供应链平台组织架构图及各部门职责

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1、招商部职责：1、 制定平台招商工作细则，根据公司战略规划的规定，制定全年平台招商目的。2、 负责整合装修公司资源，与全国装修公司进行沟通，进行招商入驻工作。3、 在全国范畴内选择优质装修材料经销商家和厂家，宣导平台入驻规则，完善商家入驻工作。4、 与营销部门沟通，组织行业展会，做好与各商家、业主的沟通工作。5、 制定招投标的各项规范制度，招投标文档的完善及档案的归档工作。6、 对加盟入驻的商家、物流商、装修公司、装修业主等会员做好培训和指引，平台的操作细则的拟定。7、 与客服部良好的沟通，做好入驻各会员的交接工作，协助客服部做好前期与各会员的服务。8、 负责与技术中心工作的协调工作，做好网站的

2、创新并提出合理化的建议。9、 完毕总经理交办的其他事务。供应链管理部职责：1、 对采购平台整个供应链的运作负责，参与制定公司发展战略与年度经营筹划，组织制定并实行供应链战略规划。2、 设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、库存监管等管理工作流程，实行监控和管理。3、 建立和健全供应商、物流商的开发、维护、跟踪及评估体系,合理控制平台的采购及物流成本。4、 按工作程序做好与技术、客服、营销、风控、运营部门的横向联系，配合招商部完毕平台的招商工作。5、 按照平台的需求做好与材料商家的对接，做好多种材料的采购工作。6、 做好与装修公司、质管部做好项目过程中的物料跟踪，保证材

3、料的质量。7、 整顿和完善平台各商家的档案资料，签订的各类合同的归档。8、 完毕总经理交办的其他事务。质检部职责：1、 负责分项监理中心工作检查监督做好与装修公司监理人员的对接，做好与装修业主和装修公司的协调工作，保证装修工程的质量。2、 负责平台装修投标过程的审核，配合招商部对入驻商家资质的审核。3、 修订平台操作规则，保证网站的招投标流程顺畅。4、 与平行部门的配合，做好与供应链管理部、客服部的工作交接工作。5、 每月制定工作筹划，每月制定月度总结筹划，做好质检部绩效考核筹划。保证公司项目利润和客户满意度，推动平台发展。6、 约束装修公司签定施工责任书，施工过程管理，施工进度监督，提高工程

4、质量，保证业主满意。7、 完毕总经理交办的其他事务。技术开发部：1、 负责公司IT方面制度的制定及实行。2、 负责平台的开发，根据营销部、运营部、招商部、供应链管理部、产品部等一线部门的技术需求，完毕平台的各项功能的开发。3、 根据公司发展方向，收集和整顿国内外有关信息，报告有关发展。提出公司可执行的项目筹划，为领导决策提供参照。4、 做好网站的安全维护和数据备份工作，做好服务器的防护，保证网站正常运营。解决网络突发事件，及时响应并解决问题。5、 制定有关网站培训资料，做好一线部门的培训工作，保证各操作人员纯熟操作系统。6、 不断进行业务学习，提高自己的业务水平，对业务领域内的技术发展动态进行

5、分析研究。7、 完毕总经理交办的其他事务。运维部职责：1、 解决平台在运营过程中的小问题，临时修改的内容。2、 负责公司网络安全和信息安全工作，统筹公司应用系统的开发及应用，并负责实行和监督执行。3、 负责公司网络上使用的多种路由器、互换机、电脑以及其他网络设备的运营、维护和管理，网络线路故障的检测、排除及修复，保证公司网络的正常访问。4、 负责妥善管理网络技术部维修工具及其她物品，做好物品清单和物品使用记录。 5、 下班时要检查公司电脑与否关机，如遇雷雨天气，要断电断网，做好安全防备工作。6、 监督公司员工的上网行为，严禁员工上班时间游戏和观看视频等与工作无关的内容。7、 协助其她员工下载安

6、装工作所需软件，及时做好防病毒软件的更新、升级工作。8、 完毕总经理交办的其他事务。运营部职责：1、 参与经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现公司经营管理目的。2、 全面负责互金中心的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合平台发展的贷款产品、业务流程，与营销中心配合制定营销方略和营销方案。3、 全面负责公司金融信贷版块的有关体系、制度、流程建设，为决策层提供相应专业方案，并组织实行。4、 根据公司产品规定，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和具体规划，制定运营方略、方案并组织执行。5、 推动各项业务发展，提高营运效益，保证运营目的的实现。6、 记录、分析

7、平台各类数据，提出改善方案，进行平台的维护，推广及升级。7、 制定、完善、贯彻实行P2P网贷平台运营管理制度及操作流程。8、 通过网站运营提高网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，增进网站平台各项收入提高。9、 对顾客体验、业务流程等进行全面的分析和改善，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目的任务。10、 规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和平常工作开展等。11、 根据互金平台的规划和发展规定，制定平台资管筹划，与产品部、营销部开发适合平台发展的资管产品。12、 系统维护、防黑客袭击等状况的对接解决，同步进行某些小功能升级修改，例如：某些宣传图

