小区热力外网工程施工组织设计

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1、优质文档目 录第一章 综合说明1其次章 施工部署6第三章 施工技术方案12第四章 质量保证体系和措施19第五章 平安保障措施38第六章 现场文明施工措施45第七章 环境爱护措施47第八章 附件481、 企业资质及人员附件2、 招标须要的其他附件 第一章 综合说明1.1 工程概况工程名称：*6#、7#、10#-13#楼、15#楼热力外网工程工程地点：本工程位于廊坊市华祥路以东，汇源道以南。工程内容：本工程为*6#、7#、10#-13#楼、15#楼热力外网工程，包含供热、管沟的开挖、回填，管道的敷设，阀门井的砌筑及阀门井内配套管件安装等。1.2.工程特点及材料数量1.2.1工程特点1、本工程施工工

2、期短，工期较紧。1.2.2材料数量主要材料用量表序号材料工程单位运用量备注1DN300螺旋焊管m810.4202DN250螺旋焊管m80.1203无缝钢管DN200m245.1604无缝钢管DN125m583.2905无缝钢管DN100m1298.9706无缝钢管 DN80m412.0807焊接法兰阀门DN300法兰涡轮蝶阀个28焊接法兰阀门DN250法兰涡轮蝶阀个29焊接法兰阀门DN200法兰涡轮蝶阀个410焊接法兰阀门DN150法兰涡轮蝶阀个1211焊接法兰阀门DN100法兰对夹手柄碟阀个412焊接法兰阀门DN80法兰对夹手柄碟阀个10213螺纹阀门DN20法兰对夹手柄碟阀个3414焊接法

3、兰阀门DN80Y型过滤器个3415焊接法兰阀门DN80平衡阀个3416螺纹阀门DN20泄水球阀个6817螺纹阀门DN20闸阀个2618螺纹阀门DN20压力表块6819螺纹阀门：温度计个341.3 编制依据、原那么及范围1.3.1 编制依据*6#、7#、10#-13#楼、15#楼热力外网工程施工招标文件、设计图纸、澄清文件及有关说明等。我公司对*6#、7#、10#-13#楼、15#楼热力外网工程施工现场的踏勘调查资料。*6#、7#、10#-13#楼、15#楼热力外网工程施工的有关要求及相应标准。结合我公司的技术、设备、人员、资金等自身资源状况和实际施工实力，尤其是我公司多年从事类似工程施工所积累

4、的成熟施工经历。依据GB/T19001-ISO9001标准和我公司质量保证手册和质量体系程序文件要求。本工程采纳的主要技术标准。采纳的局部技术标准一览表序号标准代号标准名称1CJ/T 114-2000高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管2CJ/T 155-2001高密度聚乙烯外护管聚氨酯硬质泡沫塑料预制直埋保温管件3EN253用于地下热水管网的整体式预制保温管系统由工作钢管、聚氨酯保温层和聚乙烯外套管组成的保温管4EN448用于地下热水管网的整体式预制保温管系统由工作钢管、聚氨酯保温层和聚乙烯外套管组成的保温管件5GB/T9711.1-97石油自然气工业输送钢管交货技术条件6CJ/T

5、3022-93城市供热用螺旋埋弧焊钢管7GB8163输送流体用无缝钢管9GB/T3087输送流体用无缝钢管10ISO4590泡沫硬质材料的开孔和闭孔的体积百分比测定11ISO845泡沫塑料和橡胶表观密度的测定12ISO844泡沫塑料硬质材料的压缩试验13ISO1183塑料非泡沫塑料的密度和相对密度测定方法14ISO1133热塑性塑料的熔体指数测定熔体质量流淌速率和体积流淌速率的测定15ISO1167输送流体用的塑料管道抗内压实力的测定16GB8813硬质泡沫塑料压缩试验方法17GB8810硬质泡沫塑料吸水率试验方法18GB1033塑料密度和相对密度试验方法19GB8804.2热塑性塑料管材拉伸

6、性能试验方法聚乙烯管材拉伸性能的测定20ISO8510涂装前钢管外表预处理标准21ISO6761钢管及配件端头的焊接打算22ISO9392无缝钢管压力试验条件23ISO9330焊接钢管压力试验条件24GB50235工业金属管道工程施工及验收标准25GB50236现场设备、工业管道焊接工程施工及验收标准1.3.2 编制原那么满足招标文件工期要求，以限制“工期、质量、平安、本钱”为目标，以高素养的专业化施工队伍，足够的施工设备投入本工程施工，上场的队伍和设备以足够和适用为原那么，保证施工生产资源。尽量削减暂设工程，合理布置施工平面图，节约施工临时用地。优化施工组织方案，突出重点，兼顾一般，科学组织

7、。贯彻ISO9001标准，加强过程质量限制，兑现合同承诺，铸造时代精品。1.3.3 编制范围 *6#、7#、10#-13#楼、15#楼热力外网工程包括管道支架、管道安装、管道保温。1.4 质量目标质量目标是：工程质量要求到达设计要求和国家规定的验收合格标准。1.5平安目标坚持“平安第一、预防为主”的方针，实行专管和群管相结合，加强预料和限制，做到文明施工，平安生产。1.6工期目标打算开工日期2016年5月25日，拟定竣工日期2016年6月30日。其次章 施工部署2.1工程组织机构依据本工程的具体状况，我公司拟选派一名具有多年类似工程施工经历的工程经理担当本工程的工程经理，组成我公司*6#、7#

