阳光人寿保险营销员业务手册A类

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1、目 录第一章：阳光人寿保险股份有限公司保险营销员职业发展规划1. 阳光人寿保险股份有限公司保险营销员2. 营销员的职业发展规划第二章:有关定义1. 营销员之组织关系2. 营销员之组织架构3 有关财政及常规时间第三章:通则1. 营销员之代理手续费:佣金2. 营销员的重新签约3. 其他约定第四章:寿险顾问及资深寿险顾问1. 寿险顾问及资深寿险顾问的工作职责2. 寿险顾问及资深寿险顾问之考核与晋升3. 寿险顾问及资深寿险顾问之奖金、考核、晋升与增员第五章:业务主任及行销主任1. 业务主任的工作职责2. 业务主任的津贴、考核与晋升3. 关于平级情况的有关规定4. 行销主任的工作职责5. 行销主任的津贴

2、与考核第六章:资深业务主任1. 资深业务主任的工作职责2. 资深业务主任的津贴、考核与晋升3. 关于平级情况的有关规定第七章：营业部经理1. 营业部经理的工作职责2. 营业部经理的津贴、考核与晋升3. 关于平级情况的有关规定第八章：资深营业部经理1. 资深营业部经理的工作职责2. 资深营业部经理的津贴、考核与晋升3. 关于平级情况的有关规定第九章:业务总监1. 业务总监的工作职责2. 业务总监的津贴、考核与晋升3。 关于平级情况的有关规定附件一：各级业务人员的福利第一章:阳光人寿保险股份有限公司保险营销员职业发展规划1. 阳光人寿保险股份有限公司保险营销员1.1. 阳光人寿保险股份有限公司(以

3、下简称公司）保险营销员(以下简称营销员）是指取得保险营销员资格证书，与公司签订保险代理合同书，根据公司的委托,在授权范围内代为办理保险业务的个人。包括寿险顾问、资深寿险顾问、业务主任、行销主任、资深业务主任、营业部经理、资深营业部经理、业务总监。1.2. 业务主任、资深业务主任、营业部经理、资深营业部经理和业务总监统称为业务主管。图 1。12. 营销员的职业发展规划2.1. 新进的营销员与公司签约后，成为阳光人寿保险股份有限公司之寿险顾问,须满足维持寿险顾问之考核条件并享有相应之佣金报酬。详见第四章。2.2. 寿险顾问若达到相应晋升条件并经公司批准后可晋升为资深寿险顾问,须满足维持资深寿险顾问

4、之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第四章.2.3. 资深寿险顾问若达到相应晋升条件并经公司批准后可晋升为业务主任或行销主任，须满足维持业务主任或行销主任之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第五章。2.4. 业务主任若达到转换行销主任的相应条件并经公司批准后可转换为行销主任,须满足维持行销主任之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第五章。2.5. 业务主任若达到晋升资深业务主任的相应条件并经公司批准后可晋升为资深业务主任,须满足维持资深业务主任之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第六章。2.6. 资深业务主任若达到晋升营业部经理的相应条件并

5、经公司批准后可晋升为营业部经理，须满足维持营业部经理之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目.详见第七章。2.7. 营业部经理若达到相应晋升条件并经公司批准后可晋升为资深营业部经理,须满足维持资深营业部经理之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目.详见第八章.2.8. 资深营业部经理若达到相应晋升条件并经公司批准后可晋升为业务总监,须满足维持业务总监之考核条件并享有相应之佣金报酬、特别给付项目。详见第九章。第二章：有关定义1. 营销员之组织关系:1.1. 增员关系和隶属关系的确定1.1.1. 营销员增员关系一经确定,则不得变更和转移；1.1.2. 营销员隶属关系一经确定，则不得变更和转

6、移,但正常晋升、考核以及终止保险代理合同等涉及的人员调整除外.2. 营销员之组织架构:组织图例：A业务总监U寿险顾问/资深寿险顾问S寿险顾问/资深寿险顾问T寿险顾问/资深寿险顾问R寿险顾问/资深寿险顾问Q寿险顾问/资深寿险顾问P寿险顾问/资深寿险顾问O寿险顾问/资深寿险顾问B资深营业部经理D营业部经理C营业部经理F资深业务主任G资深业务主任H资深业务主任E资深业务主任N业务主任M业务主任L业务主任K业务主任I行销主任J业务主任2.1. 直辖关系:2.1.1. 是指上一级营销员与其直接管理之营销员的隶属关系.2.1.2. 同一层级的营销员之间不形成直辖关系。2.2. 直辖团队(Diret ea,

7、以下简称T):2.2.1. 业务主任直辖团队：是指由业务主任本人及其直辖寿险顾问和资深寿险顾问组成的营业组织.2.2.2. 资深业务主任直辖团队:是指由资深业务主任本人、其直辖寿险顾问和资深寿险顾问、其直辖的业务主任直辖团队、其直辖的行销主任所组成的营业组织。2.2.3. 营业部经理直辖团队:是指由营业部经理本人、其直辖寿险顾问和资深寿险顾问、其直辖的业务主任直辖团队、其直辖的行销主任、其直辖的资深业务主任直辖团队所组成的营业组织；2.2.4. 资深营业部经理直辖团队：是指由资深营业部经理本人、其直辖寿险顾问和资深寿险顾问、其直辖的业务主任直辖团队、其直辖的行销主任、其直辖的资深业务主任直辖团

