工作总结粮油质量监测站

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1、工作总结枝江市粮油质量监测站 ，是枝江市粮食油质量监测站转变职能，独立运营的第一年，俗话说“万事开关难”，在过去的一年里，我站全体员工克服重重困难，分工合伙，各尽所能，兢兢业业的工作，比较圆满的完毕了各项工作任务，为此后的工作，打下了良好的基本。一、 提高结识，统一思想，转变职能根据枝江市人民政府9月30日专项会议纪要精神，原枝江市粮食职工学校和粮油质量监测站从本来的人员分散，经费由公司承当的状况改为两个单位合并集中办公集中管理，独立经营，独立核算的模式。市政府的文献精神传达后，我站全体员工进行了认真学习、讨论，人们一致觉得，市委市政府的决定非常对的，既减轻了公司承当，又能充足调动原两家事业人

2、员的工作积极性，人们表达：市委市政府既然给了我们好的政策，我们一定要努力工作，完毕上级领导下达的各项工作任务，在经营中站稳脚跟，积极开拓进取，使本单位不断发展状大。二、建立健全各项规章制度，做到按规章制度办事，规范管理。俗话说：没有规矩，不成方圆。年初办公室分别起草了财务管理措施小车管理措施资产管理措施合同管理措施等一系列管理制度，并通过全体干部职工讨论通过。对站内人员管理职能进行了明确分工，制定了岗位责任制，规定全体员工各司其职，分工合伙，规范管理。资产监理部对所管辖的42个粮站分别建立了档案资料既有文字档案，也有图像档案，并与所有站点签订了安全责任书。质检部将所有的仪器设备都进行了登记，并

3、分别建立了档案，仪器设备按规定进行定期鉴定，有问题的及时进行检修。办公室、财务部对各项费用开支进行认真审核、验收、把关，最后由站长签字付款，尽量减少和压缩费用。三、 充足运用国有资产，使国资产保值增值。改革后，原粮食公司的40多种粮站所有由我们代管，如何保证国有资产不流失，如何保证国有资产保值勤、增值。一方面必须胸中有数，为此我们组织专班到42个站点进行了摸底考察清理、看帐、清理实物，分别进行了登记，承租人签字。另一方面规定承租人保证承租区内的资产不损坏、流失，承租区域内的环境逐渐改善完美；第三，常常派人到各站点进行检查，发现问题及时告示，督促整治。例如仙女粮站承租人对原办公楼进行了维修，袁码

4、头、阳山、泰州等站对场地进行了平整，对仓库进行了检修，其他粮站也对承租站点进行了某些小型修理、维护。承租后的各站点，比承租前的面貌都江堰市有明显改观。40多种粮站，投入维护资金约30万元。四、 搞好站点招租，使资产效益最大化1、 加大宣传力度，坚持公开、公平、公正原则在第一次公开竞租会上，几十个招租站点仅仅成功租出长春粮站一种点，并且刚刚达到最人民氏标的价。通过认真分析，我们觉得重要是宣传不到位，招租对象大多局限于粮食部门内部职工，经营项目也集中于粮食及附产品，因此致使竞租人出价低，竞租成功率低，针对这种现象，我们加大了宣传力度，组织专班到全市各乡镇，各站点张贴招租广告，在有关乡镇及交通要道制

5、作大型宣传横幅，在网上发布招租信息，对故意竞租的有关人员进行电话沟通，当面解答等多种形式加强宣传，并郑重承诺招租过程将坚持公开、公平、公正的原则。通过宣传，收到良好效果，保证了后期招租活动的顺利进行。2、 招租形式多样，适时调节招租方略。在招租形式上，我们采用公开竞租，谈判招租，站点分租等多种形式；在招租过程中，根据招租进度和市场需求适时提高竞标价格，尽量使资产收益最大化。通过全站干职工的努力和各级领导的大力支持，公开竞租粮食站点3家，谈判招租19家，分租粮食站点2家，门店招租20家，租金总收入63.71万元。站点招租率达到100%。五、 认真清理，合理处置废旧资产1、 审计清理，摸清家底粮食