8、、10#-13#楼、15#楼热力外网工程工程经理部，施工人员长期参和类似工程施工，信誉良好。工程经理部本着精简、高效的原那么组成，共有成员12人，辖3个施工队。具体组成见以下图。工程经理 管道安装施工队管道拉管施工队管道根底施工队打算财务部经济师统计员会计师出纳员安质技术部测量工程师质检工程师平安监察长 总工程师工程副经理中心试验室试验工程师试验员计量员综合办公室行政外协接待物资保障部机械工程师选购员修理工油料员材料员企管员2.2施工队伍支配2.2.1施工队伍布置及任务划分依据本工程施工范围、主要工作内容和工程数量，拟设置给管道支架施工队、管道安装施工队、管道保温施工队、共计3个专业施工队，负

9、责本工程各分项工程施工，各专业施工队由工程工程部干脆管理和领导。施工队伍配备及分工见表。 施工队伍配备及分工表序号名 称人数主要职责或工作内容1管道根底施工队30管道支架根底开挖、回填，构造混凝土根底钢筋制作、混凝土模板及混凝土浇筑2管道安装施工队10管道底托、支架制作安装，管道焊接安装3管道拉管施工队10管道过路拉管施工合计502.2.2施工队伍调运方式我公司在廊坊开发区有施工基地，可快速组织施工管理人员进场，拟上场施工队伍乘车进入工地，其他小型设备也用车运进施工现场。2.2.3施工队伍进场支配由工程经理带着技术、平安、质量、打算、财务、物资设备等部室组成先遣组进入现场快速绽开工作。3天内调

10、配急需的30人和首批设备推土机、挖掘机等及测量试验仪器进场。进场后快速、平整场地，修建临时值班房屋，接通水电等工作，确保按建立单位要求2016年5月25日到达开工要求。其余设备人员依据施工进度支配接连进场。2.3施工临时设施施工用水、用电施工用电：利用业主指定电源。现场用水：利用业主指定给水管线的水源。临时道路利用现有道路。 临时用房临时用房采纳生活区和生产区分别的原那么，工程部及施工队伍生活用房利用甲方供给用房设工程部办公室、会议室、各队办公室、食堂和宿舍兼休息室。生产用房以便利施工为原那么，靠近施工场地，各队分别布置，削减材料、工具的二次搬运。2.4设备、人员、材料进入现场的方法在5日内，

11、将工程中所需的大型设备运进现场，进入施工状态，主要是运输车辆、机械设备；5日内完成施工打算，前期物资定购，办理各种施工手续等工作。材料进场，其它外购材料检验合格后，由供货单位送货至工地，进入工地之前做好计量限制，在地称房进展过磅并记录在册，现场签字认可，会同监理工程师一起考察，对合格进场后的产品进展各项技术质量检验复测工作，按所需进入现场。 拟投入的主要施工机械配置表序号机械名称规格型号额定功率(KW)厂牌数量1电焊机BX1-5003.5天津42 履带挖掘机307E2北方重工33汽车式起重机18T32天津1主要试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单 位数 量备 注1全站仪徕卡TC

12、802C台14自动水平仪NA2NA24台35钢卷尺50m把16钢卷尺5m把37游标卡尺精度0.1mm支18电子天平ARB120台19标准筛400个12.6劳动力支配劳动力打算表工种、类别2016年5月2016年6月测量工33司机44质安员11材料员22试验员22施工管理1010壮 工3040电 工11电气焊工510合 计57732.7施工进度打算及保证措施2.7.1施工进度横道图 (见附表)2.7.2工期保证措施我单位一贯的宗旨是重合同、守信誉，按期或提前完成合同工期是我们的根本职责，为保证合同工期的实现，我们制定如下措施：依据合同工期科学地制定总体施工打算，明确各分项工程的开工和完工时间，并

13、把任务落实到施工队。合理支配人力、机械，依据施工定额计算，配备足够的人员和机械。把施工任务进展分解，具体落实到班组，制定各分项工程的工期目标。制定相应的奖罚措施，做到重奖重罚，利用经济措施保证合同工期的实现。协调各施工工程的施工，保证各工序的测量、试验、检查、隐藏验收有条不紊地进展。随时驾驭工程进度，建立工程进度日统计、周统计、月统计制度，经常调整、协调施工力气，对工程滞后点提前采纳措施。对限制工期的主导线路要加大投入，制定打算时充分考虑外界条件的影响，留有必须的时间余地。遇有特殊状况，如大雨大风等自然灾难，我们有实力调集后备力气，保证合同工期的实现。第三章 施工技术方案A、施工打算 进入现场

14、后，对于一些扰民的区域，张贴安民告示，以得到周边居民及商户对本工程的支持和谅解；依据现场特点，在做完物探的根底上现场进展坑探，和总包单位、设计单位刚好沟通，确定最终的施工方案；现场水、电、道路已经打算完毕；现场平安文明施工、环境爱护等措施已经具备开工的条件；现场施工人员已经到位；所用机械已经到场，且经过检修、保养能满足正常施工的须要；依据设计要求，在多方施工启动会召开以后，方可施工.B、测量放线 工程部技术组设有专职的测量人员，现场测量人员在总包单位的指导下，做好相关的交接桩工作，并做好桩点的爱护和引测；测量人员做好现场的测量复核后，定出施工井位的平面位置；并通知总包单位和监理单位进展验收后，

15、方可开挖；现场的施工井可以利用既有的现场施工电力井，施工前，必需对高程、轴线进展复核，确定无误后，机械方可就位；3.1管井砌筑及回填。1根底砌砖时纵横墙基同时砌筑，接槎处斜槎到顶，根底墙两侧要匀称收分，待砌到墙身时挂中线检查，以防偏轴。2基槽回填要两侧匀称下土，采纳蛙式打夯机分步夯实。填料：不得采纳杂填土以及有机质含量大于5的土。必需在主体构造到达设计强度后回填。回填之前，应将基坑内排水、杂物清理干净，符合回填的虚土应压实，并经隐检合格前方可回填。填土时分层回填夯实，采纳打夯机，每20cm一步，填土压实后，进展压实系数的检查不小于0.94，查其压实度满足设计要求那么合格，否那么再行夯实。3.2

