软件项目管理

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1、软件项目管理软件项目管理一、了解：1. WBS:任务分解结构。作用：提供了项目范围基线是范围变更的重要输入、为评估和分 配任务提供具体的工作包、进行估算和编制项目进度的基础、对整个项目成功的集成和 控制起到非常重要的作用。 P542. （1）项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 （2）项目的特征（特点）：有明确的目标、项目之间的活动具有相关性、限定的周期、有独特性、资源成本的约束性 、项目的不确定性 、结果的不可逆转性 。3. 项目管理的软件工具：一种是高档工具，功能强大,但是价格不菲。Primavera公司的P3、 Welcom公司的OpenPlan、北京梦

2、龙公司的智能PERT系统、Gores公司的Artemis等等。 一种是低档工具，功能虽然不是很强大，但是价格比较便宜，可以应用于一些中小型项 目。TimeLine 公司的 TimeLine、Scitor 的 Project Scheduler、Microsoft 的 Project、上海 沙迪克软件有限公司的 ALESH 等等（XPlanner、TeamLab、project、NavalPlan、jxproject、 iTeamWork、 project tracker、 Cornelius、 streber PM、 Codendi、 ZenTao PMS、 web2project、 proj

3、ectForge、 redmine、 kunagi、 project-open、 todomoo、 plandora、 KForge、 project HQ 等）。4. （1）任务之间的依赖关系：强制性依赖关系、软逻辑关系、外部依赖关系。 （2）任务分解：将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，使项目变得更小、更易管理、更易操作。5. 功能点的概念及特点？ P92功能点 FP 是用系统的功能数量来测量其规模，它6. （1）质量管理计划：确定项目应达到的质量标准、决定如何满足质量标准的计划安排 和方法。质量管理体系：为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源。（2）质量管理计划和体系的区别

4、：质量体系是企业长期遵循和需要重复实施的文件，具有较强的标准性质、质量计划是一次性实施的，项目结束，质量计划的有效性就结束。7. 责任分配矩阵是什么？ p131责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具，通过这样的 关系矩阵，项目团队每个成员的角色，也就是谁做什么，以及他们的职责，也就是谁决定什 么，得到了直观地反映。项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了 项目的事有人做，人有事干。8. （1）沟通管理是什么？沟通管理是对传递项目信息的内容、传递项目信息的方法、传递项目信息的过程等几个方 面的综合管理。沟通管理的基本原则是及时性、准确性、完整性、可

5、理解性。（2）团队管理：团队是一定数量的个体成员组织的集合、包括自己组织的人、供应商、 分包商、客户等、为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作、最终开发出来高质量 的产品。9. Make、 all、 by 决策分析的概念？10. 什么是组织结构 和组织管理（团队管理）？11. 项目成本计划中的几个成本模型？12. 进度管理的计划图【事例（实例）图】？13. 需求分析有哪些活动：需求获取、分析建模、文档编写、需求验证。14. 什么事建议书、章程和赶工？软件项目管理15. 合同管理：技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、 技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系

6、所达成的协议。16. 组织结构特点：临时性、目标性。主要类型：职能型、项目型、矩阵型。二、掌握：17. PMP (项目管理专业人员资格)，且包含内容？且有几大块？序言18. 生存期模型：软件开发的一种框架、说明了软件的活动和进行软件开发的过程、可以是 以活动为中心，可以以产品为中心的。特点：描述了开发的主要阶段、定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动、规范了每 一个阶段的输入和输出、提供了一个框架，可以将必要的活动映射到该框架中。常用生 存期模型：瀑布、V模型、原型、增量、螺旋式、快速应用开发、渐近式阶段。基本的生存期的几种模型：喷泉模型、螺旋模型、瀑布模型、快速原装模型、增量模型、 RUP、

7、敏捷过程和极限编程、微软过程。19. (1)项目配置管理：记录软件产品的演化过程、确保软件开发者在软件生命周期中的 各个阶段都能得到精确的产品配置、最终保证软件产品的完整性、一致性、追朔性、可 控性 。20. ( 2)项目风险管理：损失发生的不确定性；对潜在的，未来可能发生损害的一种度量。(了解)项目风险管理要素：一个事件、事件发生的概率、事件的影响。 (了解)项目风险管理过程：风险识别、风险评估、风险规划、风险控制21. (3)项目成本管理：成本估算(中心环节)编制一个为完成项目各活动所需要的资源 成本的近似估算、成本预算(项目进度)将总成本估算分配到各单项工作活动上、成本 控制(项目跟踪)控制项目预算的变更。22. ( 4)项目范围的管理：23. ( 5)项目测试管理：24. 前几题(1)(2)(3)(4)(5)种管理分别所包含的内容？