项目实施方法与保障措施.

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1、项目实行措施及保障措施项目实行管理和保障措施是该项目可以将优化方案得以顺利完毕的必要条件,可以合理的安排好项目的进度,并且可以将资源有效的运用起来,保证项目按期完毕,无疑是减少成本的一种有效方式,这一过程波及到了项目的实行准备、实行管理。而项目的实行保障措施同样在整个项目中起到了举足轻重的作用,波及到人员的配备、安全保障、技术保障等有关内容,本章节重要环绕这两个方面进行具体论述,为该项目的优化提供有力支撑。1 项目实行准备项目实行准备是可以顺利的完毕一种项目工程的基本和保证,为使本项目优化可以合格原则,并能按照筹划好的工期竣工,项目将从准备阶段就要人们一起齐心合力投入到工作中,充足的做好各项准

2、备,这样重要是为了实现项目可以顺利竣工,保证项目高质量的、安全的、按期的完毕。1.1 项目实行机制有筹划必有实行,一种好的工程项目必须要有一套完美的实行机制来进行驱动实现,该项目工程也不例外,针对项目的特殊性,时先制定好了如下几点实行机制的重要因素:(1是建立健全工程部和项目的组织机构,一定要先配齐各专业人员,人员到位,涉及人员的文化限度、技术水平、从业年限等都应当有个初步的理解;(2是结合目前工程部的重要工作内容,明确工程部本部人员的职责分工,使任何工作都贯彻到人,使每个人都懂得自己该干什么、该怎么干,不留死角,避免浮现用力不知往什么地方用,所谓的事倍功半;(3是进一步明确工程部本部与项目部

3、之间的工作界面,做到无缝对接,进一步提高工作效率,有细的分工,人们干起工作来才不至于手忙脚乱;(4是提高工程系统的团结协作能力,面对人员短缺的状况,工程部将根据现场进度及时将技术骨干协调到最需要的地方。1.2 项目材料准备可以准备好所需材料是实行项目的重要前提条件,如果在这一阶段没有把控好,势必会影响到整个工程的顺利进行,因此在一种即将建设的新项目前,一定就要从严执行材料准备制定好的规章制度,第一步我们要根据项目事先设计好的图纸,为项目中所涉及到的多种物资资源的生产和供应尚有价格和品种以及如何运送等进行具体调查研究。第二步我们要根据项目拟定的方案中涉及到的进度、预算中的工料进行分析,编制好工程

4、中所用到的材料用量进场筹划,这样一来我们就可觉得项目的备料、供料以及如何拟定仓库尚有堆场面积等制定筹划。第三步再根据材料的究竟用多少、什么时候准备进场,制定好相关的申请,同步也要提前懂得什么时候订购,有关这方面的工作都要做好筹划,然后贯彻到具体的工作去。1.3 项目现场准备项目的现场准备工作重要涉及:电源、水源、住所、物资等重要的施工前准备条件,在项目建设前务必要贯彻现场准备条件,要让每一种施工人员有一种自我安全意识,这样会在整个工期过程中起到一定的积极作用。其重要的注意方面列举如下:(1掌握好项目施工阶段的气候信息(多关注天气预报,这样可以全过程的均衡好项目的施工,一但遇到雨天、大风天等不利

5、于施工的天气,以便制定出应对措施。(2在项目施工前,要对项目的用电电源是如何供应的要进行具体的调查,涉及:出力、距离、负荷、停电状况等。(3接通电源后,现场的有关专业人员要根据方案的规定和操作制度架设好临时电线(杆,将电送至设计好的用电点。(4遵循项目的设计方案和平面图的具体规定,建好工地办公地点,波及到生活房间、工作房间、会议室、活动室都要安排好。(5安排好各材料在什么地方堆放的位置,并可以根据具体的需量筹划好如何进场,按照平面图中设计好的位置来进行堆放,同步要指定好专人并来进行登记、标记、编号等工作。1.4 项目队伍准备事先我们要根据工程项目的性质以及进度的规定,制定好各阶段的劳动力究竟需