16、管道安装3.2.1施工工艺管道安装工艺流程：管道支架制作及安装管道安装水压试验保温接头施工管道支架安装及补偿器安装管道支架暖气管道分滑动支座和固定支架,固定支架安装时将管托和管子6mm角焊缝满焊，支座作法参见作法参见国标03R411-1；支架安装要依据管子位置，找正标中学心及水平中心，生根要坚固，和管子接合要稳固。全部活动支架的活动部件均应袒露，不应被保温层敷盖。3.2.3 管道安装 管道的要考虑管道吊装的便利。 管道件应具有足够的刚性、吊装后不应产生永久变形，临时固定应坚固牢靠。 管道组合前或组合件安装前，均应将管道内部清理干净，管内不能遗留任何杂物，并进展临时封堵。 管道水平段的坡度方向和

17、坡度应符合设计要求。 管子对焊缝位置应符合设计规定，否那么应符合以下要求： 焊缝位置距离弯管的起弯点不得小于管子外径或不小于100mm。 管子两个对接焊缝间的距离不宜小于管子外径,且不小于150mm。 支吊架管部位置不得和管子对接焊缝重合，焊缝距离支吊架边缘不得小于50mm，对于焊后需作热处理的接口，该距离不得小于焊缝宽度的5倍。 管子接口应避开疏水、排汽及仪表管等的开孔位置，距开孔边缘不应小于50mm。 管道上的两个成型件相互焊接时,应按设计要求加接短管 除设计中有冷拉或热紧的要求外,管道连接时不能用强力对口。 管子和管件的坡口在内、外壁1015mm内的油漆，垢、锈等，在对接前应去除干净，直

18、至金属光泽，对壁厚大于或等于20mm的坡口，应检查是否有裂纹，夹层等缺陷。 管子对口时一般应平直，焊接角变形的距离在接口中心200mm处测量，除特殊要求外，其折口的允许偏差d应为：DN100mm时、d2mm、DN100mm、d3mm。 厚壁管在对口时应加对口用楔形块，当去除时不应损伤母材，并将其残留焊疤去除干净，打磨修好。 管子在对口时要垫置坚固,幸免焊接或热处理过程中管子移动，管道安装如有连续，应刚好封堵管口。 支架安装工作应和管道的安装工作同步进展。 在管道上安装仪表、疏水、排汽管座时，开孔尽可能采纳机械钻孔方法。 管道上的开孔,在管子安装前开好,开孔后必需将内部清理干净,不能遗留钻屑或其

19、它杂物。 安装泄水管、排气阀时,接收安装应符合设计要求。 泄水管接入泄水母管时。应按介质流淌方向稍有倾斜，不能随意更改设计，泄水管管径DN80应符合设计要求，并按要求设在检查井内，泄水检查井参考图集12N6/9。 管段的最高点或局部太高处设置排气装置，并配置相应的阀门，管径为DN20，放气检查井参考图集12N6/5。 3.2.4补偿器安装及钢管焊接水纹补偿器在安装前对补偿器外观进展谨慎检查，核对产品合格证及产品说明书，并去除水纹间异物，防止机械损伤； 安装时水纹补偿器均需预拉伸，当产品注明预拉伸量时，按产品的标明数值进展预拉伸；当产品未注明时，按产品说明中的公式计算；水纹补偿器安装方向：必需使

20、补偿器内导流套筒和管内介质流淌方向一样，不得装反。在施工中严格要求不得运用补偿器变形的方法调整管道的安装偏差。 装有补偿器的系管，在固定支架、导向支座、滑动支架等按施工图设计要求安装完毕之前，不得进展系统试压 全部钢管用无缝钢管和不锈钢无缝钢管焊接,焊工应具有焊工上岗证,按焊接等级施焊。沟内管道焊接,接通前必需清理管道,找平找直,焊接处要预留出操作面。3.2.5管道试压和冲洗.水压试验：管网试验压力为0.9MPa，液压试验应缓慢升压，待到达试验压力后，稳压非常钟，再将试验压力降到设计压力1.0MPa，停压三非常钟，以压力不降，无渗漏为合格，强度试验后还需对全管段进展严密性试验，试验压力为1.2

21、5MPa。管道竣工并经试压合格后应用清水进展冲洗，直至排出的水中不含泥砂，铁屑等杂质，且水色不浑浊为止；系统冲洗完毕充水加热进展试运行和调试；在非采暖季节充水湿养护。管道焊接质量检验遵照CJJ28-2004执行。3.2.7支架等钢构造涂装：除锈：除镀锌构件外，制作前钢构件外表均应进展喷砂抛丸除锈处理，不得手工除锈，除锈质量等级应到达国际GB/T8923中Sa2.5级标准。除锈及油漆 钢构造外表在涂底漆前，应彻底去除铁锈、焊渣、毛刺、油污、积水、积雪及泥土等。除镀锌构件外，制作前钢构件外表均应进展喷砂抛丸除锈处理，不得手工除锈，除锈质量等级应到达国际GB/T8923中Sa2.5级标准。高强螺栓连

22、接处的摩擦面可喷涂无机富锌底漆，摩擦面抗滑移系数不小于0.35。防腐涂层： 底漆一遍：H06-4环氧富锌底漆，涂层厚度2530m 中间漆二遍，J53-13云铁氯化橡胶防腐漆，涂层厚度80100m 面漆二遍，J52-11氯化橡胶防腐漆，涂层厚度5570m 修补漆如上，涂层总厚度160200m构件安装完毕后，应将预留的未涂底漆局部或运输安装中碰坏的涂漆局部，补涂底漆，最终刷中间漆及面漆。如安装螺栓撤除，那么该部位应按上述要求补刷油漆， 以下状况免涂油漆： 埋于混凝土中 和混凝土接触面 将焊接的位置高强螺栓连接接触面范围内 。3.2.8管道接头施工方式套袖接头，接头套管采纳和预制保温管道套管一样材质

