军品企业总经理关键业绩指标

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总经理核心业绩指标指标权重采用因素指标解释阐明数据来源效益类30%净资产收益率15%资产保值、增值与创利的能力净利润/净资产筹划财务部净利润15%衡量与经营管理直接有关的经营业绩净利润筹划财务部运营类65%销售收入10%衡量产品战略合适与否、衡量销售能力年度总销售额筹划财务部货款回收10%衡量回收货款的能力，控制应收账款年度回收货款总额筹划财务部军品品种10%完毕基地下达的军品品种指标年度完毕的军品品种军品事业部筹划生产部军品新品10%完毕基地下达的军品新品指标年度完毕的军品新品军品事业部筹划生产部重大技改新品项目10%保证技改项目的正常、顺利的开展项目按筹划进展状况技改办质量保证体系审核5%加强质量保证体系建设审核成果达标状况审核方职能部门管理费用10%对管理费用的控制能力及效率职能部门所有管理费用占总成本的比例总成本=主营业务成本+营业费用+管理费用+财务费用筹划财务部组织类5%员工满意度5%员工对总经理业绩的满意限度员工满意度调查成果人力资源部质量安全事故类重大质量事故次数-10%衡量公司质量运营能力特大质量事故发生的次数事业部重大安全事故次数-40%衡量公司安全运营能力特大安全事故发生的次数事业部