企业陷入经营困境的成因与对策分析研究 工商管理专业

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1、企业陷入经营困境的成因与对策摘要 企业对于国家和社会发展的促进具有重要作用。它不仅数量众多，而且对于减轻就业压力，促进国民经济的发展，维护社会稳定，提高人民生活水平等方面均具有十分重要的意义。据统计，目前我国企业总数的百分之九十九是中小企业，但由于这些企业在发展中显露出较多问题，直接制约了其的发展及壮大。 企业发展中存在的问题主要有：1、产品结构合理性不够；2、生产技术水平低下；3、企业员工素质不高；4、企业管理不规范等企业内部原因及政治、经济、社会、技术等所处外部环境的原因。本文基于我国企业陷入经营困境的成因，分析及探讨如何摆脱企业经营困境的对策，实现企业的可持续发展。首先政府应为企业经营发

2、展提供良好的外部环境，如加强规划管理，健全法制保障、大力扶持高新企业、加大财政扶持力度，建立面向企业的融资体系等，而企业自身也应加快发展建设，如建立现代企业制度、建立强而有力的管理机制、加强中小企业文化建设。总而言之,要持之以恒地落实科学的发展观，踊跃推进法规政策体系的建设，加大规模调整力度，不断提升企业自身自主创新的能力，改革经营发展模式，培养企业社会信息化服务体系，提高企业的自身素质，扩大对外的影响力，一步一步打开企业工作的新局面，促进国民经济好、快、稳的发展。【关键词】企业；经营困境；成因对策；发展Abstract Enterprises for the promotion of nat

3、ional and social development has an important role . It is not only a large number, but all have great significance to alleviate the employment pressure , promote the development of the national economy , maintaining social stability and improving peoples living standards . According to statistics,

4、ninety-nine percent of the total number of enterprises are SMEs, but because these companies reveal more problems in development, directly restricts its development and growth.Problems enterprise development are: 1 , reasonable product structure is not enough ; 2 , the low level of production techno

5、logy ; 3 , employees are not high quality ; 4 , enterprise management is not standardized internal causes and political , economic, social , technological the external environment in which other reasons . Based on the causes of Chinas enterprises themselves in financial difficulties , analyze and di

6、scuss how to get rid of the plight of business strategies to achieve sustainable development of enterprises. First, the government should provide for business development of a favorable external environment , such as strengthening the planning and management , improve legal protection , and vigorous

7、ly support high-tech enterprises , and increase financial support for efforts to build enterprise-oriented financing system , etc., but should also accelerate the development of their own construction, such as the establishment of modern enterprise system , the establishment of a strong management m

8、echanism to strengthen the cultural construction SMEs. In short , we must persevere in implementing the scientific concept of development, actively promote the construction of the system of regulations and policies to increase the scale of adjustment, and improve their independent innovation capabil

9、ity of enterprises , reform of business development model, cultivate social information service system , and improving the own quality, expansion of foreign influence, step by step to opening a new business work, and promote the national economy is good , fast and steady development.Keywords busines

10、s ; operating difficulties ; causes countermeasures ; development目录摘要1第一章 绪论41.1企业陷入经营困境对策研究的背景41.2 企业经营困境对策研究的重要意义4第二章企业陷入经营困境的成因52.1企业陷入经营困境的内部原因52.1.1 产品结构合理性不够52.1.2 生产技术水平低下52.1.3 企业员工素质不高52.1.4 企业管理不规范52.2企业陷入经营困境所处环境成因（利用 PEST 分析方法）62.2.1 企业陷入经营困境的政治环境分析（Political Factors）62.2.2企业陷入经营困境的经济环境分