23、、密度的聚乙烯套管，聚乙烯接头套管和主管间采纳热收缩带进展连接和密封，保证接头的水密性。然后在接头套管上的发泡孔进展接头发泡，发泡完成后采纳高密度聚乙烯封堵，通过补片或热熔焊接的方式密封发泡孔。3.2.9其他采暖管线和其他管线穿插时，遵照GB50289-98城市工程管线综合规划标准第47页的相关规定执行。拉管施工专项方案A、 4.1工艺流程施工前打算设备就位工作坑施工测量放线牵引管道穿越泥浆护壁扩孔导向钻孔地面复原注 浆 管材焊接管沟完成后，马上支配暖气管下管及焊接工作，管材焊接的过程中应留意以下几点：管材焊接前、后，焊口位置确保无污物，如有污物用干净棉布擦净。焊接完成冷却后进展无损探伤试验，

24、确认焊接质量符合要求后再进展接头处保温施工，拉管段要求焊接质量及接头保温施工一次合格胜利率到达100%；第四章 质量保证体系和措施4.1 总那么我公司一贯遵循“质量是企业的生命”的原那么，以“向业主供给满足产品和效劳”为宗旨，实施部门学管理，造就高素养队伍，严格过程限制，实现“兑现合同承诺，留下时代精品”的质量方针。我公司已通过了ISO9001的质量体系认证，本工程的质量保证体系制定的依据为ISO9001系列标准，并参照了2000版ISO9001族标准文件的要求及招标文件所列技术标准。质量目标是：通过对原材料及施工过程中各个环节的严格过程限制和监视，高质量地完成所担当的工程工程，确保本工程“分

25、部工程”一次验交合格率100%以上，到达该工程工程的“合格”等级。4.2 质量保证体系建立以工程经理为组长、总工程师为副组长的工程质量管理组织体系，制定质量目标和实施打算，加强全员质量意识教育，建立质量事故追溯制度。工程队施工队成立质量管理小组负责本单位的质量管理，班组成立质量限制小组，对各施工工序进展全过程质量限制。形成工程部、施工队、作业班组三级质量检查和验收的工程质量管理体系。质量管理机构如图1-1；质量保证体系见图1-2；产品质量监控流程如图13；现场质量检查机构如图1-4。中心试验室工程经理工程副经理总工程师综合办公室安质技术部：计统财务部物资保障部各施工队队长图1-1质量管理机构图

26、 按ISO9001标准建立质量管理体系执行与本工程相关的施工技术标准、验收标准思想保证质量管理保证技术保证施工保证经济保证 建立健全完 善的质量管 理体系与管理制度强化稳固质量意识队专职质检测工程师质量检查按“跟踪检查”、“复验”、“抽检”三级进展奖优惩劣工程回访提高经济效益质量评定提高管理水平提高技术水平改良工作质量实现质量目标反 馈加强技术培训建立完善的技术管理制度经济责任制细心组织、合理支配强化监控、突出重点工程质量检查部门TQC教育活动、PDCA循环原理、按ISO9002建立质量管理体系岗位培训、持证上岗推广新技术、新工艺干效项部专化工伍精高的目和业施队套全机设和试器配齐的械备测仪原材

27、料品质保证签定包保合同完善计价手续制定奖惩制度制定创优打算完善创优措施检查创优效果经济兑现图1-2质量保证体系图 图1-3质量保证体系图 不合格产品质量限制筹划进货产品原材料半成品、成品工程设备检验和试验试验报告单工程运用贮存复验不合格品处置工序检验和试验分项、分部工程质量验评最终产品检验和试验 单位工程质量验评竣工验交工序检验单试件试验报告单返工或整修返工或整修合 格合 格不合格不达标达 标达 标成 格不达标返工或整修不达标达 标成 格图1-3产品质量监控流程图注：达标、不达标依据总体优良的目标分解确定的分项、分部工程质量目标的实现、未实现，分项、分部工程的最低质量目标为合格副组长：安质技术

28、部长成员：工程队队长成员：施工队主管工程师成员：物资设备部部长成员：安质技术部部长成员：试验室主任组长：工程经理常务副组长：工程总工程师副组长：专职质检工程师成员：工程队质检员图1-4 现场质量检查机构图 4.2.1 合同评审正式合同签订前和在施工过程中所需合同的修订之前，由计量打算部门将信息传递到我公司经营部，由经营部组织进展评审。确保兑现合同承诺。4.2.2 文件和资料的限制由工程综合办公室主管文件和资料的限制，各部门和施工队均设资料员，负责各自单位的文件和资料收发管理。施工组织设计和工程质量打算报公司审批，业主有要求时还应报业主审批，施工作业指导书由工程总工程师审批，工程的其他文件由工程

29、经理或授权人审批。工程编发的文件更改由原文件编写部门拟稿，并由原文件审批人审批，假设指定其他部门或人员执行，须使该部门或人员获得原文件的背景资料。施工图的更改由图纸运用部门或人员按设计变更通知单或经批准后的变更设计申报单进展，并经资料员复核确认和标识。4.2.3 平安保障部门主管物资选购的限制。原材料、成品、半成品的质量是保证工程质量前提和关键。原材料在进入施工现场之前，要对供给部门进展质量实力的调查，合格前方可进入施工现场，并在施工过程中不断地进展评价和考核，确保材料质量。平安保障部门按合格分供方名单和工程进度支配分期编制选购打算，经工程总工程师批准后按选购打算选购和验证材料进场后，遵照标准

