综合部经理年度工作总结报告

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1、综合部经理述职报告一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与协助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧环绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完毕了年度工作任务。现向各位领导报告如下：一、 有效贯彻各项工作任务(一) 提高队伍素质，强化人力资源管理1 优化组织架构。为了提高公司专业化运营水平，哺育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理既有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构既有问题，保证组织架构充足支撑重要业务和支持性职能的运作。2 加强职位管理。

2、梳理既有职位分工和职责，构建统一的、原则的职位体系和职位库。3 优化绩效管理体系。制定经营绩效考核措施和绩效管理措施，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核措施和绩效工资核算措施，规范了绩效管理工作。对公司业务管理人员采用“量化绩效”，充足提高员工积极性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提高，公司和个人双赢。4 强化干部管理工作，将平常干部管理及干部履职状况纳入绩效考核，提高干部管理水平。根据上级规定，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性；持续提高干部管理水平，加强干部培训工作，力求打造高水准、高素质的管理队伍。5 加大

3、培训力度。培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据有关单位和厂家邀请参与各类技术、服务、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。6 大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承公开透明，公正公平的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。7 严格考勤管理。每天准时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。8 认真做好信息收集工作。核对全体员工基本信息、验证学历。通过本次核对，修正、更新、完

4、善了员工个人基本信息，使人事信息库更加精确、完整。（二）突出质量和效率，做好行政管理工作1 严把文字关。从文献的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体规范、符合原则，保证了办文质量。2 加强会议统筹管理。及时理解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时加入督办事项，有效提高会议效果和工作效率。3 加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。4 严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合伙方资质等方面，及时

5、杜绝合同漏洞，防备法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提高经营管理的合规性。（三）认真搞好后勤服务，努力做到保障有力1 加强车辆管理。按照车辆管理措施，加强车辆运营过程中的保险费、维修费、停车费的单车审核，特别是单车燃油费公里数的核算审核，有效节省成本支出,保证公司利益和各项工作顺利开展。2 加强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分派管理，报废资产统一移送总部。3 加强办公用品、话费管理。严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜

6、绝超标。按照话费管理措施核发员工话费补贴；按照办公需求，及时调节oa系统权限和办公电话。4 做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、更衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工发明了良好的办公环境和休息场合。5 严抓安全生产。推动安全生产制度化建设，做好三级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，认真贯彻区公司各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故。（四）推动公司文化建设，树立良好形象1认真贯彻教育实践活动。结合实际制定进一步开展教育实践活动实行方案，学习群众路线教育实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康

7、促发展”主题的专项支部生活会，结合“啄木鸟行动”，进一步贯彻实践活动。2推动廉洁文献建设。分解领导班子党风廉政建设责任，签订廉洁从业承诺书，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开辟廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。3营造积极向上的公司氛围。开展公司文化全员宣贯活动、“求创新、促发展”的百日劳动竞赛和 “众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的公司文化氛围。二、 加强内部协调管理工作按照公司整体工作部署和规定，环绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作筹划，把

8、全年工作任务合理分解到每月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和规定，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同步也以此作为部门绩效考核的重要根据，做好绩效管理基本工作。在平常工作中，积极与员工沟通思想，协调指引工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力，提高工作效率，抓好对工作的指引、督促和贯彻，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经验和局限性。三、 加强自身工作作风建设在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格规定自己，牢记“两个务必”，风清气正，夯实工作。坚持堂堂正正

9、做人，公道正派做事，廉洁自律生活，尽心竭力工作，以身作则，言行一致。四、 工作中存在的局限性和此后努力的方向回忆一年来的工作，虽然尽心尽责地做了某些工作，但工作中还是存在某些问题。重要表目前：第一，服务质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是十分到位；第二，公司经营压力较大，头绪繁多，并且许多新业务正在不断拓展，对综合管理篇二：综合管理部年度工作总结(全)综合管理部年度工作总结，随着项目建设的正常推动、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成长期间的核心一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基本的一年。一年来，

10、综合管理部在公司领导的指引下，在有关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧环绕项目建设这一中心，较好地完毕了公司下达的全年目的任务。成绩的获得离不开公司领导的关怀和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表达最衷心的感谢！下面就本部门的重要工作和完毕状况及工作思路分别报告如下：重要工作状况一、整体工作完毕状况一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、贯彻食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最重要体目前：及时、精确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂

11、区办公信息自动化，完毕98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完毕总工作量的95%；部门工作制度化，完毕部门制度修订85%；二、阶段性突击工作状况综合管理部所有工作紧紧环绕一期5000d/t生产线点火典礼庆典活动来开展工作。从点火典礼办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火典礼办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改筹划。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下持续彻夜达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典典礼成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参与庆典来

