先进施工单位事迹材料优秀篇

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1、先进施工单位事迹材料优秀篇事迹材料属于事务公文，先进事迹材料写作属于应用写作范畴。以下是特意准备的先进施工单位事迹材料优秀篇，希望能满足大家的阅读需求。更多精彩内容更新尽在，欢送查阅。省建工集团是具有房屋总承包特级资质的国有控股企业，多年来，以科学开展观为指导，大力施行省委提出的创业创新;战略，围绕调构造，促转型，保增长、赢和谐;的工作主线，坚持施行创新开展、转型开展、和谐开展，促进了企业全面、协调、可持续开展。近三年，集团完成企业总产值255.57亿元，由的69亿元，增长到的101.04亿元;承接经营业务总额259.2亿元，由的73.5亿元，增长到的100.3亿元，提早两年实现了百亿集团;目

2、的。今年以来，集团积极应对严峻的金融危机，实现逆势增长，1-8月共承接经营业务94.17亿元，占年度方案指标的85.61%，同比增长38.27%。集团荣获全国文明单位、全国优秀施工企业、全国建筑业企业工程总承包先进企业、全国工程建立社会信誉aaa级企业、全国建筑业诚信企业、中国施工企业科学技术创新先进企业、省国有企业四好;指导班子先进集体、省建筑业诚信企业、省思想政治工作优秀单位、市平安示范单位;等称号。获得以上成绩，集团采取的详细措施是：一、转变观念，提升才能，施行创新开展集团以改革创新的精神，破除影响和阻碍科学开展的陈旧观念、僵化思想、惯性思维、过时做法，使思想观念更加符合科学开展观的要求

3、;以才能提升为目的，大力施行管理创新、制度创新、技术创新和文化创新等，不断推进经济开展方式的转变。1、创新管理方式，进步管理效率。首先以平安、经营、资金;三大风险控制为抓手，通过制度与流程的梳理和完善，逐步建立起以组织构造科学、流程管理顺畅、制度设置标准、控制程序精细为特征的全面风险管理体系。在平安管理上，按照三二一;管理形式，施行集团平安总监负责制、统一委派制，开展平安铁网行动;、百日平安活动;、平安消费标准化活动等，充分利用现代化、信息化管理手段，加强平安、质量等方面的实时监管，使之始终处于受控状态，确保平安无重大事故发生。在经营上，着重躲避源头风险，实行工程风险评估制度、合同评审和集中管

4、理制度，注重经营品质的有效提升，同时坚决杜绝市场不良行为的发生。在资金管理上，强化资金、财务主管双集控管理，加强资金全面预算管理和财务电算化管理，扩大网上银行的覆盖面，实现集团资金的集中管理、统一调度和有效监控。同时，做好重大投资的可行性研究、集体决策，坚持重大事项产权代表报告制度等，有效规网避了投资风险。其次以推行扁平化、集约化、信息化管理为抓手，逐步建立起以组织构造科学、责权利明确、运转顺畅高效为特征的现代化管理体系。标准、优化组织构造，从减少管理层次入手，将集团原来的三级、四级管理逐步转变为二级管理，坚持直管工程和分公司自营工程占主导地位的开展方向，使直管、自营工程的产值占企业总产值的8

5、0%以上。同时，划清指导、部门职能边界，按需设置岗位，精干管理职位，明确责权利，加强互相交流和协调配合，进步了公司、分公司战略开展的协同性，提升了企业运行效率和效益。按照特级资质新标准要求，加快企业信息化建立，建立起以集团本部为核心的网络与通信系统、oa系统、工程管理系统、人力资源系统、视频会议系统，借助网络管理平台，实现了对异地公司、工程的零间隔 实时管控和信息资源共享。再次以进步工程合同履约才能为抓手，加强工程工程管理，制订并较好地执行了?工程工程管理手册?，增强了对工程工程本钱、进度、质量、平安的控制力，提升了工程品牌和利润空间。2、创新承包形式，进步经济效益。本着加大鼓励与加大风险相结

