咨询工程师《工程项目组织与管理》考试试题强化卷（必考题）及参考答案68

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1、咨询工程师工程项目组织与管理考试试题强化卷（必考题）及参考答案答题时间：120分钟 试卷总分：100分 题号一二三合计统分人得分 一.单选题(共100题)1.【真题】制定工程项目风险应对计划的主要工作是（）。A.确定识别项目风险的步骤B.确定应对不利事件的策略C.制定以往项目的风险清单D.确定量化项目风险的方法【正确答案】B2.工作时间估算的依据不包括（）。A.工作清单B.约束条件C.项目范围说明书D.历史资料【正确答案】C3.【真题】全职人员在项目团队中的比例达到1/5，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。A.项目式模式B.平衡矩阵式模式C.强矩阵式模式D.弱矩阵式模式【正确答案】B4.

2、建设工程进度监测的主要环节是（）。A.实际进度数据的加工处理B.采取措施进行控制C.进度计划执行中的跟踪检查D.实际进度与计划进度的对比分析【正确答案】D5.【真题】下列费用中，属于建筑安装工程企业管理费的是（）。A.工程保险费B.施工单位固定资产使用费C.施工单位失业保险费D.研究试验费【正确答案】B6.【真题】根据国家发展改革委重大固定资产投资项目社会稳定风险评估暂行办法，重大项目社会风险等级分为()。A.三级B.四级C.五级D.六级【正确答案】A7.【真题】计算建筑安装工程费用中增值税销项税额时，通常采用的税率为（）。A.7%B.9%C.11%D.13%【正确答案】C8.项目风险管理体系

3、的主要内容不包括（）。A.风险分类B.风险观察清单C.风险对策D.风险监控【正确答案】B9.工程项目风险管理中，对于风险概率和影响的定义是在（）规定的。A.风险管理体系B.风险识别C.定性风险分析D.定量风险分析【正确答案】A10.【真题】投资少、利益大、时间短、质量合格，这是（）对工程项目的要求和期望。A.项目业主B.咨询机构C.金融机构D.政府部门【正确答案】A11.【真题】下列费用中，属于建筑安装工程人工费的是（）。A.管理人员工资B.工人津贴、补贴C.劳动保险费D.职工教育经费【正确答案】B12.【真题】根据资源的优先级对资源消耗计划进行优化及平衡的方法之一，是在时差范围内调整()。A

4、.关键线路上工作的总时差和自由时差B.关键线路上工作的开始时间和总时差C.非关键线路上工作的开始时间和结束时间D.关键线路上工作的结束时间和自由时差【正确答案】C13.下列选项中不属于工程服务合同的是（）。A.工程项目前期咨询合同B.工程监理合同C.货物采购合同D.建设工程勘察、设计合同【正确答案】C14.投标人踏勘现场发现的问题，招标人（）。A.书面形式答复B.口头形式答复C.投标预备会上解答D.可以书面形式答复，也可以投标预备会上解答【正确答案】D15.【真题】在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A.角色B.职责C.职权D.能力【正确答案】B16.范围确认是项目业主正

5、式接收项目工作成果的过程，其依据不包括（）。A.完成的可交付成果B.项目合同文件C.业主需求文件D.工作分解结构【正确答案】C17.下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是()。A.CV1;CPI=1B.CV=0;SPI=1C.CVD.SV0;SPI1【正确答案】D18.工作项目人力资源管理流程图中，（）是成员确定工作之前的工作。A.来源分析B.考核评价C.团队建设D.政善环境【正确答案】A19.招标项目需要划分标段、确定工期的，招标人应当合理划分标段、确定工期，并在（）中载明。A.投标邀请函B.招标公告C.合同文件D.招标文件【正确答案】D20.在项目团队组建过程中，不属于项目

6、经理要向入选的团队成员说明的内容是（）。A.选择团队成员的标准B.项目的工作范围C.团队成员的具体工作计划D.项目目标【正确答案】C21.根据建设工程安全生产管理条例，施工单位的安全责任不包括（）。A.具备相应的资质条件B.保证安全生产所需资金的投入C.编制安全技术措施D.提供真实、准确的勘察文件【正确答案】D22.依照工程()，承包人应完成一定的工程建设任务，发包人应提供必要的施工条件并支付工程价款。A.设计合同B.监理合同C.施工合同D.货物采购合同【正确答案】C23.一般情况招标文件中的投标人须知内容不包括()。A.投标报价要求B.招标范围C.价格D.开标的时间和地点【正确答案】C24.

