SWOT些经典案例分析报告

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1、SWOT某些典型案例分析案例一：中国电信的SWOT分析在已通过去的一年里，中国电信的新闻热点、焦点不断。电信资费的调节、中国电信南北大分拆以及中国电信将面临入世挑战等让人们瞩目。在新的一年里，中国电信又将上演一场“与狼共舞”的惊险剧目。面对剧烈的市场竞争，对中国电信进行SWOT分析,也许能让人们对中国电信将来的发展有一种苏醒的、客观的结识。中国电信的优势(strength)和劣势(weakness)分析自20世纪80年代中期起，中国电信经历了近的高速发展，已经形成了规模效益。尽管此间经历了邮电分营、政企分开、移动寻呼剥离、分拆重组等一系列的改革，但在中国的电信业市场上，中国电信仍具有较强的竞争

2、和发展优势。重要表目前客户资源、网络基本设施、人才储藏、服务质量等方面：1、中国电信市场引入竞争机制后，中国电信与中国移动、中国联通、中国网通等运营商展开剧烈竞争。中国电信南北分拆后，在保存原有大部分固定电话网和数据通信业务的同步，继承了绝大部分的客户资源、保持良好的客户关系，在市场上占领了绝对的优势。1.79亿的固定电话顾客，1500多万的数据通信顾客，为中国电信发展业务，增长收入奠定了良好的基本。2、中国电信基本网络设施比较完善。改革开放20近年来，中国电信己建成了覆盖全国，以光缆为主、卫星和微波为辅的高速率、大容量、具有一定规模、技术先进的基本传播网、接入网、互换网、数据通信网和智能网等

3、。同步DWDM传播网，宽带接入网相继建设数据通信网络和智能网不断扩容。中国电信的网络优势已经成为目前公司发展的核心能力，同步具有了向有关专业延伸的基本和实力。3、中国电信在发展过程培养和储藏了一大批理解本地市场、熟悉通信设备的电信管理和技术的能力较高、构造合理的管理和专业人才。同步中国电信还积累了大量丰富的运营管理经验，拥有长期积累的网络管理经验、良好的运营技能和较为完善的服务系统。4、中国电信日趋完善的服务质量。中国电信成立了集团客户服务中心，为跨省市的集团客户解决进网需求；中国电信还建立了一点受理、一站购齐的服务体系，最大限度地以便顾客；紧接着中国电信推出了首问负责制，解决了公司在向顾客提

4、供服务过程中的互相扯皮、互相推委的问题；此外，中国电信还设立了服务热线(10000)、投诉热线(180)等，建立了与顾客之间的沟通服务，提供互动式服务。虽然中国电信具有一定的发展优势，但我们应当辨正地看待这些优势。辩证法告诉我们，优势和劣势都是相对的，即在一定的条件下，优势很也许就转变成劣势。中国电信虽然拥有丰富的客户资源、完善的网络设施以及大量的储藏人才，但缺少现代公司发展所必需的战略观念、创新观念、人力资源开发管理、人文环境建设以及与此相适应的市场制度环境。业内人士觉得，中国电信拥有资源优势，但却缺少资源运作优势。一旦不慎，优势很也许就转变成劣势。目前，中国电信的劣势重要表目前如下几方面：

5、1、公司战略管理与发展的矛盾。一方面是公司决策层只注重目前战术和方略，忽视长远战略，湮没在平常经营性事物中，不能统观大局；另一方面公司缺少应对复杂多变环境的公司运作战略筹划人才。这个问题是目前实现公司持续发展、保持长期竞争优势的核心问题。2、公司内部创新与发展的矛盾。面向筹划经济的职能化业务流程、管理模式、组织模式已经呈现出与迅速发展的不适应，并逐渐成为制约电信公司参与全球化竞争的重要因素。ERP、管理和组织模式的改革创新以及公司特色人文环境的建设是实行公司发展战略应考虑的焦点问题。3、中国电信既有的基本设施不能为顾客提供特色服务。中国电信虽然拥有比较完善的网络基本设施，但这大都不是根据市场的

