如何做好一名高管

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1、如何做好一名高管管理是设计和保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完毕既定目的。对于任何一种公司其主管人员的主线目的是发明盈余，即发明一种环境，使人们在这个环境里，投入至少的时间、资金、原材料和个人的辛苦，完毕集体的目的。或者说，她们在这个环境里，使用既有资源，完毕预期的目的越多越好。 一、管理者必须具有的个人特点和管理才干 1、有管理的愿望：一种合格的管理者必须有从事管理工作、影响她人以及通过与下级的共同努力获得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金也许是促使有效管理的一种重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才干和感情的交流：一种合格的管理者必须具有通过

2、书面报告、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中浮现的多种状况。 3、正直和直率：这是一种合格管理者必须具有的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与她人相处中作到诚实直率，努力使上司理解本人的状况，坚持做到完全真实，才干成为一种真正意义上的合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩：任何一种行业，不也许从一般职工中挑选出高层的管理者，由于她们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩也许是对管理者此后工作体现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里获得的工作经验是一种管理者事业成功的核心。 5、技术才干：它是一种合格管理者所必须具有的运用工具和特殊技术的能

3、力。对于任何一项管理工作它都涉及特定领域所需的特殊知识和技能，只有具有了这些基本能力才干实现高效的管理。 6、与人工作的才干：这种才干体现了一种合伙的力量，只有具有了同其她人共同工作的才干，才干开创一种环境，使人们感到放心，并可随便体现意见。 7、概念的才干：只有具有这种才干，才干看到“大局”、结识某种状况下的核心要素并懂得各要素之间的关系。 8、设计才干：要成为一种较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一种优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的措施。只有具有这样一种设计才干，才干根据多种面临的现实设计出一种可行的解决问题的措施。 9、分析和解决问题的能力：一种合格的

4、管理者必须可以看出问题，分析复杂的状况，并通过解决所遇到的问题运用浮现的机遇。她们必须审视周边环境，并通过合理的过程看到那些影响机遇的因素。 二、如何去做一种合格的管理者 学过管理的人，都会如数家珍地说出某些管理大师的名字以及她们所倡导或开创的流派，如X理论（“性善 ”论）、Y理论（“性恶”论）、Z理论（“日本式管理”论）。在刚刚接触管理工作的时候，简朴地觉得只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论均有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的合用范畴。 我在公司从事了二年的管理工作，离一种优秀管理者的距离还差得很远，但是，我觉得要

5、成为一名合格的管理人员，应当从如下方面入手：1、共同建设高度认同的公司文化：高度认同的公司文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一种平台，也就是一种环境，这个环境涉及物质环境和人文环境。现代化的高科技公司最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基本，而是“人”训练有素的员工，而任何一种员工特别是新员工要接受公司的基本的价值观念，是一种非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，因此初期培训和后续教育是一种很重要的环节。 2、理解人类共有的嗜好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才干：管理者要培养的最有价值的素质是耐心、和蔼和体贴别人。

6、机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。 你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，她们是人这是最首要的。她们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重她们的人格，你就能得到她们的尊敬和忠心。反之，她们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或体现不满时，先问自己，“我与否喜欢别人用这种方式对我说话呢？”想想如果自己处在她们的位置，但愿得到何种和蔼和体贴呢？然后再以同样的态度施于下属。 3、广开言路： 一种真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作措施，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达到

7、这种革新，必须接受新设想，并且还要鼓励下属创新。鼓励措施诸多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工懂得管理层的确在聆听或将员工的建议和设想付诸工作中。 4、给属下一种上升的空间：如果员工没有可望得到的上升空间，那么她的工作就到头了。工作到头的员工一般体现烦恼、不快乐、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人均有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会也许不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励她们达到自己的目的，那么在与你一起的岁月里她们会使出最大的干劲。 5、组建一种成功的团队：一种成功的

8、管理者应当成为孜孜追求团队整体奉献的楷模，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一种坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但她对组织目的的奉献，却是任何一种只突出个人业绩的主管无法比拟的。 6、批判和自我批判同步不断学习新的管理知识和措施，并恰本地结合实际工作付诸实践；学习所属领域的专业知识，提高技术技能。 7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国出名的维廉巴克莱博士在其撰写的花香满径一文中指出：“我们不应当把所有的事都抓在自己手里，觉得只有自己才做得好。”此语道出了授权

9、于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，她们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘但是气来了，乍一听，还挺让人敬佩她们的敬业精神。其实细细想来，这只能阐明她们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将某些有价值的信息，好的措施紧攥在自己手里，形成一种这事非她莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一种似乎看不出有多大业绩的主管，但她所带领的团队业绩突出，她所培养的干部个个出类拔萃，她起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。