培训总结报道

《培训总结报道》由会员分享，可在线阅读，更多相关《培训总结报道（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、培训总结报道篇一：20年培训总结报告 - 终稿20年培训总结报告一、20年培训工作情况：20年7月份，集团公司的培训从新员工入职培训开场进展并逐步推进，截至20年11月份为止，新材推广研发建立集团二公司在管理培训、制度培训、技能培训、专业培训、新材知识培训、户外拓展培训等方面，共组织了6个专题的类型培训，举办培训99次课培训共计2798人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都获得了良好的效果详见下表。二、培训工作分析p 一获得的成绩：1、20年度的培训工作与20年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，获得了一定的增长。从上表可以看出，我们在培训场次和培训人次两

2、个方面，在20年有了较高的提升。2、建立建立集团培训管理体系。以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，领导缺少培训意识，员工培训意识差，培训工作没有得到开展。今年人力资管理中心成立了培训组，并投入大量精力,在总结了以往公司培训缺乏的根底上，优化培训管理流程，完善培训管理制度。重点加强了培训需求分析p 和培训开展流程，在屡次征求各部门负责人意见后，在今年10月底，制定的建立集团培训管理体系试行稿经OA审批通过后，下发公司各部门按要求执行。10月份还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完好的制度性培训体系。预计通过明年3月份全面执行，会全面提升公司培训工作的制度化管理。3、增

3、加新员工培训课程。以往公司的新进员工没有入职的培训，从7月份开场系统的增加了新进员工培训课程培训，从企业介绍、企业文化和制度的授课进展。通过培训使学员们最快认识企业的经营、概况和制度标准要求等。4、加强了新材和各部门专业性的培训工作。为了良好的开展培训工作，我们要求各部门必须进展本部门的培训工作，加强各部门对新材和各部门员工专业上的培训，使员工尽快的对新材知识学习，并同时提升员工本部门的专业知识。二培训的缺乏：1、 培训工作执行力弱，工作开展困难。各部门培训根底薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一局部指定的内训讲师、安排人员培训、培训保障等工作依靠人员自主多方沟通，缺乏制度

4、的有力支持，因此培训课程的施行过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。2、 讲师资匮乏、讲师才能欠缺、内部资缺乏由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资匮乏，讲师才能良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不合适做讲师，譬如：在新材、模块化建筑、3D打印等专业培训课程培训时，负责培训部门邀请内部的员工做培训，可是培训效果并不理想。 内部资缺乏，缺少固定的培训场所，培训经常像打游击战一样。3、少数部门的培训不能按方案施行从7月到11月份的培训工作中，有少数部门不执行所报到人力资管理中心的培训方案，而且没有将培训工作作为本部门工作开展的方面，一直拖延到部门培训工作无法

5、开展为止。4、培训后的反应工作培训后，考评反应工作没有做到位。培训后，虽然后评估反应，但是没有用在结果的反应工作。5、员工培训意识差从培训的相关工作，很多员工为了应付培训而去培训，或者为了不被罚款而参加培训。培训过程，大家的积极性较差，很多时候产生了被动和消极的心态。三、改良措施一有利条件1、 公司改制、同时对人员做完调整后，企业员工的综合素质和工作技能的进步，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。2、 集团培训管理体系已下发，公司各部门的培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作

6、的展开。二详细措施1、作好培训根底工作培训管理体系虽已下发，在详细执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。在详细工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的搜集和培训器材的装备，并加强相关工作人员的专业素质培训。2、建立培训资网络，进一步丰富企业培训资。 为了较好的满足职工的培训需求，选择适宜的培训课程，培训讲师，装备适宜的培训资，我们必需要获得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联络，建立起自己有效的培训资网络。特别是要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向理解到业界相关的热门需求，调

7、整思路，并就某些详细工程达成合作协议。3、重点建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资的有限性的矛盾，已经越来越突出。建立一支富有理论经历，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广阔职工中树立起学习的典范，培养广阔员工的自主学习意思。4、加强员工的培训意识，让每一个员工都可以自觉主动的参加培训。参加培训课时记录、通关考试成绩、在团队中学习体会的分享、通过培训学习的业绩的提升，都明确的和绩效评分、薪酬评定、晋升降职挂钩，要有明确的文件公示

8、，对学习进步的好的，要有公开的表扬，鼓励。5、加强培训制度的执行，使每个部门严格按照培训方案执行。针对于每次培训的监视，试行在培训上面严格执行，不作为、不执行将受到严格的处分罚款，并直接对部门负责人进展问责，承当相应的处分责任。四、关于20年培训方案的提报建议：1培训方案提报要求：要求每个部门从各部门专业角度进展提报，分为对自己本部门的内部培训和对别的部门的穿插培训。2各部门负责人根据20年部门的开展规划和公司的经营目的，制定出合理、可执行的部门年度培训方案。3所报的培训方案课程必需要有培训课件，培训课件一定要有、讲义、试题。4培训方案要明确、详细。每个培训工程都要确定好培训对象、培训内容、培

9、训时间、培训人数等。篇二：培训总结报告上海培训总结报告首先非常感谢公司能给我这个学习成长，开阔视野、扩展思维的时机。通过近三个月的培训时间，让我更加理解大华，感受大华，“全心全力为人居效劳”是指导我们工作的前进方向，务实进取是大华的优良传统，我为自己充分溶入这个温暖的大集体，真正成为大华的一员而感到自豪。培训完毕后，更紧张的工作即将开场，但是这次培训给我垫定了信心和根底，通过这次培训不仅丰富了自己的专业知识，学习到了更多的工作技能，还对海口工程有了更深入的认识，对工程的前期准备和后期操作有了更明晰的思路，对将来的工作，我充满了希望和期待，产品分析p 、工程定价、推案节奏的把握等加强学习都会在以后的工作中充分的发挥作用。在上海集团总部学习的这段时间我获益良多，相信这些经历和经历对我以后的工作会有直接的指导作用，对我个人的成长也起到了莫大的帮助，特对此次集团培训做一个总结，向领导汇报此期间学习工作情况，同时让自己更清醒的认识到自己的得失错漏，以便在今后的工作中及时调整，为公司做出自己最大的奉献。一、培训流程。1、地区业务部学习时间：207-6-11207-6-16 207-8-20完毕2、销售业务部学习时间：207-6-17207-6-203、销售案场铂金华府工程学习时间：207-6-21207-8-19二、培训内容。一地区业务部学习阶段第 5 页 共 5 页