6、实际需要建设的，而是为了满足普遍服务的需要。4、拆分让中国电信由主体电信公司降级到一种区域性的电信公司。新中国电信的重要阵地将固守在南方市场，而北方市场将由新中国网通占领。虽然受到拆分影响，但中国电信的实力仍然最强，只是苦于无全国网络，无法开展全国性的业务。中国电信的机会(opportunity)和威胁(threat)分析国内国民经济的迅速发展以及加入WTO，将为国内的信息化建设和通信发展提供前所未有的发展机遇。同步也为中国电信提供了巨大的机会，重要体现为：1、国民经济的持续迅速发展，形成了潜力巨大的市场需求，为中国电信提供了更大的发展空间。据有关研究报告测算：中国到完毕加入WTO的各项承诺之

7、后的，其GDP和社会福利收入将分别提高1955亿元和1595亿元人民币，占当年GDP的15%和12%。本地经济比较优势的重新配备资源所带来的巨大收益将进一步增强本地经济实力。并且入世将推动外资的引进和内需的拉动。入世后各地将极大改善投资环境，法律透明度提高和国民待遇的实现将吸引大量外来资本，本地公司实力将得到提高和增强。公司电信消费水平随之提高。劳动力市场构造的调节和转移必然带来社会人员的大量流动，同步拉动巨大的通信需求，话务市场将进一步激活。2、电信业法律法规不断健全完善，电信业将进入依法管理的新阶段，为中国电信的发展发明了公平、有序的竞争环境。随着电信业法制的健全，政府的经济职能将发生主线

8、的转变，政府会把公司的投资决策权和生产经营权交给公司，让公司经受市场经济的考验。这意味着政府将给中国电信进一步松绑，予以应有的自主权，有助于中国电信按市场经济规律运作。3、中国政府大力推动国民经济和社会信息化的战略决策，为中国电信的发展发明了历史性的机会。“三大上网工程”(政府上网、公司上网、家庭上网)造就了国内消费能力强劲的信息产业市场，为国内信息产业市场发明良好环境的同步，使国内成为全球最大的信息产业市场之一。4、中国加入WTO后电信市场逐渐对外开放，将加快公司的国际化进程，有助于公司的经营管理、运作机制、人才培养与国际接轨。同步可增进中国电信借鉴国外公司的管理经验，积极地推动思维、技术、

9、体制创新，提高产品档次，减少成本，完善服务质量，改善营销方略，增强核心竞争力。5、电信市场潜力巨大。一方面，国内经济发展不平衡，地区之间、消费层次之间的差别决定了电信需求的多层次和多样化，而通信技术的飞速发展，增进电信公司的网络升级换代和业务的推陈出新，在固定电话网与计算机通信的融合点上开发新业务潜力巨大，激发出新的消费需求。因而，从总体上看，国内电信市场孕育着巨大的需求潜力。另一方面，从固定电话看，中国电信平均主线普及率只有138%，远低于发达国家平均水平。主线收入、赚钱水平和市场规模也与发达国家平均水平相差甚远，发展的空间和潜力仍旧巨大。最后，从中国电信的其她业务看，互联网和固网智能网业务

10、的市场规模和赚钱能力将随着公司外部环境层次的提高而不断扩大。6、移动牌照的发放。信息产业部部长吴基传曾经在公众场合说过，中国将拥有四个综合电信运营商，她们可以经营固定、移动、数据和其她多种基本电信业务，这意味着将再发两张移动牌照。目前，移动通信领域是潜力最大，也是竞争最剧烈的通信领域，将成为各电信公司的必争之地。一旦中国电信拿到了移动牌照，那么移动领域将是中国电信的又一主营业务。正所谓机会与威胁同在。任何事件的影响都是相对的，中国电信在迎接巨大机会的同步也将面临巨大的威胁，具体表目前如下几种方面：1、电信市场竞争格局由局部转向全面、简朴转向多元。一方面，在竞争趋势方面，国内市场竞争将由价格竞争

11、向核心能力创新竞争过渡。在过渡期间，市场份额的抢夺将成为市场跟随者的发展重点。另一方面，入世后的国际资本竞争压力也将逐渐增大。国外电信运营商将通过兼并，联合和收购等方式实现全球服务化的速度不断加快。中国电信市场的ICP、EMAIL、数据库、传真、视频会议等增值业务首当其冲地受到较大冲击，对电信公司的稳定增长产生影响。2、中国电信人才流失较为严重。国内外许多公司采用高薪、高福利等政策吸引中国电信人才，导致中国电信人才严重流失。这一现象至今仍未得到解决。人才的流动是竞争的必然成果，是关系到中国电信生存发展的核心问题。因此，如何体现人才价值、发挥人才潜能，是中国电信必须正视的一种问题。3、非对称管制

