强化履职监督机制

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1、强化履职监督机制 努力提高履职能力为进一步贯彻贯彻科学发展观，提高领导班子和领导干部履职能力，加快农行业务经营转型和改革发展步伐，现就如何建立长效机制，保持县支行领导班子和领导干部履职监督检查常态化、制度化，以此增进县支行各项业务经营保持迅速、持续、健康发展作如下摸索。 一、目前领导班子和领导干部履职监督检查中需要解决的几种突出问题（一）领导班子和领导干部履职监督检查体系有待进一步加强 要想使领导班子和领导干部履职监督检查常态化、制度化，保持长效机制，目前仅凭阶段性履职检查是不够的，还需建立健全科学的监督检查体系，建立由上级行定期对领导班子和领导干部履职状况进行检查、领导班子和领导干部对自身履

2、职状况进行定期自查、支行干部员工对领导班子和领导干部履职状况进行民主监督体系，形成一种自上而下的全方位履职监督检查网络。（二）领导班子和领导干部接受监督检查的意识不强从近年金融系统领导干部发生的违规违纪案件状况来看，领导干部权力过度集中、内部监督弱化、外部监督不力，是发案的重要因素。重要表目前自我监督缺位，觉得自己觉悟高，自控能力强，不会出错误，不需要监督；权力观错位，怕监督失去权力，不乐意接受监督。（三）领导班子和领导干部监督检查意识不强重要体目前：一是从工作关系上看，往往领导者是被监督者，监督者是被领导者，实行起来有一定的难度；二自觉积极接受上级行监督的意识不强，上级行监督的难度越来越大。

3、三是监督检查人员碍于情面，存在监督不全面、跟进不到位，有些环节得不到有效监督。 （四）领导班子和领导干部监督检查机制不完善重要表目前：一是缺少有效的制度约束和保障。有些制度内容设计上，重外部监督，轻内部监督，对权力的内在有效制衡、合理配备上缺少具体规定。二是监督主体间缺少必要联系和沟通，致使信息滞后，监督大多是事后监督。三是监督检查资源整合不力。承当监督职能的纪委、监察职能部门缺少有效的配合协调机制，没有真正形成监督检查的合力，充足地发挥监督检查的整体作用。（五）干部员工对领导班子和领导干部监督作用发挥不够 重要因素有：一是员工知情监督的渠道不畅。现阶段尽管干部员工的监督热情不断提高，但真正做

4、到知情监督的条件仍不具有。公开范畴不够广，干部员工获取信息还存在不对称问题。二是员工反映真实状况的渠道不畅。目前仍然缺少一种能让干部员工畅所欲言的状况反映机制，信息失真、信息滞后等问题不同限度地存在，导致监督上的被动和不力。三是干部员工实行民主监督的渠道不畅。虽然目前各级行在开辟干部员工民主监督渠道上做了大量工作，但干部员工民主监督渠道还是显得不够充足。二、创新监督机制，加强领导班子和领导干部常态化、制度化履职监督。 加强监督检查，避免履职不力、决策失误和行为失范，始终是我们加强领导班子和领导干部履职监督检查追求的目的。为此，上级行把开展进一步学习实践科学发展观，把“创新监督机制，服务业务经营

5、发展”作为实践载体，这就规定我们坚持把全面贯彻科学发展观、提高经营业绩、提高同业市场排名和市场占比份额经营理念贯穿于监督检查工作的全过程，将提高履职能力与创新监督制约机制同步实行，把支持业务发展、服务业务发展、增进业务发展和保障业务发展作为监督检查的主线任务，把业务经营目的变得更直接更具体，把监督保障变得更超前更有效，做到在发展中监督，在监督中发展。（一）增强领导班子和领导干部履职监督检查意识，形成监督检查的良好环境。形成有效的良好环境：一是加大监督检查的宣教力度，增强领导班子和领导干部在履职中乐于接受监督的意识，引导领导干部积极接受来自各方面的监督，增强行使监督权利的使命感和荣誉感。二是建立