6、合，放开经营与强化管理相结合的原那么，以调动承包经营者积极性、进步企业盈利才能、增强企业开展后劲、进步职工收入为出发点和落脚点，不断创新和完善承包形式，科学界定责权利关系，实行利益与风险对等，权利与义务并存的经营承包制、风险抵押金制、经济责任追究制，施行了经济责任承包、工程股份制、工程模拟法人制等多种承包方式。3、创新专利技术，进步竞争才能。一是以重点重大工程工程为载体，大力施行建立部、省级科技示范工程、新技术应用示范工程、建筑节能示范工程，近三年，有6项建立部示范工程、8项省级示范工程分别通过验收，有3项建立部示范工程、4项省级示范工程正在施行中;二是以企业技术中心为依托，开展工法、创造专利

7、、科技成果研究，近三年，集团获2项中国土木工程科技创新最高奖詹天佑大奖、5项国家级工法、7项实用新型技术专利、1项创造专利、8项全国优秀qc成果、23项省级工法、14项省级优秀qc成果、主编行业标准1项，逐年完善企业技术标准。近三年，招收大中专毕业生268名，吸纳社会人才114名，为技术应用、创新提供了人才支撑和智力支持。同时，通过技术的应用与创新，有效地促进了工程质量程度的进步。近三年，集团创出国家优质工程9项、省部级优质工程42项、省优秀建筑装饰工程19项、地市级优质工程82项，奖杯数量保持省内领先地位 。二、突出主业，适度多元，推动转型开展转型开展是集团适应新形势、应对新挑战、谋求新开展

8、的必由之路。1、推动主业的转型晋级。一是在工程单体上，实现从小、低、差;向高、大、精;转变，积极承接单体量大、科技含量高、经济效益好的工程。超亿元工程15个，占经营总量的34.2%，最大的工程是舟山石油储藏基地三期工程2.6亿元;超亿元工程24项，占经营总量的46.99%，最大的工程是甬台温线温州站工程7.96亿元;今年1-8月超亿元工程17个，占经营总量的63.8%，最大的工程是杭州铁路东站28亿元。二是在走出去;过程中，实现由零打碎敲;向区域化、基地化、规模化;转变，培育出1个10亿元规模以上区域分公司，打造出5个5亿元以上的区域市场，进步了市场集中度，外向度为38.1%，为47.6%。三

9、是在运行形式上，实现从施工总承包向工程总承包转变，积极尝试bt、bot建筑效劳形式。四是在资源配置上由重房建转向兼顾大土木其他领域的拓展。通过优势互补，抱团合作，结合投标等形式，积极开拓进入铁路建立等新市场。2、推动构造转型晋级。完善、优化产业构造，形成了企业综合总承包、工程管理、专业分包和劳务分包的产业体系，在做大做强集团土建主业板块同时，以总承包带动专业分包，做强做精房地产、地基根底、水电安装、建筑幕墙、建筑装饰、检测科技、材料租赁、钢构造、市政等专业品牌，实现了建筑主业和非建筑主业产值的七三;开展格局。3、推动管理转型晋级。大力施行大集团;战略，增强集团集中配置各类资源的权威和才能，消除

10、集而不团;的现象，实行要素资源统一调配，信息资源统一管理、内部市场统一营运、品牌形象统一整合;的四统一;管理，强化了集团在战略管理、重大决策、协同支持、资本运作、资源配置等方面的控制权，使集团真正成为战略决策中心、集成效劳中心、力量凝聚中心。三、以人为本，共建文明，促进和谐开展1、发挥党建优势，提供政治保障。集团把党建工作作为企业的金名片;来打造。三年来，集团开展了多项创新性、有效性活动。一是重视团队培育，彰显四特;精神。全面开展四好;指导班子创立活动，进步两级指导班子整体素质，集团获省国有企业四好;指导班子先进集体，创立案例被列入全国基层党建经典案例;加强经营团队建立，在新建杭州铁路东站站房

11、等具有战略性意义的重特大工程的承建中，充分发挥国企上下各部门协同作战优势，精心筹划、严密组织、认真施行、确保万无一失，向社会展示了集团的品牌实力;强化工程团队建立，在重点重大工程建立中，以工程党支部建立为基点，形成了指导、部门蹲点，工程党员干部为先锋骨干的整体协同作战体系，积极开展三号两队;(党员先锋号、工人先锋号、青年先锋号、党员突击队、青年突击队)、三让;(让党旗飘起来，让身份亮出来，让作用发挥出来)、争六星;(平安之星、效益之星、质量之星、团结之星、进度之星、奉献之星)活动，培育和光大了集团特别能团结、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献;的四特;精神。集团承建的青川灾后重建工程、温州铁路