11、析（Economical Factors）62.2.3企业陷入经营困境的社会环境分析（Social and cultural Factors）62.2.4企业陷入经营困境的技术环境分析（Technological Factors）6第三章摆脱企业经营困境的对策73.1政府应为企业经营发展提供良好的外部环境73.1.1加强规划管理，健全法制保障73.1.2 大力扶持高新企业73.1.3 加大财政扶持力度，建立面向企业的融资体系83.2 企业应加快自身发展建设83.2.1 建立现代企业制度83.2.2 建立强而有力的管理机制83.2.3 加强中小企业文化建设9结论9第一章 绪论1.1企业陷入经营困

12、境对策研究的背景随着我国企业的不断发展，规模的不断扩大，越来越多的企业腾空出世，而这些企业中绝大多数是中小企业，据统计，2012年我国中小企业总数已达到5000万家，占全国企业总数的百分之九十九以上。这些企业在近几十年的发展中，逐步显露出了一系列的经营问题，例如：管理杂乱、技术水平落伍、生产效率低下、产品质量不过关、市场竞争力不够、融资渠道狭窄等问题，影响了企业的发展及壮大。这些问题引起了经营管理人员及国内外学者的关注和研究，并发表了大量研究企业经营的相关文章，为企业经营发展的进一步研究提供了丰富资料来源。为了加快企业的经营发展，每个国家都十分重视对企业经营的研究，对企业陷入经营困境的成因进行

13、调研，并针对性地制定相应的对策，建立合理的企业政策体系支持。我国企业在改革开放后得到了迅速的发展，政府制定并实施了诸多刺激我国企业发展的利好政策，从法律法规、财政金融、行政管理、信息服务等方面，为企业提供了全方位的支持，继而对企业的发展创造了良好的生存环境及发展空间。1.2 企业经营困境对策研究的重要意义企业对我国社会及经济的发展具有极为重要的意义，对减轻我国就业压力，推动社会经济技术的进步，繁荣市场经济，提升人民的生活水平等发挥着极为重要的作用。据统计，目前我国企业总数中百分之九十九是中小企业，由于中小企业在发展过程中显现出的诸多问题，影响和制约了中小企业的发展及壮大。企业是国家及地方财政收

14、入的首要来源，是保证社会秩序稳定的重要前提，是促进国民经济发展的主要手段，研究企业陷入经营困境的成因与对策这一课题能够很好的使企业正视经营中存在的问题，成功摆脱经营困境的泥沼，扭亏为盈，而良性发展的企业其重要性主要表现在以下两方面：首先，可以加快我国经济的快速增长，促进国民经济的快、好、稳的良性发展，其次，有利于缓解甚至解决很多社会问题，例如降低就业压力、维持社会和谐、促使经济结构的优化等。所以，分析和研究企业陷入经营困境的对策，大力扶持其的发展，成为一项迫在眉睫的任务，总而言之，研究企业陷入经营困境的成因与对策具有十分重要的意义。第二章企业陷入经营困境的成因2.1企业陷入经营困境的内部原因2

15、.1.1 产品结构合理性不够 当前大多企业经营发展中存在诸多内部问题，常见的有：产品质量不过关、内部结构不合理、市场竞争力不足、缺乏科学技术含量、产品附加值低等。据发改委的调查结果：我国企业尤其是中小企业其主营产品水准较低，达到国际水平仅百分之五，而不到一半的企业达到国内平均水平，甚至还有百分之五为国内落后水平。虽然产品种类丰富，但自主创新的极少，据有关数据表明仅有百分之十二的企业生产自主产品，百分之四十的企业没有自主产品，百分之十五的企业只能生产其他企业生产的配套产品。2.1.2 生产技术水平低下 我国大多数企业存在设备不够先进、陈旧，技术跟不上的现象，其中百分之六十的企业设备停留在改革开放

