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1、郴州卷烟厂技术标湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂鸡公石仓库围墙改造工程施工招标投标文件（ 技术标部分 ）_（盖单位章） 签字或盖章）（招标编号：HNZK-13444 ）投标人：邵阳市南方建设工程有限公司法定代表人或其委托代理人：（_年11月2日目录1、施工方案与技术措施 ;2、质量管理体系与措施 ;3、安全管理体系与措施 ;4、环境保护管理体系与措施5、工程进度计划与保证措施6、资源配备计划 ;7、主要项目管理人员 ;8、施工设备 ;9、试验、 检测仪器设备资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。一、施工方案与技术措施一、 工程概述项目名称 : 湖南中烟工业有限责任公司郴
2、州卷烟厂鸡公石仓库 围墙改造工程。建设地点 : 郴州桂阳。规模:本工程投资额约 194 万元。工期要求 : 90 天。质量要求 : 合格工程。保修要求 :按建设部 80 号令要求保修。招标范围 : 包括围墙及片石墙基础砌筑、 排污管、 化粪池、 绿 化苗木、 防雷设备等工程施工。具体内容见施工图纸及工程量清 单。二、施工部署第一节 编制原则1、遵循设计图纸、 施工规范、 规程、 验收标准的原则。在 编写主要项目施工方法中 , 严格按设计图纸要求 , 执行现行施工规 范、 规程及验收标准 , 确保工程质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中,充分研究、 分析本工程的特点、 难
3、点, 坚持科学组织、 合理安 排、 均衡生产 , 确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中, 认真自检 , 严格执行监理工程师指令 , 尊重业主和设计代表意见 , 严格管 理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安 排上 , 以专业队为基本组成形式 , 机械化作业为主 , 充分发挥专业人 员和先进优良设备之优势 , 以达到整体优化目的。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。5、实施项目法管理 , 对生产资源及生产诸要素进行优化配置 , 保证实现成本、 工期、 质量、 安全及社会信誉等预期目标。第二节 编制依据1、
4、甲方提供的本工程设计说明与施工图及招标文件。2、依据招标文件中适用的标准、 规范和相应的工程施工规范 及施工组织设计规范等。3、本工程现场勘察资料。4、依据以往类似工程施工经验。第三节 施工部署总体目标施工力量的安排 : 我们针对该项目特点 , 选择有丰富施工经验、 作风正派、 技术过硬、 素质良好的施工队伍投入 , 在总目标前提 下 , 统筹安排劳动 , 调配好本工程施工所需的各种机械及材料、物资等资源 , 采取分段、 平行流水施工作业。1、工作方针 : 强化管理、 精心施工、 快速高效、 优质文明。2、工期目标 : 90 日历天3、质量目标 : 达到现行国家验评标准合格等级。4、安全目标
5、: 杜绝事故。5、文明施工目标 :工区整洁,工作有序 ,路畅人和,安全文明。6 、 环境保护目标 : 施工环境指标达标 , 建设绿色环保工程。三、施工组织机构及现场管理机构 我公司的施工队伍 , 专业明确、 综合能力强 , 能够承揽各 项市政工程 , 并出众地完成各类工程。我公司在工程建设中 始终贯彻”科学管理 , 以人为本 , 质量第一”的质量方针 , 取 得了很好的经济效益和良好的社会信誉。公司在建设发展过程中 , 不断自我完善 , 提高质量管理水 平 , 并经过了 IS09002 质量认证 , 质量体系运行状况良好。第一节 施工组织机构管理体系若我公司中标 , 本部实行项目经理法管理 ,
6、 在施工现场组 建项目经理部 , 并在全公司调配施工队伍 , 统一指挥管理 , 完 成该工程的建设 , 并集中一批年富力强的技术骨干组建项目 经理部 , 全权负责现场施工管理 , 现场经理部设有工程科、 质检科、 实验室、 物资科、 安保科、 劳材科、 办公室。 各科、 室分工负责 , 各负其职、 职责分明、 协调统一 , 机动 有效地开展工作。项目部组织机构图见下图。各专业施工队第二节 各主要部门职责及权限1、项目经理部总体控制 , 全面负责 ; 调配和组织人员、 设备投入工程建 设; 全面领导和定期检查经理部的工作。2、工程科负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥 ; 在总工程师 的领导下
7、编制施工组织设计、 质量计划并负责组织实施 ; 根 据施工需要统一调配机械设备 ; 主持开工前的技术交底 ; 接受 质检部的监督检查 , 参加质量事故调查分析会并提出整改方 案。3、质检科 负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查 和验收 ; 在总工程师的领导下参与施工组织设计、 质量计划 的拟定 , 监督检查质量计划落实 ; 对工程质量进行全过程控 制、 检查和验收 , 定期组织召开质量事故调查分析会并提出 整改意见。4、实验室 负责送检各种原材料的检测检验试验。5、物资科负责机械设备和物资材料的供应与回收 ; 严格按工程进度 计划提供质量合格、 手续齐全的施工设备、 配件、 生产物
8、 资和材料 ; 负责各类物资的计划、 采购、 订货、 保管和回 收以及施工设备的保养与维修 ; 及时向质检处提交必要的质 量证明。6、安保科全面负责施工现场的安全工作 ; 负责安全手册的编制 并检查落实情况 ; 主持开工前的安全交底和每周一次的安全 例会; 监督检查日常安全措施 ; 配合地方公安机关做好治安管 理工作。7、劳财科负责财务和劳资工作 ; 在项目经理的领导下 , 负责编制财 务计划、 进行进度结算 , 负责内部经营核算、 预结算以及资 金管理和控制工作 ; 按用工计划及时组织劳力 , 定期发放劳保 用品和工资结算 , 及时处理劳资纠纷。8、办公室在项目副经理 （ 安全） 的领导下 , 负责公共关系、 日常事
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