7、【真题】可以作为工程项目范围定义依据的不确定因素属于（）A.项目的约束条件B.项目的假设条件C.项目的资源条件D.项目的必备条件【正确答案】B25.既是货物采购供应合同中的重要条款，同时也是货物的验收和区分责任依据的是()。A.技术标准B.质量条款C.包装要求D.交货条款【正确答案】B26.目前使用比较广泛的项目组织结构形式是（）。A.项目式B.复合式C.职能式D.矩阵式【正确答案】C27.项目网络图是工作顺序安排的成果之一，下列关于项目网络图的表述，错误的是（）。A.项目网络图是以图的形式揭示项目工作的逻辑关系B.项目网络图可以手工完成，也可以在计算机上完成C.项目网络图必须包括项目的全部工

8、作细节D.项目网络图中应附有简要的文字，说明工作顺序安排的基本方法【正确答案】C28.健康、安全与环境(HSE)管理源于（）等高风险行业。A.石油石化B.建设工程C.轨道交通D.化学材料【正确答案】A29.赢得值的评价指标不包括（）。A.费用偏差B.进度绩效指数C.进度偏差D.质量偏差【正确答案】D30.【真题】关于项目管理的说法，正确的是()。A.项目管理过程因项目的不同而完全不同B.项目管理过程是创造项目产品的过程C.项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D.创造项目产品的过程是项目管理的对象【正确答案】D31.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于贯彻宏观调控政策情况综合评价的是（）

9、。A.实施方案比选情况B.今后市场影响因素调查分析情况C.节约土地论证情况D.对优化结构的论证情况【正确答案】D32.下列不属于职业健康安全管理体系实施和运行这一一级要素的二级要素是（）。A.结构和职责B.文件和资料控制C.记录和记录管理D.运行控制【正确答案】C33.不属于定量风险分析方法的是（）。A.概率和影响矩阵B.概率分布C.访谈法D.灵敏度分析【正确答案】A34.在项目经理的选择过程中，应放在第一位考虑的是（）。A.良好的社会道德B.社交与谈判能力C.决策能力D.有无类似项目的工作经验【正确答案】D35.恰当的工作范围（）对成功地实施项目非常关键。A.控制B.界定C.确认D.变更【正

10、确答案】B36.下列关于工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格的程序的说法不正确的是（）。A.如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础B.如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行适当的协商后，由咨询工程师和业主协商确定合适的费率和价格C.如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主D.在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格以便可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给承包商【正确答案】B37.项目经理

11、部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的（）。A.发送者的障碍B.语言障碍C.信息传递的障碍D.接受者的障碍【正确答案】A38.在进行网络计划费用优化时，当只有一条关键线路时应首先将（）作为缩短持续时间的对象。A.直接费用率最小的一项关键工作B.直接费用率最低的非关键工作C.直接费用率最高的非关键工作D.直接费用率最高的关键工作【正确答案】A39.定性风险分析的目的是（）。A.列出项目所面临的主要风险B.对已识别风险的优先级别进行评价C.进行项目风险的概率分析D.制订出初步的风险应对策略【正确答案】B40.在投资、质量、进度三者关系中，（）是最重要的。A.投资B.进度

12、C.质量D.三者同样重要【正确答案】C41.对工程项目人力资源管理的一般过程的表述中，错误的是()。A.工程项目人力资源管理的一般过程包括制订组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段B.团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员来源分析、人员配备管理计划、制作组织图表等内容C.人员吸纳包括人员吸纳实施、团队成员确定等工作D.团队的发展包括使项目团队保持工作能力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作【正确答案】B42.工程项目设计阶段，设计经理的质量职责是()。A.参加项目的合同评审B.组织设计策划C.负责设备报价的技术评审D.确定专业技术方案【正确答案】B43.【真题】下列工程项目中，

13、属于关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目的是()。A.自来水厂项目B.管道运输项目C.新能源项目D.电信枢纽项目【正确答案】A44.按照我国现行规定，混凝土、钢筋混凝土模板及支架费应列入()。A.措施费B.规费C.直接工程费D.企业管理费【正确答案】A45.依据FIDIC施工合同条件，有关动员预付款的规定，下列说法错误的是()。A.预付款在分期支付工程进度款的支付中按百分比扣减方式偿还B.要获得动员预付款，承包商应提供履约保函和预付款保函C.预付款保函金额要大于预付款额D.预付款的数额由承包商在投标书内确认【正确答案】C46.在工程项目管理主体中，（）作为公共管理机构和项目的投资者，对工程

14、项目进行管理。A.项目业主B.咨询单位C.政府部门D.施工单位【正确答案】C47.通过对项目费用目标按时间进行分解，在（）基础上，可获得项目进度计划的横道图。A.网络计划B.费用计划表C.资源消耗计划D.项目成本分析【正确答案】B48.咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括（）。A.有利于降低费用和缩短工期B.变更后的项目不能降低使用标准C.业主同意支付变更费用D.变更工作在技术上可行【正确答案】A49.下列不属于工程项目复杂性表现的是()。A.工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等的问题B.工程项目的目标多，涉及面广，群体作业C.工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势.社会.经济

