烟站个人工作总结

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1、烟站生产工作总结aa烟站是bb市烟草公司cc县分公司的下属烟站，重要从事辖区内烤烟生产的技术指引和服务配套以及烟叶收购工作。烟站始终坚持以邓小平理论、 “三个代表”的重要思想为指引，认真加强内部管理，建立健全各项规章制度，以增进各项工作的顺利开展，以人为本，教育优先，积极开展以站为家，以站辱我辱，站荣为荣的教育，成为公司在aa乡的一种亮点，获得了良好的社会效益，为物质文明、精神文明、政治文明建设作出了积极的努力和应有的奉献。一、aa烟站基本状况云南省烟草bb市公司cc县分公司aa烟站位于cc县城南部aa乡，aa新烟站于开始建设原则化烟站。烟站距县城60余公里，占地面积约12亩。烟站目前有职工3

2、人，其中中共党员1人，本科文化1人，中专文化1人，职高1人，重要负责aa乡和ab乡烤烟生产的技术指引、培训、物资供应、烟叶收购及农网服务工作。通过强化内部管理，完善各项工作措施，以团结组织的先锋模范作用积极开展丰富多彩的有益身心健康的活动，带动了各项工作的健康、稳步发展，成为了公司开展精神文明建设活动的窗口。二、严格考核，团结职工，加强内部管理aa烟站作为全县的原则化烟站，每项工作的好坏直接影响了公司在社会的形象。由于建站时间晚，加之人员力量较为单薄、职工年轻化，只有建立严格的考核、奖罚制度，用制度来管人，约束人的行为，才干永葆烟站在社会中的形象。几年来，烟站始终把分公司下达的任务指标和创立文

3、明安全单位作为年度工作重点，每年年初就及早根据上级安排的工作任务，加之细化，做到责任到人，任务到人，奖惩到人，根据分公司下达烟站种植烤烟面积、烟叶生产任务，烟站积极组织广大烟农代表开展大讨论，以如何完毕下达任务为主题，认真查找上年工作存在的重要问题，集思广义，最后拿出了本站的工作方案。在烤烟生产上，实行定人划片管理，对工作不负责任，导致影响的予以批评，反之进行重奖。几年来，在考核上我们始终做到先自我考核，在获得成绩的基本上，找出存在的局限性，最后将总结报告分公司接受考核组的考核，做到不隐瞒缺陷、错误，不夸夸其谈，用事实说话，耐心听取上级予以的批评和建议，最后在拟定下年工作筹划时加以完善。为了有

4、效的发挥烟站职工效益，建立行之有效的监督机制是烟站管理的一种核心内容，为严格执行上级及烟站制度的各项规定制度，烟站开展了“从我做起”的遵纪守法活动，并自觉接受群众的监督，烟站设立了举报箱，定期开展批评与自我批评，在工作时间中，实行无星期六、星期日，由烟站站长按规定批假轮休。并且，每周周一晚上烟站职工统一在会议室参与每周小会，总结每周工作、交流工作经验，安排部署下周工作。每月召开一次烟农代表大会，听取烟农代表工作报告，理解烤烟田间生长状况；组织各片区烟辅员学习烤烟科学种植生产技术，并规定各烟辅员下乡传导烤烟先进种植生产技术经验。三、环绕烤烟生产，提高服务质量，增长烟农收入，增创整体效益根据上级下

5、达的烤烟种植收购任务，aa烟站全体职工通过认真讨论分析，制定了行之有效的工作方案。一是把烟站职工提成多种工作小组到各新烟区和生产技术单薄烟区，与农户同食同住，重要以在烤烟生产的各个阶段对烟农进行培训和指引，协助烟农解决烤烟生产上的疑难问题。二是与种烟的乡镇村组建立良好的干群关系，互助发展烤烟产业。工作小组到村组，重要负责该村组烟农的多种烟用物资到位，协调各项资金到位，种烟技术指引到位。通过全体烟站工作人员的共同努力，全镇种植烤烟 亩，收购烟叶 担，种植户数 户，烟农收入 万元。种植烤烟 亩，种植户数 户，收购烟叶 担，烟农收入达 万元。其中上等烟比例69.27%，均价19.55元/kg，亩产值

6、2752元，实现了烟农、公司、政府三满意。四、aa烟站烤烟收购状况aa烟站能全面完毕收购任务，得力于上级公司及本地党委政府的对的领导、大力支持，在于全站干部职工齐心努力，周密组织、真抓实干、求真务实，在于烟站的协调管理，烟叶收购是烤烟生产的最后一项工作，也是热点、难点较为集中的一项工作，如何兼顾“三者利益”，充足调动烟农种烟积极性至关重要，继县委、政府烤烟收购工作会议后，烟站就组织干部职工认真学习会议精神，传达县局(公司)批示规定，始终按照公司提出的“坚持原则、合同收购、周密组织、稳中求进、善始善终”的原则，组织烤烟收购工作，并在收购中重点抓了如下几点工作。1、认真组织贯彻好预检预定级培训，7