12、宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。由于人们努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐渐完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟公司的成功经验、结合我司的实际状况，建立健全了档案管理制度、办公用品管理制度、公务用车制度、招待费管理制度、通讯费管理制度、计算机暂行管理规定、会议管理制度、出差管理制度、员工培训管理制度、员工异动管理制度、劳动合同管理制度、员工福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、安全生产管理制度等等规章制度。截至11月，公司共签订了约268份合同，盖章生效约97%。精确、及时办理了公司所有内部平

13、常告知等行文、公司向集团公司上报行文。平常工作中严格规定，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证了我部全年行文精确率100%。同步，对公司所有成文资料涉及项目生产资料、公司红头文献、招投标文献及会议纪要等纸质资料归档整顿。四、员工招聘及培训工作员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行，面对项目初期环境恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与了及时、充足的保障。在招聘的过程中，针对不同技术层面上的员工，采用了网络招聘、人才市场招聘会、大中专院校推介会、同行引荐等不同的招聘措施，现已完毕公司人员定编的90%，暂缺岗位重要是保安7人及专

14、业生产技术人员5人。员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx正大进行岗前培训；对xx技术学院、xx城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同步根据生产需要和集团公司安排，组织公司档案管理、生产记录等岗位外派培训学习。五、治保安全工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来始终致力于营造一种安全的生产环境，在现场治安、消防、监控、车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安、消防等基本知识，招聘培训了一批高素质的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责，由于职责分工不明、配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响，导致了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事件。移送工作后来，在公司领导的亲自

15、过问下，治安队伍不断壮大、队员素质不断提高，保证了公司厂区生产安全无事故。生产安全工作建立了专人负责制，对新进员工岗前培训、现场教育、不定期学习强化安全生产意识，严格控制安全生产事故，定期检查安全隐患，将安全隐患控制在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。六、网络信息化建设公司目前共配备计算机30台，服务器4台，其中部分属于新近采购筹划。综合管理部克服人员短缺、网络资源局限性的困难，及时维护，灵活调配，保证了公司所有计算机及服务器正常运营。网络建设方面：完毕了整个综合楼的网络连接，并实现销售公司和厂区的vpn连接，保证erp系统运营后销售公司与总部的数据互换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m，

16、其中10m用于总部办公楼，2m用于销售公司；完毕了公司安防监控工程的实行，11月底竣工后的监控系统可实目前监控中心对厂区16个点进行实时观测并回放任意时段录像；完毕大、小会议室投影设备、音响设备的采购及实行安装；七、车辆管理工作在车辆有限、人员紧张的状况下，所有车辆均由综合部统一安排，统一管理，统一调配，优先安排领导、生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运营。建立车辆专车专人负责制，强化驾驶员安全行车意识，全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴、克服修路等困难，保证了项目生产正常进行。八、后勤服务保障工作后勤

17、服务工作涉及了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息有关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说：“兵马未动，粮草先行”。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划、提前准备，常与食堂工作人员沟通，理解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，灵活发放餐劵或餐卡，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，积极与项目部联系，完善宿舍水电等配套设施，及时配备床具等生活设施，组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住，与生产部和物资管理部联系，为员工宿舍楼安装电热开水器、太阳能热水器等，逐渐改善员工的生活休息环境。配备专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。九

18、、项目建设周边协调工作周边关系的协调解决关系到项目施工进展，为项目顺利点火投产做出了突出奉献。它重要涉及征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁涉及六大块：矿区拆迁建设、皮带廊、还路还坝、安顿区建设、茶马线的改造、厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完毕75%，皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完毕总工作量的98%，还路还坝及茶马线正紧张进行中，估计来年年初可以完毕，安顿区建设第一批17户已拟定户型和位置，正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完毕，保证了厂区生产施工的正常供电。周边关系协调方面与本地村、乡政府部门建立了良好的合伙关系，得到本地政府及派出所的大力支持。成功的解决了

19、鱼塘死鱼、泥沙毁田地等纠纷。为后来避免和解决类似矛盾与纠纷提供了珍贵经验。成绩属于过去，回眸过去的辉煌我们更应当从中找出自己的局限性，综合管理部还存在如下几种方面的问题：服务意识不够、官僚作风严重服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得好与否，能不能让部门负责人、员工和客户满意，是衡量本部门工作的基本原则。 制度、档案不完善、职责不明朗、科学“没有规矩不成方圆”，虽然我们始终在完善、修订制度，但是某些平常工作制度不能及时出台实行，使制度了成为补救措施而不是行为准则。同步象员工人事档案、业绩考核档案、培训