12、对中国电信的影响。中国电信在经营许可、互联互通、电信资费、电信普遍服务等方面受到相对严格的行业管制。在目前的中国电信市场上，管制的不平等已经制约了中国电信的发展，在日趋剧烈的电信市场竞争形势下，不尽快进行改革，中国电信只有一死。新中国电信公司不久后也将通过上市进行机制转换，实现与中国联通、中国移动相似的机制平台，从而开展有效的公平竞争。编辑案例二：某炼油厂SWOT分析某炼油厂是国内最大的炼油厂之一，至今已有50近年的历史。目前已成为具有730万吨/年原油加工能力，能生产120多种石油化工产品的燃料-润滑油-化工原料型的综合性炼油厂。该厂有6种产品获国家金质奖，6种产品获国家银质将，48种产品获

13、114项优质产品证书，1989年获国家质量管理奖，1995年8月通过国际GB/T19002-ISO9002质量体系认证，成为国内炼油行业首家获此殊荣的公司。该厂研究开发能力比较强，能以自己的基本油研制生产多种类型的润油。当年德国大众的桑塔纳落户上海，它的发动机油需要用昂贵的外汇进口。1985年厂属研究所接到任务后，立即进行调研，建立实验室。在短短的一年时间内，成功地研究出符合德国大众的公司原则的油品，拿到了桑塔纳配套用油的承认证，1988年开始投放市场。后来，随着大众公司产品原则的提高，该厂研究所又及时研制出符合原则的新产品，满足了桑塔纳、奥迪的生产和全国特约维修点及市场的用油。但是，该炼油厂

14、作为一种生产型的国有老厂，在老式体制下，产品的生产、销售都由国家统一配备，负责销售的人员只但是是作些记账、统账之类的工作，没有真正做到面向市场。在向市场经济转轨的过程中，作为支柱型产业的大中型公司，重要产品在一定限度上仍受到国家的宏观调控，在产品营销方面难以适应竞争剧烈的市场。该厂负责市场销售工作的只有30多人，专门负责润滑油销售的就更少了。上海市的小包装润滑油市场每年约2.5万吨，其中进口油占65%以上，国产油处在劣势。之因此导致这种局面，因素是多方面的。一方面在产品宣传上，进口油全方位大规模的广告攻势可谓是细致入微。到处可见有关进口油的灯箱、广告牌、出租车后窗玻璃、代销点柜台和加油站墙壁上

15、的宣传招贴画，尚有电台、电视台和报纸广告和新闻发布会、有奖促销、赠送等多种形式。而国产油在这方面的体现则是苍白无力，难以应对。此外，该厂油品过去大都是大桶散装，大批量从厂里直接售了，供应大公司大机构，而很少以小包装上市，加上销售点又少，一般顾客难以买到经济实惠的国产油，而只得使用昂贵的进口油。根据该炼油厂的上述状况，我们可以运用SWOT措施进行分析。根据分析成果，为了扭转该炼油厂在市场营销方面的被动局面，应当考虑采用如下措施：制定营销战略；增长营销人员和销售点；增长产品小包装；实行品牌战略；开展送货上门和售后服务；开发研制新产品；继续提高产品质量和减少产品成本；发挥产品质量和价格优势；宣传IS

16、O9002认证效果；通过研究开发提高竞争能力。编辑案例三：沃尔玛(Wal-Mart)SWOT分析优势Strengths. 沃尔玛是出名的零售业品牌，它以物美价廉、货品繁多和一站式购物而闻名。 沃尔玛的销售额在近年内有明显增长,并且在全球化的范畴内进行扩张.(例如,它收购了英国的零售商ASDA) 沃尔玛的一种核心竞争力是由先进的信息技术所支持的国际化物流系统.例如, 在该系统支持下,每一件商品在全国范畴内的每一间卖场的运送、销售、储存等物流信息都可以清晰地看到。信息技术同步也加强了沃尔玛高效的采购过程。 沃尔玛的一种焦点战略是人力资源的开发和管理。优秀的人才是沃尔玛在商业上成功的核心因素，为此沃