30、标准的规定，对每批材料进展常规检验，执行取样见证制度，把样品送至检测中心进展试验，并刚好将试验结果交监理工程师，经检验合格的材料才能运用。材料进场后要按不同的品种、规格、产地、出厂日期、合格状况进展分类堆放，堆放整齐，并挂牌标识，防止混用、误用，对易燃易爆物品堆放场所，要设立醒目的标记牌。工地存放水泥要搭设水泥库房，防止水泥等受潮变质时，要用篷布遮盖，防止水泥变质影响工程质量。电气设备存放在临建内，做到防潮、防损、防盗。当监理提出要对选购的物资进展验证时，平安保障部门应供给便利，但不能把监理的验证作为有效限制的依据。4.4.4材料的限制平安保障部门主管此项工作。平安保障部门对业主供给到现场或指

31、定分供方的物资，不管交货单位是否已验收，都有应进展检验和试验验证，并做好贮存和维护工作，有损坏或不适用应书面对业主报告。各类人员应做好此类物资的贮存标识和运用部位的质量记录标识。4.4.5 产品标识和可追溯性由技术质量部门主管此项工作。平安保障部门负责监视、检查和指导施工队做好施工过程的成品和成品的标识，以质量记录标识为主，现场标识为辅。对有可追溯性要求的物资或工程产品标识要做到唯一性和标识接口的严密性。4.4.6 施工打算限制工程开工前，由工程部领导组织各部门、主要工程技术人员和施工队进步行具体的施工调查。由工程总工程师组织施工技术部门和有关技术人员会审施工图纸。并编制工程实施性施工组织设计

32、方案或工程质量打算。设计交桩后，由施工技术总工组织测量人员进展复测。并组织试验人员对地材进展取样试验做好开工前的技术打算。由工程副经理组织施工队按施组要求做好临时设施的补建完善。做好开工前的生活生产打算。平安保障部门做好物资分供方的评价和公布合格分供方名单等物资上场打算工作。4.4.7 过程限制由技术质量部门主管过程限制程序。每类分项工程开工前都由施工技术人员对现场施工负责人进展书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理看法、技术措施以及施工方案变更都应确保在工序起先前交底至干脆施工负责人。对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制作业指导书，经工程总工审批后执行。关键、特殊

33、过程开工前应由技术负责人组织进展过程实力的鉴定，确认具备条件方可开工。各类施工人员应按测量定线、技术交底和作业指导书作业。各级质检人员应严格执行本规定。4.4.8 施工设备限制由平安保障部门主管施工设备限制，平安保障部门应检查上场设备的适应性、完好性和满足实力，并确保有良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工过程中，应定期检查设备运转状况，催促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的要求。4.4.9施工平安限制由技术质量部门和平安保障部门共同主管施工平安工作限制，施工技术部门应执行国家和上级主管部门的平安规定和本公司施工现场平安管理标准，制定工程和重点工程的平安预防措施，实行平安监察员制度

34、。施工队设专职平安员。工程部应把平安目标分解落实到每一项承包责任合同，和安排挂钩，开展平安生产竞赛，每月进展一次检查评比，奖优罚劣。对平安事故苗头踊跃采纳订正措施，防止再次出现，把平安事故歼灭在萌芽状态。4.4.10 环保和文明施工限制由施工技术质量部门主管此项工作。施工技术部应依据合同要求和国家、地方政府的有关规定、制定环境爱护和文明施工措施。施工队长负责落实，施工技术质量部门每月负责一次检查。不超越施工地界破坏自然环境，不影响港区正常生产。尤其要严格限制污水排放，做到依法施工，按章办事。4.4.11 检验和试验限制由施工技术质量部门主管检验和试验限制。技术质量部门负责组织对进货物资的检验和

35、试验，保障部门负责亲密协作，并确保未经检验和试验合格的物资不投入工程施工。因生产急需来不及验证而放行时，应由保障部门紧急放行，经工程总工批准前方可放行，并对其做出特殊标识，这种物资应是一旦不合格追回且不会影响于相邻产品或此后工程质量的物资。施工技术质量部门负责工程施工过程的检验和试验，在全部要求的检验和试验完成或必需的报告收到和验证前，不得转序，除非有限可追回的又不影响到相邻工序和此后工程质量的工序方可例外放行，但须以例外放行报告工程总工程师审批前方可执行。打算财务部门应依检验结果和内部承包合同进展结算。托付外部检验和试验时，被托付的试验单位应具备国家计量机构认可的资质。4.4.12 检验、测

36、量和试验设备的限制由施工技术质量部门主管此项工作。各级各类人员负责实施。确保全部物资、工程半成品、成品都有检验和试验状态标识，防止误用不合格物资和不合格的工程失误转序和交付。状态的标识应和检验和试验证据符合。4.4.13 不合格产品的限制施工现场出现的不合格物资和不合格的工程半成品、成品，任何人无权随意处置，施工队发觉的不合格品应先进展分类存放、标识、记录、隔离。不合格物资应报告平安保障部门，不合格的工程产品应报告施工技术质量部门，由“两部门”按公司程序文件规定评审和处置权限做出处置确定，并组织施工队进展处置。4.4.14 订正和预防措施 由施工技术质量部门主管、监视、检查和指导各级各类人员的