16、之前的水平，而只有剩余的百分之四十左右满足现代化的设备水平，而据统计百分之七十五的企业没有设立研发机构，百分之三十的企业不曾引进过新技术，百分之八十的企业没有技术发明项目，超过百分之九十五的企业几乎不对技术支持投入任何资金，占营业收入比例的百分之一。2.1.3 企业员工素质不高 我国绝大多数的企业，管理人员都是从基层锻炼一步一步走上管理的位置，实践经验丰富但理论不足。大多企管人员的学历较低，不能实现科学的管理水平，而这些管理者中闲散人员较多，大多数没有良好的知识储备和公关能力，导致着企业管理水平低下，成为健康经营发展的阻碍。而基层员工文化程度不高，未接受系统的就业培训，导致企业产品质量不高，因

17、为这些客观不足及缺少竞争激励机制，使得高新技术人才流失较大，很多人才不愿意跨进这类型企业的门槛，无法较好补充企业高新技术人才库。2.1.4 企业管理不规范首部中国民营企业发展报告蓝皮书显示我国百分之九十以上的企业是民营企业，而民营企业中百分之八十以上是家族式管理，这些民营企业的平均寿命不到三年。客观来说，家族管理模式在企业中是成本最低的，但由于外部环境的客观问题及企业内部的不规范管理，在经过创业的辉煌后，家族企业面临的险峻课题依然是是如何规范自身的管理行为和经营模式，以及如何进行可持续发展道路。换句话来说，家族式管理会阻碍企业寿命的延长，扩大经营规模。2.2企业陷入经营困境所处环境成因（利用

18、PEST 分析方法）2.2.1 企业陷入经营困境的政治环境分析（Political Factors） 政府或部门由于对绝大多数企业在社会经济中的作用和地位认识不够，导致容易在项目、资金、政策上青睐于大型知名企业，投入大量的人力、物力、财力在大型知名企业中。而大部分企业由于承担了较多的收费，且在成立企业及开展项目等方面办事程序极为复杂，方方面面的政治环境问题制约了大部分企业的生存与发展。而在政策方面，国家制定优惠政策依然倒向大型国有企业，大部分企业享受的优惠政策极少，除开承担正常的税收外，“费负”过重也已成为制约其企业发展的重要因素。2.2.2企业陷入经营困境的经济环境分析（Economical

19、 Factors） 由于我国大部分企业规模小，负债率高，资产抵押率不高，导致存在贷款难、融资更难的现象，加上在我国银行还没有专门为中小企业贷款的金融机构且贷款政策不够健全，使得中小企业融资渠道单一，没有正常的资金来源，只能利用非正规渠道，导致这些企业因没有足够的资金支撑经营发展。完备的法律体系能有效保障我国企业的发展，尤其是中小企业，虽然已经颁布了中华人民共和国中小企业促进法，但在更为宽广法律领域仍有大量工作要做。2.2.3企业陷入经营困境的社会环境分析（Social and cultural Factors） 企业的经营发展需要得到政府政策引导、资金融通、技术服务、管理指导、信息支持、市场运

20、作人才交流等社会的全方位服务，由于我国目前的社会服务体制不够完善，不符合现代市场经济的需求，社会服务功能环节薄弱等原因，直接制约了大部分企业的良性发展。在中介机构方面，由于政府的中介机构几乎不直接对大部分企业开放，而社会上的中介公司又普遍收费高，企业很难得到服务。2.2.4企业陷入经营困境的技术环境分析（Technological Factors） 由于没有充足的资金引进先进设备及技术，手无缚鸡之力的中小企业面对财力雄厚的大型企业通常处在竞争中的不利地位，难以与之抗衡，最终导致失败。某些大型企业为了能争取更多的市场份额，引入或研发先进设备及技术，扩大生产规模，降低经营成本，在竞争中挤压中小企业

21、导致其濒临破产倒闭直至到闭。第三章摆脱企业经营困境的对策3.1政府应为企业经营发展提供良好的外部环境3.1.1加强规划管理，健全法制保障为促进企业的发展，指导各级政府围绕企业促进法，完善和制订相关实施细则。地方政府应探究和发展符合地方发展的企业政策及法规，制订整体的发展规划并逐步建立完善的企业管理机制和管理体系。做到统一企业管理机构的职能，主要表现为:监管企业政策法律的施行；定期讨论和制订企业的帮扶政策，并认真听取企业的反馈意见；行之有效地监管企业的政策法律法规的实行；促进企业之间的合作，提高企业的市场竞争力；建立和维护企业门户网站；维护企业的合法权益，维持公平竞争的良好市场环境等，同时，为避