6、要多少的筹划,同步也要做好劳动力的进场安排工作。另一方面我们要根据各阶段的劳动力需量筹划,组织和安排好有关的人员,制定出何时进场的时间,这样可以保证项目的持续性。然后我们要对工人就操作技术、安全避免、法治观念等方面进行适时的培训和教育。最后在项目工作的人员进场前,必须做好后勤工作的安排,波及到的吃、喝、衣物、急救措施等要落到实处。1.5 作业条件准备(1一方面要召集项目的各个班组来进行项目的具体安排工作,下达项目任务,使各项目班组心中树立起项目在质量、安全、进度等方面的具体规定。(2做好进行工作前的所有预备工作,例如检查道路与否畅通,如果不畅通与否需要维修,维修段有多少、周边居民与否距离场区比

7、较近,如果近的话怎么去提高安全意识、项目工作场合与否清理干净等。(3要安排专业人员对到长的材料、构件的质量和规格及数量与否与设计原则一致,如果没有问题的话将其运至项目的指定地。(4编制好项目的筹划并且安排好有关秩序,协调好各工序、多种专业相互之间如何进行较好配合的工作。1.6 项目设备准备(1根据项目设计方案中制定的实行措施、项目波及到的机具究竟需要多少,要什么样的机具以及进度的安排,编制完毕其用量的筹划,组织好机具需量筹划的贯彻工作,保证可以按期进入场地。(2按照项目工程所需机具筹划,根据平面布置图的设计规定,组织好机具进场工作,进场后,要按规定好的地点和停放方式来进行机具布置,同步进行机具

8、的保护和调试等工作。(3机具进场前必须要进行专业的调试工作,同步应当通过公司有关部门有关机具运营前的验收,之后可进行工作。(4项目机具应当做好维护保养工作,应对机具执行定期检查的制度,避免在工作中浮现无估计故障,致使工期延误,机具设备发现问题立即维修,常常要保证其安全正常运营。2 项目实行管理随着建设项目工程动工建设,图纸、设备的陆续达到,临建的逐渐完善,施工组织机构的建立,此时应根据现场的实际状况,施工图纸的到场一定要安排专人编制施工组织总设计、专业施工组织设计;各部门编制各项管理制度并完善,制定安全、质量管理目的。在这个过程中,重要也是对工程项目的安全、质量、进度的管理以及施工成本的管理过

9、程。在这个过程中针对安全、质量、进度的管理的经验和体会做具体简介,但愿对人们有所协助。2.1 进度控制管理(1根据我公司制定的筹划任务规定设计方进度编制整个工程三级网络进度筹划总进度筹划,各个施工专业根据自身的特点和总的网络进度筹划规定,分别编制各个专业如汽机、锅炉、电气热工、附属工程、建筑工程的专业的施工网络筹划或横道图筹划;每年的年终编制下一年的年筹划、月底编制下一种月筹划、每周底编制下一周的周筹划;其中年月筹划由项目部编制,周筹划由工地进行编制,项目部进行审核、批准。(2为加强进度的控制和管理,项目部由工程部牵头,各个施工工地的主要领导、项目部的领导参与的施工调度会,解决协调施工中浮现的

10、问题,针对周筹划的完毕状况逐个的贯彻并加以解决。周筹划规定各个施工班组将任务细化到每一天!除此之外,根据具体的施工进展和重大的施工项目召开专项会议,明确施工整体思路,保证施工的核心途径。(3从施工人员思想教育,由施工人员从内心上被动工期改为从主观思想如何实现而工作。团队协同作战,上下一心,共同奋斗,从主观意识上征服对方,达到不获全胜决不收兵的信念!全员有急切意识,结识到公司在本工程起到的作用及重要性;不能从内心思想滑坡,“领导工期”、“完不成是领导的事”的被动思想的彻底洗脑;借助大小会议,不断的宣导、鼓动;施工过程中,施工人员思想变化,利益分派影响职工作战的积极性,及时调节合理的分派,“承包制

