公司组织活动管理制度

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1、一、目的：为营造良好的企业文化氛围，增进员工之间的交流，缓解工作压力，培养协作 意识，增强集体凝聚力和团队精神。二、适用对象：适用于公司全体正式聘用员工。三、基本原则：公司及各部门组织员工活动，应遵循“积极有益、安全第一”的原则，且 不能影响正常工作进度，原则上不占用工作时间。四、活动组织：1、组织员工集体活动以部门为单位实行一年一次，也可以采取部门联合 方式。2、组织员工集体活动尽量在本市进行，原则上不允许跨省。3、公司及各部门组 织员工活动前，须事先经部门负责人研究，作出周密计划，严格组织，并有部门负责人或领 导带队并负责员工的安全。有必要时可事先派人勘查活动场地、环境和购买意外保险。4、

2、 部门组织员工集体活动时参加人数少于50人的，由公司委派1人参加；若参加人数多于50 人，由公司依据部门参加人数的2%比例委派人员参加。5、组织员工集体活动须将详细 的活动方案以书面形式呈交给行政部经总经理批准。活动策划方案内容包括：时间、地点、 参加人数、活动流程、安全措施、相关费用等事项。五、活动参与：1、公司或各部门组织的员工集体活动，原则上都必须参与。如员工因个人 主观原因不参与者，则视为放弃享受本年度公司组织员工活动福利；如因请假客观原因不能 参加本部门组织的活动，可跨部门参加。2、活动中如需使用交通工具时，必须符合安全 要求，不得超员运载，不得乘坐没有驾驶执照人员驾驶的车、船等。3

3、、组织员工集体活 动时，组织部门可邀请公司其他部门人员参加。4、员工在参加集体活动中，应统一行动， 听从指挥，不得私自单独行动或中途退场。5、员工在参加集体活动中，组织者要求部门或 个人参与的内容或分派的任务必须按时保质、保量的完成.6、员工在参加集体活动中，必须 随身携带通讯工具，并保证其通讯畅通。7、员工在参加集体活动中，需携带家属参加的， 安全责任由其携带者负责。六、活动费用：1、活动策划方案必须列明费用预算明细。费用预算应以实际参加人员计算。 2、活动费用由公司经费和部门筹集经费组成。公司经费以当年度物价指数结合公司经营状 况和实际参与人员经总经理核定。经费不足以支付活动费用时，余下的

4、由部门解决；若活动 当日实际参加人数少于部门报批的参加人数时，多余的经费需退回公司。3、因个人原因 不参与的人员不列入公司经费范围，亦不发放现金。4、公司经费里包含公司所有人员参与 活动所产生的费用。5、因请假等客观原因不能参加本部门组织的活动者，跨部门可享受 一次公司经费福利；其他参与的活动根据组织部门要求确定。6、携带家属者活动费用有 家属自费解决。七、活动总结：活动结束后部门须总结经验，并在三日内书面提交“活动总结报告”和“活 动费用收支明细表”交行政部呈总经理审阅。八、附则：1、本办法由行政人事部负责制定和解释，在执行过程中有未尽事宜的，根据实 际情况给予调整或补充。2、本办法呈总经理核准后实施