7、月中旬，烟站就对全站预检员和收购人员技术员 余人进行了烟叶分级扎把和预检培训，重要学习烤烟国标级别理论和实物大样，使全乡烤烟工作人员、预检员、辅导员加深对所收购级别的印象，并规定预检员、驻村入社搞好烟农分级扎把培训，共召开培训会 场次，培训烟农 多人次，并且规定做到边收购边指引。对于新烟区，规定技术员培训到村、培训到户、指引到把。2、全面严格预检预约预定级制，提高烟叶把内纯度和改善烟叶收购秩序，实行预检预定级制是提高烟农分级扎把水平、提高级别合格率、提高效益的有效措施。预检员与烟站签订了cc县烟草分公司aa烟站烟叶收购预检承包合同、aa烟站烟叶小级别入户预检质量管理目的承诺书，做到定人员、定工

8、作数量、定考核原则，全面贯彻编码封闭验级，杜绝人情烟、关系烟，保证定级公平、公正。为了使该项工作顺利履行，一方面我站认真组织规定预检员预检烟叶预定级的做法规定，明确预检员的目地任务，另一方面，加强预检员的监督管理，规定每个预检员每月每周周末必须回到烟站的收购点，报告一周工作状况，并由站长向其反馈收购预检状况，并针对其存在问题进行安排部署，最后切实加强实行“退货罚金制”，规定每退一次货扣预检员工资50元，并张榜公示，增强各负责人责任心，促使她们把不合格烟叶一次性控制在烟农手中不带到烟站，并且按照各村的估产总数，把每个预检员当天应预检的数量进行细化，上、下浮动控制在10担以内，从而稳定当天的进库数

9、，通过预检预约预定级制的履行，使所收购的烟叶把内纯度有了提高，水分超限烟叶、霉变烟叶三混烟叶基本杜绝在站内浮现，为收购进度、收购验级水平打下基本，在全站两个点收购过程中烟叶收购水平基本平衡，收购工作顺利进行，实现了烟叶优质优价的目的。3、加强管理，搞好收购，为保证收购顺利进行，我站在加强管理上狠下功夫并制定下发aa烟站烟叶预检及收购管理措施，及时召开收购人员加强学习，做到制度管人，二是和每个收购人员签订廉洁责任书，规定必须做到廉洁奉公，公平公正，不压级压价，也不抬级抬价，严格执行收购水平原则，三是设立收购监督台，充足发挥干部群众的监督作用，减少人情烟、关系烟等违纪违法现象发生，四是进一步完善技

10、术辅导员责任制，制定和完善考核措施，使其树立主人翁思想参与管理。遵守各项规章制度，起到带好头、做表率、树形象作用，使其成为烟叶生产技术骨干队伍，五是对全体收购人员实行工资奖惩制度，在收购期间视其工作优劣进行奖惩。六、规定所有收购人员严格执行国家局提出的“七条规定、五条纪律”。切实做到“国家利益至上、烟农利益至上”通过以上措施加强管理，使收购人员有约束和压力，同步也通过政治思想教育，使她们树立公平公正的思想，提高了她们思想结识。使我站的收购工作获得以坚持原则，平稳收购，圆满的完毕了收购工作。4、履行代表交烟聚约式收购模式代表交烟聚约式收购模式，有效地将烟叶收购工作从烟农分散的零星交售转变成为集中

11、的批量交售，将松散的分级扎把指引工作转变为统一的入户预检制度，将单一的窗口式服务延伸至全方位的零距离服务，将烟站杂乱的收购工作转换成安静有序的收购工作。在整个收购过程体现了集中、统一、公平、公正，贯穿了为烟农服务的思想。aa烟站代表交烟聚约式烟叶收购模式可概括为：“约时排班、入户预验、代表交烟、集中运送、验证入点、密码收购、承诺服务”等七个环节。约时排班。对收购点范畴内的烟叶生产水平、生产量、烟农户数等进行科学地分析，然后根据收购时间及合同收购量合理编制烟叶收购筹划,使每天收购的烟叶总量基本保持一致，避免浮现前紧后松或前松后紧的状况。以村组为单位合理安排交售农户，并拟定每户烟农每次交售的时间，

12、让烟农在收购时提前准备、提前安排，避免浮现交售过程中不能按商定期间交售的状况。入户预检。根据约时排班状况，安排预检员在烟叶交售前进一步烟农家中，看待交售烟叶进行预先检查，对级别纯度合格的烟叶签发预检合格证，并按交烟班期提前向烟站和交烟代表上报可交售烟叶数量，并在收购末期，及时上报烟农剩余烟叶数量。代表交烟。由各烤烟种植村组因地制宜，自行选举产生1至3名交烟代表，负责组内的烟叶统一批量交售。对各烤烟村组自行推举的交烟代表，烟站对交烟代表资格进行审查批准后，方可实行代表交烟，并发给交烟代表“代表交烟证”和交烟服务车标牌。烟站整顿代表名单统一安排，根据约时排班、批量交售、集中运送的规定，排出交烟排班