37、实施。各部、室、施工队在施工过程中出现的不合格项和不合格工程产品都应进展分析产生不合格的缘由，制定订正措施，防止同类不合格的再次发生。对业主、监理、总包和上级主管部门反映的不合格或质量问题，由施工技术质量部门组织采纳订正和订正措施，并将订正和订正措施及其落实状况反应给反映单位。工程开工前或重点工程开工前，施工技术质量部门应依据常见质量通病和类似工程的经历制定必要的预防措施。工程经理部每月应召开一次质量分析会，分析平安、质量、工期的限制状况，针对突出问题制定预防措施。消退客观存在的不合格因素，防止不合格产品的出现。订正和预防措施均应定人审批，定人负责落实，定人检查验证，确保有效性。4.4.15物

38、资搬运贮存限制由平安保障部门主管，并和施工队负责各自选购材料的搬运、贮存限制的实施。物资的搬运应依据物资的特点，确定能防止损坏或变质以及平安牢靠的搬运方法，必要时应制定搬运作业指导书加以规定。物资的贮存应有适合的库房和场地，并做到分类堆码、防护牢靠、收发手续完备、帐、卡、物三相符，危急品的贮存应符合有关平安规定。材料员应经常检查贮存物资状况，发觉变质应刚好上报。坚持“先进先发”的原那么发放物资，严格限制水泥的有效期限。物资设备保障部应定期组织检查物资贮存。16 工程爱护和交付由施工技术质量部门主管工程爱护和交付。施工技术部应针对工程产品的特点和当地社会、自然状况制定必要的工程爱护措施，落实工程

39、技术人员，确保工程在施工中、完工后干脆交付前不受损坏。工程完工后，由施工技术质量部门组织有关人员按业主或总包单位要求编制竣工文件，并确保竣工文件和实际工程产品的符合性。17 质量记录的限制由施工技术质量部门主管，各级各类人员在完成各项工作时都应按程序文件、合同或行业技术标准进展质量记录。分期移交给各类资料员，资料员应对收集的质量记录进展编目、立卷、保存并妥当保管，保管方式应便于存取和检索，环境应相宜，防止损坏丧失。质量记录应清晰、真实、签字齐备，记录刚好，防止补记，杜绝伪造、代签字。18 培训由综合办公室主管，工程各部室负责各专业的工前培训。工程开工前应由工程施工技术部组织对全体员工进展施工组

40、织设计和工程质量打算的培训，关键和特殊过程作业前由施工技术部或施工队技术主管对施工人员进展作业指导书的培训，施工队应定期由施工队长组织进展质量平安教育。19 效劳由施工技术质量部门主管，负责组织各级各类人员协作好监理工程师的质量检查监视工作，工程综合办公室负责为其供给生活和交通、通讯的效劳。工程部负责为业主、总包、设计和主管部门等工程检查指导工作供给效劳。工程竣工验交后，指挥部撤场前，由施工技术质量部门向公司施工技术质量部门供给一套竣工文件和本工程回访保修工程要点的信息资料，以便确保交付后的回访保修工作顺当进展。20统计技术由施工技术质量部门主管，负责对工程质量所需的统计技术做出明确规定，并报

41、公司主管部门审批后，由各级各类人员遵照执行。防止乱用统计技术影响确定、限制和验证过程以及工程质量。21 从管理制度上抓紧，把好质量关工程质量的缔造者是人，职工素养凹凸是质量好坏的干脆因素，我单位在接着加强质量教育，强化全员质量意识的根底上，首先抓好管理缔造者的制度。成立以工程经理为统帅，施工技术负责人审批的工程质量管理体系，推行全面质量管理，负责总体工程的质量管理，并进一步完善内部质量管理制度，抓好落实。22、从充分发挥各职能部门职责入手，应用各种手段，全程限制工程质量。工程经理部建立专职质量检查部门工程师，具体实施质量限制和管理工作，各工种、班组、专业施工队设立专兼职质量监视管理员，协作质检

42、人员开展工程质量的限制和管理工作，做好每道工序施工前的技术交底，并严格限制原材料的进场质量，同时由精测队应用先进仪器进展测量、放线的精确复核。23、建立建全质量检查机构，狠抓各项质量管理制度的落实工程部成立质量管理检查机构见下页图，配专职质量检查工程师，队设质量检查技术员，工班有专人负责质量检查工作，使质量工作网分布各个工序环节，实行跟踪监视，做好“四个结合”，即兼职检查和外部检查相结合，经常检查和不定期检查相结合，全面检查和重点检查相结合，内部检查和外部检查相结合，坚持工班、班组之间的自检、互检、交接检和工前交底、工中检查、工后检查评比的“三工”制度，把好原材料供给，运用、施工工艺“三关”，

43、使工程质量使始终处于受控状态。24、谨慎落实岗位责任制，实行奖优罚劣各项工程，各道工序均实行定人、定岗、定责任的岗位责任制度，做到“一包三保”，即包施工任务、保质量、保平安、保工期，把质量和进度效益严密挂钩。引入竞争机制，不断开展劳动竞赛和创优活动，刚好推广质量管理先进经历，定期进展视察学习，对优质重奖，劣质重罚。保证工程质量的主要手段是因果分析法，限制工程施工中的各道工序、各个环节。对分析中发觉的问题，对症下药，采纳相应的改良技术和管理措施，即使订正予以解决。总之，我单位在本工程工程施工中，严格把好用料关，从实质上保证质量；严格按施工标准和技术要求，从技术工艺上保证质量；实行内部自检监理制，

44、严格按质量检查程序框图施工，从组织上保证质量；完善健全质量管理体系，从制度上保证质量；严格按设计图纸要求，从施工中保证质量。和业主、监理、设计代表亲密协作，共同努力确保本工程创优。25、现场质量管理制度编制作业指导书及技术交底制度工程开工前，主管工程师依据设计及技术要求编写关键工程或工序的施工作业指导书，并向参和施工人员进展技术交底，交清设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和作业平安留意事项等，明确质量责任，使全体人员在彻底了解施工对象、驾驭施工方法和清晰质量责任的状况下投入施工。坚持“三检”、“三不交接”和“五不施工”制度。“三检”即：施工中自检、互检、交接检。工序交接检即：每道工序完成后