6、公司关停后，为了摸清公司的实际状况，我们积极参与了市政府组织的对公司资产的全面清理，具体做法：以帐为基本，认真清理既有实物，对盘盈盘亏的物资进行登记造册，并汇总移送给市粮油质监站统一管理。通过清查，共清理固定资产、流动资产两大类32种物资，其中：固定资产14类，流动资产18类。2、 实事求是，评估价值在清理的基本上，市物价局、市国资局共同对清理登记的物资进行了评估，并在实地根据资产的帐面价值和使用限度据实进行了估价。3、 公开拍卖，竞价处置为保证资产解决的顺利进行，保证资产解决过程的公开公平公正，我们在解决资产过程中，一是做好网上询价，对大宗资产通过网上询价的方式，查看国内市场价格，为资产解决

7、做到了有价可循；二是对本地市场进行走访调查，查看本地市场价格，走访废旧物资回收站，对照市场价格，再次拟定资产解决价格，并根据市场物价的变化，在物价局估价的基本上，合适提高了资产解决价格；三是公开竞价，面向社会发布资产解决公示，公开资产外置时间，实行公开竞价拍卖。四是根据资产的购买年限、使用限度，根据市场价格，分门别类进行定价，如包装物我们按照麻袋、编织袋不同的规格、用途和新旧限度进行清理分类，细分为完好袋、破损袋、报废袋，并分别制定拍卖底价，以增长资产解决收益。通过以上工作，除两套碾米设备未解决外，解决资产收益21.39万元，比估计收益16万元，增收5.39万元。六、 抓好粮油质量调查和品质测

8、报，为各级政府提供收购及科学种粮的原始根据1、 全面、合理建立彩样地点，认真贯彻采样农户为了使采集的样品可以精确地代表全市粮油生产的基本情况，我们从4月份开始跑遍了全市所有的乡镇，共设立采样点35个，并将样品采集点在市区地图上用红、黄、蓝三种颜色的小旗标明，使之一目了然。2、 采集调查样品，认真检测分析从5月下旬开始，我们共采集了早稻、中稻、晚稻及小麦4个品种的样品200余份，代表数量7万余吨，对采集的样品，我们组织专人进行了检测，共筛选了有代表性的样品110份，为上级粮食检测机构送样品100余份，并将检测成果及时报告给有关部门，为上级领导对的决策提供了重要的原始根据。3、及时汇总测报状况，为

9、上级提供合理化建议，通过采样和品质检测我们发现农户在种植过程中品种太杂，优质品种种植面积太低，田间管理不到位，收获季节天气预报信息注重不够，科学种粮意识不强等多种问题，并向上级机关提出了一定的合理化建议，为我粮食生产的发展，做出了我们应有的奉献。七、 积极争取新项目，努力把我站建成国家区域站七月初，我们得到一种重要信息，国家在县市一级要建立一批国家粮油质量监测区域站。如果我站可以成为国家区域站，每年国家就会给我站一定的经费补贴，这对我站的建设和发展是大有益处的。为了争取到这一项目，我们做了大量的工作：一是准备上报材料；二是和上级领导沟通，跑武汉，上北京做工作；三是根据建区域站的需要购买了必须的仪器设备和专业书籍；四是加强基本工作建设项目，涉及贯彻人员配备，整顿档案资料，加强人员的业务技能训练；五是办公地总是粮食局分离建立了独立的办公楼等等。目前，各项准备工作均已就序，只等国家粮食局来人检查验收。 虎年即将过去，兔年即将到来，在过去的一年里，我由于在市委、市政府的对的决策，我站实行了新的运营模式，在粮食局的对的领导下，在市财政局、审计局、土地局等单位的大力支持下，我们的工作获得了点点成绩，但并局限性喜，工作压力仍然很大困难仍然诸多，但我们有决心，也有信心在新的一年里，把工作做得更好，把任务完毕得更杰出，使我站登上一种更高的台阶！