13、顺序表。交烟代表要严格按照烟叶收购点的排班表，认真负责、定期定量并持有“代表交烟证”进入烟站的交售烟叶。集中运送。由交烟代表组织专用运送车辆，贴上服务车标牌，按照商定的时间、地点，把预检合格并轮到交售的烟叶运送到指定收购点的过程。在集中运送环节，运送费用由烟草公司和烟农共同承当。烟草公司按照签订合同的烟农户数补贴运送费，运送费划拨到各烟站，局限性部分由烟农承当。验证入点。指交烟代表交售烟叶和运送烟叶车辆进入烟站（点）大门，烟站安全登记员对车辆、交烟代表进行检查登记，检查交烟车辆、交烟代表证件、烟叶交售合同本、预验单合格证等证件与否齐全，按报到先后严格管理车辆的交烟顺序，保证交烟代表交售烟叶和运

14、载烟叶的车辆按照商定期间提前半小时达到烟站门口等待烟叶交售，维持好烟叶收购秩序。对已交售完的烟农代表、车辆及时请离收购点。密码收购。密码收购分为编码初检、检查定级、解码过磅三个环节。编码初检是指初检员对下车后待交售烟叶的种植收购合同、预验合格证等手续进行复检。初检合格后进行统一编码。编码一式二份，一份交给烟农，一份随烟叶送入定级室和过磅室对码过磅。检查定级指定级员按“定级原则”对预验员预验的级别复查与否达到所定级的原则，对合格的烟叶填写级别单，由定级员送入过磅室待过磅。对水分超限烟叶、霉变烟叶、“三混”烟叶等不合格的烟叶退回交烟代表，搞好登记记录。解码过磅，指对检查定级组送入过磅室待过磅烟叶，

15、与交烟代表对码，认真按级别单的级别进行过磅；认真核查定级单的填写与否对的，并按过磅数量进行填写，并与收购发票认真核对，核对无误后签字盖章，将发票联交予交烟代表，同步按财务规定整顿其他单据。承诺服务。承诺服务是指在烤烟收购结束后，烟站兑现交售期间对交烟代表保证提供的有关服务。烟叶收购点对各互助组与否实行代表交烟进行考核和监督，对的确开展代表交烟制的互助组发放运送补贴。五、工作筹划（一）明确指引思想我们将继续以科学发展观和可持续发展为指引，全面贯彻贯彻省、市烤烟生产工作会议精神，认真贯彻贯彻“市场引导、筹划种植、主攻质量、提高单产、增长效益”的烟叶生产方针，以实用技术推广应用为重点，以提高烟叶可用

16、性和市场竞争力为目的，因地制宜，扬长避短，周密部署，精心组织，稳定政策。进篇二：烟站工作总结烟站年度工作总结 烟站在市、县公司及各级政府的对的领导下，以党的十七大精神的重要思想为指引，认真贯彻贯彻各级领导的工作方针和政策，真抓实干，以“打牢面积基本，提高烟叶质量，坚决完全筹划任务”为工作重心。全站同志齐心合力，克服困难，较好的完毕了全年的烟叶生产和收购工作。目前一年来的工作总结如下：一、基本状况：今年 烟站涉及24个植烟村，共贯彻烟叶7537亩，（此外预留1000亩为风险面积），千亩以上连片面积占总面积的85%以上，承当一种浙江中烟的基地单元的建设和原料供应，全年完毕收购烟叶1702457公斤

17、，估计完毕地方税收500万元以上，在收购量、利税和烟农收入等方面均创立站以来历史新高。二、全年的重要工作内容：1、进一步加强员工作作风建设，运用奖惩机制激发员工干事创业的积极性。把提高服务意识，坚持“烟农利益至上”做为提高员工思想结识的重点。将烟农对客户经理的”服务满意度”做为年终考核的重要依据。同步加强全员的思想政治学习和安全教育，保证了员工队伍的安全稳定，为烟站的正常工作开展，提供了有力的保障。2、挖潜力，扩规模，尽最大努力多贯彻烟叶面积。早在去年年终，烟站就和镇政府烟办制定了“广阳烟叶产业发展规划”，并争取到镇领导的大力支持，为面积贯彻和规划新片做了大量的工作，烟站规定同志们走村入户大力