15、.法律.文化方面可能发生变化D.项目管理涉及工期.项目产品或质量服务.人财物等资源条件.投资建设法律法规.公众习惯等【正确答案】D50.【真题】下列关于咨询工程师处理设计阶段投资、质量、进度三者关系的说法，错误的是（）A.设计阶段的投资控制追求投资的合理化B.设计阶段的质量控制应追求质量的优良化C.设计阶段的进度控制应对设计进度进行协调D.设计阶段投资、质量、进度三者关系中，投资最重要【正确答案】D51.【真题】工程项目风险识别通常采用的三维组合方式不包括（）A.时间维B.环境维C.目标维D.因素维【正确答案】B52.进度计划表示方法中，具有简单明了，易于掌握，便于检查和计算资源需求情况的方法

16、是()。A.横道图法B.时标网络图法C.进度曲线法D.里程碑法【正确答案】A53.下列不属于关键绩效指标法的要点的是（）。A.定量化B.流程性C.系统性D.计划性【正确答案】A54.在工作顺序安排方法中，被称为节点工作法的是（）。A.双代号绘图法B.条件网络图法C.单代号绘图法D.网络样板法【正确答案】C55.在业主委托管理模式中，（）是指由业主通过招标方式聘请项目管理承包商，作为业主代表或业主的延伸，对项目全过程进行集成化管理。A.PM模式B.CM模式C.设计-管理模式D.PMC模式【正确答案】D56.扩大管理幅度对组织的影响不包括（）。A.可以减少管理的层次B.可以减少协调方面所付出的时间

17、和费用C.信息的传递容易发生丢失和失真D.缩短信息传递渠道与层次【正确答案】C57.【真题】采用预算单价法编制施工图预算的主要步骤包括：准备资料并熟悉施工图纸；编制工料分析表；计算工程量；计算直接工程费；计算其他费用；复核。正确的顺序是（）A.B.C.D.【正确答案】B58.定量分析使用的技术一般不包括()。A.灵敏度分析B.预期货币价值分析C.风险概率和影响评价D.建模和模拟【正确答案】C59.主要用于大型和复杂项目，特别适用于业主管理能力不强的业主委托管理模式为（）。A.EPCB.PMC.PMCD.DBB【正确答案】B60.可以成为管理组织结构调整优化的原因不包括（）。A.项目主客观条件发

18、生变化B.项目正常运行本身使项目管理的内容发生改变C.项目经理决定改变管理组织结构D.实践证明组织结构方案不适合项目的开展【正确答案】C61.利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利，其计算基数不包括()。A.以人工费为计算基础B.以直接费和间接费合计为计算基础C.以机械使用费为计算基础D.以人工费和机械费合计为计算基础【正确答案】C62.费用计划的表达方式不包括（）。A.按子项目分解得到的费用计划表B.时间-费用累计曲线C.时标网络图D.综合分解费用计划表【正确答案】C63.下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是()。A.项目贷款方B.项目承包商C.咨询工程师D.项目业主【

19、正确答案】A64.项目后评价属于工程项目（）阶段工作的重要内容。A.前期B.投产运营C.实施D.准备【正确答案】B65.【真题】采用期望值分析(EMV)进行定量风险分析，可计算不确定事件未来发生的各种可能的（）。A.平均结果B.最差结果C.最优结果D.累计结果【正确答案】A66.属于新的管理组织设计原则的是()。A.整分合原则B.目标原则C.协调原则D.专业化原则【正确答案】A67.联合体投标指（）个以上法人或组织组成.-个联合体，以一个投标人身份共同投标。A.2B.3C.4D.5【正确答案】A68.按照施工合同示范文本规定，当组成施工合同的各文件出现含糊不清或矛盾时，应按()顺序解释。A.施

20、工合同协议书、已标价工程量清单、中标通知书B.中标通知书、投标函、合同协议书C.合同协议书、中标通知书、已标价工程量清单D.施工合同专用条款、施工合同通用条款、中标通知书【正确答案】C69.【真题】根据项目申请报告通用文本，拟建项目对风景名胜的影响分析属于（）。A.生态环境保护措施分析B.生态环境影响分析C.地质灾害影响分析D.特殊环境影响分析【正确答案】D70.制定风险管理体系的依据不包括（）。A.历史经验教训B.项目合同C.项目管理计划D.批准的可行性研究报告【正确答案】D71.【真题】FIDIC合同通用条件中，“接受的合同款额”是指（）。A.承包商完成建造任务后，业主支付的数额B.承包商