11、的贯彻和贯彻”。(4积极采用有关措施,解决图纸与设备、材料这一瓶颈难题。图纸和设备持续及时的达到现场,一股作气是保证施工工种持续作业的先决条件。提前做好单位工程的图纸及设备、材料需求筹划;图纸与设备问题是制约每一种工程进度的瓶颈,这已是一种普遍难题。很多工作都是在白图的状况下施工的,这虽然加快了施工进度,但技术风险和返工、反复施工的风险毕竟很大,波及到人力与资金的挥霍。有时是从经济效益考虑是得不偿失而工程进度逼迫你又不得不为之。为尽量规避这一风险,必须做好图纸与设备的前瞻性,做到有备而无患。加强图纸与设备、材料的每天盘点,用及时通讯软件与业主沟通,每天更新一次为图纸与设备的催交向业主提前提供精

12、确的一手材料。图纸与设备的具体与全面盘点,使这一工作真正跟上施工步伐,规定图纸和设备、材料管理部门会同各工地技术和材料管理人员,随时清点已到图纸与设备、材料,并将盘点状况每日在项目部汇总,通过 MIS 系统上报业主与监理,每天更新一次,坚持常常,不得有误。积极参与图纸、设备催交。积极到设计院与设计人员积极沟通,力求图纸按序早日交付现场。并将这一沟通保持常常,从不间断;特别是设备催交,派人进驻设备厂家:施工单位对设备的现场安装顺序了如指掌,使各项设备的下线、出厂井然有序。对一切设备的生产时间做到心中有数,并将这些信息及时反馈到施工现场,指引现场施工。在设备变更上与设计院、厂家直接沟通,献计献策,

13、提高运转时效;为加快施工进度,诸多工程项目是在白图下施工的,设计变更之多在所难免。项目部组织专业人员对发现的设备、设计问题及时解决,与设计院、厂家提出合理化建议,节省解决程序,小问题当天解决当天解决,大问题三日内必须有成果。(5不断的修正筹划,保证总里程碑的实现总筹划、分部、分项、单位工程筹划的编制,特别是小单位工程进度筹划的编制是保证总工期的重要内容!根据图纸和设备的到货及时修改单位工程的筹划非常的重要;因地制宜的调节作战筹划和工序;合理的运用资源有筹划的排定施工工期:不能所有的工期都抢,避免人员疲劳作业工期。(6加强施工进度的控制与管理,奖励手段多样化,奖励基金真正贯彻到单项工程,随时完毕

14、随时兑现。对现场施工项目按照难易限度及进度规定,采用多样化奖励,并把奖励细提成进度、安全、质量各方面,通过多方监督进行管控。对于奖励本着随时完工随时兑现的原则,使之真正起到鼓励作用。各个小单位工程工期制定后,根据工作量的大小分别挂上相应的嘉奖,到期兑现;设备图纸的影响工期的由施工单位填写顺延工期申请,在制定一种新的工期;但凡图纸、设备影响的再顺延的工期内完毕,奖励兑现一半,促使施工小组和施工人员对设备、图纸的催交由被动变成积极,整个项目的施工管理由少数管理人员变为全员性;对于某些协作队伍,为督促加快施工进度,工程管理人员对施工队伍的人员每加一种班,每天现场奖励,以此鼓励工人加班加点的积极性;(

15、7相对的人性化管理:在抢工期的过程中,各别施工工期无需加点作业,对此部分人员及时的安排休息;如有的施工单位为营造氛围,全体职工大干,诸多小组在现场无工作可做,应及时安排休息。2.2 质量的管理一方面制定公司光伏“样板化工艺原则点”,履行样板化管理。结合光伏的施工工序特点制定“样板化”原则,使支架基坑开挖、基本垫层、钢筋绑扎、基本浇筑、基本回填等等均有工艺规定,使项目管理人员易于掌握工艺控制要点,便于现场管理。标志准时编写,并下发执行。另一方面加强工程建设强制性条文执行力度,项目部专业人员必须掌握强制性条文的有关规定,现场杜绝违背强条状况浮现。然后加强对工程质量通病的治理,工程人员要认真学习工程