18、宣传烟叶物资补贴原则、基本设施建设、烟叶涨价信息、对植烟村发放误工补贴、对想种烟但缺少资金的农户可以先赊用物资、及对烟叶病害严重的烟田提供新型农药等有关扶持政策，消除烟农种烟的后顾之忧。通过前期的夯实工作今年烟区规模进一步扩大，新发展二千亩连片一种，五百亩连片两个，最后贯彻烟叶面积8500亩。3、提高烟区生产水平，保证烟叶生产原则化在生产中贯彻到位，提高烟叶品质。做为国家烟叶生产示范基地，和浙烟集团工业基地单元，广阳烟区的生产水平，和烟叶质量直接影响到方烟品牌的创立。通过生产技术原则的贯彻达到烟叶吃味保持浓香型风格，内在化学成分协调，使外观在内在质量都达到上乘的原则。我们从整地环节就开始规定客

19、户经理跟班做业，检查机耕原则，保证土壤深翻三十公分以上，在哺育优质壮苗环节，在年前就组织人力检查整顿育苗设施，苗盘消毒，装填基质，播种严格执行操作规程，共完毕了52个大硼和150余小拱棚的育苗，可供一万亩的优质壮苗。在病虫害防治方面，从苗期就要做好药物普防，把黑茎病做为重要防治病害，做到了全程监控，提前避免。对病害高发烟田，采用了施入消毒矾，石灰粉，杀灭病源等措施。除了在各环节推广原则化生产技术的贯彻外，还加强对烟站技术员，烟农，的专业培训，对各环节技术原则通过集中培训，现场示范，互相交流的形式，提高技术员和烟农的业务知识水平，以更好的指引烟叶生产。4、继续完善基本设施建设，改善烟区生产条件，

20、减少用工投入。优质烟叶生产不仅需要先进的生产技术做指引，更离不开硬件设施建设做保障，近年来在上级的支持下，新建了大量炕房、育苗大棚、机井、烟区道路，塘坝等基本设施，特别是核心园区，基本实了，烟田旱能浇，涝能排，烟区道路相通，炕房自动控制，加上新型农机的使用极大的发展和解放了生产力。此前一户只能管理2到5亩烟田，目前都能种10亩以上。逐渐使笨重的农事劳动变得轻松，也缓和了农村用工紧张的压力。今年烟区建炕70余座，打井20多眼，并规定每个客户经理认真履行职责，严格申请审批程序，加强监管，保证这些设施使烟农受益，为烟区发展服务。5、严格执行国家收购政策和纪律，坚持按合同收购，对收购人员进行职业风险教

21、育，提高责任意识，签订“不坑农害公司”责任书，保证了收购工作平稳有序进行。三、工作中存在的局限性：1、在烟叶生产过程中存在客户责任心不强，管理不到位，业务能力不强的问题。对烟农在烟叶生产中浮现的问题不能及时发现解决，有支乎应付的现象。有的员工的思想素质和业务水平都需要进一步提高。2、存在烟叶生产环节中技术措施贯彻不到位的状况，象个别农户不按套餐施肥，今年大多是肥量局限性，导致烟叶生产发育不良，中期长势欠佳，有效叶片局限性的状况及揭摸培土这个环节，因用工较大，难以普及贯彻。这都须要下步加强督促指引，并进一步提高烟叶生产机械化限度来加以解决。3、基本设施闲置和施工质量不高及进度缓慢的现象。这需要下

22、一步严格申请申报程序，合理规划，加强监管，保证烟用设施及时投入使用，发挥最大效率。4.收购现场混乱，库容较差，进库烟叶不能及时上垛，存在库内挑拣的状况，还的个别磅组安全意识淡薄，有库内吸烟，违规用电的现象，这些问题都是来年收购需要重要整治。是不平凡的一年，这一年的整体工作有了发展越和突破，特别在在烟叶生产收购这项核心工作上获得了一定的成绩，这让我们全站职工更加坚定信心，努力拼搏，借着“十八大”的东风，紧紧环绕“上水平，促跨越”这个目的任务，在局（公司）党组的对的领导下，认真完毕各项上级交付的工作。为开创方城烟叶“科学发展加速赶超新局面”做出更大奉献。篇三：烟站工作总结(超超)雅邑烟叶收购点烤烟

23、生产工作总结，我点在县局（公司）的对的领导和乡党委政府的大力支持下，在各级各部门的关怀协助下，通过全体员工的齐心努力，顺利完毕了烤烟生产收购工作。今年烤烟生产工作获得了突破性的进展，获得了较好收成，也顺利完毕了烤烟收购任务。雅邑烟叶收购点以抓巩固老烟区、抓积极发展新烟区、抓精细化管理、抓科技措施到位率为基本，以提高烟叶品质为核心，结合“优化烟叶构造，提高烟叶品质”，狠抓各项科技措施，以摸索和推动烟叶收购模式创新点，以入户定级、平稳收购为保障措施，保证各项生产收购任务目的的完毕，努力提高全乡烤烟生产的能力和水平。现将我点烤烟生产收购中的各项工作做如下报告。（一）加强领导，保证各项工作任务和目的顺