21、对所有合格工程有权获得的工程款C.业主在中标函中对实施、完成和修复工程缺陷所接受的金额D.承包商对实施、完成和修复工程缺陷所获得的金额【正确答案】C72.在下列工程项目费用中，不属于间接费的是（）。A.固定资产使用费B.财产费C.机械使用费D.财产保险费【正确答案】C73.建设行政监督部门在收到招标人自行办理招标事宜的备案材料之日起()个工作日内没有提出异议，招标人可发布招标公告或发出投标邀请书。A.5B.7C.10D.14【正确答案】A74.【真题】项目工作大纲(TOR)是指（）A.咨询工程师编写的咨询工作大纲B.咨询工程师编写的咨询报告提纲C.咨询工程师编写的服务技术建议书D.由业主提出的

22、、需咨询工程师实施的咨询服务说明【正确答案】D75.初步设计中的安全报告包括（）。A.确定地质安全影响因素B.确定安全控制和管理目标C.确定安全组织机构D.制订安全技术措施【正确答案】A76.在项目确定后，对项目经费的具体使用.工作安排及项目计划控制等方面，有一定的决定权的是（）。A.协调人B.部门经理C.项目经理D.监理工程师【正确答案】C77.保证项目产品功能特性的过程是()。A.项目的资金投入过程B.项目的销售过程C.创造项目产品的过程D.项目管理的过程【正确答案】C78.不属于矩阵式组织结构模式缺点的是()。A.项目管理权利平衡困难B.信息回路比较复杂C.项目成员处于多头领导状态D.团

23、队成员有后顾之忧【正确答案】D79.评标委员会根据（）的评定标准和方法对投标文件进行评审和比较。A.招标文件B.投标文件C.资格审查D.评标准则【正确答案】A80.用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由费用按计划投入可知()。A.CV=0，SPI=1B.CV=0，CPI=1C.SV=0，CPI=1D.SV=0，SPI=1【正确答案】B81.重大事故、较大事故、一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起()日内做出批复。A.15B.28C.30D.35【正确答案】A82.【真题】进行工程项目费用控制的工作包括：比较，预测，检查，分析，纠偏。正确的实施顺序是()。A.B.C.

24、D.【正确答案】B83.委托招标时，招标人与工程招标代理机构须签订（）。A.建设工程委托监理合同B.工程招标代理委托合同C.建设工程造价咨询合同D.建设工程施工劳务分包合同【正确答案】B84.属于建设工程安全生产管理条例中规定的设计单位的主要安全责任是()。A.设计单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案B.设计单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，其教育培训情况记入个人工作档案C.设计单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合格后方可任职D.设计单位应对涉及施工安全的重点部位和环节在设计文件中注

25、明，并对防范生产安全事故提出指导意见【正确答案】D85.在进行项目人力资源安排时，必须考虑潜在的可得到的人力资源特点，其中个人或小组是否可能组成项目团队并一起很好地工作体现了（）。A.个人特点B.以前的经验C.可得到的程度D.个人兴趣【正确答案】A86.【真题】工程项目招标投标必须具有较高的透明度，以使所有投标人获得同等的信息，这是()原则的要求。A.公开B.公平C.公正D.诚信【正确答案】A87.质量管理理论中全面质量控制、全过程质量控制、全员参与控制是指（）。A.过程管理理论B.目标管理理论C.三阶段控制理论D.三全控制理论【正确答案】D88.某项目向银行借款，年初借款本息为4000万元，

26、本年计划再借款200万元，假设年利率为5%，在编制投标估算时本年应计利息为（）万元。A.200B.205C.210D.225【正确答案】B89.环境管理体系的计划要素不包括（）。A.环境因素B.环境方针C.法律法规D.目标、指标和方案【正确答案】B90.在工程项目绩效评价方法中，（）是一种基于战略管理的业绩考评工具。A.关键绩效指标法B.平衡计分卡C.赢得值法D.平均绩效指标法【正确答案】B91.【真题】根据建设工程施工合同示范文本，招标工程的价格调整公式中的变值权重在（）中约定范围。A.合同专用条款B.投标函附录C.合同补充条款D.投标报价说明【正确答案】B92.工作分解结构是一种层次化的（

27、）。A.网络结构B.矩阵结构C.星状结构D.树状结构【正确答案】D93.【真题】根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按()计算。A.原价增减不超过5%B.变更实际发生费用C.合同中列明的人月费率D.原价增减不超过10%【正确答案】C94.裁决委员会在收到提交的争议文件后（）天内作出合理的裁决。A.14B.28C.56D.84【正确答案】D95.为了便于工程师对合同的履行进行有效的监督和管理以及协调各合同之间的配合，承包商每个月都应向工程师提交()。A.设备计划B.进度报告C.现场资料D.咨询工作总结【正确答案】B96.工程项目范围界定