8、队、其直辖的营业部经理直辖团队所组成的营业组织;2.2.5. 业务总监直辖团队:是指由业务总监本人、其直辖寿险顾问和资深寿险顾问、其直辖的业务主任直辖团队、其直辖的行销主任、其直辖的资深业务主任直辖团队、其直辖的营业部经理、其直辖的资深营业部经理所组成的营业组织；2.3. 体系：指各级业务主管所直接育成、增员或管辖的不高于该业务主管职级的营业组织。2.4. 人力：人力的计算包括TA。2.5. 考核、晋升日期2.5.1. 考核:考核期分季度、半年。营销员经历一个考核期后,公司将会在次月公布考核结果，并将考核日期回溯至该月1日。2.5.2. 晋升：公司将会在次月审核并公布晋升名单，并将晋升日期回溯

9、至该月1日.2.5.3. 本手册所称“某月日仍维持某职级”及“某月1日晋升降为某职级”，含义为在此月公司所作出晋升/考核的审批公布(考核/晋升日期回溯至该月1日).3. 有关财政及常规时间3.1. 第一保险单年度佣金是指营销员销售保险合同于第一保单年度所产生的佣金(Fst YeaComsin，以下简称FC)。计算公式如下：FYC第一保单年度保险费第一保单年度佣金率。3.2. 续保年度佣金是指营销员对保户提供售后服务所支领的佣金(Renew Yer ommision， 以下简称RY）。计算公式如下：YC=续保年度保险费续保年度佣金率。RYC之领取以收进续保年度保险费及营销员与公司维持有效之保险代

10、理合同为条件3.3. 月结日3.3.1. 在公司未有特别宣布的情况下，月结日为每月最后一个工作日。3.3.2. 如有特别宣布,月结日以当月公司公布的重要时间表为准。3.4. 工作月3.4.1. 同正常月(公历日历月）。本手册所述“月如无特别说明,均视同工作月.3.4.2. 每月15号前签约的营销员，工作月起始月为当前月.3.4.3. 每月15号或之后签约的营销员，工作月起始月为下一个月。3.5. 佣金发放日在公司未有特别宣布的情况下，每月7日为上月代理手续费(佣金/奖金等)发放日(如7日为星期六的，则提前一个工作日发放；如7日为星期日的,则顺延至下一工作日发放）。3.6. 犹豫期指客户在收到保

11、险合同起一定时间内可向本公司提出撤消保险合同，并享受全额退保金。本公司规定的时限为客户收到保险合同起十日内,这十日的期限被称为犹豫期。3.7. FYC的发放条件。当月处于承保状态但未计发FYC之保单3。7。2. 交回客户已亲笔签字之回执3。7。3 计算佣金日已超过回执上客户签收之日加犹豫期（十天）的日期以上三个条件须同时满足。3。8。 保单回执截止日3。1 每月的9号为保证佣金在当月发放的保单回执截止日。2。如有特别宣布,保单回执截止日以当月公司公布的重要时间表为准。3.9. 本手册所称之各项收入均为税前收入,应付税金由营销员本人自付并由公司代扣.3.10. 件数主险为寿险的长险保单计为一件；

12、主险为短险产品的,YP大于等于500元才计为1件.低于00元不计件数。3。11 继续率K“第13个月年度保费继续率”，以下简称“继续率计算公式如下:考察期间内出单之寿险新契约于生效后第十三个月实收保费(含附约)继续率 =考察期间内出单之寿险新契约保费（含附约）例:207年2月1日-2008年月1日生效的新契约，在2008年2月日009年3月3日区间内实收的第二年保费(含附约）2009年月的继续率=2007年月1日208年1月31日生效的新契约保费(含附约)备注：1继续率的计算范围不包含趸交件、犹豫期撤单件及发生理赔且保险责任终止件、免缴、注销、迁出、人为停效、效力终止、到期终止、缴清。2。新增

13、附约保费计入继续率的计算,一年期短期主险(或卡单)不参与统计和计算.继续率的计算以生效时间为准,且考察期间为1个月。计算时考虑了保单60天的宽限期。4、继续率是以保单在宽限期结束日（含）前的回收状况为基础进行计算的,界定某张保单继续率应归属月份是根据该张保单宽限期结束日所在月份而进行确定的；对某个人或某一团队在某一时间段内继续率的考核是以宽限期结束日在这一时间段内所有保单的收缴情况作为计算的基础.5.提前收取的续期保费,不计入实收期的继续率，将自动计入应收期的继续率，并按此核发应收期的续保优质奖金.6保单减保,缴费年期变更，仍然按照保单承保时的年缴保费进行统计和计算；缴费频次为月缴、季缴、半年

14、缴的保单，分子、分母均折算为年缴保费计算继续率。 继续率每个月计算,滚动进行新入司的营销员或新成立的营业单位，若考核月无继续率值,则在晋升考核时不考核其继续率。9.根据继续率水平核发续保优质奖金时，采用相应月份的继续率.10.考核中使用的继续率为本考核期最后一个月计算的继续率11。 计算公式示例中，对于入司时间晚于0年2月1日的营销员，其209年月的继续率依据其实际作业时间内保单的收缴情况进行统计和计算,并以此核发续保优质奖金。第三章:通则1. 营销员之代理手续费：佣金1.1. 营销员按照个人所销售保险单的险种及其缴费方式、年限获得第一保险单年度佣金(FYC）或续保年度佣金（RYC)。2. 营

