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1、表2 工程控制目标表1、施工宗旨我公司对本工程的投标工作注入了极大的热情，公司及项目部拥有强有力的管理团队及丰富的管理经验，在施工总体进度方面的控制及施工配合方面等问题将得到更好的处理，在临时设施、场容场貌、安全生产、文明施工等方面将实施“双标化”工地工作，在施工管理过程中，将以对建设单位的所有在工程质量、工程进度、工程安全及文明施工的承诺作为我们管理的总目标，即：以优质、高效、安全、文明、环保、健康完成施工任务。2、管理方针靠科学管理；以诚信服务；建优质工程；保安全健康；创绿色环境；树企业形象。3、安全健康环境管理方针安全第一，预防为主，以人为本。4、管理目标将全方位运行公司“三合一”管理体
2、系，使之在管理过程中发挥实际效能，实现总体目标，在运行中依靠组织机构进行组织协调,实施质量监督，开展信息反馈，使管理体系不断优化。5、质量目标符合（工程施工质量验收规范）标准，达到合格且满足设计及使用功能。6、进度目标工程进度：总工期为90日历天。 7、安全生产、文明施工管理目标本工程严格按照杭州市建筑安全文明施工标准化工地，杜绝重大伤亡事故，重大机械设备倒塌、重大火灾事故和结构倒塌事故，减少一般工伤事故；安全生产年轻伤事故频率控制在2以内，及时申请“施工现场在线监测系统”，落实好民工宿舍“空调设施”及实名制制度，做好“杭州市双标化工地”要求。8、各工种的配合、管理人员到位及建筑工程服务（保修
3、）管理目标管理人员进场到位：本工程一旦中标，凡列入本工程项目经理部主要人员，根据工程的施工进度，相关工种分项开工前5天内进场，人员到位率80%以上。本项目单位工程较多建筑单体，施工项目繁多，各分包单位将通过合同及协议来明确我们各方之间的职责，以合同作为分包管理的依据。在施工中，分包单位即分工也合作，提供充足的施工作业面予各分包单位，制定符合实际的施工进度，提供优越文明的施工条件。并通过定期或不定期的协调会解决在施工过程中碰到的矛盾和问题，使整个工程顺着我们制定的总目标顺利完成。为了实施对建设单位承诺，为顾客（建设单位）提供优良的服务，本工程施工过程及竣工交付使用后严格按“浙江省建筑业管理条例”
4、、“建筑工程质量责任暂行规定”、“建筑工程保修办法”、中华人民共和国国务院第279号令建筑工程质量管理条例等有关规定，将实施全方位的服务。根据工程进度情况，及时向集团公司组织质量、技术人员和项目部管理人员对建设单位进行回访，征得顾客对公司在工程质量、进度和合同实施等方面的意见，搞好双方配合协调，切实做好服务工作。一般工程竣工一周年回访一次。调查掌握竣工后工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的质量问题，为确保工程质量做好竣工后的服务工作。在合同规定的保修期间，实施“用户回访制度”。我公司将在本工程的施工任务完成并交工后，定期了解交工工程的使用情况，对建设单位任何时间、任何形式提出的质量问题
5、，做到随叫随到，选派资深技术人员和操作人员，对质量问题进行分析讨论。制定专项维修方案并呈交建设单位有关代表认可后，进行维修操作。维修人员一般由原项目经理或就近工程的项目经理担任指挥，但原项目经理已调离且附近没有施工项目时，由集团公司专门派人前往维修，由集团公司总工程师主管，公司工程部具体落实。对维修结束做到定期监控，并报集团公司工程部备案。9、组织协调目标做好本单位直接施工分部分项，为其它专业分包提供优良工程，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。10、资料目标及时、准确、完整的工程资料，。11、“十项新技术”目标采用推广新技术、新材料、新工艺，提高工程的科技含量，积极开发应用“十项新技术”，对保证工程质量，提高工程的知名度都有很大的促进作用，我们将在本工程的施工过程中合理采用新技术、新材料、新工艺以确保工程施工的先进性、科学性。确保企业宗旨的完美实现。12、施工重点、难点阐述本工程涉及加层、结构补强等工程。其中所涉及的结构补强是工程的难点之一。根据使用要求和各工序周期、科学合理的安排施工，各部分项工程等紧凑搭接交叉作业，从而达到控制及缩短施工工期。
表2-工程控制目标表(共2页)