16、建设质量通病及解决措施,尽量减少工程质量通病的浮现。同步根据工程质量管理考核措施,严格对施工单位进行考核,项目部每月 15 日前将考核成果报工程部(与进度款报审同步上报,在支付工程款中直接扣除。依托监理人员的技术力量加强质量管理,项目部要督促、协助好监理人员对现场质量的管理,使监理单位真正把好质量关。分阶段控制好施工质量。从基本开挖、垫层、绑筋、支模、浇筑、拆模、回填、安装、调试等各个阶段都进行严格控制,任何一道工序未完毕不得进行下一道工序。对工程质量优的项目进行奖励,以提高项目部人员的工作积极性, 年工程部将从 1 月份开始,每月组织一次工程质量评比,并对得分第一的项目部进行奖励,对质量差的

17、项目进行考核。(1建立质量保证体系制定齐全的质保体系各项管理文献,从要素上抓起,使之运营正常。坚持“管施工的具体负责人就一定要管好质量”和“谁管谁就要负责”的原则,运用全面以追求创立出卓越的质量为前提的管理手段,强化质量保证进而完毕其相应的管理。在施工实践中,要配备富有施工经验,熟悉规范和设计,责任心强,敢于坚持原则的自检人员,保证认真做好施工质量的管理工作和监督检查的工作。通过项目质保部对各个施工专业工地的考核,使每一种班组的质量意识更加强化;在此基本上,各单位要对质量、环境的目的进行分解和量化,满足实际的规定。(2严格遵守基本建设程序建立技术责任制技术负责人要全方位的负责技术部分工作,组织

18、好图纸的自审、会审工作,主持编制好工程的施工组织设计尚有施工方案,组织好学习、执行好技术规程、规范以及管理的制度,拟制好工程质量的技术措施,解决好工程质量的不合格状况,开展技术活动、质量评估的工作。质量负责人负责施工过程中质理措施的贯彻,参照技术负责人施工方案中的技术措施、施工项目按有关质量验收规范下发三级技术交底到施工班组。施工负责人的重要职责就是现场的具体施工,要按图纸的设计、尚有规定好的操作规程以及施工前定好的交底内容组织施工人员进行施工。严格执行事故解决报告制度但凡在施工中浮现与规范原则或设计规定不一致的,都属于质量事故,这里面分由于设计浮现了偏差,材料设备不达标,施工过程浮现问题等因

19、素导致的质量事故。质量事故一但发生,应立既组织有关人员进行调查解决,并制定好补救措施,必须要做到事故因素水落石出,事故责任或群众要接受专业的培训,加强防备措施。(3建立一套鼓励和惩罚制度,加强质量教育加大质量方针的宣传力度。开展以提高工程建设人员的质量意识和整体的质量管理水平,以优质的建筑安装质量奉献一台优质的达标机组为主题的质量月活动,重要是为了提高施工人员对于质量结识,从而自主的改善工艺水平,增强工程整体的施工质量。制定好鼓励和惩罚的有关制度,以工程施工质量好坏,作为考核的原则,鼓励和惩罚一定要分明,这样做的最大长处在于加强质量意识教育;搞好技术交底:每一阶段的动工和有关人员进场上岗前,一

20、定要对她们进行上岗前的培训,同步也要做好最基本的交底工作,此项目工作须专业人员来具体进行实行,重要的目的就是使上岗前的人员可以做到心里有底。施工的过程中要坚持培训,做到每一种人都纯熟技术、也会管理,组织好一支可以注重质量,同步兼顾管理的精英队伍。通过举办多种层次的培训班用来对工作人员的教育,学习好质量管理、质量保证体系的有关原则和国内近几年发布的与国际原则接轨的原则,以便提高质量意识,同步要根据原则的规定建立和健全比较完善的质量体系。保证工程建设中的各个指标状况可以处在一种可控的好状态,保证工程的施工质量。安排筹划对职工进行分期分批的指在更新知识和提高现代化业务管理水平的培训,特别要加强对干部