17、尔玛投入时间和金钱对优秀员工进行培训并建立忠诚度。劣势Weaknesses 沃尔玛建立了世界上最大的食品零售帝国。尽管它在信息技术上拥有优势，但由于其巨大的业务拓展，这也许导致对某些领域的控制力不够强。 由于沃尔玛的商品涵盖了服装、食品等多种部门，它也许在适应性上比起更加专注于某一领域的竞争对手存在劣势。 该公司是全球化的，但是目前只开拓了少数几种国家的市场。机会Opportunities 采用收购、合并或者战略联盟的方式与其她国际零售商合伙，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场目前只开设在在少数几种国家内。因此，拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场

18、地点和商场形式来获得市场开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变得多样化。 沃尔玛的机会存在于对既有大型超市战略的坚持。威胁Threats 沃尔玛在零售业的领头羊地位使其成为所有竞争对手的赶超目的。 沃尔玛的全球化战略使其也许在其业务国家遇到政治上的问题。 多种消费品的成本趋向下降，因素是制导致本的减少。导致制导致本减少的重要因素是生产外包向了世界上的低成本地区。这导致了价格竞争，并在某些领域内导致了通货紧缩。恶性价格竞争是一种威胁。Wal-Mart SWOT分析原文1Strengths. Wal-Mart is a powerful ret

19、ail brand. It has a reputation for value for money, convenience and a wide range of products all in one store. Wal-Mart has grown substantially over recent years, and has experienced global expansion (for example its purchase of the United Kingdom based retailerASDA). The company has a core competen

20、ce involving its use of information technology to support its internationallogistics system. For example, it can see how individual products are performing country-wide, store-by-store at a glance. IT also supports Wal-Marts efficient procurement. A focused strategy is in place for human resource ma

21、nagement and development. People are key to Wal-Marts business and it invests time and money in training people, and retaining a developing them.Weaknesses. Wal-Mart is the Worlds largest grocery retailer and control of its empire, despite its IT advantages, could leave it weak in some areas due to

22、the huge span of control. Since Wal-Mart sell products across many sectors (such as clothing, food, or stationary), it may not have the flexibility of some of its more focused competitors. The company is global, but has has a presence in relatively few countries Worldwide.Opportunities. To take over

23、, merge with, or formstrategic allianceswith other global retailers, focusing on specific markets such as Europe or the Greater China Region. The stores are currently only trade in a relatively small number of countries. Therefore there are tremendous opportunities for future business in expanding c

24、onsumer markets, such as China and India. New locations and store types offer Wal-Mart opportunities to exploit market development. They diversified from large super centres, to local and mall-based sites. Opportunities exist for Wal-Mart to continue with its current strategy of large, super centres

25、.Threats. Being number one means that you are the target of competition, locally and globally. Being a global retailer means that you are exposed to political problems in the countries that you operate in. The cost of producing many consumer products tends to have fallen because of lower manufacturi

26、ng costs. Manufacturing cost have fallen due tooutsourcingto low-cost regions of the World. This has lead to price competition, resulting in price deflation in some ranges. Intense price competition is a threat.Wal-Mart Stores, Inc. is the worlds largest retailer, with $256.3 billion in sales in the

27、 fiscal year ending Jan. 31, . The company employs 1.6 million associates worldwide through more than 3,600 facilities in the United States and more than 1,570 units . . .more? Go to Wal-Mart FactsDisclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. It

28、 is merely intended to be used for educational purposes only.编辑案例四：星巴克(Starbucks)SWOT分析 优势星巴克集团的赚钱能力很强，的收入超过6亿美元。 劣势星巴克以产品的不断改良与创新而闻名。（译者注：可以理解为产品线的不稳定） 机会新产品与服务的推出，例如在展会销售咖啡。 威胁咖啡和奶制品成本的上升。Starbucks SWOT分析原文2Strengths(优势) Starbucks Corporation is a very profitable organization, earning in excess of

29、 $600 million in .The company generated revenue of more than $5000 million in the same year.星巴克公司是一种赚钱能力很强的组织，它在收入超过六亿.同年该公司所产生的收入超过五亿美元。 It is a global coffee brand built upon a reputation for fine products and services.通过提供名誉良好的产品和服务，它已经成长为一种全球性的咖啡品牌。 It has almost 9000 cafes in almost 40 countrie

30、s.她在全世界的40个重要国家已有了大概9000个咖啡店。 Starbucks was one of the Fortune Top 100 Companies to Work For in .， 在星巴克就是财富100强公司之一。 The company is a respected employer that values its workforce.星巴克注重员工，被觉得是一种值得尊敬的雇主。 The organization has strong ethical values and an ethical mission statement as follows, Starbucks