28、的主要结果是(?)。A.项目建议书B.工程进度计划C.工作分解结构D.工程清单【正确答案】C97.工程项目招标人对项目实行总承包招标时，未包括在总承包范围内的货物达到国家规定规模标准的，应当由（）依法组织招标。A.工程项目招标人B.总承包中标人C.分包中标人D.工程建设项目招标人和总承包中标人共同【正确答案】A98.在工业项目可行性研究报告质量标准中，经济分析情况综合评价不包括（）。A.符合规模经济论证情况B.投资估算的准确性情况C.销售收入估算的可靠性情况D.资金落实论证情况【正确答案】A99.货物采购合同履行过程，采购方驻厂代表催交工作的重点是保证货物生产的（）。A.安全B.原料供应C.进

29、度D.成本控制【正确答案】C100.风险管理首先必须（），分析风险事件发生的可能性和危害程度，这是项目风险管理中最重要的步骤。A.识别和分析评价潜在的风险领域B.进行风险的优先排序C.找出风险事件的风险因素D.对风险进行分类【正确答案】A二.多选题(共70题)1.根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购计价方式包括()。A.基于时间的计价方式B.总价计价方式C.基于质量的计价方式D.单价计价方式E.基于数量的计价方式【正确答案】AB2.【真题】关于工程项目范围确认的说法，正确的有（）。A.范围确认是业主正式接收项目可交付成果的过程B.范围确认为项目完成后的最终确认C.范围确认和质量控制

30、的目标一致D.相关机构的评价报告是范围确认的依据之一E.专家判断是范围界定的方法之一【正确答案】AD3.关于时标网络图的表述中，正确的是（）。A.它只是一个网络计划，不是水平进度计划B.它能在图上直接显示出各项工作的开始和完成时间C.它可以确定同一时间对工、料、机的需要量D.时标网络图将网络图和横道图结合了起来，既表示逻辑关系，又表示工作时间E.时标网络计划都以天为时间单位【正确答案】BCD4.【真题】制约项目组织计划制订的主要因素包括()。A.项目的组织结构B.项目的融资方案C.项目管理层的偏好D.项目人员的预先安排E.项目的质量标准【正确答案】ACD5.在项目准备阶段，项目经理的工作内容包

31、括（）。A.组织设计人员提供设计交底B.进行设计变更C.进行项目方案设计D.进行项目施工图设计E.准备招标文件【正确答案】CDE6.【真题】按照是否需要反馈，工程项目沟通可以分为（）。A.横向沟通B.垂直沟通C.网状沟通D.单向沟通E.双向沟通【正确答案】DE7.项目经理进行全过程控制时，实现有效控制的前提是（）。A.进行合理的分工B.建立畅通的信息通道C.经常性的检查D.进行适度的授权E.及时进行必要的调整【正确答案】AD8.下列关于风险监测与控制的表述中，正确的有()。A.项目风险审查应不定期地实施B.项目某些要素的改变，都需要新的风险分析和风险应对计划C.风险监测与控制要在项目整个生命周

32、期中持续进行D.风险识别清单更新就是根据工作中取得的经验，对检查表进行更新E.如果频繁地执行应急计划，则需要考虑变更项目计划以应对风险【正确答案】BCDE9.有关公开招标与邀请招标的区别，下列说法正确的是（）。A.公开招标的竞争范围较广，而邀请招标的竞争范围有限B.邀请招标比公开招标耗时要长C.邀请招标的公开程度比公开招标要逊色一些D.公开招标的程序不如邀请招标复杂E.公开招标采用投标邀请书形式发布信息，邀请招标采用公告形式发布信息，两者是不同的【正确答案】AC10.正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由()构成。A.项目流程B.项目的管理层次C.项目管理流程D.项目的组织结构图E.确

33、定的运行规则【正确答案】ACDE11.【真题】进行工程项目整体目标设定时，需要确定的内容有()。A.项目建设的主要内容B.对费用控制的要求C.项目的管理模式D.项目各阶段的主要里程碑E.各里程碑交付成果的质量要求【正确答案】ABDE12.在提交投标文件截止时间后到招标文件规定的投标有效期终止之前，（）。A.投标人不得补充、修改、替代或者撤回其投标文件B.投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人可以接受C.投标人补充、修改、替代投标文件的，招标人不予接受D.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收E.投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被退还【正确答案】ACD13.组织成员素质是指组织成员所具

34、有的潜在能力与品质，其中潜在品质主要包括()。A.价值观B.智商C.凝聚力D.应变力E.组织成员对组织目标的认同感【正确答案】ACE14.工程项目综合管理的过程是一种有计划有秩序和动态管理的过程，包括（）。A.项目综合管理计划的制订B.项目综合管理计划的实施C.项目综合管理计划的变更控制D.项目综合管理计划的审批E.项目综合管理计划的安排【正确答案】ABC15.工程项目进行货物招标的条件应包括()。A.招标人已经依法成立B.按照国家有关规定应当履行项目审批、核准或者备案手续的，已经审批、核准或者备案C.已获取招标文件或者资格预审文件D.有相应资金或者资金来源已经落实E.能够提出货物的使用与技术