21、进行施工规范和全面质量管理教育。动工前要对全体工作人员进行培训,通过培训使的每一种工作人员对工程状况、特点、难点、工期的规定有一种明确的结识。波及到的特殊工种作业人员,一定要通过有关部门的工种专业知识教育和培训、考试合格的领证后再进行正式上岗。(4强化施工质量和施工工艺。各专业分别制定创优规划,并在施工中加大各专业工艺质量管理力度,各专业工地从人员、材料、措施上保证内在的质量和外观工艺,为达标投产发明条件,通过严细的质量管理过程施工处精品的产品。2.3 安全管理(1强化责任、完善机制。强化施工方案的安全性讨论及跟踪实行,狠抓安全施工责任制的贯彻和各项规章制度的贯彻实行。如:大型机械防风应急预案

22、、现场急救措施、现场消防应急预案、环保措施等;一方面建立健全三级安全网络,完善各级安全职责,制定安全文明施工管理制度、奖罚条例及应急准备及响应措施,并与各工地的重要负责人签订安全责任状,层层抓贯彻。(2强化现场安全监察,文明施工,进一步加大对有章不循、违章指挥和违章操作的处置力度,强化安全执行力,坚持每天巡检。保持一周内至少开一次安全会议,每月都要进行安全面的大检查。注重班前会的质量。(3强化培训,提高素质,切实的加强每一种职工的安全教育意识,认真做好新入厂职工上岗前的安全教育培训工作,提高全员安全意识和自我保护能力。这里着重要强调的是重点加强机械操作人员、起重作业人员、高处作业人员、脚手架作

23、业人员尚有试运人员的专项安全培训。(4加强施工机械的管理,在使用多种大型机械前,一定要提迈进行例行的检查,不和规的解决不能使用。(5安全防护设施必须及时的投入,加大对现场重大危险源、危险点的识别力度,加大对现场重大危险源、危险点的控制力度,核心部位专人负责,严把死守,绝不模糊。在各个施工区域设立消防器材;常常性的检查设施的完善限度,发现问题及时修补和改正;现场使用的机械完好性的检查;大型脚手架检查。3 项目保障措施组建好一种强有力的工程项目部是圆满完毕项目的第一步,是保障项目顺利建成的有力抓手。要结合自身实际和所处阶段,对照精品工程评价原则,深入开展创立精品工程活动,让设计、监理、施工单位都参

24、与到精品建设中去。建设项目必须要以人为本,特别是人身的安全问题,项目的保障措施在这方面都进行了具体的论述,制定了各个环节应当注意到的具体实行措施,重要强调的是工作过程中的程序问题,程序决定项目的有条不紊,也决定可以顺利完毕项目的建设。3.1 有效控制影响工期的因素 根据本工程的特点，为了保证可以按筹划顺利并且有序地进行，必须对 有也许影响工期进度的因素进行认真的分析，事先制定好相应的对戳，尽量 的减小实行的进度与筹划好的进度之间的偏差，实现对项目工期的有力把控。 （1）资金保证 务必要编制好具体的资金使用筹划，对资金的支付状况进行合理支配，一定 要做到专项款额用到专项的项目上，不要浮现货到款不

25、到，或者是款到货不到 的不良现象，由于只有工程有了充足的资金周转，才可以顺利进行，忌讳货到 不付款，工程不按进度付款，不仅影响工期，尚有损公司的形象。 （2）技术保证 由有关的工程技术人员专门与设计院保持的具体负责人进行联系，即时解 决图纸上所浮现的设计问题，可以根据实际中浮现的问题随时随处的进行设计 的调节。 （3）材料、机具、设备供应 制定出具体的材料供应筹划，将所需的采购物资按照施工时需要的先后顺 序，来进行材料采购，这样做重要是为了保证材料的可以及时的到场。也是为 了减少因材料不合规重新购货而导致工期的迟延。同材料生产厂家协商，要按 照施工的先后顺序，来对所需的材料进行加工。采购部门也