31、is committed to a role of environmental leadership in all facets of our business.该组织具有很强的道德价值观念和道德使命， 星巴克致力于做行业的佼佼者。Weaknesses(劣势) Starbucks has a reputation for new product development and creativity.星巴克在新产品开发和发明享有名誉。 However, they remain vulnerable to the possibility that their innovation may falt

32、er over time.然而，随着时间的推移，她们创新仍有容易受到动摇也许。 The organization has a strong presence in the United States of America with more than three quarters of their cafes located in the home market.它对于美国市场的依存度过高，超过四分三的咖啡店都开在自己的老家。 It is often argued that they need to look for a portfolio of countries, in order to

33、spread business risk.有人觉得她们需要谋求一种投资组合的国家，用来分散经营风险。 The organization is dependant on a main competitive advantage, the retail of coffee.该组织依赖于一种重要的竞争优势，即零售咖啡。 This could make them slow to diversify into other sectors should the need arise.这也许使它们在进入其她有关领域的时候行动缓慢。Opportunities(机会) Starbucks are very go

34、od at taking advantage of opportunties.星巴克非常善于运用机遇。 In the company created a CD-burning service in their Santa Monica (California USA) cafe with Hewlett Packard, where customers create their own music CD.在公司和惠普共同创立了CD刻录服务，在圣莫尼卡（美国加州）咖啡馆，顾客可以制作她们自己的音乐CD 。 New products and services that can be retaile

35、d in their cafes, such as Fair Trade products.在它的咖啡店里提供新的产品和服务，如平价产品。 The company has the opportunity to expand its global operations.该公司有机会扩大其全球业务。 New markets for coffee such as India and the Pacific Rim nations are beginning to emerge.新的咖啡市场，如印度和太平洋地区的国家都开始浮现。 Co-branding with other manufacturers

36、 of food and drink, and brand franchising to manufacturers of other goods and services both have potential.为共同品牌与其她厂商的食物和饮料，和品牌特许经营权的制造商的其她商品和服务都具有的潜力。Threats(威胁) Who knows if the market for coffee will grow and stay in favour with customers, or whether another type of beverage or leisure activity w

37、ill replace coffee in the future?谁懂得在将来，咖啡市场会增长并且保有客户，还是会浮现新品种饮料或休闲活动从而取代咖啡？ Starbucks are exposed to rises in the cost of coffee and dairy products.星巴克面对着咖啡原料和乳制品成本上升的局面。 Since its conception in Pike Place Market, Seattle in 1971, Starbucks success has lead to the market entry of many competitors a

38、nd copy cat brands that pose potential threats.由于其概念被市场承认，在1971年西雅图，星巴克的成功吸引许多竞争对手纷纷进入市场或复制品牌，从而构成潜在威胁。Starbucks mission statement is Establish Starbucks as the premier purveyor of the finest coffee in the world while maintaining our uncompromising principles while we grow. The following six guiding

39、 principles will help us measure the appropriateness of our decisions more? 星巴克使命是建立星巴克为世界上最优秀的咖啡，同步保持我们成长的原则。 如下六个指引原则将协助我们的措施与否恰当，我们的决定呢？ Then go to Starbucks.然后回到星巴克。Disclaimer: This case study has been compiled from information freely available from public sources. 免责声明：本案例研究是从公开的免费信息源编制而成。 It i

40、s merely intended to be used for educational purposes only.它仅仅是打算用于教育目的。编辑案例五：耐克(Nike)SWOT分析 优势耐克是一家极具竞争力的公司，公司创立者与CEO菲尔奈特（Phil Knight）最常提及的一句话便是“商场如战场”（Business is war without bullets）。 劣势耐克拥有全系列的运动产品。（译者注：可以理解为没有重点产品） 机会产品的不断研发。 威胁受困于国际贸易。Nike SWOT分析原文3Strengths. Nike is a very competitive organiz

41、ation.Phil Knight(Founder and CEO) is often quoted as saying that Business is war without bullets. Nike has a healthy dislike of is competitors. At the Atlanta Olympics,Reebokwent to the expense of sponsoring the games. Nike did not. However Nike sponsored the top athletes and gained valuable covera