24、利完毕1、基本状况。全乡共有14个村民委员会，其中种烟村民委员会达到了11个，种烟覆盖率达到了78.6%，实现了全乡11个村民委员会种烟的良好局面，总体以大户种植带动为主。全乡指令性筹划种植面积5017亩，收收购任务13708担，其中出口备货409.6担，签订合同132份，波及870户种烟农户。2、严格贯彻烤烟种植面积。在今年面积多、产量任务重、且受严重干旱气候影响的状况下，雅邑烟叶收购点及早准备，与烤烟生产工作队员们通力合伙，多发动、多宣传，多次召开群众大会、村组会议、干部职工讨论会等，明确烤烟生产工作任务，严格核算烤烟种植面积，精确预估和衡量烤烟产量，通过干部职工的共同努力，全乡完毕555

25、0亩烤烟种植面积的贯彻。3、烤烟育苗状况。今年我乡全面实行烤烟育苗队伍专业化，全面提高了烤烟生产育苗水平。在整个育苗过程中，从苗床地的选择、育苗棚的建造、消毒、装盘播种、施肥、剪叶、温湿度管理、病虫害的防治以及烟苗的发放规程都严格按照墨江县烤烟漂浮育苗技术规程操作，规范化限度较往年有了明显的提高。全乡共设立托洛村托洛组一种育苗点。实际哺育漂浮苗1050棚，合计育苗680.4万株。有苗率和壮苗率都达到了95%以上，保证了足够壮苗供大田移栽，为今年我乡烤烟生产奠定了良好的基本。4、做好政策宣传。雅邑烟叶收购点根据市、县局公司文献精神和烤烟收购价格，加大对今年烤烟政策体系、优惠政策、生产收购政策的宣

26、传力度，把 烤烟生产政策列入烤烟生产工作意见，加强对烤烟专用物资补贴、机耕补贴、抗旱专项合同、收购政策等政策的宣传和普及，由于宣传到位，全乡农户的种烟积极性大大提高。5、烤烟技术培训状况。我乡举办多种大小烤烟培训会多次，基本实现每一户种烟农户都参与了培训，除了在会议室解说外，在每个核心阶段，如：预整地、移栽、田管、采摘、烘烤等，组织全体乡、村干部及种烟农到烟地召开现场实地解说大会，大大提高了我乡广大烟农种植烤烟的技能，也为我乡今年烤烟的发展奠定了坚实的基本。6、烤房建设状况。烤房是烟叶烘烤的的硬件设施，其性能的好坏决定着烟叶生产的经济价值，为了进一步加快原则化烤房群建设步伐，在县公司的支持下，

27、我乡共新建30间卧式烤房。新建立式烤房45间。为烤烟烘烤工作做好了准备。7、基本设施状况。今年我们雅邑乡在上级领导的关怀和协助下共争取一项管网工程（牙骨管网工程），并于2月28日开始施工，但到目前牙骨管网工程未验收，重要因素是农民歹意破坏，将皮管砍断，导致水池未灌满，通过乡党委政府协调，修复工作正在积极的准备中。（二）抗大旱、保育苗、促移栽今年以来，我乡遭受了特大干旱，呈现出“历时长、范畴广、限度深、损失重”的特点。面对旱情，我点切实加强组织领导，认真贯彻抗旱责任制，进一步分析今年烤烟生产工作中旱情所带来的困难和问题，在大旱面前结合实际，因地制宜制定了“一村一案”的抗旱应急预案，作为打好烤烟“

28、抗大旱、保育苗、促移栽”攻坚战的一项核心措施。我们广泛发动群众，转变观念、不等不靠，组织人背马驼车拉取水，全力以赴投入到烤烟抗旱移栽中来。真正做到了科技抗旱、科学移栽。今年，我乡在本地党委政府和县局（分公司）的对的领导下，全体干部、职工团结奋战，组织烟农及时进行预整地工作，使全乡11个村烤烟得以按节令移栽。全乡于3月28日掀起烤烟大田移栽的高潮，大部分烟农于4月30日全面移栽结束，但由于干旱的因素，致使5月10日才全面完毕烤烟大田移栽工作。在移栽后加强大田管理，做好中耕除草、追肥及培土病虫害防治、揭膜培土、封顶打杈、成熟采烤等方面工作。（三）平稳收购，保障烟叶质量水平的整体推动1、加强入户预检

29、工作，提高烟叶纯度。雅邑烟叶收购点在今年将入户预检作为收购工作的重中之重，加强了预检工作的管理和督查，规定预检员以种烟村民小组为单位，实现定点定期预检，加强对农户分级扎把水平的培训和检查，提高农户理烟水平和烟叶纯度。实行预检员定级，通过各家各户的比较和平衡，增强了烟叶收购工作的透明度，也增进了烟叶收购质量整体水平的一致性。为保证预检工作高质高效的开展，雅邑烟叶收购点重要从如下几方面入手：一是加强对预检员的教育培训，通过集中培训方式，集中培训是召集预检员到收购点培训，重要进行烟叶收购政策学习、工作纪律和作风学习、理论知识培训、实物操练等；二是做好预检指引和督查，收购点专门抽调技术娴熟和沟通能力强

