物业保安部年度工作计划

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1、物业保安部工作筹划为了进一步提高保安部全体的工作效率、服务意识以及应对解决各类突发事件的能力，坚持全年无责任事故发生，在公司领导的指引下，环绕安全第一、防治结合的工作思路，特制定工作筹划具体如下：一、消防安全1、做好平常消防工作，有筹划的对区域进行消防安全检查并建立完善的消防安全档案，对每天的巡逻成果做好记录，发现问题及时排除2、保安部所有员工均为义务消防员，规定每位在职工工必须做到“四懂”即懂得火灾危险性，懂得避免火灾的措施，懂得火灾扑救的措施，懂得火场逃生的措施；“四会”：即会报火警110，会使用灭火器材，会扑救初期火灾，会组织人员疏散3、对公司所有员工开展消防知识教育培训，提高消防安全意

2、识，每年进行不少于两次的消防应急演习，提高全体员工的应急处置能力4、开展消防普法教育，提高员工消防法律意识二、治安管理1、贯彻和贯彻有关公司治安管理的规定，实行群防群治，组织员工学习治安管理制度及有关规定，从自身贯彻做起2、加强对区域各处的巡逻力度，避免可疑人员进行盗窃及破坏活动，发现问题及时解决并上报3、做好区域的治安保卫任务，做到避免为主，避免突发事件的发生4、加强内部管理力度，并对外来人、车管控，车辆指定其位置的摆放有序，不得乱停乱放，严禁闲杂无关人员进入区域，影响正常工作秩序6、加强员工的培训力度，使其有较好的能力解决多种突发事件，达到办事高效的工作方针三、队伍建设及培训1、与政府有关

3、部门衔接，接受部队退役军人，并在网上发布招聘信息，面向社会招纳一批合适人员来壮大部门人员，接受有关专业培训，使之能达到公司规定2、加强和完善保安部的管理制度，对员工实行半军事化的管理，针对员工的优势和局限性进行全面的技能培训，来增强员工全面素质3、树立保安部员工的整体形象，特别是对顾客服务、礼节礼貌方面要做到积极，仪容仪表干净整洁、言语文明，维护公司形象，但对违法犯罪分子绝不手软！4、每周召开一次部门会议，传达公司有关信息，及时理解员工思想动态，做好统一思想工作5、对法律法规、服务礼节、沟通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等进行筹划培训，达到公司规定，成为公司一只召之即来、战之及胜的主力军四、平常

4、工作1、班前对员工的仪容仪表、精神面貌进行抽查，并对文明用语及业务知识进行培训指引，岗位上不定期对业务技能的掌握抽查，及时纠正局限性之处，避免安全隐患和责任事故发生2、每月进行消防安全检查，并做好有关记录，开展防火宣传，制止违背消防安全规定的一切行为3、增强保安部员工与各部门之间的协调能力，发扬传、帮、带作用，做到取长补短4、培养每位员工有良好的上进心及积极性，服从领导安排，提高办事效率，以积极的心态完毕上级交代的各项任务，以公司为家的主人公精神5、做好交接班工作记录，使每位员工对上班状况有所理解，对事件作好记录，有证可查，保安部经理对每天值班状况进行监督五、内务卫生1、个人卫生必须保持干净整

5、洁，有良好的个人形象2、杜绝三长浮现（头发、胡须、指甲过长）3、衣物必须勤洗勤换，员工必须勤洗澡，身上不能带异味4、上岗前不吃带异味的东西新的一年，保安部将紧紧环绕“形象要有新变化，服务要有新变化，礼节礼貌要有新变化，安保要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象篇二：物业保安部工作月度筹划物业保安部工作筹划一月份：（1）加强消防安全知识教育培训，进一步提高保安员消防安全防备水平，并完毕月度4次培训。（2）组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。（3）组织部门完毕每日消防安全检查，和消防栓月度检查。 （4）组织部门每周会议，总结工作，及时解决发现问题。（5）组织部门每日正常给

6、公司送水。完毕部门1月份考勤和2月份排班。（6）组织部门每月两次卫生大扫除。（7）针对保安员的巡逻打点值班状况，检查，发现问题及时纠正。（8）协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。（9）协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。（10）协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。（11）协同客服部对于入园客户，签订消防安全责任合同书。（12）完毕上级领导临时安排的其他工作。二月份：（1）做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。（2）组织部门针对园区，节前一次消防安全大检查。（3）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。（4）组织部门员工打扫整顿消防监控设施设备间。