45、，必需进展合格检验，并经质检工程师或监理签证，做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。“五不施工”，即：未进展技术交底不施工；图纸及技术要求不清晰不施工；测量桩橛和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。坚持隐藏工程检查签证制度凡属隐藏工程工程，首先由作业组、队、工程部逐级进展自检，自检合格后填写检查申请报告，连同有关资料，呈报监理签证。未经监理工程师签证，不得进展下道工序施工。对需进展隐藏签证的工程，如钻孔灌注桩、钢筋工程等，在质量打算中进

46、展具体支配，明确签证程序，所需的资料、填写的标准表格、具体负责人，使隐藏签证制度有效落实。坚持测量资料换手复核制度外业测量必需换手施测，测量资料由专业人员换手复核计算，复核后交技术负责人审核，并报监理工程师验证。现场有关测量桩橛标记必需定期复核检测，确保测量限制到位。施工过程的质量检测制度施工过程的质量检测按三级进展，即：“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级。施工队质检员负责跟踪检测，工程经理部质检工程师负责复测及协作监理进展抽检。建立原材料半成品、成品选购及验收制度依据施工进度提前支配原材料选购打算，依据施工合同规定的质量、标准筛选合格的供给商，同时严格执行质量鉴定和检查方法，按规定进展复试

47、、检验，确认达标前方可接纳运用。全部选购的原材料、半成品、成品进场必需由专业人员进展进场验收，不合格产品制止进入施工现场。仪器设备的检定制度各种仪器、仪表如全站仪、经纬仪、水平仪、钢尺、磅秤等均遵照计量法的规定进展定期或不定期的检定。工地设专人负责计量工作，设立帐卡档案，做好监视和检查。仪器由工地试验室和相关部门指定专人管理。施工资料管理制度设专职资料员，刚好收集、整理原始施工资料含照片、录像带分类归档，数据记录真实牢靠。文件记录和整理工作由工程工程单位工程负责人填写整理，工程完毕时装订成册。质检工程师将全部工程质量保证文件和记录汇编成册，施工资料编撰做到和工程施工同步，工程竣工时竣工文件作为

48、不行缺少的组成局部同时移交业主，并保存一份完整备份按规定进展内部存档。坚持效益和质量挂钩的奖惩制度工程经理部制订质量奖罚措施，从总价中提出相应的费用建立质量嘉奖基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格工程不计价，返工合格后按96%计价，同时实行质量风险金制度，工程经理部各级人员均按其所负质量责任，在工程上场时，交付质量风险金，充分发挥经济杠杆的调整作用。坚持持证上岗制度钢筋工、机械操作工、电工、混凝土工、木工、各种司机、试验员、核算员、工程技术人员等均须具备资格证书，持证上岗，保证工序、工种的操作和管理质量。坚持质量一票推翻制工程施工全过程实行质量一票推翻制，派

49、具有资质和类似工程施工经历的技术人员担当质检工程师、质检员，负责内部质检工作，并赐予质检工程师一票推翻权力。凡进入工地的全部材料、半成品、成品，质检工程师同意后才能用于工程。对工程验工，必需经过质检工程师的签认，一切需经监理签认的工程及工序，必需经质检工程师检验合格后上报监理。4.3质量保证措施一、严格遵照设计图纸要求施工，凡图纸未提及的技术要求均应符合国家有关的施工和验收标准。二、依据甲方供给的限制点校核后进展定位测量和高程测量，并向甲方及监理提交测量报告，经历线前方可正式开工。三、全部隐藏工程的施工都需自检合格，经现场监理工程师确认前方可进展下道工序的施工。四、依据设计文件及施工现场条件制

50、定施工方案，编制切实可行的施工组织设计。五、依据国家质量评定标准，在开工前向甲方质监部门报送单位工程的分局部项工程质量检验评定表，并在施工期间实事求是、刚好谨慎地填报，以便质检部门随时检查，做为竣工验收评定该项工程质量的依据。六、充分了解施工现场和四周环境条件，以免破坏地下管道及四周构筑物。七、全部在施工现场的机械设备、电器设备、计量仪器、试验仪器等均应保持良好状态和检测精确。计量仪器必需有检验合格证，并在有效期内方可运用。八、凡用于本工程的各种材料均应提交出厂合格证和检验报告。材料进场后应进展复检。材料出厂合格证和检测报告复检报告送现场监理工程师检验合格后，再经甲方确认方可用于工程施工。4.

51、4防止工程质量通病的措施 质量的好坏不仅关系到国家和人民生命财产平安，而且关系到企业的生存和开展。而工程质量通病，往往造成质量隐患，发生不同等级的工程质量事故。因此，针对质量通病，特制订措施如下。 制订质量通病的预防措施 严格执行国家、建立部现行施工标准和验收标准，严格按设计要求施工，听从监理，不得有任何偷工减料的行为。 谨慎实施 ISO9001标准，加强施工过程质量限制，严格执行过程检验和试验制度及质量管理制度，保证不合格工序不进入下一道工序。 工程部技术质量部门要编制切实可行的预防措施和施工技术交底，经工程总工批准后，谨慎组织实施。 发生质量通病的订正措施经“三检”或监理检查出的质量通病，