20、档案混乱不齐，部门人员职责划分不明朗、科学，导致与其她部门协调沟通时推委、拖拉，给其她部门工作的开展设立障碍，导致各部门工作不能优质、高效对接运转。团队意识差、凝聚力不强个别同志团队意识单薄，大局意识不强，整体协作意识差，在工作中互相配合、支持不够；总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才干获得发展和进步，是公司投产发展的第一年，也是公司二期工程建设参照年，综合管理部的所有员工都深感自己肩膀上的责任有多重。一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。为此，本部门工作思路做如下安排：一、增强服务意识，提高员工满意度综合管理部的工作性质规定就是两个字-“服务”，只有先做好服务生的角色才干发挥

21、管理者的功能，在服务的过程中参与公司的管理工作。做好综合部工作，水平在综合、敏捷在信息、权威在督查、形象在接待、瓶颈在运转、评判在领导。因此，为做好的各项工作，综合管理全体员工必须强化七个意识：一是爱岗敬业意识；二是服务至上意识；三是灵活变通意识；四是自立自强意识；五是分工协调意识；六是团结协作意识；七是廉洁自律意识。二、开展党群团组织活动，积极推动公司文化活动建立健全党群团组织后来，综合管理部有关人员应根据各自职责，按公司安排、结合xx本地实际状况，拟出党务工作筹划、工会工作筹划和团委工作筹划。各项工作要开展有关活动并保存活动文字记录和精确数字。特别是在某些有关节日应开展相应的阶段性突击活动

22、，丰富员工的业余文化生活，进一步推动公司文化建设。三、明确健所有门各部分工作负责人的职责与权限在职责范畴的事情要力求做到迅速、精确、完善。不属于职责范畴的应当及时上报，或根据实际状况灵活变通，总体原则高效、迅速、精确。根据部门人力、行政、后勤等分工拟定重要负责人、有关重要工作职责与权限及直接领导，做到分工明确、责任到人。由重要负责人向领导负责、行使相应部分权限和责任，并接受其他员工监督。四、做好公司各部门的楷模进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务态度，提高服务质量。建立投诉问责制度，设立投诉信箱，建立相应的批评、罚款、降职问责制度。五

23、、进一步提高工作价值，当好领导参谋助手增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、积极出筹划策，抓好督查督办工作，抓好贯彻，发挥好参谋助手作用。对员工反映的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情精确、准时完毕并建立完善的反馈制度，让领导及时理解任务完毕限度。强调工作跟进、建立成果反馈制度。六、进一步提高以文辅政的能力不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的理解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要积极履行目的管理进一步规范、细化管理工作，提高有效性。要严抓实行目的管理，拟定赶超

24、目的，采用有效措施，加强对目的制定、实行过程和执行成果的评估考核，不断提高工作原则和管理水平。八、努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，可以最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工询问、及时解决员工住宿等生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对公司多种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系，对某些易耗品提前筹划、及时补充，保证公司各项工作正常平稳开展。总结过去展望将来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，团结一心、全心全意以公司发展为己任、以员工满意为目的，在公

25、司领导对的领导下一定可以开创xxxx的美好明天！篇三：综合管理部经理总结报告综合管理部经理总结报告 尊敬的各位领导:本人入职己有2年多时光,自入职过试用期担任综合管理部经理一职。行政人力资源管理部是公司人才开发管理的核心部门是公司文化建设的重要部门,也是承上启下,沟通内外协调左右,联系四周八方的枢纽, 推动各项工作朝着既定目的迈进的中心。 行政人力资源管理工作事无巨细又千头万绪，在文献起草、提供资料等方面都要为决策提供某些有益的资料、数据。有文书解决、档案管理、文献批转、会议安排，人员招聘，组织培训，转正晋级，绩效考核等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工

26、作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避免疏漏和差错，基本做到了事事有着落，圆满完毕了各项工作和领导交办的任务。然而,现阶段中,大部分人不理解行政人力资源资源这个职位,都觉得行政是管人的或打杂的,什么都管,人力资源是招人的。这些见解都是很片面的,在这里我想借这个机会让各部门对这一块有个大概的理解。人力资源管理涉及六大模块:人力资源规划,招聘与配备,培训与开发,绩效与考核,薪酬与福利,员工关系。公司在这几块基本上都己建立,但具体的细节还待完善,总之来讲人力资源是解决如何选人,用人,留人等体系的问题。鉴于以上工作的粗略概括，我就在职状况做如下述职。我的述部分为三个部分:1. 己经获得的成