15、销员的重新签约营销员与公司终止保险代理合同后,经公司审核同意后可重新签定保险代理合同,但须遵循以下规定:2.1. 同一营销员只能重新签定保险代理合同一次.营销员在终止保险代理合同关系后三个月内申请重新签约的,则重新签约时该营销员的直辖主管必须与上一次终止保险代理合同前的相同。2.2. 营销员在终止保险代理合同关系满三个月后申请重新签约的,则重新签约后该营销员的直辖主管不必与终止保险代理合同前相同。2.3. 营销员重新签约后的权利和报酬，按重新签订的保险代理合同及其附件的规定执行,此前已终止的保险代理合同关系不具有延续性。2.4. TA重新签约时不能再参加新人计划。3. 增员规定除行销主任外，其

16、余职级营销员均具有增员资格增员的前提是:只能增员不高于自己职级的营销员4. 业务主管的连带责任业务主管负责对其直辖团队中的成员进行日常管理、业务培训,成为团队成员的担保人，对团队成员的违规行为负连带责任。5. 保单复效 任何保险合同若因停止缴交保险费而失效,其6个月后再恢复效力者,除非由原代理人经办复效,否则原营销员无权享有该保险合同复效后的佣金；其6个月(含)以内恢复效力者，不论由任何营销员经办，除非原营销员已经离职,否则该保险合同复效后的佣金由原营销员享有。6. 其他约定6.1. 本手册未尽之事宜,由公司相关部门另行订立。6.2. 公司有对本手册的解释权6.3. 本手册的条款、相关附件的各

17、项约定或办法均作为公司保险代理合同的组成部分,公司可视实际情况修正、增补本手册条款及相关附件各项约定或办法的内容。前述修正、增补,公司将以书面形式（包括电子邮件）公告于营销员在公司的工作场所(营销服务部)或刊载于公司指定刊物。如营销员不同意该项修正、增补的,必须在修正、增补内容公告或刊载之日起5日内书面通知公司终止保险代理合同,否则视为营销员同意遵守修正、增补的内容.第四章:寿险顾问及资深寿险顾问1. 寿险顾问及资深寿险顾问的工作职责1.1. 寻找准客户，介绍公司的企业文化和背景,传播保险知识，推销公司的寿险产品，陪客户体检,协助生存调查等.1.2. 递送保险单,为客户提供相应的售后服务.1.

18、3. 按公司规定时间准时参加晨会、夕会、业务会议、培训及各项活动。1.4. 遵守公司的各项规章制度。配合各级主管的日常管理工作。1.5. 完成业务指标完成公司交办的其它工作。寿险顾问(Trainee Agent，以下简称TA)2. 寿险顾问之奖金、考核、晋升与增员2.1. 维持TA的考核2.1.1. TA职级的考核是自工作月起,每个月考核一次.2.1.2. 考核标准为: 考核期内须产生已承保且过犹豫期的新寿险保单; 且任职TA职级6个月内必须晋升为资深寿险顾问（CA)或以上职级；2.1.3. 若TA在任何完整的考核期内未能达到上述考核标准,则公司将自动终止其保险代理合同。2.2. 晋升资深寿险

19、顾问(CA）的条件若T同时满足以下条件，经公司批准后，可于次月日晋升为CA: 任职T期间内,个人累计FYC总额不少于，0元; 且任职TA期间内,承保且过犹豫期的新寿险保单数量不少于件; 且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程;2。3。 续保优质奖金2.3。1。 若营销员与公司签约满一年或以上,则有资格获得续保优质奖金。公司将按其当月的YC总额,结合K2的状况，根据下表规定之比例计算,给付续保优质奖金。个人继续率(K2)续保优质奖金25%0%RY总额7528%18%RC总额80%29011RC总额29020RYC总额2.3.2. 用于计算续保优质奖金的RYC的取值范围:仅限于第2保单年度的续期佣

20、金。2.3.3. 续保优质奖金考虑了0天的宽限期，因此当月RYC所对应的续保优质奖金在次次月的薪资中体现。资深寿险顾问(Carer Agent 以下简称C）3. 资深寿险顾问之奖金、考核、晋升与增员3.1 维持CA的考核3.1.1 CA考核是自工作月起,每3个月考核一次.3.1.2 考核标准为： 考核期内个人累计FYC总额不少于，5元; 且考核期内承保且过犹豫期的新寿险保单数量不少于件; 且个人继续率达80%或以上;3.1.3 如果CA在任何完整的考核期内未能达到上述考核标准，则将于次月1日降为TA:3.1.4 未能维持A职级而被降为TA的营销员，可按TA晋升CA的标准重新晋升CA,但统计的业

21、绩不包括降级日前的业绩。3.2 晋升业务主任（AS）的条件C若同时满足以下条件，经公司批准后,可晋升为A: 任职C至少满3个月； 且晋升日前溯个月内，个人累计YC总额不少于8，0元; 且晋升日前溯6个月内,承保且过犹豫期的新寿险保单数量不少于1件; 且个人继续率达85%或以上; 且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程。3。 晋升为行销主任(S）的条件每年的1月日可提出申请,若同时满足以下条件，经公司批准后,可晋升为SS: 任职A至少满6个月; 且最近连续1个月内个人累计不少于，00元； 且个人继续率达8%或以上； 且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程。未能维持SS职级而被降为CA的营销员,可

