医院五年发展规划DOC

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1、医院五年发展规划2010年一2015年是我院步入加快发展的关键阶段，科学 合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我院实际， 提出医院五年发展规划。一、指导思想以邓小平理论，三个代表”的重要思想为指导，认真贯彻 落实的党的十七大精神，坚持科学发展观。以以病人为 中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群 众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主 要内容，建立医院规范管理和医院绩效评价的长效机制，提高 医疗服务质量。力争五年内建成规模适度、功能完善、环境美 丽、设施完备、治理规范、技术精湛的一甲医院，达到二级医 院水平。二、发展目标通过科学的管理实施，完善各种规章

2、制度与质量控制体系， 建立起一支高素质的优秀人才梯队；充分发挥院内外专家的资 源优势；进一步完善特色专科；重点培养40岁以下学科带头 人；逐年引进新技术、新项目；争取购置与现代化乡镇中心卫 生院相适应的医疗设备，促进临床各项工作的开展，使医院整 体业务水平上一个新台阶，以达到县二级医院水平，逐渐形成具有一定规模，集医疗、科研、教学为一体，同时富有专科特 色的现代化中心卫生院。三、科学管理医院的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在医院的 业务发展过程中，为了安全、高效的提升我院的业务技术水平， 一方面，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全 的质量控制体系，严把质量关，无论从各种医疗

3、文书的书写还 是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道 上稳步上升。另一方面，以人为本的科学管理模式同样重要， 以优质、高效、低耗、便捷为目标，努力提高医院自身的技术 水平，尽可能使患者少花钱而获得最佳的治疗交攵果。护理管理 工作，要加强科学化、规范化管理，建立健全与二级医院功能、 任务相适应的护理管理体系，实行护理部、护士长二级管理方 式，使护理工作能扎扎实实地落实到临床实际工作中。四、人才培养医疗市场的竞争，中心是人才的竞争，医院要发展，人才 是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，只有爱惜 人才、重用人才、培养人才、留住人才，医院的发展才会有出 路：1、通过每年引进素

4、质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。2、聘请院内外专家坐诊、讲学，指导手术及其他业务，尽 快提升我院年轻队伍的业务技术水平。3、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。4、选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年 技术人员去省级以上医院进修学习。5、注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行三基 知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医 务人员的理论与实际水平。通过五年的努力，逐步形成各专业 作风严谨、医德高尚、技术精湛的学科带头人和一支老中青相 结合的稳定的技术人才队伍。五、设备投入现代化医院的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容 以外

5、，必要的、符合医院发展的各项仪器设备购置与技术进步 是相辅相成的。为提高我院综合竞争力，未来五年，医院拟通 过自身努力陆续添置新生儿复合抢救台、核磁共震等必要的设 备。六、开设特色专科特色专科建设是我院弱项，为了突出我院特色和实力，在 未来五年要充分发挥现有技术水平和医疗资源，根据地方发病 率的调查，在上级医院的指导下逐步建成：肝病专科、老年病 专科、风湿专科、骨伤专科、肿瘤专科等。并不断加大投资，进一步完善特色专科建设，力争使特色科室医疗水平和学术水 平达到州内乃至省内先进水平。七、现有科室建设在特色及重点科室不断发展的同时，原有的大科室要同样稳 步提高心内科应从心电生理及介入心脏病学等主要

6、方向入手， 选派专业人员赴上级医院进修、学习和请专家、教授来我院实 地指导的方式，逐步开展安装人工心脏起搏器以及较常见的心 脏介入治疗技术，冠状动脉造影及经皮冠脉形成术和安装动一 静脉支架术。口腔科应在口腔颌面部损伤、人工种植牙、牙颌 面畸形手术、唇腭裂序列治疗、口腔粘膜下纤维性变治疗、牙 列不剂矫治及根管治疗等方面工作做大、做强。CT室应该充 分利用GE 8排螺旋CT来逐步开展气管支气管三维成像、气管 与血管CT仿真内窥镜、全身各部位的CT血管成像，包括冠状 动脉SCT成像、冠脉钙化积分、肺结节定性评估与随访、肺功 能评估、心功能评估、CT胆道造影成像、面颊部及骨盆等复杂 解剖结构的CT三维

