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1、XX 店车间主管薪酬体系（1.0版）：一、车间主管薪酬结构：固定工资+绩效工资+月度超利提成+超产奖+季度超利分红+目标达成奖+内促达成奖励- 各项职能管控处罚-其他行政违纪处罚=当月工资（注：薪酬包含话补、餐补、交通补、险补、职补、工龄补、 加班补等补助费）1、固定工资：2000 元/月；（根据岗位出勤率考核计算）2、绩效工资：3000元/月；（根据每月绩效考核得分而定）注：绩效工资说明V60分（欠资格上岗）2000元/月；260分（期望胜任型）2500元/月；270分（合格胜任型）3000元/月；280分（标准胜任型）3500元/月；290分（超级胜任型） 4000元/月；3、月度超利提成
2、：月度毛利213W或以上，奖励500元；超过13W部分毛利，以5%提成奖励；4、超产奖（含陆途）：月产值230W，奖励500元；超过30W以上部分产值，以2%提成奖励；5、季度超利分红：季度毛利240W，超出40W以上部分毛利，以10%分红；6、目标达成奖：以公司目标激励机制为准；7、内促达成奖励：以公司内促机制为准； 二、职能管控奖罚：1、维修抱怨扣除：非维修品质引起的客户抱怨，以 50 元/次处罚；处理不及时或处理不当造成的客户再次不满 以 100 元/次处罚。2、外返扣除：因人为因素造成的返工返修，以 50 元/次处罚；未及时处理或处理不当，最终客户还不满意的， 以 100 元/次扣除。
3、3、5S管控：车间总扣分数V10分的，不予以处罚；210分的，以5元/分处罚。4、内耗扣除：指车间因返工索赔、移车事故、违规操作等因素造成的经济损失，以损失额的 10%扣除。5、其它行政类处罚：是指公司制度体制内的违规处罚，根据公司相关文件为准。三、岗位权限：见公司授权相关规定；四、岗位权力：有权对下属进行考核、激励、奖罚、监督、调任、换岗、加减薪等人事与财务权五、电网指标：1、利用职务之便吃拿回扣（一经发现，处 10 倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；2、非公司行为行贿受贿（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；3、泄露公司重要商业机密（一经发现，扣除当月工资）；4、公款私用（
4、一经发现，扣除所挪用金额 3 倍或以上的处罚）；5、虚报假账（一经发现，处 10 倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；6、煽动虚假消息造成公司损失（一经发现，处公司损失额 3倍或以上处罚）；7、利用公司场所获得私人利益（一经发现，处 10 倍以上罚款，并扣除当月工资及年终奖）；8、销毁证据（一经发现，并扣除当月工资及年终奖）；9、虚假预算获得物质开支（一经发现，扣除获得利益3 倍或以上及年终奖的处罚，并作除名处理）；10、违法负刑事责任（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；11、发生重大安全事故（一经发现，作除名处理，并根据事故损失度进行责任赔偿）；12、私自挂账超工资1 倍以上（一经发现，以挂出额的 2倍金额从工资中扣除）；13、旷工2 天以上（一经发现，作除名处理，并扣除当月工资及年终奖）；六、自本机制开始执行日起连续2 个季度业绩目标低于 80%的（固定工资下降一级（工资的20%）或调岗处理）；执行日期：2017年XX月01日起开始试运行2个月，试运行期间如总收益低于原收益的，按原收益发放，超过原收益 的，以实际计算发放；后续方案如有变动，以变动后机制为准，如无变动按此方案执行。编制人：XXX行政签字：财务签字：审批人：任职人签字：年月日
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