22、按CA晋升SS的标准重新晋升S，但统计的业绩不包括降级日前的业绩3。4A增员的规定3.4增员人的资格没有任何违规记录之资深寿险顾问具备增员资格， 仅可增员A和CA。3.4.2 增员方式及确认增员人增员准营销员与公司签订代理合同时，应填妥应聘登记表，并经准营销员、该增员人和增员人直辖主管三方亲笔签名后递交受理台确认.3.5 晋升业绩计算3.5.1 增员人申请晋升AS时，其直接增员的人（仅限TA、CA）的业绩可按以下规定计入增员人晋升业绩之中：每一个增员业绩的1/3可计算进增员人晋升业绩中，但所有因增员而累计计入的晋升业绩不得超过，500元FYC;件数不予计入.3.5.2 若增员人和直接增员的人同

23、时晋升，则按本章3.。1规定执行;3.6 续保优质奖金 参见本章.3第五章:业务主任及行销主任业务主任(Aeny Supevisor，以下简称AS)1. 业务主任的工作职责1.1. 同CA的职责；1.2. 增员和组织育成;对直辖营销员的辅导、培训、陪同实地作业;1.3. 全面负责直辖营销员的日常业务活动管理，包括业务策划、激励活动、报表与活动量管理;1.4. 按公司规定时间准时参加晨会、夕会、业务会议、培训及各项活动；1.5. 协助各级业务主管完成职场的日常管理工作;1.6. 贯彻落实和认真执行公司的各项规章制度;1.7. 完成公司对业务主任的工作考核指标。2. 业务主任的津贴、考核与晋升2.

24、1. S直辖团队的形成由达到晋升A条件的CA及其直接或间接增员的CA、（由达到晋升AS条件的CA直接或间接增员，但先于该A晋升AS的CA直接或间接增员的CA、A除外)组成.2.2. 辅导利益（OR)2.2.1. 业务主任对其直辖寿险顾问及资深寿险顾问的个人YC可以计提辅导利益，计提百分比为10%（辅导利益所有应计提R的营销员当月之FYC总额计提百分比）。业务主任可以对自己的个人FYC计提辅导利益2.2.2. 该项津贴按月发放，每月发放上月之辅导利益,每月计算时以上月最后一天的营销员组织架构决定应计提O之营销员及其辅导利益计提比例，且业务主任于上月最后一天仍维持有效营销员合同时才能享有辅导利益。

25、2.3. 续保优质奖金2。3。1。 若营销员与公司签约满一年或以上,则有资格获得续保优质奖金公司将按其当月的RYC总额,结合K的状况，根据下表规定之比例计算,给付续保优质奖金。个人继续率（2)续保优质奖金K25%0RY总额75K280%108RYC总额80K290%10%RYC总额K290%10RC总额2.3.2. 用于计算续保优质奖金的YC的取值范围:仅限于第2保单年度的续期佣金。2.3.3. 续保优质奖金考虑了60天的宽限期,因此当月RYC所对应的续保优质奖金在次次月的薪资中体现。2.4. AS育成津贴:若业务主任之直辖资深寿险顾问晋升为新业务主任，则依下述规定核发S育成津贴予原业务主任:

26、 在资深寿险顾问获晋升为新业务主任后,原业务主任享有的每月A育成津贴新业务主任当月直辖团队FYC的% ; 若新业务主任发生职级变动或原业务主任发生职级变动,则该项津贴自变动之月起停止发放; 若业务主任()直辖团队内有两位资深寿险顾问(B和C)同时晋升业务主任，且B增员,则享有B直辖团队贡献的AS育成津贴,享有C直辖团队贡献的育成津贴.但A不享有直辖团队贡献的AS育成津贴； A育成津贴的享受前提为：须严格满足本章2。7的指标要求。本次半年考核指标的达成与否决定后续半年的AS育成津贴的享有资格。2.5. 增员奖金2.5.1 增员人每直接增员一位未曾与本公司签订过保险代理合同之A、CA，则享有被增员

27、者个人FY的10作为增员奖金。自被增员者入职起算，时间为期一年,按月发放.2.5.2 被增员者为T职级报聘时，须晋升为CA后，增员者才享有增员奖金利益,晋升后一并补发被增员者任职T期间的增员奖金利益给增员者中间再次出现降级,自降级月停发增员奖金.被增员者重新晋升为CA后,次月起享受增员奖金,任职A期间的增员奖金利益不再补发。对于二次入职的TA、C，其增员者不享有增员奖金。2.5.3 被增员者为CA职级报聘,如果降级为TA,则增员奖金自降级次月停发。被增员者重新晋升为CA后，次月起享受增员奖金,任职T期间的增员奖金利益不再补发。以一年为限。2.5.4 若增员在15号或以后签约，则工作月起始月为下

28、一个月,故15号至当月底承保的新保单产生的FC算入增员2个月之FYC计算增员奖金.2.5.5 增员时增员者职级为AS,才享有增员奖金。该增员奖金的发放条件是：增员者须维持A及以上职级。2.5.6 本办法之增员奖金不可提前支取。2.6 季度奖金公司在每年的1月份、月份、7月份、10月份发放此项奖金。根据其直辖团队上年度1012月份、本年度1月份、本年度4-月份、本年度7月份YC的达成情况,根据下表规定并结合本自然季度内工作月份数进行折算,给付季度奖金:AS直辖团队月均FC范围季度奖金2,4003，59。9300,6004，9.996004，327,349990,35013,99。991，8001

