如何宣传企业文化

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1、公司文化宣传方案公司文化，是公司综合实力的体现，是一种公司文明限度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在剧烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的跨越式发展，就必须树立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念，积极推动文化强企战略，努力用先进的公司文化推动公司的改革发展，提高公司的创新力、形象力和核心竞争力，营造“公司有气愤、产品有名气、领导有正气、员工有士气”的发展环境，为公司实现跨越式发展战略目的提供不竭动力。“注重人才，注重科研，为客户提供优质服务”是劲高的宗旨。公司在集台湾先进的技术和管理的基本上，吸取了国内外一

2、批经验丰富、素质教高的优秀专业人才。高素质的公司职工队伍保证了劲高电子科技的高效率、高品质。随着中国加入WTO，劲高电子科技将面临新的挑战，同步也迎来了更好的发展机遇。把握机会，发明机会，是劲高得以迅速发展的核心。“专业化、原则化与国际先进水平接轨”是劲高追求的目的。在追求这一目的的过程中，公司特别注重公司文化建设对公司发展的重要性。为了加大公司文化的宣传力度，增强其影响力，让员工充足理解公司文化建设的重要性，认知公司文化的内容，特制定本实行方案。指引思想坚持“积极、创新、专业、坚持”的公司理念，大力宣传和发展“诚信、团结、 和谐 、包容 、荣誉”的公司精神，秉承着“注重人才，注重科研，为客户

3、提供优质服务 ”的公司宗旨，积极摸索目前形势下公司文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代公司制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系，为增强公司核心竞争力、提高公司经济和社会效益，发明良好的文化氛围和强大的力量源泉。总体思路 一、建立一支高素质的文化宣传队伍。要加强公司文化建设，发挥公司文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。要结合公司文化建设的需求，从基本做起，不断加强队伍建设。一是知人善任，任人唯贤。选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让公司文化宣传人员活跃在公司的各个岗位、各个流程、各个环节、各个

4、层面，形成多层次的横到边、纵究竟的文化宣传“大格局”，采用自学与集中培训相结合的方式，提高她们的科学文化素质和宣传报道能力。三是加强平常工作指引。通过强化指引、督促贯彻，促使文化宣传人员尽职尽责、扎夯实实地完毕宣传任务。二、营造浓厚的文化氛围。要多渠道、多角度、多层次地开展公司文化宣传工作，营造浓厚的公司文化宣传氛围。一是全员参与。宣传公司文化，贵在全员参与。公司文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对公司文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。不断拓展公司文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。例如可以建设阅览室、图书馆等，以

5、提高员工的文化修养。不断丰富公司文化内容，开展形式多样的文体活动，把公司精神、团队协作理念等渗入到各项活动的各个方面，做到导入目的明确、活动有的放矢。二是丰富公司文化载体。制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才干使公司宣传工作影响力大、辐射面广。要创新工作措施，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展公司文化宣传工作。三、完善公司文化宣传考核机制。要建立公司文化宣传考核评价和鼓励机制，把公司文化宣传纳入公司经营者业绩考核体系，定期对公司文化宣传的成效进行考核。考核内容的设计一定要与公司文化建设的工作内容保持一致，要根据公司文化建设发展规划来制定或设计。考核原则一定要具体化和合理化，

6、以保证公司文化宣传考核活动有序、顺利的展开，考核成果必须体现公平性、客观性和合理性。四、立足公司实际，建设特色鲜明的文化宣传阵地。公司文化宣传阵地建设是一项具有摸索性的工作，并且永无止境。要逐渐把握公司文化建设的规律，立足公司实际，将公司文化宣传与解决公司实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的规定创立特色鲜明的公司文化。具体措施（1）组建公司文化建设领导小组以加强领导，公司各领导担任重要负责人，增强号召力，同步也有助于根据集团公司的整体战略对公司文化的建设把好舵，起到导向作用。（2）制定并完善员工手册，下发并组织全体员工进一步学习并贯

7、彻，使得各项工作有章可循，实行责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提高管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完毕从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。为获得真正良好的效果，可以在学习培训后组织员工手册知识竞赛、征文等。（3）在生产区、宿舍区悬挂公司理念宣传标牌；在办公区设立带公司名称的铭牌；办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文献材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有公司标志，并严格监督。（4）抓好公司宣传栏、员工活动中心、公司内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的公司文化建设氛围。（

8、5）开办公司内部刊物，进一步弘扬公司的公司文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，推动公司公司文化建设持续健康发展。对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。（6）组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：公司凭什么凝聚人心？借此机会征求各方面的意见，避免公司仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。（7）倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目的的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、进一步执行”的理念，做到忠诚公司、雷厉风行、注重过程、服从全局。（8）倡导亲情文化，实现公司的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调节夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，

9、进一步完善员工慰问暂行规定，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的状况，认真贯彻规定，使员工感受到公司人们庭的温暖。（9）规范员工平常行为，讲究礼仪，提高员工品位，倡导语言文明、礼貌待人，运用媒体播出由中国人民大学金正昆专家主讲的“现代礼仪常识讲座”，增进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。（10）公司英雄的培植，将抽象的价值观人格化、具体化。英雄人物是公司价值观的人格化，为其他员工提供了成功的楷模，效仿的楷模。这些典型人物和人们生活、工作在相似或相似的环境中，对其他员工起到“随风潜入夜，润物细无声”的教化作用。（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能获得增进员工关系、提高员工工作积极性等方面的实在效果。公司文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实行筹划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。领导小组对于每一项筹划均要严格贯彻，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指引，按阶段做好各项工作流程。与此同步，公司文化的实行方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实行过程中的变化及时做出必要的调节，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的公司文化。