销售事务室主机核算员(合同评审员)业绩考核指标组成表

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1、销售事务室主机核算员(合同评审员)业绩考核指标构成表指标类别考核指标信息来源考核人权重考核原则业绩指标合同评审本岗位提交报告合同评审记录直接上级60%考核期内定期提供此报告，内容涉及：合同评审数量、合同评审方式的拟定、合同审批权执行的监督、合同档案及评审资料保管、评审方式的合理化建议考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、报告各部分内容全面性(20%)、合同审批权执行的监督执行状况(30%)、合同评审方式的拟定的对的性(30%)、建议的合理性(10%)片区销售业绩核算有关核算单据有关部门反映直接上级20%此项工作涉及：片区销售业绩核算、片区费用开支核算优良中差每月核算工作准时完毕、纯熟掌握销

2、售政策、核算数据精确无误每月核算工作准时完毕、对销售政策基本掌握、核算数据很少浮现差错每月核算工作有时会延误、对新销售政策不是全面理解、核算数据有时浮现差错每月核算工作常常会延误、对新销售政策理解有偏差、核算数据常常浮现错误东北、西北片区销售市场管理合同档案有关核算单据有关部门反映直接上级20%此项工作涉及：建立合同档案、出片区财务报表、片区内销售业绩核算、分类汇总片区市场信息优良中差及时精确提供片区财务报表、业绩核算、销售信息；合同档案保存清晰及时提供片区财务报表、业绩核算、销售信息；有关数据有细小错误需要改正；合同档案保存完好大部分状况及时提供片区财务报表、业绩核算、销售信息；有关数据有某些错误需要改正；合同档案保存错误较少常常不能及时提供片区财务报表、业绩核算、销售信息；有关数据有错误较多；合同档案保存错误较多