27、果2. 工作的感悟以及对自身的评价3. 工作中存在的问题和此后的改善的方向一.己经获得的成果(1).行政方面1. 会议管理工作会前积极组织筹办会议,负责会议告知工作,会中认真记录大的发言要点,会后整顿会议纪要和会议决策.并积极地根据实际状况针对会议改革提出自己的见解和意见。2. 办公用品管理工作办公用品的管理工作严格按照申购-购买-入库-发放-库存清点-需求分析五个流程有条不紊的开展3. 后勤管理工作办公室清洁卫生的监督与执行,为人们的工作提供一种良好的环境;为人们平时的工作和生活提供便利.4. 完善公司各项规章制度根据实际需要拟定员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度等。并根据各项制度执行状况

28、不断完善修订。5. 公司网络及办公设备平常维护公司既有电脑和打印设备共100余台。其中11楼一体机电脑8台，联想台式4台，组装台式42台，打印机4台；10楼一体机电脑16台，联想台式27台，组装台式25台，联想笔记本电脑4台，打印机1台。浮现平常故障屡屡率一般，有些问题比较常用，容易解决，有些问题也很棘手不可以及时较好的解决。及时协助个办公室人员解决多种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备进行定期维护保养，根据需要及时更换打印耗材，电脑配件及网络设备，保证公司网络正常运营，并保障公司所有办公设备有效运营。(2).人力资源方面1. 人员招聘是鑫桂人员人员最多的一年,也是

29、公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，规定员工到岗时间急切，故在全年的招聘工作中耗费了较多的时间和精力。今年公司共招聘员工61人，其中技术类人才19名，新员工41名。截止12月，公司共有102名员工，综合管理部协助公司领导对内部人员进行协调与安顿，对各部门人员进行多次调节，使其在岗位中发挥最大的作用。2. 员工考核在制定员工入职、转正、请假、薪酬、培训、调岗、离职等流程和有关规定，使人力资源的管理活动日趋规范。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的有关制度，另一方面加大制度的履行和执行力度，扭转公司员工此前不按制度

30、办事的工作习惯，培训和培养员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。(3).公司文化管理1. 公司网络信息管理由于3.15报道以来，公司投诉的问题越来越突出，网络上某些人运用论坛来对公司经行袭击。我通过多种途径，成功屏蔽了8篇不良信息的帖子，删掉了5篇天涯论坛的帖子。另一方面，通过刊登某些有关公司正面的帖子，来维护公司的整体形象。2. 因公司业务的扩展，石油等新品种的加入，设计了石油的宣传册、三折页以及有关推广活动的宣传筹划。3. 400电话平台的申办。4. 解决客户到公司的投诉问题。二.工作的感悟以及对自身的评价工作的感悟：要成为一名合格的行政人员我觉得要严格执行公司的规章制度

31、，执行公司的政策指标。行政人力资源管理部处在一种双重角色，一是领导，二是服务者。作为领导者要予以各部门指引思想，贯彻执行公司的行政决策，作为服务者，要有奉献精神，要有积极性，积极性，发明性，能吃苦耐劳，对己浮现的或也许浮现的公司经营外的事件作出迅速反映与解决思路。对自身的评价:虽然在人力资源方面自己已经做过近年，但面对现当今的经济与人员增多的形势，诸多方面尚有待思考改善工作的方式，措施。解决行政事物，原则性还不够强，对事不对人，严格执行公司的规章制度，致使诸多同事产生意见，虽然某些同事也许对惩处方面故意见，但行政执行需继续，否则辛勤建立的制度，就会功亏于溃，虽然得不到人们的谅解，本着公平，公正

32、的原则，我也会丝毫不松懈。三.工作中存在的问题和此后的改善的方向存在的问题:行政人力资源事多面广，有时考虑问题不够周全，解决问题不够细心。行政人力资源工作在现今形势下将面临越来越大的挑战，工作也越来越细，公司对行政人力资源的规定越高，各部门对行政这一块的配合也越来越紧密，然而人员越减少了。改善的方向:1、推动公司文化成为重中之重，要规划好全年的员工活动（请见附件一），使每位员工在轻松快乐的工作环境中工作，改善以往的压抑的氛围。公司的公司文化要做起来，鑫桂的公司精神要实质地体现出来。2、抓制度贯彻不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度贯彻现象。3、缺少对员工的关