42、ge. 耐克是一种布满竞争力的组织。Phil Knight（耐克的开办者和总裁）曾说道：商场就是没有硝烟的战场。耐克觉得对健康的最佳理解就是竞争。在亚特兰大奥运会上，锐步强调对比赛的宣传。而耐克则开创性地将宣传的焦点锁定在那些顶级的运动员身上，此举大获成功。 Nike has no factories. It does not tie up cash in buildings and manufacturing workers. This makes a very lean organization. Nike is strong at research and development, as

43、 is evidenced by its evolving and innovative product range. They then manufacture wherever they can produce high quality product at the lowest possible price. If prices rise, and products can be made more cheaply elsewhere (to the same or better specification), Nike will move production. 耐克没有工厂。它不肯将

44、资金套在厂房和生产工人身上。这使得它可以专注于设计。强大的研发部门为耐克开发了大量革命性的创新产品。而她们则拿着设计图找那些质优价廉的生产商家代工。如果价格上涨，它可以很轻松地将生产基地移至那些价格更具竞争力的区域。 Nike is a global brand. It is the number one sports brand in the World. Its famous Swoosh is instantly recognisable, andPhil Knighteven has it tattooed on his ankle. 耐克是一种全球性的品牌。它是世界运动品牌中的No.

45、1。它出名的“一道钩”很迅速被人们辨认出来，并且菲尔耐特还把这个图形纹到了她的脚踝上。Weaknesses. The organization does have a diversified range of sports products. However, the income of the business is still heavily dependent upon its share of the footwear market. This may leave it vulnerable if for any reason its market share erodes. 这个组织

46、有着很广的运动产品系列，然而，重要的收入来源还是依赖于鞋业市场。这使得耐克公司如果在该市场上的份儿收到侵蚀将受重创。 The retail sector is very price sensitive. Nike does have its own retailer in Nike Town. However, most of its income is derived from selling into retailers. Retailers tend to offer a very similar experience to the consumer. Can you tell one

47、sports retailer from another? So margins tend to get squeezed as retailers try to pass some of the low price competition pressure onto Nike. 零售行业对价格非常敏感。诚然，耐克有着自己的零售商，但它的大部分收入却都仰仗各个零售商的销售。而零售商的收入则来源于消费者。但作为一般消费者，你能区别出零售厂商的不同么？因此，耐克的利润往往会因零售商通过转嫁价格战的压力而受到挤压缩水。Opportunities. Product development offers

48、 Nike many opportunities. The brand is fiercely defended by its owners whom truly believe that Nike is not a fashion brand. However, like it or not, consumers that wear Nike product do not always buy it to participate in sport. Some would argue that in youth culture especially, Nike is a fashion bra

49、nd. This creates its own opportunities, since product could become unfashionable before it wears out i.e. consumers need to replace shoes. There is also the opportunity to develop products such as sport wear, sunglasses and jewellery. Such high value items do tend to have associated with them, high

50、profits. The business could also be developed internationally, building upon its strong globalbrand recognition. There are many markets that have the disposable income to spend on high value sports goods. For example, emerging markets such as China and India have a new richer generation of consumers

51、. There are alsoglobal marketingevents that can be utilised to support the brand such as the World Cup (soccer) and The Olympics.Threats. Nike is exposed to the international nature of trade. It buys and sells in different currencies and so costs and margins are not stable over long periods of time.

52、 Such an exposure could mean that Nike may be manufacturing and/or selling at a loss. This is an issue that faces all global brands. The market for sports shoes and garments is very competitive. The model developed byPhil Knightin his Stamford Business School days (high value branded product manufac

53、tured at a low cost) is now commonly used and to an extent is no longer a basis forsustainable competitive advantage. Competitors are developing alternative brands to take away Nikes market share. As discussed above in weaknesses, the retail sector is becoming price competitive. This ultimately mean

54、s that consumers are shopping around for a better deal. So if one store charges a price for a pair of sports shoes, the consumer could go to the store along the street to compare prices for the exactly the same item, and buy the cheaper of the two. Such consumer price sensitivity is a potential exte

55、rnal threat to Nike.If you have a body, you are an athlete- Bill Bowerman said this a couple of decades ago. The guy was right. It defines how he viewed the world, and it defines how Nike pursues its destiny. Ours is a language of sports, a universally understood lexicon of passion and competition. A lot has happened at Nike in the 30 years More . . .Disclaimer:This case study has been compiled from information freely available from public sources. It is merely intended to be used for educational purposes only.