26、要成立一种专人 负责的责任机构，用来负责材料采购的工作。根据筹划来分批次有序的进场， 同步要作好进场的验收和发放等工作。 （4）劳动力配备 在一种项目的施工过程中，劳动力的配备重要是根据施工进度来筹划和部 署的。项目部专项工程调度小组，也同样要按照工程劳动力的具体需要来进行 调动，这样做重要是为了保证劳动力的恒定，劳动资源强度合适，特别是在施 工的峰值期间可以实现八两拔千斤的效果。配备的劳动力人员要可靠有责任心， 工作过程中如果有超额完毕的任务的，必须给与其奖励，用来激发出饱满的工 作热情，工程进行的过程中尽量使各个专业的人员保持相对的稳定，不要随随 便便的调动。如果在劳动组织不适应目前的工作

27、任务规定期，就的尝试着打乱 原有组建好的人员组织进行合理重组。 （5）现场施工管理 在整个工程的实行过程中要充足运用好工作面的平行作业；同步要较好的 划分出流水段，安排各个班组来进行作业。施工准备工作做的如何是决定下一 步工作怎么才可以进行下去的重点部分，因此我们一定要认真做好施工准备工 作，只有这样下一步施工才可以顺利的进行下去，也保证了施工工期的圆满实 现。加强质量管理是非常重要的，一定要使每一道工序的施工合理化，坚决抑 制因返工现象而耽误整个工程的进度。在保证了施工人员相对稳定的状况之下， 酌工程进展状况，可以对合适的人员进行微调。多建立工作面，这样做重要是 为了使劳动力可以充足的发挥好

28、，避免浮现某些窝工、怠工等不良风气。做好 每一种员工的思想工作，同步搞好后勤保障工作，给每一位员工解决好生活问 题，没有了后顾之忧，员工才干积极的去全身心的投入到工作中去，不要浮现 “后方起火”这样的低端问题。 3.2 分阶段施工筹划管理 筹划的执行与控制。准时查看筹划贯彻的实际状况，解决其中存在的问题， 协调好各个专业的工作。如果有延误就应当及时的找出因素然后制定追赶筹划， 若不能完毕筹划还延误节点日期的就应当处以罚款，为了保证筹划的刚性实行， 在编制进度筹划的一开始就应当编制好配套的人力、资源需量筹划例如劳动力 的多少、钞票流量的多少、构配件的多少等到场筹划并派人追踪检查，保证人 力资源可

29、以完毕筹划执行的需要，为筹划的执行提供可靠的保证。 还可以采用网络形式筹划跟踪技术和动态管理，所有的一切都要跟着实现 控制目的的大筹划进行，必要时进行协调及调节。 3.3 分阶段施工保证措施 为了保证项目在筹划内完毕，公司将选派曾经担任过类似于该工程的有关 人员来负责整个工期的建设，由于有过项目的建设经验，因此可以有效的加快 项目的建设。 建设该项目一定要审查好各工序进程的质量，务必要做到一次性验收合格， 坚决不返工，必须要以好的质量获取工期的缩短。 太阳能电站施工概况性强，点多面广，多种各样的联系都是十分的复杂， 因此就有也许由于部分小的因素而迟延工期，特别是在电气施工的阶段，为了 保证工期

30、，在构造施工的阶段我们就应当开始进行电气施工线路的走向、设备 安装位置选定，固然这些工作也需要总承包方的紧密配合。 充足发挥群众的积极性，例如可以举办某些故意义的活动，类似于拔河比 赛、篮球比赛等，对完毕好的予以表扬奖励，对完毕差的予以批评惩罚。 3.4 配备高素质人才 真正的人才是一种公司的顶梁柱，关系着整个公司的正负盈亏，因此项目 的建设一定要配备上优良的技术、管理人才，这样才会使整个项目可以有效、 有序的正常推动，一方面要建立精练的项目领导班子，选调优秀的工程技术管理 人员，只有这样才干保证项目的正常实行，有了优秀的作业团队，项目的实行 也就成功了一半，该项目的实行同样要配备优秀的人才，在管理上和专业操作 上都能做到事半功倍，为项目可以提前圆满完毕奠定坚实的基本。 您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，但愿您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，但愿您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。