7、成像、CT动态增强扫描等项目的开展。超 声影像学科应开发科内在全面掌握彩超在心血管方面的应用技 术，包括先心病、高冠心病、瓣膜性心脏病、心肌病、动脉和 静脉以及淋巴系统病变等。全面开展了超声在妇科和产科的应 用，系统开展心、肝、胆、脾、肾、腹部、骨关节、软组织及 小器官等部位的超声显像和介入性超声的应用研究。泌尿腔镜 设备的引入，要抓紧时间开展工作，为病人服务。神经内科、脑外科要引入微创颅脑外科手术；消化内科.普外科要利用电 子胃肠镜及激光设备介入治疗胃肠肝胆疾病；ICU要真正体现 危重病人监护、治疗，在抢救生命同时要考虑生存质量；五官 科要在腔镜、开展新眼科手术上有突破；骨科、麻醉科要在新

8、的领域有更高发展；妇产科要在微创手术上有新的提高；肿瘤 科要引入在延续生命、结合生存质量上有新的创新；急诊科要 在急救医学上要有新的发展；“120”急救中心要在第一时 间、第一现场、第一抢救再立新功；全院各科要利用有生机 的仪器设备（如：C臂、全自动生化分析仪、血气分析仪、呼 吸机、血透机、高压氧、动态心电图、监护设备、病理科等等） 更好地为病人服务，要极力体现人性化为病人服务、人性化为 临床第一线的工作人员服务。根据临床需求，适时开展一系列 新的检测技术项目，使之随着医疗技术水平的发展同步提高， 更好地为患者服务。八、科研教学1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的 科研水平。2

9、、科研质量和数量要有新突破。以后五年要争取科研课题 立项：州级重点项目1项，州级一般项目2项，并争取获奖。 积极撰写学术论文。3、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。4、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。5、强化在职教育，提高员工的整体素质。九、基本建设和环境建设未来五年，我院要争取逐步完成门急诊综合楼、职工宿舍、 食堂和车库等基础设施建设。因地制宜做好院内绿化，修建好 医疗区天使花园”，开辟健身场地，美化环境。十、保障措施1、加强组织领导加强对业务工作的组织领导，成立由院长任组长，各位院 务会领导为成员的规划领导小组，一级抓一级，层层抓落实， 根据规划进一步细化发展规划的各项保障措施。2

10、、提高业务效益，夯实发展基础医院要健康快速发展，必须要有坚实的物质基础。因此， 只有提高业务效益才能夯实发展的基础。所以，一是增加医疗 服务项目，扩大服务范围，提高设备利用率。二是加强内部管 理提高医疗技术水平和服务质量。三是拟订合理的分配计划， 向临床高风险关键岗位和技术骨干倾斜。3、更新发展观念，加强医院内涵建设新的发展需要新的观念。在巩固、充实、完善现有内涵建 设基础上，着重做好：一是改进医疗服务，转变服务观念。在 思想观念上实现从病人求医向医院离不开病人的转变， 在服务方式上实现单纯治病向综合治疗病人的转变，在工作作风上实现病人围着医院转向医院围着病人转” 的服务过程转变。二是着力提高医疗质量，保障医疗安全。4、健全实施机制，确保规划目标实健全协调机制，进一步健全规划编制的民主参与、专家咨 询、群众建议制度，要依据规划，认真研究制定年度工作计划。 强化保障机制，积极拓宽资金筹措渠道，积极争取国家政策和 资金扶持，保障各项计划实施。完善评估机制，加强规划实施 过程中对各种不确定因素的监控、分析，组织开展规划中期督 办评估、修订工作，及时采取应对措施，确保目标实现。