22、免竞争过度，提高企业的抗风险能力，各级政府还可以通过组织培训、提供信息等方式，将地方企业组织起来形成以多种行业协会的模式，调动社会资源，促进企业之间的互帮互助，拧成一股绳。3.1.2 大力扶持企业的高新技术由于多数企业人数较少，规模不大，开展技术创新灵活、便捷，企业对开展技术创新的需求更高、意识更强，所以在企业中实施技术创新战略是可行的。政府在此过程中应该依据相关政策及法律法规大力扶持企业的高新技术，激励企业向绿色环保、信息技术、精加工转型，而对于作坊式生产厂家、过度浪费资源污染环境、生产环境不达标小企业，应该彻底清查，予以整顿关停。政府还应该指引企业参与精细化分工，进一步提升科技含量，推动企

23、业的技术革新，甚至可以为企业提供新的信息、服务及项目，激发企业生产高新技术含量较高的新产品，支持企业采用绿色环保及资源节约的新型材料、技术和工艺，鼓励企业和科研机构通力合作开发新技术和研产新产品，创立为企业提供技术及信息服务的中介机构和科研实体，加大企业对科研成果的力度，创新技术，提高品质。3.1.3 加大财政扶持力度，建立面向企业的融资体系 1、财政补贴：为了提升企业在社会发展及经济增长中的作用，政府应采取的一种引导、鼓励性政策措施，包括下岗及失业人员的创业与投资补贴、研发补贴等税收政策。2、减轻企业的税收负担：首先，改革调整与税收制度，平等对待“一般纳税人”与“小规模纳税人”；其次，改善及

24、加强税收减免政策，这主要针对符合特定条件的企业；再次，固定资产折旧率的提高，这些措施均有利于企业创业与发展。3、大力支持社会化服务体系：政府应该加大对中介组织及社会机构的支持力度，促进其为企业的经营发展提供科技支持、政策法规信息、管理及技能培训等方面的帮助。除此之外，政府还应加快改善企业的外部环境，营造良好环境氛围，加强监督管理，加强法制建设，加快健全我国的信用制度体系。3.2 企业应加快自身发展建设3.2.1 确立现代企业的管理制度 确立现代企业的管理制度首先是企业做大做强的保证，由于企业存在的种种局限制约了其经营发展，尤其是大多数企业因为融资渠道狭窄而寸步难行，企业要想持续发展，就必须扩大

25、融资渠道，进行股份制革新，推进公司化经营；其次，是达成企业进行正确决策的目的，形成互相制约的监督机制，进行头脑风暴，良好发挥高层管理人员的集体表决作用，才能合理有效地避免企业额经营风险；再次，是规范企业内部管理的需要。经过建立科学规范的财务管理制度、用人制度和绩效考核制度及完善企业内部监管机制，才能整合人财物各方面资源，实现真正意义在企业经营方式上的根本改变；最后，是企业招纳人才的需要。实践证明，只有建立现代企业制度，实现所有权和经营权的分离，企业才能进一步打开视野，多方面招纳人才，发挥人才的最大优势，为企业的经营发展提供人力资源支持，在市场竞争中占据主导地位。3.2.2 创建力度强硬的管理机

