酒店部门季度工作计划评价样表

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酒店部门季度工作计划评价样 表（doc 1页）部门第负责人考核者考核期关键职责当】期应对措施衡量标准权重上级评价112234356任务变更（权重大于20%）12绩效评分：E权重X评分考核者签字:考核者签字:工作任务确认签字栏 被考核者签字：考核结果确认签字栏被考核者签字：工作改进计划任务绩效评价标准（示例）等级出色(10)优良(8)常态(6)需改进目标达成情况135%以上115135%95115%7595%说明工作绩效始终超越本职位常规标准要 求，通常具有下列表现：在规定的时间 之前完成任务，完成任务的数量、质量 明显超出规定的标准，且能够比较好推 动公司业绩。工作绩效经常超出本职位常规标准要 求，通常具有下列表现：严格按照规定 的时间要求完成任务并经常提前完成任 务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常 规标准要求，通常具有下列表现：基本 上达到规定的时间、数量、质量等工作 标准。工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位 常规标准要求，通常具有下列表现：偶 有小的疏漏，有时在时间、数量、质量 上达不到规定的工作标准。不良4075%工作绩效显著低于常规本职位正常工作 标准的要求，通常具有下列表现：工作 中出现大的失误，或在时间、数量、质 量上达不到规定的工作标准。