33、怀与理解，从而不能最佳地适时理解员工的思想动态。4、加强培训力度，完善培训机制公司的竞争，最后归于人才的竞争。目前公司各部门人员对公司制度的不理解，服装和精神面貌等综合素质有待提高。因此要根据实际状况制定培训筹划，从真正意义上为她们带来协助，为公司带来利益。5、严格执行员工考勤管理，加强员工转正。离职的跟踪和贯彻力度。6、完善公司制度，实现管理规范化成功的公司源于卓越的管理，卓越的管理源于优秀、完善的制度。随着公司不断的发展壮大，管理制度的完善与规范是公司迈进的前提，因此这也是我们工作的重点。7、协助部门工作，加强团队建设继续配合各部门工作，协助解决各项事务。拥有一支团结、敢于创新的团队是公司

34、展的重要保障。因此加强团队建设、组织员工开展某些有益的文化活动，增强同事之间的交流，也是综合管理部工作的重心。我们还年轻,因此不怕苦,我们还年轻,因此累得起,做好自己的本职工作的同步,多观测,多思考,只要乐意付出,每个人都可以是新事物,新工作领域的缔造者。综合管理部经理2月26日篇四：银行综合部经理工作总结银行综合部经理工作总结忙忙碌碌中一年时间就这样一晃而过，而这只是一种时间的节点而已。不管今天是几年几月几日过了今天，明早我同样会骑着摩托赶到单位，在工作岗位上尽心竭力，认认真真的完毕每一项工作。我始终觉得工作就仿佛基金定投，踏实肯干的工作，无止境的学习就提高收益率的途径，通过不懈的坚持某一天

35、终会成为一种富翁。现就一年来工作状况向各位领导及同事们总结报告，不到之处，请领导和同事们批评、指正。通过在贷后管理岗位上一年多的工作，对这个岗位的平常工作也日趋娴熟，但是到精的境界还远远不够，我时常都会在思考工作中如何既能把控住风险又能做到工作效率的提高。风险的把控这点对一种银行从业经验较为肤浅的人来说堪称难点，但是我相信从零开始或者从一开始并不重要，重要的是终点可以达到那里，平日闲时我积极认真地学习业务知识，先就自己读阅总行的有关制度文献和外界的法律法规,有疑问自己揣摩不透的地方虚心向领导及同事请教。我清晰一种道理专业才是王道，本年里我积极参与多种专业知识的学习以及资格考试，通过学习获得了记

36、录从业资格、保险代理资格、个人贷款从业资格等证书，虽然目前我谈不上专业但是我始终在努力让自己专业。对于如何提高工作效率，我通过对事情环节的合理安排，某些小细节的改善，某些便捷表格的设计等方式让做以往同样的事时更快更好。在今年8月份综合部经理调离垫江支行， 支行条件具体人手紧，我积极服从安排兼任了综合部的工作。面对工作量大、事情杂、诸多工作初次接触等压力我硬着头皮顶了上去。我把综合部定位是一种服务和管理并重的工作，综合部就应当为营业网点的正常运营以及员工的正常工作在 勤俭节省的前提下 在提供良好的后勤保障，并要把支行当成自己的家同样熟知所有固定资产的状况；综合部就应当精确及时的做好员工工资、奖金

37、、福利的发放工作，当员工薪资、统筹浮现问题是就应当像是自己的事情同样及时解决好让员工放心；对员工个人档案重新进行了整顿，对k3人力资源系统及时进行维护，做好了支行员工人事管理工作。对于 内控管理、安全保卫责任重于泰山，加强了单位员工和保安的 安全制度学习，牢固树立安全第一的思想， 完善支行安保消防制度，制定以及成功演习了支行突发事件应急预案， 不定期的 对网点安防设施、监控设备、消防设施进行检查，以避免为主的原则对发现的问题及时进行整治， 进一步开展“平安重庆银行”活动。 平时 积极 协助行领导组织推动各项工作的实行和贯彻，身体力行 的去做好每一件事。 兼任综合部四个多月了，虽然我尽心竭力了但是有诸多事情我做得还不够好，我 自觉地接受领导和同事的协助与监督，努力克服自己的缺陷，弥补局限性，争取进步。通过一年的工作我成长了，但是对世界的理解越多，做的过事越多，越会发现自己懂得的太少、会做的太少。在新的一年里我将制定自己新的奋斗目的，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。 不断总结过去失败和成功经验，争取更大进步。提高自己的业务技能，提高工作质量和效率，积极配合领导同事们把工作做得更好，努力让自己胜任从事中和将要从事的岗位工作。时间是一切财富中最珍贵的财富,阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确, 最大的骄傲于最大的自卑都表达心灵的最软弱