29、3，20024,9.3，90025，00049,999997,050,00012,02.7 维持AS的考核2.7.1 S每半年考核一次，分别为1月1日和7月1日。2.7.2 考核标准为: 考核期内个人累计FY不少于8，000元; 且考核当时的营销员组织架构中,直辖团队人力不少于3人； 且个人继续率达80或以上;2.7.3 4月日和10月1日晋升上来的S,最近一次考核的标准为：个人C不少于4000(）元;且考核当时的营销员组织架构中,直辖团队人力不少于3人；继续率则按本章2。7.2标准考核。2.7.4 2月1日、8月1日晋升上来的S,最近一次考核的标准为:个人FYC不少于6667(5/6)元；且

30、考核当时的营销员组织架构中,直辖团队人力不少于人;继续率则按本章。7.2标准考核。2.7.5 月日、月1日晋升上来的AS,最近一次考核的标准为:个人C不少于5333(4/）元;且考核当时的营销员组织架构中,直辖团队人力不少于3人;继续率则按本章。.2标准考核.2.7.6 月1日、月1日晋升上来的A，月日免考核,但是其该段任职月份的业绩并入到下一半年度考核中,FC的考核标准分别折算为066元（86)、933元(7/6),人力指标及继续率指标要求不变；11月1日、2月1日晋升上来的AS,对于1月日的考核,同样适用此规则；2.7.7 若S能够达到上述考核标准，将维持其原有职级;否则将于当月1日降为C

31、A.AS降级后，其原直辖之CA、TA直辖于其上级直辖主管,但有平级情况的按 本章 3 点处理。2.7.8 若AS降级后直辖团队人力有所调整,而其能在降级后第13个月或之前成功重新晋升回AS,则该营销员重新晋升为AS职级时已调整的人力可再调整回其组织，否则不再予以调整。2.7.9 若S终止保险代理合同，其原直辖之A、T直辖于其上级直辖业务主管，但有平级情况的按 本章3 点处理。2.8 转换为行销主任（SS）的条件每年的1月1日可提出申请,若同时满足以下条件,经公司批准后,可转换为SS： 任职A至少满6个月； 且最近连续12个月内个人累计FYC不少于5,000元; 且个人继续率达85%或以上； 且

32、在转换申请日前完成公司规定的培训课程。2.9 晋升资深业务主任（SAS)的条件A若同时满足以下条件,经公司批准后,可晋升为SA： 任职AS至少9个月; 且最近连续9个月内，累计个人Y不少于8,000元； 且最近连续9个月内，累计直辖团队FY不少于9,000元； 且直辖团队人力合计不少于10人； 且已成功育成位业务主任（直接育成之AS和直接平级增员之A可计入); 且直辖团队继续率达85或以上; 且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程3 关于平级情况的有关规定倘若AS(A）直接育成或直接增员（),且A(B）直接育成或直接增员AS(),则B和C直辖于A之相应上级业务主管，且：3.1 在A的晋升时,B

33、之直辖团队FYC及人力，全部算入A的直辖团队YC及人力.C之直辖团队FC及人力不于计入.3.2 晋升 若A晋升为SAS时，则B、直辖于A; 若B晋升为SA而A仍维持AS职级时，则B将直辖于A的相应上级业务主管,C直辖于B； 若A、B同时晋升SAS，则视A比B早一天晋升并按 第六章3 点处理； 若转换为SS而A仍维持AS职级时，则B原直辖之CA、TA直辖于.同时C将直辖于A的相应上级业务主管3.3 降级 若B降级为CA而和C仍维持AS职级时，则B及B原直辖之、T直辖于A；C及C直辖之CA、TA直辖于A的相应上级业务主管. 若、同时降级为CA而维持AS职级时,则视C比早一天降级，且、C及、C原直辖

34、之CA、A直辖于。3.4 终止代理合同 若B终止代理合同而和仍维持S职级时，则B原直辖之CA、TA直辖于A;C及C直辖之C、TA直辖于的相应上级业务主管。行销主任(Sals urvsor ，以下简称SS)4 行销主任的工作职责同A、T工作职责。5 行销主任的津贴与考核5.1.1 季度奖金公司在每年的1月份、4月份、7月份、10月份发放此项奖金。根据其个人上年度1012月份、本年度13月份、本年度46月份、本年度79月份Y的达成情况,根据下表规定之比例计算,给付季度奖金:S个人月均YC范围每月比例1502999.992。00005999.994。0%60899996。0900011999。90%

35、000149。9910。0%1500150%5.1.2 续保优质奖金详见 第四章2点 规定。5.2 维持S的考核5.2.1 SS每半年考核一次，分别为1月1日和月1日5.2.2 考核标准为: 最近连续个月内个人累计FYC不少于2,00元; 且个人继续率达8%或以上;5.2.3 若SS未能达到上述考核标准,则于下月1日降级为CA。5.2.4 S因未达考核标准而降级的，须按正常的晋升条件方可晋升为SS。5.3 SS的其他规定5.3.1 AS转换为S，原直辖营销员将直辖于该SS的直辖主管.AS有直接育成人的情况除外,按本章 点处理。5.3.2 每年的1月日,若S通过上一半年度的考核，则该SS职级可以

36、维持,但该S亦可以向公司申请重新转为A.第六章：资深业务主任资深业务主任(nior Agenyupersor ,以下简称SAS)1. 资深业务主任的工作职责1.1. 同A的职责;1.2. 增员和组织育成；对直辖团队营销员的辅导、培训，陪同实地作业；1.3. 全面负责直辖团队营销员的日常业务活动管理，包括业务策划、激励活动、报表与活动量管理；1.4. 准时参加晨会、夕会、业务会议、培训及各项活动;1.5. 协助各级业务主管完成职场的管理工作,贯彻落实和认真执行公司的各项规章制度；1.6. 完成公司对资深业务主任的工作考核指标2. 资深业务主任的津贴、考核与晋升2.1. 辅导利益(O）2.1.1.

