年度计划、目标制定及考核

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1、年度目的的制定、分解及考核措施一、总则1、 为保证年度筹划、经营管理目的的顺利完毕，使其真正成为指引公司年度生产经营活动的大纲性文献，可以总揽工作全局，规范其程序，特制定本制度。2、 集团公司将筹划管理贯穿于各项管理之中，用筹划管理来指引其她各项工作。将筹划管理与目的管理相结合，与检查考核相结合，达到每个部门、每个员工每年、每月、每日均有工作目的。通过每个员工完毕当天工作筹划，合计完毕每个部门乃至整个公司当月的工作筹划。如此日积月累无限循环，将通洲焦化事业做专做精做强做大。3、 本考核措施合用全年的考核，有效的保证年度筹划、经营管理目的的完毕。一、制定措施1、公司的年度筹划是根据公司发展需要，

2、根据各部门提供的大量数据信息，特别是对公司外部同行业的有关信息进行认真分析、研究后制定出来的，用于指引公司下一年度的生产经营活动。2、集团公司年度筹划及经营管理目的，内容涉及年度筹划完毕的重要经济指标、重要的战略发展目的、重要的管理目的。3、重要经济指标和管理目的由公司筹划管理处起草。起草过程中充足征求有关部门的意见。4、草案起草完后召开专项讨论会，由各部门中层以上干部对草案进行审议讨论，提出修改意见。5、根据讨论会提出的修改意见拟定年度的重要经济指标、重要战略发展目的、重要的管理目的。6、筹划及目的的制定相应的有考核措施。二、目的分解1、公司的年度筹划、经营管理目的拟定后，各部门根据公司年度

3、筹划和管理目的中的有关内容，制定出本部门应实现的目的做为年度筹划。2、部门根据年度筹划和部门实际状况，将年度目的分解到月，即制定出每月应完毕的部门目的。部门筹划需经主管副总批准，各位副总经理要根据年度目的的有关内容制定出个人年度工作筹划并将年度筹划分解到每月，即制定出每月的个人工作筹划。4、部门筹划指标要按分工分解到个人，个人再制定出具体实行筹划，经部门经理审批后执行。5、各位副总的个人工作筹划中与部门有关的内容应同步分解到部门，由部门制定出具体的实行筹划报主管副总批准后执行。这一部分筹划内容同样也要贯彻到部门员工头上，由员工来实行。6、各项筹划的制定必须考虑周全，对外界变化因素要敏感，有充足

4、的预见性，把将来也许对整体目的的冲击和不利影响减到最低限度，即所谓的预测利。7、制定筹划一定要突出重要目的，避免浮现抓小放大的不良现象。8、筹划有先进性，又有可行性，即筹划指标不适宜过低，不应让各部门很容易地完毕或超额完毕筹划。筹划指标也不能过高，否则很难调动员工的积极性。9、制定筹划应让全员参与，广泛讨论，集思广益，提高员工的自我管理意识。三、实行、考核与奖惩兑现措施1、各部门按筹划，准时间分解指标时做到前紧后松，凡事向前赶而不往后拖，留有调节的余地。2、 保持筹划的权威性，确因无法抗拒的因素导致筹划无法执行时，要提前经公司高层或经理办公会审议修改筹划指标。否则要如实按筹划指标进行考核。3、

5、 部门在实行筹划时一定要发扬“锲而不舍，志在必得”的精神，千方百计克服一切困难，保证各项筹划的完毕。在筹划实行过程中没有客观，成果就是对工作能力和业绩的最佳阐明。4、 在强调筹划权威性的同步，也应对筹划执行过程中发现的疏漏内容及时进行修正。还要根据状况的变化对筹划进行补充完善。这种筹划的修正、补充完善都要在经理办公会、调度会上讨论拟定后成文下发到有关部门，做为执行考核根据。5、为了把筹划管理落到实处，必须加强考核力度。即每月每个部门的筹划完毕状况要与部门员工报酬通过考核的方式挂钩，而每个员工每天工作目的完毕的好坏直接与报酬收入挂钩。6、公司筹划管理处会不定期抽查，检查，其中涉及安全、环保、质量

6、等方面。7、用日检查、月考核、年考核的方式引导人们全身心地投入到工作中去，去追求工作筹划目的的完毕，也就是追求个人报酬的增长。8、公司年度筹划中，明确规定公司完毕经济指标状况与职工报酬挂钩方式，形成一种目的鼓励机制。9、公司实行风险抵押金制度以便于提高人员的积极性、工作热情。（一）兴茂公司部门年度筹划及考核1、部门年度筹划是公司年度筹划的分解，应当根据公司发展规划和年度预算的规定制定完毕。2、部门年度筹划比公司年度筹划中有关内容更具体，不仅要有完毕的目的，并且要有完毕目的的具体措施、措施等内容。特别是要有完毕的具体时间。3、部门年度筹划应有团队建设、管理创新、员工培训的内容。4、部门年度筹划应

