机构其他人员也按此原那么选派。2、监理机构将按公司的监理人员工作守那么及相关规定建立规章制度，包括对工作纪律、作风的具体要求，并将此规定分别传给业主、承包商，以公开执行并承受各方面的监视。3、总监不定期(但不少于每周一次)征询业主承包商及设计单位的现场代表关于监理人员职业道德方面的看法，以

61、对监理人员进展考核对违反规定的将按公司的有关规定进展处理。4、监理内部每月召开一次关于如何提高监理效劳质量、保证廉洁公正的专题会，表扬好的典型，对落后的进展指责，以保证监理部的正气长存并保持良好形象。5、加强诚信道德教育，筑牢现场监理人员的思想道德防线。诚信道德教育要坚持以人为本、以防为立，把教育贯彻到各项工作的始终，公司有打算、有组织地采纳培训、讲座、学问竞赛、撰写监理论文以及企业简讯、简报等多种形式，造就职工“干一行爱一行的敬业精神，造就职工“效劳业主，对用户负责”的责任感，把“以工作质量，保证效劳质量”的要求，化作每个人的自觉行动；通过诚信教育，造就职工自觉遵守国家法律、法规、行业规章、

62、企业纪律的道德品质，保证企业在标准、和谐、有序的环境中安康开展，全面提高监理队伍的整体素养。6、实行量化考核等制度。对监理人员组织考核与监视：一是定期、不定期相结合组织巡查。公司领导不定期的开展巡察工作的同时，公司总工程师率有关部门，对工程监理部的目标进展定期检查。二是进展回访。公司人劳部门对工程监理机构，结合监理人员的业绩考核，定期不定期的征求业主和承包方对监理人员的工作看法、监理业绩、监理纪律和廉洁、敬业等方面的看法，主动承受参建各方的监视；三是组织考核奖惩。明确每位监理人员的工作目标、考核目标、量化考核内容；采纳个人自述、群众评议、组织考核等程序。通过考核测评，使每位监理人员都能总结经验，找准差距，为日后提高素养明确方向，鼓励先进，鞭策后进，更好地发挥监理人员的踊跃件。7、不允许监理人员在施工、材料设备的生产供给单位兼职。8、不允许监理人员以个人名义承揽监理业务，不承受除监理酬金以外的业主的额外津贴及承包商的任何补贴。9、不允许监理人员参与有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理工程指定