精细化和标准化工作经验心得

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1、精细化和原则化工作经验心得精细化和原则化工作的思考与实践近年来，管理提高始终是集团公司的重点工作之一。在去年推动“精细化”管理的基本上，集团公司将命名为“原则化年”，对管理提高工作提出了新的规定。 做为一名基层管理人员，我觉得集团公司分阶段、分层次部署管理工作重点，体现了集团领导对系统内管理现状的深刻结识和对管理科学的深度把握，值得我们去进一步学习和领略。 对管理以及精细化、原则化的结识 对于管理的定义，诸多书籍和专家都给与了具体解读。一般有两种说法，一说管理是科学，需要严谨的逻辑；一说管理是艺术，需要特别的技巧。但从我的基层工作实践看来，我更倾向于说管理是生活、管理是文化。科学，沉重而复杂，

2、难以理解；艺术，曲高和寡，非一般人所能企及；而生活，则实实在在，不可或缺；文化无处不在，润物无声。管理不是单行道，只能自上而下；管理是双向路，有来有往，需要上下互通才干行之有效。因此，必须使团队中尽量多的人都对管理有对的理解，管理才干轻松自如，卓有成效。 精细化管理和管理的精细化是管理工作实践的重要措施和手段。精细化可以拆解为两个部分：一是“精”，是规定公司志存高远，其发展目的、管理目的既有针对性又有引领性，清晰而明确。二是“细”，规定我们对每项工作的每个环节都能把握。因此，要实现精细化，一方面要明确目的，引领型公司要立标，跟随型公司要对标；然后要通过对全环节的分析和梳理，找出局限性和单薄的部

3、分，提出改善措施。 原则化的内涵非常丰富，对于制造公司来说，管理工作的原则化我们定义为每个环节都受控、每项工作均有规范可以遵循。精细化是原则化的前提，原则化是精细化的成果。也就是说，在对全环节、全过程进行精细化的梳理后，通过原则、规范、制度或流程将通过改善的工作措施、工作模式固化下来，并对全员展开培训，最后使我们的产品和服务满足不断变化、提高的客户规定。 没有精细化，原则化就是无源之水，是没有竞争力的原则化；没有原则化，精细化就失去了意义，是难以落地的精细化。两者相辅相成、密不可分，形成一种循序渐进、不断提高的过程。因此可以说，集团领导在去年“精细化”管理的基本上，今年力推“原则化”，是非常对

4、的的。 镇江公司的精细化、原则化工作思路和做法 太阳能镇江公司自成立之初，就把自己定位为“典型的制造业”，毫不踌躇的抛弃了“高新技术”、“朝阳行业”等光环，把制造业的基本特性想全、想细，以学生的姿态向同业优势公司和老式优秀制造公司对标学习。几年来的工作实践充足证明了精细化和原则化工作的重要性和现实意义。 总结镇江公司精细化、原则化管理工作的基本做法，可以概括为“找、问、改、验”四个字。 “找”就是找标杆、找问题。只有标杆明确、问题精确，方向才会对的。自开始，镇江公司就把“对标找差”工作做为工作重点，重要领导牵头，明确责任部门，全员参与。一是进一步优秀公司现场，考察学习，请人授课；二是积极承办技

5、术规定高、工期紧、管控严的业务，把自己放在火山口、风浪尖上锤炼。让人们结识到什么是标杆，自己的问题在哪。 “问”是指全方位提问，找出问题的源头，摸清问题背后的问题，避免被表象问题所困惑。重点是向自己提问，既要敢于更要善于追根究底，而这个过程往往也是一种冲击思想、凝聚共识的过程。有一次，生产部提报了一种奖励，奖励事项是某员工在生产现场及时发现了原料与单据不符的问题，避免了也许发生的质量事故。我们在实际解决的过程中，并没有把这个事件做为单一事件解决，止于奖励认定。而是提出了一系列问题，涉及：生产现场为什么会浮现不该浮现的原料、问题出在哪个环节、这个环节的作业指引文献与否有问题、负责人是谁、改善措施

6、是什么、改善措施与否已固化等等。为此，生产部、质量管理部、筹划物流部、采购部、安环部等多种部门展开讨论。最后，从原料订购、入库检查、来料检查到制程检查等多种环节得到了重新梳理和改善。 “改”是指流程、制度、原则、规范的修订和工作思路、行为、模式的改善及固化。其重点是及时、精确，是整个工作最重要、最核心的一环。在管理上，我们坚持制度先行，在基建期就完毕了各类程序文献、现场管理制度、作业指引书、bom清单的制定工作；投产运营后，结合工作实际及公司管理规定，及时进行修订、完善。针对电池片丝网印刷工序网版擦拭后，易浮现印刷不良导致硅片报废的状况，工程师提出改用一般a4纸测试，稳定后再上硅片，大大减少了

7、硅片的损耗。 “验”是指验证改善效果。一次的改善、一种环节的改善并不一定起到立竿见影的效果，需要持续的跟踪和验证。如果发现问题，就要从头开始，循环往复，直到浮现满意的成果为止。一期组件车间玻璃上下料原为人工操作，人员配备多，上料效率低，为此公司专门成立技改项目小组，对玻璃自动上下料机构进行反复讨论、设计、改善、验证，并不断追踪改善效果，最后成功取代人工上下料，每班减少4人，生产效率提高20%。 11月，集团在镇江公司召开了管理提高现场会。集团领导对镇江公司的管理工作给与了肯定，也提出了更高盼望。在太阳能公司的年度工作会上，公司领导对管理提高工作提出了新的部署，同步对镇江公司也提出了明确规定。

8、，针对不断变化的市场环境和新的管理阶段，镇江公司以市场导向和客户需求为着眼点，以“拼竞争、练内功”为目的，提出了“两会三组一系统”的管理工作思路。 “两会”是指每周召开的总经理办公会和每月召开的经营分析会。以年度目的为导向，推动民主决策，发挥集体智慧，牢牢把握市场脉搏，将经营工作带入新阶段。 “三组”是指成立由公司重要领导牵头的三个项目组。分别是创新立标项目组、降本增效项目组和内控改善项目组。力求在引领行业发展、打造行业品牌、增强公司竞争力和管控力方面迈上新台阶。 “一系统”是指mes系统（生产制造执行系统）的建设。通过采用信息化手段，集中监控从物料投产至成品入库的全生产过程。采集生产过程中发生的所有事件，并对物料消耗、设备运营、产品检测进行管控，为公司打造响应迅速、弹性高效的精细化管理平台。达到复杂的事情简朴化，简朴的事情流程化，流程化的事情定量化，定量的事情信息化的效果，使精细化、原则化管理水平得到更大提高。我们懂得，管理提高工作永无止境。XX公司将积极响应上级公司和集团公司的工作部署，真抓实干，做大做强光伏制造产业，为集团打造科技服务型产业集团奉献力量。资料来源：