8、片、媒体报道、新闻公示的更新，提供数据分析等等。13、 完毕总经理交办的其他事务。风控部职责：1、 根据公司风险控制规定，健全和完善公司风险管理体系，保证公司业务在风险可控、可预测的状况下开展。2、 建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等。3、 负责制定风险控制流程，完善机构风险审核原则和项目风险控制原则。4、 负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防备措施的制定，并建立公司风险数据库和跟踪档案。5、 负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及有关的操作风险。6、 负责组织事前风险审核、事中风险控制、

9、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告。7、 负责开展信用风险培训，做好风险的防备工作，提高全员风险控制意识。8、 定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险限度，分析风险来源和影响，提供解决方案。9、 负责与保理公司审核人员对接，并对其他合伙机构提出风控意见。10、 负责每个借款项目的跟踪和催收工作，保证正常的回款规定。11、 完毕总经理交办的其他事务。综合管理中心职责：1、 负责制定人力资源规划，并经批准后实行。定期组织分析公司人力资源构造的合理性并提出优化方案。2、 编制并执行批准的人力资源管理制度。 制定各项人事管理制度、部门及员工考核管理措施。3、

10、组织拟定机构人员编制，并经批准后实行。人力资源预算编制与成本控制。4、 国家和地方有关规章制度的宣贯，负责制定新进、在职、临时、兼职人员人事管理措施，人事档案管理，负责公司劳动合同管理。负责公司人事问题的协调和解决解决，人力招聘选拔与配备管理。5、 根据公司年度人力资源规划规定，制定年度人力资源需求筹划。 在公司内外，寻找和发现公司需要的人才，并及时向公司有关部门推荐。6、 负责公司招聘渠道拓展与维护，负责人才测评与人员甄选。7、 负责人员招聘工作的具体实行，负责年度/季度/月度招聘数据的记录和分析。8、 负责组织编写公司各岗位职务阐明书，负责人员选拔、晋升、岗位调节等的建议9、 负责组织对员

11、工岗位胜任力测评分析和成果。10、 负责组织公司管理层及基层员工的定期述职和竞聘 ，拟定薪酬福利制度，并经批准后执行。研究、改善薪酬福利管理制度和措施。11、 解决薪酬异议，劳动合同的签订。劳动关系的建立和维护、劳动安全制度的拟定、修订、劳资纠纷的防备及解决。12、 公司绩效管理体系建立和维护，负责部门及员工绩效评价制度的研究和拟定。 13、 实行开展绩效评价工作，审核、签办绩效评价成果。修订与改善绩效管理体系，进行绩效评价成果的分析、报告。14、 负责公司培训制度的研究和编制，编制与实行培训筹划。 15、 负责开展职前培训、进修等工作，负责培训考试的开展，评估培训效果，公司年度培训预算编制和

12、执行。16、 完毕总经理交办的其他事务。合规部职责：1、 协助总经理构建公司合规管理体系，制定、修订公司的合规手册和其她合规风险管理规章制度。2、 起草年度合规管理筹划，积极辨认、评估、监测和报告合规风险，起草、修改、审核公司各类合同、公函及其她法律文献。3、 负责公司合同预审核工作，起草、审核、修改公司各类法律文献（涉及但不限于合同、合同、公函等文本）。4、 参与公司重要商务合同的讨论和谈判工作，提供法律支持。 法务管理制度的建立与维护，建立并完善公司法务工作的管理制度、配套表格及工作流程，起草、审核、修改、完善合同模板、制度配套表格。5、 增进公司各职能部门、下属公司根据法务管理制度及流程

13、工作，增进公司依法经营，避免和控制公司经营中的风险。6、 对疑难应收账款的催收，配合、协助各部门相应收账款进行催收，直接办理疑难应收账款的催收，办理公司其他法律纠纷的诉讼和仲裁事务。7、 负责各项具体合规工作方案的拟定，使合规工作顺利开展，并起草合规报告。 8、 参与新产品的开发、辨认、评估合规风险，提供合规支持。 9、 对违规事件的调查解决，起草违规解决决定，梳理公司内部流程，提出有关改善建议； 10、 审查公司内部管理制度、业务流规程，提供合规改善意见。11、 组织合规培训并向公司员工提供合规征询，跟踪法律法规、监管规定和行业自律规则的变动、发展，并根据其有关规定提出制定或者修改公司内部规章制度的建议。12、 管理工作外聘律师，并对律师工作进行考核报告，出具风险评估意见书，参与公司其她与法律有关的平常事务。13、 领导指派的其她有关工作。