37、 资深业务主任依其直辖团队营销员所完成的YC（包括资深业务主任本人的FYC),按一定的计提百分比计算直辖组辅导利益: 直辖团队O计提百分比为1% 若资深业务主任的直辖团队营销员已经向资深业务主任的直辖业务主任贡献辅导利益(此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员)，则间接计提百分比 =直辖团队R计提百分比 1。 若资深业务主任的直辖团队营销员没有向资深业务主任的直辖业务主任贡献辅导利益(此类直辖团队营销员亦称为“直接计提营销员)，则直接计提百分比=直辖团队O计提百分比 直辖团队辅导利益所有间接计提营销员当月之FC总额间接计提百分比 所有直接计提营销员当月之FYC总额直接计提百分比。2.1.2.

38、 辅导利益按月发放，每月发放上月之辅导利益，每月计算时以上月最后一天的营销员组织架构决定应计提O之营销员及其辅导利益计提比例,且资深业务主任于上月最后一天仍维持有效营销员合同时才能享有辅导利益.2.2. 续保优质奖金详见 第四章2。3 点的规定。2.3. SAS育成津贴若资深业务主任之直辖业务主任晋升为新资深业务主任,则依下述规定核发SS育成津贴予原资深业务主任: 在业务主任获晋升为新资深业务主任后,原资深业务主任享有的每月A育成津贴=新资深业务主任当月直辖团队的4 ; 若新资深业务主任发生职级变动或原资深业务主任发生职级变动，则该项津贴自变动之月起停止发放 ; 若资深业务主任（A)直辖团队内

39、有两位业务主任（B和)同时晋升资深业务主任,且B育成，则A享有直辖团队贡献的AS育成津贴,B享有直辖团队贡献的SS育成津贴。但A不享有C直辖团队贡献的SA育成津贴 ； SAS育成津贴的享有前提为：须严格满足本章2.的指标要求。本次半年考核指标的达成与否决定后续半年的SAS育成津贴的享有资格。2。4。季度奖金公司在每年的1月份、月份、7月份、0月份发放此项奖金.根据其直辖团队上年度112月份、本年度13月份、本年度4月份、本年度79月份FC的达成情况,根据下表规定并结合本自然季度内工作月份数进行折算，给付季度奖金:SA直辖团队月均FYC范围季度奖金4，500，99.999001,0001,499

40、。991，8002,00,999.99,0016,00019，49994,001,0026,499。96,006，50041，799.99，0041，804,499.9915,005,5001,02.5 维持SAS的考核2.5.1. S每半年考核一次,分别为1月1日和7月1日2.5.2. 考核标准为: 最近连续6个月内个人累计FYC不少于6，元; 且最近连续6个月内直辖团队累计FC不少于40,000元; 且考核当时的营销员组织架构中,直辖团队人力不少于2人; 且直辖团队中直接管理之A不少于2人； 且个人继续率达80或以上;2.5.3. 4月日、0月1日晋升上来的SAS,最近一次考核的标准为：个

41、人FC不少于3，0(3/6)元；且最近连续3个月内直辖团队累计YC不少于20,000(3/6)元;且考核当时的营销员组织架构中,直辖团队人力不少于12人;且直辖团队中直接管理之AS不少于2人；继续率则按本章2.5.2标准考核。2.5.4. 2月1日、8月1日晋升上来的A,最近一次考核的标准为:个人FC不少于5，00(6）元;且最近连续个月内直辖团队累计FY不少于33,33(5/6)元；且考核当时的营销员组织架构中,直辖团队人力不少于1人；且直辖团队中直接管理之AS不少于人；继续率则按本章2。5。2标准考核。2.5.5. 月1日、月1日晋升上来的S,最近一次考核的标准为:个人FYC不少于4，00

42、（46）元;且最近连续4个月内直辖团队累计FC不少于26，66(/6）元;且考核当时的营销员组织架构中,直辖团队人力不少于1人；且直辖团队中直接管理之A不少于2人；继续率则按本章2。5.2标准考核.2.5.6. 5月1日、6月1日晋升上来的SAS，月日免考核，但是其该段任职月份的业绩并入到下一半年度考核中，个人FY的考核标准分别折算为800元(8/6）、700元（7/6），直辖团队累计F标准为53333元(8/6）、667（7/6)元,人力指标及继续率指标要求不变;1月日、2月1日晋升上来的SA,对于1月1日的考核,同样适用此规则；2.5.7. 若S能够达到上述考核标准,将维持其原有职级;否则

43、将于当月1日降为S。SAS降级后,其原直辖之A、S直辖于其上级直辖业务主管,但有平级情况的按本章3点处理.2.5.8. 若S降级后直辖团队人力有所调整,而其能在降级后第13个月或之前成功重新晋升回SAS,则该营销员重新晋升为SAS职级时已调整的人力可再调整回其组织,否则不再予以调整。2.5.9. 若SAS终止保险代理合同,则其原直辖团队直辖于其上级直辖业务主管。但有平级情况的按 本章 点处理。2.6. 晋升营业部经理（BM)的条件SA若同时满足以下条件,经公司批准后,可晋升为M： 任职SAS至少满9个月； 且最近连续9个月内个人累计C总额不少于1，500元; 且最近连续9个月内直辖团队累计总额

