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1、 200 年第 季度工作计划及完成情况被考核人: 序号主 要 计划与内容季初 计 划季末完 成 情 况完成时间量化达成效果完成时间完成质量与效果未完成任务的原因对关键事件完成情况的描述 领导对计划的建议和意见 直接领导签字: 领导对完成计划的确认直接领导签字：员工确认 员工签名： 员工确认 员工签名： 200 年第 季度绩效考核项目内 容满 分得 分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩(参考分数：90分以上) B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:7089分) C、符合工作要求,能达到标准(参考分数：60-69分) D、工作中有缺点,应求改进（参考分数:60分以下)一票否决:凡缺
2、勤5天在以上，一律按“D”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给公司造成损失者，一律按“D等及以下成绩;出现违规违纪行为者，一律按“D”等及以下成绩;出现旷工行为者，一律按“D”等成绩。 评定A级或D等以下等级的理由： 工作业绩(1）工作满负荷，精益求精、不出差错，处理问题及时、准确、效率高，效果好；（2）有计划、有总结，对所做工作跟踪监督检查及时；（3）思维缜密,策划力强,精通本职工作业务，分析判断能力强，能及时、准确处理复杂问题;（4)善于学习总结提高，不断完善自我知识结构,准确把握相关信息,并能有机的与本职工作相结合；（5)全面完成公司交办的各项任务。70工作态度（1）工作目标明确，热情高
3、,责任心强、积极进取、兢兢业业、任劳任怨，遵章守纪；（2）维护和执行公司的决议、决定，积极为领导层决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担;(3）积极拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关心公司的事业发展,有强烈的事业心和责任感;（4）在工作中，坚持原则，秉公办事,不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；(5)热心为公司和员工服务，识大体、顾大局,个人利益服从公司利益，员工满意。10工作能力（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力,善于及时并实事求是地总结工作;（2)能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解
4、决的问题,不扯皮不推诿,不好大喜功;（3）能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决,不上交矛盾,不隐瞒问题；（4）工作效率高,按时、按质完成工作任务；(5）努力钻研业务,积极进取,勇于实践，是本岗位业务骨干。10工作 作风（1）掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作;（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断,但不武断;（3）能积极主动开展工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法；(4）团队管理能力强，能调动员工工作的积极性、主动性和创造性；（5)遵守公司的各项规章制度和劳动纪律。10得分沟通记录直接主管签字：员 工 签 名 ： 备注:人事行政部对评定成绩审核调整为： A B C D E 人力资源部：
季度绩效考核表格HR012