6、监督权利的鼓励机制和保障机制。积极保护干部员工行使对领导班子和领导干部监督权利，鼓励干部员工关怀农行业务发展，激发干部员工的积极监督意识。三是强化监督机构人员的监督意识，充足发挥专门监督机关的职能作用。拓宽监督渠道，形成多角度、宽覆盖的监督体系。（二）突出对领导班子和领导干部履职监督检查重点，强化监督检查的综合效果。1、要加强领导班子对业务经营与否贯彻贯彻科学发展观状况的监督检查。按照上级行的规定，重点对支行开展业务经营状况进行检查监督，与否保持了业务经营的平稳较快发展，同业占比份额和排名与否有所提高，与否有违规肓目发展的行为；风险管控能力与否有所提高；以“调构造、升质量、快发展”为主线推动各

7、项目的任务与否完毕；在业务经营中与否坚持依法合规经营，与否注重了目前利益与长远利益协调发展。2、要加强对领导干部的廉洁从业监督。实行“一岗双责”，推动全行党风廉政建设和反腐败工作的状况进行定期监督；党委班子起好模范带头作用，贯彻执行廉洁自律规定及廉洁从业的状况进行重点定期监督检查。认真贯彻执行党内监督条例，加强对民主生活会、述职述廉、诫勉谈话等制度执行状况的检查。加强对领导干部配偶、子女和身边工作人员运用领导干部的权力谋取私利的行为的监督，保证权力对的行使。3、加强对领导干部履职重点金融领域、重点部位的监督检查。充足发挥上级行纪检监察部门监督检查职能，建立联合检查的监督方式，对重点领域信贷、财

8、务费用、固定资产购买、网点装修招投标等核心环节进行监督检查，重点避免领导干部运用职权做违纪违规行为，触犯有关法律法规，给单位导致较大损失。对重大领域、关健环节进行全程监管，严肃解决违纪违规问题，维护好单位、员工的切身利益，决不姑息迁就。（三）创新监督检查制度，健全监督检查的工作机制。 按照上级行开展领导班子和领导干部履职监督检查活动实行方案，要保证对领导班子和领导干部履职监督检查常态化、制度化，还需严格执行三项制度、完善三项机制。1、严格执行三项制度。一是严格执行县支行领导班子和领导干部履职状况测评制度。形成常态化，按年测评，把不作为、乱作为和严重损害员工利益等行为作为问责重点，严肃追究给单位

9、利益和员工权益导致严重损害的行为；二是严格执行领导班子和领导干部定期述廉、述职制度。关健是落到实处，获得成效，领导班子和领导干部不是写一种报告、在大会上作一下报告就算完毕，而是要实实在在的总结、剖析、反思，自己是不是有违规行为、工作履职与否到位，作风与否民主。上级行有关部门进行考核检查，环绕领导班子和领导干部贯彻党风廉政建设责任制状况，以及领导干部廉洁从政状况、作风建设状况、执行民主集中制状况等，开展综合检查、专项检查，协助领导班子和领导干部解决存在问题。三是严格执行对重点领域监督检查制度。加强对县支行重点金融领域、重点部位实行状况进行定期监督检查，使重点监督检查工作制度化、规范化、常态化。2

10、、努力完善三项机制。一是完善重点金融领域、重点部位监督检查机制，进一步理顺纪检监察等监管部门监管职能，明确监管责任，贯彻监管措施，保证监管“无缝化”。二是完善领导班子和领导干部履职事项办理状况考核机制，将各县领导班子和领导干部履职状况纳入绩效考核中，提高工作效率，工作业绩；三是完善领导班子和领导干部权力运营机制。把领导班子和领导干部履职决策、执行、监督互相结合，达到权力制约。（四）拓宽监督渠道，创新监督检查的方式措施。1、实行有效党内监督。进一步健全党内民主生活制度，创新民主生活会和批评与自我批评的组织措施、程序、内容等，发明性地开展党内谈心系列活动，完善民主集中制的各项制度，采用多种有效措施