7、由部门全体员工共同参与讨论，集思广益，并经主管副总审批后方可作为部门一年的工作指南。5、对部门年度筹划的考核要结合部门负责人的业绩考核同步进行，部门年度筹划完毕状况直接影响部门负责人年终业绩考核成果。部门经理、车间主任对本部门年度工作的完毕状况负总责。6、对部门年度筹划的考核成果，关系到一种部门一年来工作的整体评价考核一定要精确合理。除了硬指标外，其她指标考核要听取上下游客户及有关配合部门的意见，考核一定要看清主流，不能因某些枝节小错影响对一种部门整体工作的评价，考核要以增进工作，调动员工积极性为目的，不以扣分为目的，也不以拉开差距为目的。7、部门年度筹划的考核与部门评比相结合，鼓励先进，鞭策

8、落后。一、中高层管理人员年度筹划及考核1、车间正副主任、部门正副经理及公司执行总经理、副总经理每年都要制定年度的个人工作筹划。2、中高层个人年度工作筹划是公司年度工作筹划的分解。因此中高层个人筹划应环绕公司年度筹划有关内容展开。3、中高层个人筹划必须与所领导的部门年度工作筹划相衔接，中层干部的个人筹划一般应涉及在部门年度工作筹划之内。高层干部的个人筹划不同于部门筹划，应有个人的独特内容。4、中高层干部的个人年度筹划必须具体化、数字化，必须涉及个人培训目的、带团队目的等内容。5、中层干部的个人年度筹划应在部门内进行讨论，高层干部的个人年度筹划应在经理办公会上讨论通过。6、中层干部的个人年度筹划需

9、由主管副总审核，报执行总经理批准；执行总经理、副总经理的个人年度筹划需由总经理审核批准。7、中高层干部必须在每年度初向公司作年度个人述职报告，在未经审议通过时，应当积极辞去自身职务或由公司予以罢职。8、对中高层干部年度筹划的考核，由公司筹划管理处参照考核措施执行。二、管理层员工（含工段长）筹划制定与考核措施1、管理层员工的年度筹划应突出几种方面的内容（1）在新的一年里个人素质在哪些方面要有大的提高。（2）个人所分管的工作将获得哪些突破。（3）本年度个人应完毕的重要工作，应达到什么原则和具体规定。2、管理员工的年度筹划应与部门的年度筹划相衔接，员工个人的筹划是部门筹划的分解，员工个人筹划内容要比

10、部门筹划更多。3、管理层员工的年度筹划要在本部门讨论，并经部门负责人审核把关，拟定成文后个人保存一份，部门负责人保存一份。4、为了保证员工个人年度筹划的贯彻，部门负责人要常常督促、提示员工去完毕个人年度筹划，并协调解决员工个人无法解决的困难，协助员工完毕个人年度筹划，中间有重大状况变化可调节个人筹划。5、对员工个人年度筹划的考核，也是对员工一年来工作的评价。应召开部门专项会议，由部门负责人主持，让员工和服务对象评议。对筹划完毕状况进行认真分析，总结经验和局限性。通过评议对每个人年度筹划完毕状况做出客观的评价。6、对工段长个人年度筹划的考核由所在车间贯彻。（二）兴茂公司月度筹划及考核1、每月25

11、日前都要向公司筹划管理处送交部门月度筹划。2、各部门按公司月筹划的内容开展各项工作。3、总管理部检查、督促、考核各部门贯彻筹划的状况。一、部门月度筹划1、部门月度筹划一般是由年筹划分解而来。除了分解的硬指标外，还要根据实际工作需要增长新的内容，特别是在完善管理方面每月要有新的内容。2、部门月度筹划必须是由部门全体员工共同制定，共同执行。3、部门月度筹划的实行要靠部门每个员工都能完毕个人承当的部门月度筹划的有关内容来实现。4、部门月度筹划的考核参照月考核措施执行。不仅要考核硬指标的完毕状况，还要看实行筹划过程中人员素质有无提高，管理方面有无创新。既要当作果也要看过程。公司筹划管理处设专人负责对各

12、部门筹划实行状况跟踪检查，征求有关部门的评价意见，在积累第一手资料的前提下力求考核精确。5、部门经理、车间主任对部门月度筹划完毕状况负总责。对部门月度筹划的考核重要对部门负责人，由总管理部执行。二、管理人员、工段长以上人员月度筹划及考核1、管理层员工、工段长应每月25日前制定出下月的工作筹划，重要根据本职岗位应承当部门月度筹划中有关内容而定。2、个人月度筹划必须环绕部门筹划展开，但应有个人独特内容，并须经主管领导审批。3、个人月度筹划的实行重要由员工本人承当，但也需要部门内员工的合伙，部门负责人既要予以支持，又要负责督促。4、个人月度筹划的完毕状况是管理层员工当月工作考核的重要内容。5、个人筹划要根据公司筹划、部门筹划以及公司有关的规章制度进行实行。6、对个人月度筹划的考核应与奖金考核相结合。7、管理层员工每月考核汇总一次，由部门负责人执行，按照考核细则实行。