12、新客站等工程，均成了当地或系统内建立的标兵。二是不断健全人才成长、干部选拔培养机制。开展中层管理干部公开竞聘活动，三年已推出10多个中层管理岗位进展公开竞聘，今年还聘请优秀民工作主考官;，这在?日报?、人民网、新华网等10多家媒体上引起强烈反响。建立健全人才快速成长机制，今年加快了年轻人才的交流培养力度，把有潜力的35名年轻人才安排到青川灾后援建工程和铁路车站改造工程及区域公司中锻炼，加快成才进程。三是加强了流动党员管理，制定了流动党员管理施行意见;，设立了流动党员管理办公室，成立了流动党员管理效劳站，开通了流动党员效劳热线，开设了省建立系统首个工程党员干部远程教育网站。四是不断挖掘工程文化内

13、涵，开展了工程建立八荣八耻;短文征集活动和廉政文化进工程;活动，推出了工程文化建立突出奉献奖的评选等。2、关心保护民工，促进企业和谐。提出民工也是建工建立者、善待民工就是善待自己的理念;在全国建筑施工企业中首创民工沟通日;制度，确定每月10日为民工沟通日;，该活动获浙建集团党建创新奖，入选省国资委编写的?党建巡礼省国资和国企系统党建工作特色?一书;成立民工自治委员会，为全国首创;开展送文艺、送平安、送安康;三送;活动，深受工程、民工欢送;加强民工学校建立，进步民工素质，有5个民工学校被评为杭州市优秀民工学校;开展十佳优秀民工评选，积极推荐民工参加先进人物评选，木工俞锋被评为省优秀民工、杭州市十

14、大平民英雄，程泰德被评为全国优秀外来务工青年。3、加强民主管理，维护职工权益。集团非常重视职工维权机制的建立，重点抓好以职工代表大会为核心的企业民主管理，签订集体合同，坚持集体协商、司务公开制度，组织全体职工参政议政，开展合理化建议活动，三年来共有2800余人次向企业提交了合理化建议，有120余人获集团合理化建议一二三等奖，有9人获浙建集团金点子奖，有1建议获省节能减排合理化建议优秀奖。4.开展文娱体育活动，丰富职工文化生活。集团积极开展一系列形式多样、丰富多彩的文娱体育活动，如职工健身运动会、十佳;青年歌手大赛、三人制篮球赛、建工吉尼斯活动等，丰富职工业余生活，满足职工精神文化需求。5、开展

15、职工互助，情系困难职工。成立职工互助基金会，建立帮困扶贫长效机制。集团指导经常利用节假日慰问三老;和困难职工，并承诺不让一位职工子女因贫困而失学。三年，集团用于困难员工的慰问和补助金额近百万元。去年以来，受国际金融危机影响，国内经济总体下行，但集团逆势而上，不但做到不减人不减薪，且职工平均收入有所提升。这既反映了集团的整体实力，又显示了一个国有企业的良好社会形象。6、献爱心送温暖，尽显社会责任。，出资55万元援建桑美;台风重灾区苍南安置房;在抗震救灾中，更是积极行动，第一时间搭建活动板房1281套，踊跃捐款达100万元，集团获省抗震救灾先进集体称号;在灾后重建中，集团更是表现出强烈的社会责任感，奋勇领先，深化灾区，开展援建。7、深化创立工作，提升文明品牌。自1994年被命名为省级文明单位以来，一直保持这项荣誉，去年集团还获全国文明单位;荣誉称号。在文明创立中，集团非常注重村企结对，共建文明，在淳安千岛湖镇云村三年共投入资金十余万元为村民改造根底设施建立，在5月了启动种文化;活动，向村里捐赠电脑、数码相机等现代化设备，帮助宣传云村，该活动获省种文化;活动群芳奖，集团获杭州市双千结对，共建文明;先进单位。