35、要求【正确答案】ABDE16.【真题】建设工程项目总概算的组成内容主要有（）。A.单项工程综合概算B.工程建设其他费用概算C.预备费、建设期利息概算D.经营性项目铺底流动资金概算E.经营期利息概算【正确答案】ABCD17.下列关于工程项目前期工作质量管理的说法正确的是（）。A.是整个工程项目的关键B.一般由业主委托咨询公司去做C.直接指导项目的设计、施工、监理、采购等工作D.是投资决策的科学依据E.前期工作包括风险分析、财务分析、经济效益和社会效益分析、基础设计等工作【正确答案】ABCD18.工程咨询项目经理的种类包括()。A.多阶段组合的项目经理B.项目实施阶段与竣工阶段的项目经理C.项目保

36、修阶段的项目经理D.项目准备阶段的项目经理E.项目策划与决策阶段的项目经理【正确答案】ABDE19.【真题】项目经理召开项目启动会议，会议内容主要有（）。A.公布工作程序和规则B.介绍项目基本情况C.给团队成员工作以具体指导D.讨论项目的质量计划E.讨论项目费用计划【正确答案】AB20.关于矩阵式组织结构优点的说法，错误的是()。A.团队工作目标明确B.项目管理权力平衡容易项目管理权力平衡困难C.部门资源利用率高D.项目团队成员一般无去向担忧E.信息回路简单，沟通效率高信息回路比较复杂【正确答案】BE21.有关双代号时标网络计划的表述，说法正确的有()。A.在时标网络计划中，以实箭线表示工作的

37、持续时间B.双代号时标网络计划是指以水平时间坐标为尺度绘制的网络计划C.当计划工期等于计算工期时，工作箭线中波形线的水平投影长度表示其自由时差D.时标单位可以是小时、天、周，应根据需要在编制网络计划之前确定E.既能标明计划的时间过程，又能在图上显示出各项工作的开始时间和完成时间【正确答案】BCDE22.关于复合式组织结构的优缺点的表述，正确的是()。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易

38、产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点【正确答案】ABC23.ICB要求国际项目管理人员必须具备的专业资质中，属于社会能力方面的是（）。A.领导力B.关联能力C.团队合作D.冲突和危机的解决E.变革管理【正确答案】ACD24.在工程项目管理组织的建立步骤中，组织结构设计和制订考核标准之间的步骤包括（）。A.工作岗位与工作职责确定B.确定组织目标和组织工作内容C.人员配置D.工作流程与信息流程E.确定项目工作内容【正确答案】ACD25.工程项目设计概算主要由()组成。A.分部工程概算B.工程项目总概算C.

39、分项工程概算D.单项工程综合概算E.单位工程概算【正确答案】BDE26.风险清单给风险应对计划提供的重要依据包括()。A.项目范围说明书B.风险分析结果中的趋势C.低优先级风险的观察清单D.需要补充分析和应对的风险清单E.项目风险的相对等级或优先级清单【正确答案】BCDE27.工业项目可行性研究报告质量评价标准中，属于生态环境影响论证情况综合评价的有（）。A.环境影响论证情况B.节约土地论证情况C.对是否符合规模经济论证情况D.对合理布局论证情况E.节能、节水论证情况【正确答案】ABE28.事故调查报告应当包括的内容有（）。A.事故发生单位概况B.事故发生经过和事故救援情况C.事故发生的原因和

40、事故性质D.事故防范和整改措施E.认定事故的性质和事故责任【正确答案】ABCD29.下列关于供货人违约责任的表述，正确的是（）。A.不能按时交货的，应向购货人偿付违约金B.由于接货单位原因造成的逾期交货，供货人不承担违约责任C.购货人按供货人通知的时间、地点前往提货而未提到时，供货人应负逾期交货的违约责任，并承担购货人因此而支付的实际费用D.产品包装不符合合同约定必须重新包装的，供货人应重新包装，并承担因此支付的费用E.提前交货或多交的货物的品种、型号、规格、质量不符合合同约定的，供货人应承担购货人代保管期内实际发生的保管、保养等费用【正确答案】ACDE30.市场调查分析情况综合评价主要包括(