11、大力发扬党内民主。2、创新监督手段。继续完善党风廉政建设巡逻工作和纪委书记巡逻制度，坚持事前、事中和事后监督并举，保证对各级领导班子和领导干部的有效监督。3、充足发挥员工监督的作用。积极开展员工对领导的监督，对员工反映的领导干部在履职中存在的轻微违规行为进行诫勉谈话、提示谈话，协助领导干部及时改正轻微违规行为，避免小错变成大错。（五）加强组织协调，打造监督检查的体系。1、要发挥纪检监察机关的主导作用。必须充足发挥纪委的组织协调作用，强化其她部门的监督职能，加强与各部门的工作联系，多渠道、多方位理解掌握领导班子和领导干部在重点工作方面的状况，形成各部门密切配合，互相支持，齐抓共管的良好势头。2、

12、履行履职公开。进一步推动领导班子和领导干部履职公开，加强对工作执行状况的监督检查，积极推动领导班子和领导干部权力公开透明运营。完善监督、评议制度，保障员工的知情权、参与权和监督权。3、发挥群众的参与作用。建立健全民主评议、行风评议监督体系，积极受理员工反映的热点、难点问题，把群众监督和纪检监察部门监督结合起来，为群众参与监督发明更多的有利条件。 4、整合监督检查力量。加强纪委检查监督、监察部门监督、员工监督、舆论监督等多种监督工作，把多种联席会议和联系制度有机的结合起来，在各自履行监督职责的同步，最大限度地实现监督互动，优势互补，着力构建多层次、多角度的监督检查网络体系，增强领导班子和领导干部

13、对监督检查的综合效果。（六）注重治本功能，把握监督检查的工作方向。1、要以监督检查中发现的问题作为教育的出发点。坚持以育人为本的思想，把监督检查工作作为教育引导领导班子和领导干部履职的全过程，发挥监督检查的教育功能。2、要以监督检查中发现的问题作为监督的着眼点。对检查中存在的问题提出整治意见和建议，督促领导班子和领导干部认真整治。对暴露出来的问题及因素要作深刻剖析，制定预警措施，使监督的关口前移，重点突出，增强监督的针对性。3、要以监督检查中发现的问题作为建制的立脚点。通过开展常常性的监督检查，及时发现体制、机制、制度上存在的缺陷，针对单薄环节“亡羊补牢”，建立和完善领导班子和领导干部履职监督

14、检查制度，用制度保证监督检查到位，强化监督检查的约束力。三、加强领导，建立履职监督检查常设领导机构。各级行应成立领导班子和领导干部履职监督检查领导小组，并成为常设机构，负责对领导班子和领导干部履职的平常监督和检查，及时发现领导班子成员在履职中的局限性，在经营发展中存在的问题，及时予以提示，以便领导班子成员及时调节思路，及时整治。四、加强对领导班子和领导干部履职能力常常化、制度化的监督检查，提高领导班子和领导干部的履职能力。通过对领导班子和领导干部履职监督检查常态化、制度化，并建立长效机制，从而提高领导班子和领导干部的履职能力，重要提高领导班子和领导干部如下几方面的能力：提高领导班子和领导干部学习能力；提高领导班子和领导干部管理能力；提高领导班子和领导干部执行能力；提高领导班子和领导干部实践能力；提高领导班子和领导干部决策能力；提高领导班子和领导干部协调能力；提高领导班子和领导干部综合能力。五、加强对领导班子和领导干部的履职量化考核和定期评价，提高经营业绩。对领导班子和领导干部的履职状况由上级行定期开展量化评价，并在同行进行通报，对履职差的进行诫勉谈话，对履职好的进行表扬，并作为绩效考核和评先的根据。