52、工程部技术质量部门要制订订正措施，进展措施交底，作业工班要谨慎整改，对有关人员进展教育和惩罚，对不合格的工程进展返工，并验证合格，才能进入下道工序的施工。第五章、平安保证体系及措施51 平安保证体系平安生产、文明施工、创名牌工程是我单位的坚信原那么。在本工程施工中，我们坚决执行国家劳动爱护、平安生产、施工技术标准中平安防护规定和建立单位业主对工程平安的具体要求，建立健全平安生产保证体系，并严格按保证体系实施。见下页平安生产保证体系框图,坚持“平安第一、预防为主”的方针，实行专管和群管相结合，加强预料和限制，做到文明施工，平安生产，实现“无亡人事故，年重伤率限制在0.4以下；地下管线无断裂，地上

53、建筑物及环境稳定；无重大机械设备事故，无火灾、爆炸等事故”的平安目标。工程经理技术负责人生产调度负责人机械管理负责人消防管理负责人劳务管理负责人平安技术负责人1监视施工全过程的平安生产，订正违章。2协作有关部门解除施工平安因素。3工程全员平安活动和平安教育。4监视劳保用品质量和运用。1制定工程平安技术措施和分项平安方案。2催促平安措施落实。3解决施工过程中的担心全技术问题。1在平安前提下合理支配生产打算。2组织施工平安技术措施的实施。1保证工程运用的各类机械平安运行。2监视机械操作人员持证遵章作业。1保证防火设备设施齐全、有效。2消退火灾隐患 ，组织现场消防人员持证遵章作业。1保证现场施工人员

54、平安技术素养。2限制加班加点保证劳逸结合3供给必需劳保用具用品，保证质量。有关工作的执行人和班组长图1-2平安生产保证体系框图52 平安监控网络群众监视生产指挥技术平安平安工作目标思想政治工作平安生产管理平安监理部门专业平安检查保证体系现场监控兼职平安员责任制班组班前平安交底员责任制联保互保责任制人的意识与行为限制平安技术劳动爱护现场作业现场防护图1-1平安监控网络图53 平安保证措施5.3.1技术保证措施1做好施工区的平安爱护工作，材库、油库等易发生平安事故的仓库要支配专人昼夜保卫。对材料库必需严防火灾或发生引爆事故，应采纳以下预防措施： 在材料库修建围墙，防止闲杂人员进入库区； 在库区内严

55、禁点火、吸烟，任何人不准携带火柴、打火机或引火物品进入库区；库内照明宜用铠装电缆引入，固定灯具应用防爆型，并应经常检查是否坚固，绝缘是否良好，移动灯具必需运用蓄电池和手电筒；在库房围墙内，要刚好清扫枯草、干树枝、干树叶，库房外围要有足够宽的防沟。对生活区，其他库房区和施工现场也要做好防火工作，并派人值班巡查，防止发生火灾事故。2工程部要在施工工地适当位置设置醒目的平安信号牌，包括标准的道路信号、报警信号、危急信号、限制信号、平安信号、标记信号等。3施工道路的转弯半径、平整度等要符合有关标准的要求。4坚持机械设备检修制度，严禁各种车辆设备带病工作，确保设备完好率满足工程施工的须要。5做好劳动爱护

56、工作，依据作业环境刚好发放手套、防护眼镜、平安帽、防尘口罩、手灯、雨衣、水鞋等劳保用品。要求进入施工现场的人员均要运用已发放的劳保用品。6 为了保证行人和行车的平安，除设醒目标记外，还设专人执旗指挥马路上来往的行人和行车，并定时定人清扫管区内路面。53.2保证施工平安的组织措施1） 建立平安管理机构(见下页图)，明全生产职责。工程部设专职平安工程师两名，负责本工程平安生产检查、监视和事故处理工作。坚持“管生产必需管平安”的原那么，使各级管理人员和生产工人都重视平安生产，将平安生产落实到人。2实施平安生产措施制度。工程部要制定具体的平安生产措施，包括但不限于防火、防盗、救援、治安、劳动爱护、防洪

57、及气象灾难防护，照明及用电平安、信号设置等。以上措施经监理单位批准后，由专职平安员贯彻实施，层层交底，使每个施工管理人员和生产工人都遵照执行。3建立健全平安生产教育制度。工程部要依据国家公布的各种平安规程，结合本工程的实际状况，编制通俗易懂的平安防护手册，其内容包括：平安防护用品的运用、施工机械装载机、运输车辆等的平安操作运用，用电及照明平安、机修作业平安、意外事故和火灾的救援程序、防洪和防气象灾难的学问、信号和告警学问等。平安防护手册将分发给工程部的全部职工，并在开工前组织职工学习平安防护手册、并进展平安作业考核和笔试，考试合格的职工才能进入工作面工作。在施工过程中要对各级管理人员和生产工人

58、进展经常性的平安生产教育并定期举办平安工作会议。4实施平安生产检查制度。各作业班组在下班前应对该班的平安作业状况进展检查和总结，并刚好处理作业中存在的平安问题。工程部要定期进展平安生产检查，要检查平安生产措施执行状况，检查违章作业，检查冬、雨季平安设施等。对检查中发觉的平安隐患，要责成有关单位进展整改，将事故隐患歼灭在萌芽状态。5实施平安事故报告制度。在任何时候，如发生重大平安事故，工程部必需刚好向业主、监理单位、我公司总部平安部门递交事故报告。其内容为：分析事故缘由，明确事故责任、对事故责任人的处理看法和整改措施。6做好施工区的平安保卫工作。工程部要同当地公安机关联系、协商，共同建立一个现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫和防盗工作。工程部要教育职工遵纪遵守法律，听从现场管理机构的管理，作好施工工地和生活区的治安保卫工作。维护工程现场施工的正常生产及生活秩序。7要重视水情和气象预报，一旦发觉有可能危及工程平安和人身财产平安的渗漏、洪水、海潮等紧急状况时，应马上采纳有效防护措施，并快速将人员、财物、设备转移到平安位置，确保工程和人身财产的平安并保证工