30、的收人员专门负责对定点预检的指引和督查，指引分级扎把技术和定级原则，督查定点预检与否正常有序的开展；三是成立制度，奖惩分明，预检员的工资很低，因此要加强精神上的鼓励和惩罚，对预检工作开展较好的预检员公开表扬和赞赏，预检工作不到位的预检员及时进行整治。通过对预检工作的加强，今年预检工作成效较为明显，烟叶纯度大大提高，烟叶质量原则的统一也得到很大加强。2、加强现场精细管理，统一收购眼光。一是加强烟叶收够 人员的工作纪律的教育和警示，提高队伍素质，打造公正廉洁和热诚服务的团队，为正常平稳的收购工作营造良好的工作环境。二是加强业务技能的掌控和整体水平的统一和提高，以提高烟叶收购级别纯度为中心，环绕烟叶

31、综合质量的提高开展工作，统一收购眼光，实行平稳收购。三是规范程序，加强现场管理，培养每个人良好的工作习惯。让每个人懂得自己应当做什么，应当怎么做，保护程序像流水线同样顺畅，保证收购现场有条不紊。3、加强仓管移库工作，平衡烟叶质量。仓管工作是烟叶收 购过程中的重点，仓管工作做不好，收购工作的任何努力都付诸东流。因此，雅邑烟叶收购点把仓库管理作为一项重要工作来抓。一是把好入库烟叶的质量关，质量但是关的烟叶不能入库，需要重新整治才干入库。二是加强烟叶的有序堆放，由于我收购点仓库容量小，因此必须做好烟叶的有序堆放，规定做到每堆烟质量基本一致，烟堆整洁。另一方面由于仓库小的因素，我们及时将烟叶打包，并及

32、时调运。今年我点于7月28日开磅收购，9月28日收购结束，进行了为期63天的收购工作，烤烟收购产量685400公斤，收购金额15671016元，亩产值3123.58元比全县平均值3122.73高0.85元，亩产量136.6公斤比全县平均值136.4公斤高0.2公斤，平均单价22.86元比全县平均单价少0.03元，上等烟比列65.6%比全县平均值66.2%少0.6个百分点，总体上来说，在收购进度和各项任务指标上，我收购点顺利圆满的完毕了烤烟收购任务。篇四：烟站工作总结xx烟叶工作站工作总结xx烟叶工作站在市、县公司及本地县、乡镇的对的领导下，以党的十七大精神的重要思想为指引，认真贯彻贯彻市、县烟

33、叶工作会议精神，真抓实干，体现了“优化烟叶构造，提高优质烟叶原料供应能力”。增进转变烟叶发展方式的客观规定，是实现原料上水平的核心举措，是今年烟叶工作的重中之重，在保障优化级别构造的前提和基本上，根据生产实际能力和种植水平做好生产量和收购量筹划的组织贯彻。切实抓好优质烟叶构造调节，保证工业优质烟叶原料需要，按照“一增长四保证”和“五个坚持”的总体规定，克服自然灾害带来的困难，收购站进行全面分析，在管理上“重心不移，着眼基层，提高服务，加强基本”的工作重点，团结一致，以高度的责任心做好本职工作，现将一年来的工作总结如下：一、基本状况今年xx烟叶工作站涉及三个乡镇：xx镇、xx镇、xx乡，三个乡镇

34、共育苗x池，其中xx镇x个村委会，x个组，种植x亩，完毕收购量x担，平均单价x元/公斤，完毕合同x%，xx镇x个村委会，x个组，种植xx亩，完毕收购量xx，平均单价xx元/公斤，完毕合同量的xx%，xx乡x个村委会，x个组，种植x亩，完毕收购量x担，平均单价x元/公斤，完毕合同量的x%，三个乡镇合计烤烟产量x元。二、具体做法（一）做好规划，提高烟叶有效供应能力今年xx烟叶工作站99%是新烟区，站内积极与政府沟通，划出种烟区域，提高优质烟叶供应能力，点多面广给工作带来很大困难，做好宣传，制定出实行方案，认真抓好优化烟叶构造不合用烟叶田间解决工作责任状。（二）提高育苗质量，为提高优质烟叶供应能力打

35、下基本 今年xx共育苗x个池，在整个育苗过程中，严把质量光，科学操作，对技术员进行“漂浮育苗技术原理”种“操作规程”进行培训。（三）进行合同管理根据合同签订程序，从申请、审核、签订合同、公示等规程进行签订。（四）抓好预整地、移栽工作今年我站的预整地工作早安排，紧紧环绕“深耕深翻高起垄”的实用技术，从规划种烟地块开始，进行冬闲田地的翻晒，严格按规定高质量，高原则做好预整地理墒工作。在移栽过程中，全面实现100%的地膜覆盖，为“高茎状苗深栽”打下了基本，浇足定根水，保证烟叶成活率，同步进行查缺补苗，保证最佳节令移栽完。（五）做好大田管理工作及时查缺补塘，追提苗肥，保证烟叶的正常生长，我们面对烟农，