7、（5）组织部门实行2月份训练筹划及完毕4次培训。（6）组织部门完毕每日消防安全检查。完毕部门2月份考勤和3月份排班。（7）组织部门完毕2月份消防栓检查。组织部门给公司送水。（8）配合人事专人招聘保安员。（9）针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（10）协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。（11）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（12）完毕上级领导临时交代其他工作。三月份：(1)记录一季度保安部送达公司樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。完毕部门3月份考勤和4月份排班。（2）组织部门实行3月份训练筹划和完毕4次培训。（3）组织部门完毕每日消防安全检查，协同维保人员消防

8、维护。(4) 针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给公司送水。（6）协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。（7）协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（8）协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（9）完毕上级领导临时交代其他工作。四月份：（1）组织部门实行4月份训练筹划和完毕4次培训。完毕部门4月份考勤和5月份排班。（3）针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（4）针对监控设施设备浮现的故障，协同工程部予以维修。（5）协同消防维保维护消防设施设备，解决发现的故障。(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（7）协同工程

9、部、客服部对于园区一次节前安全大检查。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（9）完毕上级领导临时交代其他工作。五月份：（1）针对放假期间安全保卫工作，重点贯彻门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完毕部门5月份考勤和6月份排班。（2）组织部门实行5月份训练筹划和完毕4次培训。（3）组织部门完毕每日消防安全检查。及组织部门给公司送水。（4）针对5月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）协同消防维保维护5月份消防设施设备，解决发现的故障。(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（7）协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（9）完毕上

10、级领导临时交代其他工作。六月份：（1）组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。（2）组织部门实行6月份训练筹划和完毕4次培训。（4）针对6月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）协同消防维保维护6月份消防设施设备，解决发现的故障。(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（7）协同工程部对于监控设施设备维护保养，并解决故障。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完毕部门6月份考勤和7月份排班。记录二季度保安部送达公司樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。（9）完毕上级领导临时交代其他工作。七月份：（1）针对防汛时期，加强巡逻，完备防汛物资。（2）组织部门实行7月份训练筹划和完毕

11、4次培训。（3）组织部门完毕每日消防安全检查。及组织部门给公司送水。（4）针对7月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）协同消防维保维护7月份消防设施设备，解决发现的故障。(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（9）完毕上级领导临时交代其他工作。八月份：（1）针对9月份园区一次消防演习，提前组织演习。（2）组织部门实行8月份训练筹划和完毕4次培训。（4）针对8月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）协同消防维保维护月份消防设施设备，解决发现的故障。(6) 协同工程部对于荣

12、升建筑工地消防安全检查。（7）协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶第二次排水口大检查。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（9）完毕上级领导临时交代其他工作。九月份：（1）组织部门协同辖区专职消防员完毕一次园区消防演习。（2）组织部门实行9月份训练筹划和完毕4次培训。（3）组织部门完毕每日消防安全检查。及组织部门给公司送水。记录三季度保安部送达公司樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。（4）针对9月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。（5）协同消防维保维护9月份消防设施设备，解决发现的故障。(6) 协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。（7）对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘

13、贴封条。（8）配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。（9）完毕上级领导临时交代其他工作。十月份：（1）组织部门实行10月份训练筹划和完毕4次培训。（3）组织部门完毕每日消防安全检查。及组织部门给公司送水。（4）针对10月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。篇三：物业保安部工作筹划保安部工作筹划（一）工作目的1. 认真学习领略和全面贯彻贯彻公司经营工作的一系列批示精神和决策部署，完毕各项工作任务，完毕公司拟定的指标。2. 完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情服务、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。3. 做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。4. 抓好公司保安队伍建

14、设，做好招聘、培训、训练工作；形成良好的从招聘、吸取人才- 培训人才-培养人才-留住人才的良性循环机制。（二）重要工作筹划措施一.保安部结合公司实际状况做好安全保卫工作。1. 各服务处对的解决好与社区业主、租户之间的关系。2. 严格控制出入各社区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入社区；维护社区的安全，发明舒服、放心的居住和办公环境。3. 做好各片区的巡逻工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡逻力度，保证安全。4. 与公司全体员工、合伙单位、租户形成群防群治，联防保卫巡逻制度。5. 做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理和保密工作。二配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍

15、建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的保安队伍，保证公司业务经营正常运作。 全面总结保安工作存在的单薄环节和局限性之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充足调动全体保安队员工作的积极性和积极性，增强服从意识、服务意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到平常的工作中。三公司保安部参照行业规范将对在职保安员进行一系列的学习与培训。物业保安培训工作的总体目的是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。1. 在平常工作中引导保安员提高服从意识、服务意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高服务能力，在工作中尊重