41、)。A.制订营销战略情况B.今后市场影响因素调查分析情况C.厂址和外部配套条件论证情况D.对产品和原料供求历史、现状调查情况E.产品结构和规模符合市场需求的论证情况【正确答案】ABDE31.【真题】构成项目团队的基本条件主要有()。A.团队成员有各自独立的目标B.团队有独立的活动经费C.团队内部有职责分工D.团队内部有工作程序E.团队成员有共同的目标【正确答案】CDE32.费用估算在工程项目的不同阶段有不同的表现形式，主要包括()。A.设计概算B.投标报价C.施工预算D.工程项目投资估算E.投标保证金【正确答案】ABCD33.【真题】工程项目费用管理工作包括()。A.费用计划B.工期优化C.费

42、用控制D.资源优化E.资源消耗计划编制【正确答案】ACE34.费用控制的依据包括()。A.工程项目费用计划B.进度报告C.工程变更D.项目进度计划E.费用管理计划【正确答案】ABCE35.项目中间评价又根据启动时点不同，包括项目实施过程中从立项到项目完成前很多种类，其中包括（）。A.项目评估B.开工评价C.项目后评价D.阶段评价E.完工评价【正确答案】BDE36.工程项目目标系统建立的依据有（）。A.业主的需求说明B.国家和行业颁布的强制性标准、规范C.国家、地方政府颁布的法律、法规D.承包商的需求说明E.进度报告【正确答案】ABC37.工程项目绩效评价的时间设定包括（）两类。A.初期评价B.

43、阶段性评价C.定期评价D.不定期评价E.项目总结评价【正确答案】BC38.下列关于双代号网络图绘制原则的表述，正确的是（）。A.网络图中所有节点都必须编号B.严禁网络图中工作箭线的交叉C.网络图必须按照已定的逻辑关系绘制D.在网络图中不允许出现重复编号的节点E.网络图中的箭线应保持自左向右的方向【正确答案】ACDE39.在工程咨询单位资格等级标准中，根据申报单位的()认定不同等级。A.基本条件B.技术力量C.经营范围D.注册资金E.管理水平【正确答案】ABE40.当承包人向工程师递交索赔报告后，工程师应认真审核索赔的证据。承包人可以提供的证据包括()。A.施工组织设计B.施工现场的各种纪录C.

44、会议纪要D.招标文件E.合同履行中的来往信函【正确答案】ABCE41.有关初步设计评审的表述，说法正确的有()。A.初步设计完成后，在进行复制之前，应组织评审B.评审会由咨询工程师提出申请，公司技术管理部门负责组织C.会议纪要应由设计经理发送设计的相关专业，并负责组织各专业按会议纪要内容进行修改D.经修改并完成校审和签署的初步设计文件，方可复制并送达用户E.评审意见应形成纪要，由监理工程师办理生效手续【正确答案】ACD42.事故调查组应履行的职责包括（）。A.查明事故发生的经过、原因、人员伤亡情况及直接和间接经济损失B.提出对事故责任者的处理建议C.认定事故的性质和事故责任D.总结事故教训，提

45、出防范和整改措施E.提交事故调查报告【正确答案】BCDE43.工程项目综合管理目标体系具有()等特征。A.多元性B.相关性C.均衡性D.层次性E.稳定性【正确答案】ABCD44.工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因造成偏差的有()。A.建设手续不全B.施工方案不当C.协调不佳D.材料代用E.设计漏项【正确答案】AC45.工程项目综合管理计划可以分为（）等内容。A.项目工作计划B.费用计划C.质量计划D.进度计划E.风险应对计划【正确答案】ABDE46.咨询工程师在组织计划实施阶段的主要工作包括()。A.逐层落实工作计划B.成立项目团队C.组织实施D.沟通与调整E.制订项目咨询工作计划【正确答

46、案】ACD47.在业主委托管理模式中，PMC模式的优点表现在（）。A.可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能B.有利于减少设计变更C.可采用快速路径法施工，缩短项目工期D.可以有效避免失误和损失E.风险小【正确答案】ABC48.根据FIDIC施工合同条件承包商可引用的索赔条款，既可索赔工期，又可索赔费用的索赔条款有()。A.业主未能提供现场B.工程师的指示C.业主终止合同D.指定分包商E.工程师指令承包商调查【正确答案】ABD49.【真题】下列关于工程项目委托招标的说法，正确的有（）A.行政机关可以作为出资人成立招标代理机构B.委托招标时招标人应与招标代理机构签订合同C.具备自行招标条

47、件的招标人也可以委托招标D.招标代理机构不得无权代理或越权代理E.经招标人同意代理机构可接受同一项目的投资咨询【正确答案】BCD50.【真题】工程项目风险识别的成果主要有（）。A.风险清单B.应对措施C.风险评估方法D.项目风险排序E.更新的风险分类【正确答案】ABE51.根据建设工程施工合同（示范文本），下列情形中，应由发包人承担由此增加的费用并支付承包人合理利润的有（）。A.在施工现场遇到不可预见的地质条件B.发包人未能按照合同约定提供图纸C.监理人未按合同约定发出指示.批准等文件D.发包人提供的测量基准点存在错误E.异常恶劣的气候条件造成工程暂停【正确答案】BCD52.【真题】项目启动会

