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1、夯实管网基础，加强精细化管理管网管理分公司主要职责是负责整个市区供水管网的运行 管理、抢修维修工作。管网基础是做好管网工作的重要工具，夯 实管网基础，就是要确保接收的管线符合管理要求，竣工资料齐 全、真实准确，如实准确的体现在GIS图纸上。加强管网精细化 管理，就是要在各个环节有监督，有检查，有考核，通过管理手 段，切实将管网基础工作落到实处。夯实管网基础工作，可有效提髙工作效率。其一可减少大量 的调查核实管网工作，缩短完成具体任务的时间。我们的工作几 乎每天都与GIS图纸打交道,GIS图纸是我们工作的依据和平台， 如现状管线改移、现场水质水微处置、管网破损分析、管网模型 建设、各种管网技术方
2、案的制定，都离不开GIS图纸和管网档案。 由于管线图实不符、管线缺少竣工资料，导致我们要花费大量的 精力和时间在完善GIS图纸上。正在建设的DN200管网模型项目， 仅GIS管线纠错就花费了近一年时间。其二，把花费在调查核实 管网的时间用于真正的技术工作上，完成更多的任务，提升工作 效率。夯实管网基础，是一项繁杂、量大、困难、耗时的工作，是 一个漫长的过程，不能一蹴而就。尽管十年前我们已开始着手整 理管网数据，取得了很大成绩，但截止目前仍存在一些问题，还 需要继续加强管网的基础建设。希望公司考虑对管网数据的再整 理，将现存的管网问题梳理记录在册，逐一解决。当然在解决存 量问题过程中，要确保新接
3、收的管线严格按照公司要求接收，不 产生新问题。另外在实际工作中，发现现状管线改移及管网优化两项工作 在完成技术方案后，管网公司没有专人负责后面的设计图纸编 制、实施进度等工作的监控。现况是着急的工程有人督促，能及 时实施（但不能确保竣工资料的及时性），反之不着急的工程， 特别是管网优化，无人督促，往往一拖再拖。由于两项业务中存 在管理缺位，一旦遇事，公司非常被动。因此建议公司进一步完 善细化相关管理制度和流程，各环节有监督，有检查，有考核， 将管网基础工作落到实处。夯实管网基础不是一句简单的口号，实现目标需要每个环节 都要落到实处，需要我们每名职工认认真真、踏踏实实一件一件 的做实事。技术管理科王敏
夯实管网基础加强精细化管理