26、制1、建立规范有效的管理机制 只有将原始数据精确化、生产程序稳定化、管理体制合理化、管理模式科学化、规章制度完备化的前提下，才能为现代管理模式打下夯实的基础，才能为力度强硬的管理机制提供一个质的飞跃。在企业的管理过程中，需要区分偶发事件和频发事件的重复出现，针对频发事件，可以根据各种规章制度、作业标准等条条框框来执行，做到有章有节，有理有据的管理。企管人员要随时注意突发事件和偶发事件，在生产现场要积极运用“福特法”、“5s 管理”等方法，以至实现生产现场的标准化、制度化、文明化、秩序化。只有施行数据资料的完整化和精确化、管理工作的程序化、业务管理的标准化、报表文件的统一化，才能合理有效地实行现

27、代化智能管理模式。在管理手段上，变人工管理为现代化智能管理。CMRP、CAD、CAPP以及生产系统中出现的柔性制造技术、成组技术等技术在企业生产以及企业管理中的实践方面有效地提升了生产与管理的自动化水平，从而极大地提高了生产率。2、构建良好的财务管理体系加强企业成本控制。 以做好成本控制为目的，首先企业应该建立规范而有效的成本会计体制，以确定成本费用的会计处理原则及开支范围，规范成本费用会计的程序并制定明确的会计业务规程，科学合理地聘用和选择成本会计人员。其次应该制定成本费用计划，实施成本预算控制，使支出不能超过预算范围，加大力度对企业各项管理制度及计划的执行，实现最终预算控制的目的。准备实行

28、采用成本目标管理，利用建立和完善目标、组织、考核、和运作四大体系，达到最小成本的目的，明晰企业成本管理的任务，进一步完备企业目标管理制度，加强经营资金的管理，使成本费用控制真正落到实处。3.2.3 加强中小企业文化建设 优秀的企业文化是实现企业可持续发展的重要条件，它包含:精神、制度和物质文化三个层次结构。企业管理制度的不同表现出来的企业文化也不同，表现出来的物质形态也不尽不同，相应地也创造出的物质财富也不同。优秀的企业文化可以统一员工的共同价值观念，突出企业的经营特色，可以统一企业成员的欲望及意志，激发员工的工作热情，奋发努力地朝企业的远大目标而前进。企业应该以优秀的企业文化来引航和支持，以

29、企业文化来打造企业品牌、树立企业信誉、传播企业形象及提升企业自身的竞争力。因此，企业应加强企业文化的建设，培养并形成自己的价值观和行为规范，通过企业文化建设促进企业的可持续发展。结论 企业我国经济发展中扮演着极其重要的角色，企业的成长及发展对于我国减轻就业压力及经济的发展有着不容替代的作用，所以，大力发展我国企业尤其是中小企业不仅是未来我国经济增长的必要途径，也是实现区域各项经济目标的有力手段。但这些企业经营发展中遇到了不少困难，使其在面对竞争激烈的市场环境中举步维艰，夹缝中求生存。除了国家产业政策、法制体系、社会认可度和其他外部环境的因素外，企业自身存在的客观问题也制约了其的生存和发展。社会

30、力量的支持、政府部门的扶持及企业自身的改革力是企业可持续良性发展的保证。总而言之，我国企业不仅数量众多，而且对于社会及国家具有极为重大的作用，在国民经济中占有牵一发而动全身地位。因此, 对企业的发展进行对策研究具有十分重要的意义。参考文献1 叶建民：基于经济全球化背景的中小企业可持续发展战略研究，贵州大学硕士学位论文，2006年6月.2韩芳.金融风暴来袭.我国中小企业如何过冬J.阴山学刊（社会科学版）. 2009(03)：117-118.3徐芳：基于技术创新的中小企业核心竞争力构建以贵州省中小企业为例，贵州大学硕士学位论文，2009年6月.4唐浩.盐城市民营企业建立现代企业制度的难点和对策研究中国高新技术企业J.中国高新技术企业. 2008(01)：132-133.5梁婧：我国中小企业发展中存在的问题及对策研究，山西财经大学硕士学位论文，2012年6月.6滕宏丽：并购企业的文化整合研究某投资公司并购企业文化整合新闻记者，河海大学硕士学位论文，2007年6月.