公司运营管理流程

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1、公司运营管理流程公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”O在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：第一条人资管理流程人资管理工作的三大重点控制是： 岗位的设置及岗位职责确定。 人员的选聘和淘汰工作。 人员考评及培训工作。 岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗 位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。 人员选聘：部门负责人提出要求T公司分管负责人签批T总经理签批T人资部负责人落实T人资部组织配合专业部门面试填表格及 签T订试用合同T专业部门培训后上岗T人资部和专业部门考核合格后签正式合同 人员离岗：本人申请或部门劝辞T人资部谈

2、话并审议劳动合 同终了事宜T隶属专业部门谈话T隶属专业部门工作交接T行 政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算离职 人员考评：行政管理部日常管理制度考评隶属专业部门综合素质考评 培训工作：a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训b、专业部门岗位培训c、国家要求的培训及学习第二条财务管理流程财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务 运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经 各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。 预算程序：公司各部负责人制定预算公司总经理审议并记录财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预算审核 预算内费用核销程序：公司各部负责人同意

3、经办人办理并按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核销。另公司总办费用报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。 预算外费用。预算外费用原则上不得发生。确有必要报董事会批准后方可发 生，并经董事长审核后核销。第三条项目运作流程每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下： 前期策划。部门负责人草拟策划书及合同公司负责人签署合同策划部、销售部等负责人进行项目策划分析策划成果的相关部分内容转各相关部门，并对项目部负责人交底签立项目工作目标责任书进入现场实施 过程管理。以项目工作目标责任书为依据，由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理 部汇总报各分管公司负责人。第四条 本办法自二零一三年六月起实施。