36、多次召开培训会，面对面，手把手教，适时追肥，摘膜，分片区进行指引，摘膜后按规定田烟达到摘高40公分以上，地烟达到35公分以上，按公司规定6月25日前完毕揭膜培土工作。对技术员管理分片到地块到人。（六）认真组织好烘烤今年x共新进卧或密集式烤房525户53群，点多面广，交通不便，这些都给我们在指引烘烤带来了较多不便。我站克服重重困难，根据各片区实际状况，制定出各片区的烘烤实行方案，在整个烘烤过程中严格按技术方案，进行烘烤，加大分类编烟入炉，做到“下部叶适时采摘”中部叶成熟采收，得到了广大烟农的承认，为增长烟农收入打下基本。（七）认真抓好收购工作及调拨工作收购过程中一方面认真做好预检工作，八户预检，

37、分级扎把是重要环节，把烟农教会，讲清晰给烟农，避免收购中争执，重要环绕“一”个目的“两个”重点，找准“三个”结合点，坚定不移遵守“五条纪律”“七条规定”，并顺利完毕收购工作。烟叶调运严格按仓储管理规定进行烟叶的调运，数量，级别精确无误。（八）抓好队伍建设，搞好生产服务，加强培训贯彻 把抓队伍建设放在第一位，技术员、烘烤队、预检员和收购临时人员等最核心，只要抓好这支队伍，就给今年的烤烟工作顺利完毕打下了坚实的基本，再把烟农服务好、培训好、政策贯彻好，我站的工作就可以顺利的完毕，一年来共培训5800多人次，并注重贯彻，进行考核，对培训内容积极跟踪指引，做到不留死角，使烟农真起码掌握，各项技术，并运

38、用到生产中。（九）抓好优化烟叶构造严格按优化烟叶构造不合用烟叶田间解决措施，做到一户一户开展不合用烟叶清除工作，成立了优化烟叶构造工作领导小组，把优化烟叶当成重点抓，我站共解决不合用烟叶703吨，解决池121个。保证优化烟叶达到了效果。（十）抓好安全生产管理坚持“安全第一，避免为主”的方针，与每个员工签订年度个人安全责任书，把安全贯彻到每一种人头上，提高安全意识，安全就是效益，重要是以安全教育为主，提高防备意识，解说安全的重要性，个人安全，站内安全等，进行隐患排查，防火、防盗。做到无安全事故。三、存在问题（一）点多面广，新烟区多给指引带来困难xx今年涉及xx房、xxx三个乡镇，xx个村委会，x

39、x个组，给指引带来了困难。（二）管理不到位，指引力度不够没有较好的管理好下边员工，涉及技术员，育苗人员烘烤人员，下边麻皮大意，没有尽到自己的职责，烟农没有明确的思路管理好每棵烟，导致烟农不必要的损失。（三）技术员的技术参差不齐由于今年新发展面积大，从各处请来的技术员参差不齐，一种组和一种组的烟不同样，给烟农带来了损失。（四）向本地乡镇和县局公司请示报告不及时。（五）有的地方烤房建设进度缓慢，给烘烤带来不便，损失了一部分烟叶。（六）不注重烘烤成本，导致烘烤成本过高。烤烤过程中忽示了每炉的装烟杆数，两百多杆也烤一炉，导致烘烤成本高，有的用煤量过大，一炉烟烤下来挥霍了诸多煤，从而导致烘烤成本高。（七

40、）新烟区规划不合理种植分散，指引难，加上卧式烤房，建在交通不便的地方，从而导致煤等二次搬运费高，给烤烟产业导致负面影响，规划应当在交通便利的地方。（八）肥料用量局限性对本地地质肥力估得过高，导致烟叶产量低，既使单价高，亩均效益也不明显，产量和效益成正比。（九）断电太严重，平均两三天断一次电，给烤烟时带来质量影响。（十）各项实用技术指引实行不到位，没有堆捂营养土，不及时防病防虫，导致部分地块病虫害严重。篇五：烟站工作总结*烟站工作总结在省、市烟草专卖局（公司）的全面部署和*市局（分公司）烟叶管理部对的指引下，在各植烟镇政府和社会各界的关怀支持下，通过烟站全体烟叶工作者的共同努力，*市烟叶生产收购

41、任务已圆满完毕，在此对烟站全年工作作出如下总结：一、年度烟叶生产经营任务完毕状况*市局（公司）下达我市2.4万担的烟叶生产收购任务。我站全体职工克服多种不利因素，在人工劳力成本增长，多种农资产品价格上涨，种烟成本增长，相比其他作物收益率下降，烤烟种植没有明显优势的情形下，共签订烟叶种植收购合同421份，种植面积8600亩，收购烟叶23961.98担，占筹划99.84%；收购均价866.87元/担，每担比去年提高132.97元。与此同步，我市烟叶生产布局得到优化，规模化种植限度及烟叶质量进一步提高。二、具体工作与措施1、完善组织领导，做好任务分工、建立奖惩机制我站根据上级部门总体工作安排和站内实

