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1、绩效分析与考核表格试用期员工考核与分析表格姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析态度合作能力A主动性A责任心A纪律性A能力专业知识A学习能力A创新能力A续）姓名部门入公司的时间学历专业直接上级考核要素考核结果综合分析能力解决问题能力A沟通能力A绩效工作完成量A工作质量A是否按时完成A改进与提高A考评等级A：优秀氏良好C：合格D：不合格主管签字考评时间员工签字试用期员工自评表格姓名专业学历部门直属上级入公司的时间试用期自评（描述）1、工作能力2、工作绩效：3、工作态度自评结论3.签名：时间：员工自评表格答 回作况 工情? 4 你大 合难？ 适困适 否的合 是到否 作遇是 工
2、时量 厶U乍乍 、冃当工工 1 OD 1 OD对工作的希望甸刁的 适合前 较适当 比不对 你你B- 1 OD薪酬与 职位? rm 理合 ？ 否？由 - rrr 二 rm 是理理 酬合与 薪否望 为是希 认位的 你职你 1 ODn? ?什 训训是 培培见 的的意 过什培 加受业 参接企 否望本 是希对 你你你 or 12 3么n利与作 ? ? 工 么成 中什完 当 是否 勾？ 攵一 一 人理娶1 p合0綁 1 是2,3配n、L /Av 1 OD人 评 自 田 字技术人员考核与分析表格姓名任职时间部门职务工作职责评估阶段的主 要工作成果 （评估者本人 填写）1.2.3.签字：时间：评估阶段需要 改
3、进的地方（评估者本人 填写）1.2.3.签字：时间：评估主管根据 被评估者的自 评分析来进行 客观的评估与 分析1.2.3.签字：时间：评估主管进行 具体的评估工作质量A优秀B良好C合格D不合格 选择：工作效率ABCD选择：专业知识ABCD选择：判断能力ABCD选择：团队合作ABCD选择：遵守纪律ABCD选择：工作的主动性ABCD选择：沟通能力ABCD选择：创新能力ABCD选择：评定级别优秀口良好合格口不合格初评主管签字： 复评主管签字：普通员工管理能力考核表格名 姓M务 职管理能力格 秀好格合 优良合不 A B c D语 评 项 本力 匕匕 厶冃 导 领格 秀好格合 优良合不 A B c D
4、语 评 项 本力 匕匕 厶冃 调 协格 秀好格合 优良合不 A B c D语 评 项 本俗 责格 秀好格合 优良合不 A B c D语 评 项 本力 匕匕 厶冃 .一詩 尊格 秀好格合 优良合不 A B c D语 评 项 本评 总 1 OD综合评价 1 OD签: 签： 管 间 管 间 主 时 主 时 级字 接字 上蛊 直蛊一培养建议: 1 OD派职建议一 1 OD普通员工年度生绩汇总表格般管理者考核与分析表格姓名任职时闻评估分析部门职务一般能力评 估因素工作质量A优秀B良好C合格D不合格1.2.3.评估结论：优秀良好合格 不合格工作效率A优秀B良好C合格D不合格纪律A优秀B良好C合格D不合格团
5、队合作A优秀B良好C合格D不合格出勤率A优秀B良好C合格D不合格领导能力 评估因素领导能力A优秀B良好C合格D不合格沟通能力A优秀B良好C合格D不合格积极性A优秀B良好C合格D不合格补充说明：1.2.3.初评主管： 时间：评定主管： 时间：主管人员考核与分析表格姓名任职时间直属上级部门职务工作职责评估阶段的主 要工作职责与 目标（评估者本人填写）1.2.3.自评者签字：签字时间：补充说明：1.2.3.目标与职责的完成程度与简要分析：评估阶段主要 工作成果（评估者本人填写）1.2.3.对所取得成果的经验进行总结与分析：评估阶段需要 改进的地方（评 估者本人填写）1.2.3.对可能遇到的困难进行简
6、要描述：评估主管根据 被评估者的自 评分析来进行 客观的评估与 分析1.2.3.签字：时间：评估主管进行 具体的评估工作质量A优秀B良好C合格D不合格选择：工作效率ABCD选择：计划与组织ABCD选择：判断/决策ABCD选择：团队合作ABCD选择：领导ABCD选择：培训部署ABCD选择：沟通/协调ABCD选择：创新与改善ABCD选择：评定级别优秀口良好合格口不合格初评主管签字:复评主管签字：责任副总签字:企业中层管理者考核与分析表格姓名职务上岗时间工作内容1.2.3.考评项目自评结果（分数）复评结果（分数）综合评价领导能力AA决策能力AA沟通能力AA创新意识AA业务知识AA成本意识AA业绩AA
7、判断能力AA自评总分数复评总分数考评等级A：优秀B：良好 C：合格 D：不合格自评人签字考评人签字考评时间企业高层综合素质考核与分析表格姓名任职时间职务工作职责领导能力 A B C D E综合评价1.2.3.计划能力 A B C D E预见能力 A B C D E果断能力 A B C D E执行能力 A B C D E交流能力 A B C D E对数字的概念 A B C D E对商业的感觉 A B C D E国际意识 A B C D E创新意识 A B C D E情报能力 A B C D E创造能力 A B C D E人缘 A B C D E个人魅力 A B C D E注： A：能力超强 氏能
8、力较强 C：能力一般 D：能力较弱 E：能力很弱考察时间：年月日考察人签字：生产与运营部门的考核与分析表格市场部门的考核与分析表格人事部门的考核与分析表格部门工作综合测量表格考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格需改进的方向/仃动方向要求整改的时间第二次评估跟踪记录对被考核人的综合评估意见2.3.直接考核人签字：时间：人事部门意见2.3.总经理意见:3.员工请假表格姓名编号部门职务班次组别请假类别事假病假婚假产假特休假其他请假理由2.3.请假时间自 月 日到月日部门负责人：人事经理：责任副总：请假人：时间：员工出差申请表格出 差姓名部门代 理 人姓名职位签字出差任务23.暂支 旅费出差时间自年月
9、日到年月曰出差 地点申请人：部门负责人：人事经理：责任副总：时间：年月日加班申请表格姓名编号加班日期月日平时加班类别节假法定预定加班时 间始止时数1.1.1.1.1.1.2.2.2.2.2.2.加班原因3.3.3.3.3.3.直接上级部门经理责任副总1、加班时间以小时为单位，不足小时按一小时计算。注2、平时与节假日加班由部门经理审核。3、法定加班由责任副总审核。员工奖惩表格姓名部门职务奖 惩 原 因:3.奖 励奖金提升 表扬 记功惩 罚警告 记过 罚款 开除部门主管签字：时间：事业部主管签字：时间：主管副总签字：时间：总裁签字：时间：补充说明：1.2.3.绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格企业绩效评估系统简要描述企业目标与使命组织结构的设计岗位描述职位评估与薪资等级体系绩效考核系统员工激励与发展我们的目标与使命综述1.2.3.我们的组织结构的设计综述1.2.3.我们的岗位描述综述1.2.3.我们的职位评估与薪资等级体系综述1.2.3.我们的绩效考核系统综述1.2.3.我们的员工激励与发展综述1.2.3.
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