44、不少于18,000元; 且直辖团队人力合计不少于35人; 且已成功育成2位资深业务主任（直接育成之SAS和直接平级增员之SAS可计入）； 且直辖团队中直接管理之AS不少于5人; 且直辖团队继续率达8%或以上; 且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程。3. 关于平级情况的有关规定倘若SAS(A）直接育成或直接增员SAS(B)，且SAS(B)直接育成或直接增员AS（C),则B和直辖于A之上级直辖业务主管,且3.1 在A的考核时,自B被育成或被直接增员起一年内,B之直辖团队YC及人力,全部算入的直辖团队FC及人力。一年后不再予以计入。3.2 在的晋升时，之直辖团队FYC及人力,全部算入A的直辖团队Y

45、及人力。C的直辖团队FYC及人力不予计入。3.3 晋升 若晋升为BM时,则B、C直辖于A; 若晋升为BM而A仍维持SAS职级时,则B将直辖于的相应上级业务主管，C直辖于; 若A、B同时晋升BM，则视A比B早一天晋升并按 第七章点处理;3.4 降级 若B降级为S而A和C仍维持SAS职级时，则B及B原直辖团队直辖于A,C及之直辖团队直辖于A的相应上级业务主管; 若B、C同时降级为而A维持AS职级时,则视C比B早一天降级，且B、及、C原直辖团队直辖于A。3.5 终止代理合同 若B终止代理合同而A和C仍维持职级时，则B之原直辖团队直辖于,C及C之直辖团队直辖于A的相应上级业务主管.第七章:营业部经理营

46、业部经理(Brnc anage， 以下简称M)1. 营业部经理的工作职责1.1. 同SAS的工作职责；1.2. 业务拓展，组织拓展;管理、辅导与监督直辖团队营销员工作计划的执行情况；1.3. 解决所在业务单位的各种纠纷,提出对违章违纪营销员的处理意见；1.4. 各项成本与费用的控管；1.5. 对业务单位的工作提出合理化建议，并协助业务总监做好各项工作。2. 营业部经理的津贴、考核与晋升2.1. 辅导利益(OR）2.1.1. 营业部经理依其直辖团队营销员所完成的Y（包括本人的YC)，按一定的计提百分比计算直辖团队辅导利益: 直辖团队R计提百分比为 若营业部经理的直辖团队营销员已经向营业部经理的直

47、辖业务主任贡献辅导利益(此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员1”）,则间接计提百分比 = 直辖团队OR计提百分比 10%,该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比1” 若营业部经理的直辖团队营销员已经向营业部经理的直辖资深业务主任贡献辅导利益（此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员2”），则间接计提百分比 直辖团队R计提百分比- 15,该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比2”。 若营业部经理的直辖团队营销员没有向营业部经理的直辖业务主任、直辖资深业务主任贡献辅导利益（此类直辖团队营销员亦称为“直接计提营销员”)，则直接计提百分比=直辖团队OR计提百分比。 直辖团队辅导利益=所有间接计提营

48、销员1当月之YC总额间接计提百分比1 +所有间接计提营销员2当月之FYC总额间接计提百分比2 +所有直接计提营销员当月之FYC总额直接计提百分比2.1.2. 辅导利益按月发放,每月发放上月之辅导利益,每月计算时以上月最后一天的营销员组织架构决定应计提R之营销员及其辅导利益计提比例,且营业部经理于上月最后一天仍维持有效营销员合同时才能享有辅导利益。2.2. BM育成津贴若营业部经理之直辖资深业务主任晋升为新营业部经理,则依下述规定核发B育成津贴予原营业部经理: 在资深业务主任获晋升为新营业部经理后，原业务经理可以享有的每月BM育成津贴=新营业部经理当月直辖团队F的3； 若新营业部经理发生职级变动

49、或原营业部经理发生职级变动,则该项津贴自变动之月起停止发放; 若营业部经理(A）直辖团队内有两位资深业务主任(和C）同时晋升营业部经理,且育成,则A享有B直辖团队贡献的BM育成津贴,B享有C直辖团队贡献的BM育成津贴.但A不享有C直辖团队贡献的BM育成津贴 ; M育成津贴的享有前提为:须严格满足本章25的指标要求。本次半年考核指标的达成与否决定后续半年的育成津贴的享有资格2.3 续保优质奖金详见 第四章2。点的规定。2.4 季度奖金公司在每年的1月份、月份、月份、10月份发放此项奖金。根据其直辖团队上年度112月份、本年度1-月份、本年度46月份、本年度-9月份FYC的达成情况,根据下表规定并

50、结合本自然季度内工作月份数进行折算,给付季度奖金：BM直辖团队月均范围季度奖金13,029，999.991,830，0003,499.993，60037,004,99。996，00048，0058,499.99，50058,5009,4.991,50079，502，9。95,00012,40063，9.92，0063,500，002.5 维持BM的考核2.5.1 B每半年考核一次,分别为1月1日和月1日。2.5.2 考核标准为: 最近连续6个月内个人累计FYC不少于4，000元； 且最近连续个月内直辖团队累计Y不少于80,00元; 且直辖团队人力合计不少于3人; 且直辖团队中直接管理之SS不少