42、际，一方面对站长、副站长进行了工作分工、分管，另一方面对烟站各项工作都作出了明确细致的安排，保证每项工作从站长、副站长、片长、生产员、仓管、内勤等岗位都实行责任到人、贯彻到位。在各个烟叶生产和收购时期都制定实行方案和考核指标，对有关岗位人员和临时聘任人员进行工作监督和考核。2、根据烤烟生产实际制定科学的生产管理措施，我站继续安排指引烟农进行漂浮育苗，使集约化育苗和商品化供苗率达100%；推广机耕起垄，烟田机械化操作率达100%；大力推广地膜覆盖技术，实现地膜覆盖面积6020亩，占合同签订面积的70%；在各植烟村推广病虫害统防统治，使科技兴烟方针得到有力贯彻；按照上级烟草部门规定，宣传引导烟农剔

43、除不合用鲜烟，稳定产量、提高质量；全站职工团结一心，对的指引烟农开展有效地防灾、救灾工作，战胜了1月份育苗期低温冷害和5月份的洪涝灾害，大大减少了烟农因灾损失。3、抓好烟叶采收、烘烤，创新烟叶收购工作从5月27日开始，我市烟叶进入成熟采收期，我站生产技术人员便开始忙碌在田间地头、烘烤现场，亲力亲为指引烟农科学采收及烘烤烟叶，减少烘烤成本。在烟叶预检收购时，除实行100%入户预检制度之外，我站尝试烟叶收购工作创新，在*镇唐屋村和大路边镇旱冲村进行原则化烟叶初分预检试点，将烟叶分级工作前移。由预检人员进入农户家指引烟农看待售烟叶进行原则分级、规范扎把，有效避免了烟叶的散乱和超水份等不合格现象，减少

44、了定级工作量和交烟时间，加快了收购进度，同步，提高了烟叶级别纯度，试点村烟农烟叶均价增长，更好的维护了烟农利益。烟叶初分预检制试点的成功实行，为全面履行烟叶收购的流水线作业奠定了基本，推动了我市烟叶收购工作的流程化、信息化、自动化。4、积极开展科技创新工作，开拓科技兴烟道路，*市局（公司）与*农业大学、广东省生态与土壤研究所、南雄烟科所、湖南金叶肥料公司等单位合伙开展了一系列烟叶生产领域的科技创新项目，这些项目我站都予以大力协助，派出专人负责具体实行。共有防御低温壮苗哺育综合技术体系研究及推广示范、基于有机无机复合活性肥的两种新式肥料的施用效果研究、有机液肥在*烟区烟叶生产中的应用、运用绿肥改

45、良植烟土壤的品种筛选及配套技术研究4项实验项目进行，在我站的协助下，各项实验进展顺利，获得预期目的。5、优秀烟站创立烟叶收购自动化是烟叶收购方式的发展趋势，也是创立优质烟站的必由之路。我站在完毕烟叶收购工作后，便开始紧锣密鼓地进行烟站硬件设施的改造，为实现烟叶收购的流水线作业、自动化控制、远程定级和信息化管理发明基本。6、加强人才队伍建设，提高技术管理水平我站继续强化烟叶人才队伍建设，不断提高烟叶从业人员的综合素质和业务水平，有针对性地选送技术骨干参与国家局、省局（公司）组织的技术培训，培养中高档专业技术人才。目前，我站烟叶从业人员已所有通过国家局组织的行业技能鉴定。此外，今年共组织了大型烟叶

46、生产技术培训班6期，培训烟农216人次，努力向着培养懂技术、会经营的烟农目的迈进。三、存在的问题尽管今年我站在烟叶生产经营工作上获得了一定的成绩，但仍存在某些不容忽视的问题：1、岗位职责、工作制度需要进一步明确和完善目前，我站在岗位设立和人员配备上仍存在某些局限性，有的岗位存在一岗多职但职责不明等现象，工作制度欠规范，这些局限性在烟叶生产收购工作中便会显露出来，已在一定限度上制约了我站整体工作效率及工作水平的提高，因此，为了创立优秀烟站，此后需要对岗位职责和工作制度作进一步明确和完善。2、工作规范化限度不够，“对标”工作有待提高开始，*市局（公司）已在全市烟草行业全面实行了iso质量管理体系，规定将烟叶生产工作原则化。与市局（公司）规定相对照，我站的各项工作仍有不规范之处，对原则的宣贯贯彻水平需要不断提高。此后需要对照原则化工作规定，逐渐实现管理信息化、过程痕迹化、考核制度化。