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1、温泉大酒店岗位工资等级表讨 论 稿）级别档次职级系数工资标准职务及岗位具体分布新调整后的方案原方案1总经理:元以总经理?2A副总经理3500 元分管大部分工作的副总经理B副总经理3300 元分管小部分工作的副总经理总经理助理3000 元总经理助理3A总 监2800 元市场营销总监、计划财务总监B总 监2500 元餐饮总监、房务总监C总 监2300 元康娱总监4A部门经理2000 元市场营销部、财务部、餐饮部、房务部B部门经理1800 元康娱部、人力资源部、工程部、保安部C部门经理1600 元前厅部、管家部、娱乐部、康乐部、采购部、营销部、策划部D部门经理1400 元总办主办文员、大堂副理（资
2、深）、质检部、人事部、公关 部5/A高级主管1200 元餐饮主管（1）、房务主管、工 程主管、娱乐主管、康乐主管、 大堂副理（高级）B高级主管1000 元会计主管、成本主管、电脑主 管、运作主管、消防主管、前 厅主管、楼层主管、餐饮主管 （2）、大堂副理（中级）、人事 主管、培训老师（高级）C主 管】3950元餐饮主管、物料主管、洗衣主管、PA主管、员工宿舍、员工饭堂、餐饮主管（3）、大堂副理（初级）、培训老师（中级）D主 管925元宾客关系主任、采购主管、保安主管、餐饮主管（4）A高级领班900元前台接待、收银领班、车队长（行政）、市场营销代表（高）、美工（高级）、厨房领班、餐饮领班、培训老
3、师（初级）6B高级领班875元总办文员、餐饮领班、房务领班、劳资档案员客房、总机、礼宾、桑拿部长、厨师：包括餐饮部厨师和员工娱乐部长、工程领班、厨师（具食堂厨师，均需按具体C领 班850元体人员，分别列表，划分档级）、人员，分别列表，划分市场营销部代表（中）、美工档次和级别，这套到领（中）、店医生（另订）班，则为厨师最高级。D领 班825元保安领班、PA领班、美工（中）、采购员、销售代表（初）总台接待（高级）、司机、空调总台接待员原650元，空调工7A技工（一）800元工（上限）、电工（上限）、维修工（上限）、资料员（上限）原640修工原元，电工原800元，维650元，电工原650元B【技工（
4、二）775元营业部门的资深文员C技工（三）750元总台接待员（中级）、商务中 心（高级）、咨客、洗衣技师、 高级服务员（1）、资深收银员、 营业部门文员、后勤部门资深 文员、美工（初）、护士咨客包括：餐厅迎宾员、夜总 会迎宾员等；文员（原750 元）商务中心（原650元）护 士（原750元）D技工（四）725元高级收银员、高级接线生、高 级服务员（2）、高级保安员、 后勤部门文员、花工仓管员、收货员：按具体熟练 和专业情况套档与级，最高不 超了本级。8A服务员（高）700元&高级服务员（3）、高级调酒员、 中级保安员、中级收银员、预 订员、中级接线生、总台接待 员（初级）、商务中心（中级）高级
5、服务员（3）（原未设）； 高级调酒员（原未设）；中级 保安员（原未设）；接线生（原600 元）B服务员（中）650元中级服务员、洗衣工（高级）、 初级保安员、行李生（高级）、 中级调酒员、初级收银员、PA（高级机械手）、初级接线生、 商务中心（初级）、空调工（下 限）、电工（下限）、维修工（下 限）;初级服务员（原550元600元）；资深服务员（原650 元）；保安员（原550元）；高 级洗衣工（原未设）；高级行 李生（原未设）；中级调酒员（原未设）初级服务员、行李生（中级）、初级服务员（原550元一600服务员PA （机械手）、员工活动中心元）；行李生（原550元一600C（初）600元管理
6、员、初级调酒员、洗衣工元）（中级）、见习保安员传菜员、洗碗工、缝纫工、布传菜员（原550元）；洗碗工草员、熨烫折叠工、行李生（初（原550元）；熨烫折叠工（原【传菜员1550元级）、PA （手工）、洗衣工（初550 元）；PA 员（原 550 元）；9级）洗衣工（原550元）；布草员（原550元）实习生400元本科毕业生（对口）、宿舍管理所有毕业生均300元，宿舍管理A（一）员（宿舍门卫）员（原400元）（专科毕业生（对口）10B实习生350元（二）实习生一般学历C（三）300元一）一般说明：1、以上各岗位的“ 副职人员”，均按上表 退 一档。2、以上各级见习人员，均按该岗位初级人员退一档。3
7、、行李生：同礼宾员、门僮。;4、迎宾员：同咨客、领位。5、服务员包括：楼层、餐厅、桑拿、娱乐、康乐等岗位服务员。6、新产生的特殊工种 岗位：各类专业技师、美 容美发师、修脚搓 背师、音响师等，适才 适岗而定 二）重要说明：1、本表作为温泉大酒店长期基本建设重要文件之一，注意严守机密，不能外泄。2、本 表为长远需要考虑，而设立的如：副 总、总 助、总监等职务等职位，不等于现在就要套满的 职位。3、某些特殊岗位，是董事会特批的工资，不受本表范围的约束。4、凡遇现工资表与原工资表的等级工资不合时，暂按：低 升、高不降的原则（即：原工资低于现 工资的，可 以自然升入现工资；原 工资高于现工资的，暂不降低，保 留至下次调整为止），留 待年度的薪资调整或经过业务考核后调整。5、对不同部门人员的升薪，或遇特殊异议时，酒店总经理有最后解析权。
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