16、客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。2. 结合部门的实际状况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为规范等问题进行不定期的检查，提高全员贯彻制度的自觉性。3. 每季度公司举办有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各服务处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。通过行之有效不断深化的管理，哺育一种良好的职业精神，使公司全体保安人员自觉养成高原则、严规定、求真务实的工作作风，树立文明、严谨、务实、高效的保安队伍新形象。篇四：物业公司安保部工作筹划物业公司安保部工作筹划结合工作完毕状况，现制定工作筹划，旨在弥补工作中的局限性，督促提高工作质量，期待工

17、作更上一层楼，获得更好的成绩。 第一：部门重要工作及工作任务目的（一）、安保部门的几种注意点1、部门岗位：细分好公司各部门岗位，保证智能明确，责任明确。制定全年常态工作，并细化做到谁负责，谁贯彻，谁跟进。一旦明确工作目的与责任，必须按规定达到。2、减低人员流动性，保证公司基层人员的稳定性：介于安保工作人员流动大的问题，做好各项福利政策，保证人员稳定性，保证人员充足。根据各专业人员特点，及时进行人员岗位调查，避免工作的脱节。同步也使各岗位人员留有发展空间。提供良好的工作平台。也是拟定人员专业化的管理模式。3、素质培训，建立完善的培训机制：及时进行有关岗位职责技能与素质培训，保持良好的专业职业形象

18、是提高公司整体形象的重要因素。4、部门文献和档案整顿。对部门档案进行整顿，并做到目录编册，对公司人员做好档案收集与管理，对目的驻点和已经在服务驻点，也要做好档案收集与整顿，建立专门的驻点联系机制，保持好与驻点各方面人员的关系。5、 配合驻点单位，及时进行安全隐患排查，在各大重大节日来临之前，积极做好我们工作范畴内的检查排除工作，维护好岗位职责范畴内的安全问题。第二：公司内部各部门的协调：（一）、运营部。维护好既有驻点关系，争取续签合伙合同，不断开发新的驻点。通过多种渠道进行我司形象宣传，打出公司出名度。 （二）、财务部。 解决好公司内部财务问题，建立规范的有鼓励性的级别薪资制度，及时进行各驻点

19、资金的回收，监督公司资金的使用状况。（三）、安保部。监督好各驻点具体值勤状况，及时反馈驻点问题、并制定相应的解决措施，定期制定培训筹划，不定期进行岗位职能考核，合理的进行岗位人员调节， （四）行政部协助其她部门安排好人员招聘问题，建立完善的规范化的公司档案管理制度，做好档案资料整顿与记录，并准时及时的回收各部门的工作总结，进行最后的汇总，将报告上交老板，务必做到真实有效。xxx物业管理有限公司xxxx管理处二0工作筹划第一部分：管理量化指标。第二部分：部门管理存在的问题及整治措施：第三部分：部门工作具体实行筹划第四部分：对客户业务宣传业务筹划： 篇五：保安部工作筹划苏州华清物业保安部工作筹划已

20、通过去了，我们回忆过去一年工作，我们虽然做了不少工作，但是也存在许多问题，我部员工决心在新的一年里，再加油、再努力把保安部工作提高上去，具体筹划是：一、第一季度重要加强春节前后的安全保卫工作，把既有的人员调配好，规定人们提高警惕，加强责任心，对新入职的加强培训，使其尽快进入角色，平时多巡逻，特别是夜间要加强。同步针对部门全体员工培训物业常识、文明礼貌用语等，同步实行每周军事训练和队列训练 。二、第二季度（1）第二季度重要是11号地块施工，及文化中心修饰工程的二次装修监督，我们保安部要加强巡逻力度，对大门口要多盘查，避免闲杂人员进入两工地，对出门货车检查要严格遵守。（2）针对园区内的交通线、停车线进行维护和合理的修改工作。（3）针对楼层内灭火器过期，组织换充。三、第三季度第三季度工作重要是（1）消防训练为主，组织一次消防演习。（2）针对监控摄像头的维护工作，组织部门擦拭。（3）针对雨季的汛期，培训防汛应急预案，贯彻防汛制度。四、第四季度第四季度是安全防备的核心时候，（1）加强制度管理人，定期抽检巡逻记录，参看监控，保证园区安全。（2）组织协调有关部门针对节前节后消防安全大检查。（3）总结一年部门工作经验，做好下一年度筹划。