51、于1人; 且直辖团队中直接管理之A不少于4人； 且直辖团队继续率达%或以上;2.5.3 4月日、月1日晋升上来的BM，最近一次考核的标准为：个人FY不少于2，000(3/6)元;且最近连续3个月内直辖团队累计YC不少于40,00(/6）元;且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于3人；直辖团队中直接管理之S不少于1人；且直辖团队中直接管理之AS不少于4人;继续率则按本章。5。2标准考核。2.5.4 2月1日、8月1日晋升上来的BM,最近一次考核的标准为:个人FY不少于3，333（/)元；且最近连续个月内直辖团队累计FYC不少于66，6(5/6)元;且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队

52、人力不少于5人;直辖团队中直接管理之SAS不少于1人；且直辖团队中直接管理之AS不少于4人;继续率则按本章2.5。2标准考核。2.5.5 3月日、9月1日晋升上来的M，最近一次考核的标准为:个人YC不少于2,667（6）元；且最近连续个月内直辖团队累计YC不少于53,33(4/6)元;且考核当时的营销员组织架构中，直辖团队人力不少于35人；直辖团队中直接管理之SS不少于1人；且直辖团队中直接管理之S不少于人；继续率则按本章.2标准考核。2.5.6 5月1日、6月1日晋升上来的BM,7月1日免考核,但是其该段任职月份的业绩并入到下一半年度考核中，个人FYC的考核标准分别折算为5333元（86）、

53、466元（7/），直辖团队累计FY标准为106667元（8/）、333(6）元，人力指标及继续率指标要求不变；1月1日、12月1日晋升上来的B,对于月日的考核,同样适用此规则；2.5.7 若BM能够达到上述考核标准，将维持其原有职级；否则将于当月1日降为SAS。BM降级后,其原直辖之SA直辖于其上级直辖业务主管,但有平级情况的按本章 点处理.2.5.8 若M降级后直辖组人力有所调整,而其能在降级后第13个月或之前成功重新晋升回B,则该营销员已调整的人力可再调整回其组织；否则不再予以调整.2.5.9 若B终止保险代理合同,则其原直辖团队直辖于其上级直辖业务主管,但有平级情况的按本章 点处理。2.

54、6 晋升资深营业部经理（BM）的条件:2.6.1 M若同时满足以下条件,经公司批准后,可晋升为SBM:2.6.2 晋升标准: 任职BM至少满12个月; 且最近连续个月内,累计个人FYC不少于12,0元; 且最近连续1个月内，累计直辖团队FYC不少于700,00元； 且直辖团队人力合计不少于人; 且已经成功直接育成1名BM； 且直辖团队中直接管理之A不少于6人，直接管理之S不少于人； 且直辖团队继续率达85%或以上； 且在晋升申请日前完成公司规定的培训课程。3 关于平级情况的有关规定倘若B(A)直接育成或直接增员BM(),且BM(B）直接育成或直接增员（）,则和C直辖于A之上级直辖业务主管，且3

55、.1 在的考核与晋升时 被育成日或被增员日起第一年期间，之直辖团队FC及人力，全部算入A的直辖团队FY及人力。C的直辖团队FC及人力不予计入; 被育成日或被增员日起第二年期间，B之直辖团队FC及人力,按50算入的直辖团队FC及人力。C的直辖团队FYC及人力不予计入; 被育成日或被增员日起两年后A与B仍维持同级，则之直辖团队FYC及人力，不再算入的直辖团队FC及人力;但若B晋升日起两年内A、B同时晋升为M，本情况按第八章 3点处理;3.2 被育成日或被增员日起两年内因考核或晋升而形成A之职级再次高于B之职级,则B再次直辖于A，且本规定3。1随即不再适用;3.3 被育成日或被增员日起两年内因考核或

56、晋升而形成之职级高于A之职级，则 本规定 31随即不再适用；3.4 晋升 若晋升为SBM时，则、C直辖于A; 若B晋升为BM而A仍维持BM职级时，则将直辖于的相应上级业务主管,直辖于B； 若A、B同时晋升BM，则视比早一天晋升并按 第八章3点处理。3.5 降级 若B降级为SAS而A和C仍维持BM职级时，则B及B之原直辖团队直辖于A；及C之直辖团队直辖于的相应上级业务主管; 若B、C同时降级为SAS而A维持BM职级时，则视C比B早一天降级,且B、C及、C原直辖之SAS直辖于A.3.6 终止代理合同 若B终止代理合同而A和C仍维持B职级时,则B之原直辖团队直辖于A,C及C之直辖团队直辖于A的相应上

57、级业务主管.第八章:资深营业部经理资深营业部经理（Senio Branch Mnager, 以下简称SB)1. 资深营业部经理的工作职责同B的工作职责.2. 资深营业部经理的津贴、考核与晋升2.1. 辅导利益（O)2.1.1 资深营业部经理依其直辖团队营销员所完成的FC（包括本人的FC)，按一定的计提百分比计算直辖团队辅导利益： 直辖团队R计提百分比为27% 若资深营业部经理的直辖团队营销员已经向资深营业部经理的直辖业务主任贡献辅导利益(此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员”）,则间接计提百分比=直辖团队OR计提百分比 ，该间接计提百分比亦称为“间接计提百分比1”. 若资深营业部经理的直辖团队营销员已经向资深营业部经理的直辖资深业务主任贡献辅导利益(此类直辖团队营销员亦称为“间接计提营销员2”）,则间接计提百分比 = 直辖团队R计提百分比15%,该间接计提百分比亦称为“间接计提百分