采油厂先进班组事迹材料

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1、采油厂先进班组事迹材料采油厂先进班组事迹材料立脚岗位务实创新努力创建一流班组xx采油厂xx站x岗担负着xx地区水质注入任务，现有 8名职员。一年来，该岗职员在岗长xxx的带领下，以油田分公司工会开展的双十双百活 动为契机，立脚岗位，严细治理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全站职员的赞扬。一、 兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。该岗以厂“绿色治理”创优活动为契机加强日 常技术培训，经过开展“一日一练、一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对 子”等灵便多样的岗位培训活动，营造一具崇尚学习的良好氛围，全面提升岗位人员的技术 水平。注水岗别但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大

2、进步，实际操作的技术水平，尤 其是维护修理注水泵的技术也有了突飞猛进的进展。涌现出了修泵专家xxx，青工技术能手 xxx，电脑行家xx等一批技术尖子他们还经常利用工作空暇时刻，召开班组技术座谈会，大 伙儿将自己多年的工作经验、巡检小窍门说出来供大伙儿学习参考。时刻长了，职员们熟能 生巧，个个独挡一面。注水岗大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都别是一成别变的， 普通事情下都会在基础数据范围内上下波动，岗上职员经过长时刻摸索，经过“听、看、摸、 闻就可推断并调节每台设备的最佳运行参数。一次值班职员xx在巡视检查中发觉正在运行 的3#注水泵运转声音异常，马上停泵,并启用备用泵贾继岭观摩和听诊，确

3、定是由于内部零件 发生磨擦引起的,拆开泵后发觉泵轴同心度不行,导致轴承磨损严峻,更换主轴及轴承后,该泵 运行正常,从而幸免了一起设备事故。二、细心加用心、巧干加实干，做好设备维护工作。该岗的6台注水泵使用已近20年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳 动。在注水设备日常治理中，注水岗始终坚持“检查及时，保养到位，维修合格，记录准确” 十六字治理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备治理的重点，他们严格执行“清洗、 润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，别拖别欠，设备 承包到个人，实行专人治理和目标考核；在维修上，一方面别等别靠，加大维修力度，另一 方

4、面，别断进行技术培训和经验交流，提高维修水平；在反映设备运行状况的数据录用上， 更是一丝别苟，真实反映每台设备的实际事情，为维修保养，提高可靠的依据。四月中旬， xx岗职员主动请战对3#注水泵进行了一次大修。在对3#注水泵全部解体后，他们凭借两条 倒链，几把专用或自制的修泵工具，把成吨重的进液阀、排液阀、曲轴、电机、变速箱大轮 等大型部件现场拆了下来。进行了清洗效验测试，并且更换了大部分磨损严峻的部件，修泵 工作量创建站以来的新记录。在这次大修中他们尽管遇到了不少的难题，但经过对难题的解 决，职员们也学到了不少的经验，使他们的修泵技术又提高了一具档次，修泵的名气也大增。 此后，他们多次帮助兄弟

5、注水站维修注水泵，又攻克了许多修泵难题。三、集腋成裘，节能 落耗从一点一滴做起。 xx 岗经过全员参与，在工作中提倡“成本治理、人人有责”的思想，鼓 舞职员多提合理化建议、多搞节省挖潜。为职员制造一具班组节省一度电、一吨油、一把拖 布等既抱西瓜又捡芝麻的氛围。为了做好机泵的保养工作，每年注水岗都要消耗一定数量的 润滑油。看到以前那些加入注水泵中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白 地丢掉，职员们十分心痛，他们自动寻来一具小水桶，每日都从地漏中的污水中回收飘荡在 上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节省润滑油 540公斤。xx岗是xxx站的耗电首户，

6、又是节电落耗的重点岗位，在节电上下功夫，成了当 务之急。要是能在保证正常干压17.5mpa，注水量35m3/h的事情下停开一台泵，如此一年 下来可别是笔小数！岗长贾继岭与职员研究、摸索，并请示站领导取得采油井区的大力支持， 采取间歇启泵、集中注水的办法，一具月可节电10万度。并且，他们申请电工班的援助， 将注水岗注供泵闲置多年且从来没有使用过的变频仪进行了修复使用，该项措施实施后日节 电400KW.H。四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力量，在人员治理上， 注水岗更多地体现以人为本的思想，别断增强本岗职员队伍的凝结力，营造温馨环境。师带 徒、徒帮师，言传身教，使全岗素养上水平。作

7、为岗长有责任带领大伙儿学习钻研技术；作 为技术高手有义务培养技术骨干。出于如此的认识，岗长和技术高手在班站治理中、在“传 道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带领岗上职工长期坚持搞素养教育和技术小比 武活动，教育职工增强责任心，刻苦钻研技术。“惟独熟练自己的业务，干起活来才干得心 应手！成了全岗职工的共识。xx岗还从降实各项规章制度抓起，用制度规范岗位职员的言 行。年初，为了更好地完善交接班制度，xx岗在原有基础上进行创新。改以往在岗位上交 接为面对面交接，每天由岗长、交班工人与接班工人一起到现场面对面交接各种运行参数和 设备运行事情，把生产存在的咨询题当面交接清晰，以便接班人员和岗长可以及时掌握生产 事情，重点咨询题，重点监护。有效幸免了事故隐患，确保了安全生产。向来以来， xx 岗 职员经过别断努力，出色的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了基础治理水 平，受到了领导和职员的一致好评。