48、议的内容主要有()。A.对项目相关人员进行分析B.介绍项目团队成员C.宣布工作计划D.公布工作程序E.介绍项目基本情况【正确答案】BCDE53.工程项目综合管理变更控制的实施水平取决于()。A.合同要求B.项目复杂程度C.项目所处的背景D.项目所在的应用领域E.经批准的项目管理计划【正确答案】ABCD54.按照中国工程咨询协会的要求，工业项目可行性研究报告质量标准中，对“生态环境影响论证情况的综合评价”的标准包括（）。A.环境影响论证情况B.制订环境治理措施情况C.节能节水论证情况D.安全、消防、职业卫生论证情况E.环境风险论证情况【正确答案】ABCD55.下列项目，属于关系社会公共利益、公共

49、安全的基础设施项目范围内的是（）。A.社会福利项目B.铁路项目C.体育项目D.电信枢纽项目E.天然气项目【正确答案】BDE56.资源消耗计划的优化中，优先级定义的标准是（）。A.可替代性B.获得程度C.消耗程度D.资源增减的可能性E.资源的数量和价值量【正确答案】ABDE57.工程项目环境分析包括()。A.社会文化分析B.市场现状分析C.发展战略分析D.自然环境分析E.经济技术发展分析【正确答案】ADE58.与工业产品比较，工程项目的质量管理具有的特点有（）。A.工程项目质量具有隐蔽性B.工程项目的质量特性较少C.影响工程项目质量因素多D.工程项目质量管理难度较小E.工程项目形体庞大，高投入，

50、风险多【正确答案】ACE59.【真题】工程项目总投资中的工程建设其他费用不包括()。A.工（器）具购置费B.工程保险费C.可行性研究费D.涨价预备费E.联合试运转费【正确答案】AD60.网络图中的时间参数包括（）。A.工作最早开始时间B.工作最早完成时间C.自由时差D.最长总时差E.最短总时差【正确答案】ABC61.确定资源优先级的标准包括()。A.资源的数量和价值量B.资源增减的可能性C.供应问题对项目的影响D.需求问题对项目的影响E.获得程度【正确答案】ABCE62.安全生产检查的内容主要包括()和查事故处理。A.查思想B.查管理C.查生活条件D.查隐患E.查整改【正确答案】ABDE63.

51、项目雇员考核的管理内容包括（）。A.考核结果的分析B.考核分析结果的记录C.考核过程中的分析与总结D.结果的反馈与工作调整E.结果的使用【正确答案】ABDE64.工程项目人力资源管理内容中人员获取的依据包括（）。A.人员配备计划B.可获取人力资源情况C.人力资源管理实践D.组织计划模板E.招聘惯例【正确答案】ABE65.全球各国逐渐把可持续发展理论在工程项目投资建设中付诸实践，主要集中在（）。A.城乡规划，包括社区规划的内容B.产品开发与设计，包括传统材料的新用途C.制造与建设，不包括新合作伙伴的选择D.运营，不包括高效率的新技术集成应用E.拆除【正确答案】ABE66.【真题】根据职务特征模型

52、，决定工作职务重要程度的特征有()。A.信息反馈性B.技能多样性C.决策自主性D.任务同一性E.任务重要性【正确答案】BDE67.工程项目能够实现有效沟通的途径有（）。A.提高发送者沟通的语言能力和心理水平B.注重信息传递的及时性、准确性C.坚持目标统一的原则D.一个项目只可以选择一种高效率、低成本的组织形式E.在项目组织中重视双向沟通【正确答案】ABCE68.【真题】工程项目货物采购的供货人应（）。A.在交货前对货物的质量进行全面检查B.在交货时出具证明货物符合合同约定的文件C.承担货物抵运交货现场前的运输和保险费用D.提前交付货物并无需承担购货人代为保管费用E.承担延误交货给购货人带来的损失【正确答案】ACE69.在职业健康安全管理体系建立的步骤中，在初始评审后的步骤包括（）。A.领导决策B.建立工作小组C.体系策划与设计D.体系试运行E.管理体系文件编制【正确答案】CDE70.不同性质、不同类型的工程项目，其目标和评价标准各有不同，但一般应考虑的基本方面有（）。A.工程咨询成果必须符合国际要求B.工程咨询成果必须符合国家要求C.工程咨询成果必须符合国民经济和社会事业发展的根本利益D.工程咨询成果必须符合业主的要求E.工程咨询成果还要注意满足建设相关方的要求【正确答案】BCDE