供应链软件实验报告

《供应链软件实验报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应链软件实验报告（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、物流管理软件模拟操作课程结业作业:供应链管理软件实验报告供应链介绍：供应链是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流 网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下 是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。供应链管理定义：供应链管理(Supply chain management，SCM)指在满足一定的客 户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应 商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的 产品制造、转运、分销及销售的管理方法软件原理介绍：供应链管理具有八大基本原理：资源横向集成原理、系统原理、多赢 互惠原理、合作共享原理、需求驱

2、动原理、快速响应原理、同步运作 原理、动态重构原理。软件运作原理：零售商将自己的预期商品需求或者紧急商品需求订单发送给制造商， 制造商再根据零售商发来的订单需求和自身的库存和生产能力制定 商品生产计划和外购(商品、原料)计划。制造商将自己制定的外购 计划发送给供应商，再利用物流公司对供应链中的物流环节进行处理。 物流公司在整个供应链的运行过程中主要进行供应商到制造商之间 的原料、紧急商品的配送运输以及存储，制造商到零售商之间的商品 配送和运输。物流信息在整个供应链运行过程中进行双向流动，信息 的共享满足供应链上各个节点企业的需求。软件中运用到的原理：供应链管理原理始终贯穿于整个实验之中；需求驱

3、动原理是整个实验 得意运行的根本动力，从零售商的商品需求到制造商的外购需求，拉 动着整条链的运作；信息的合作共享原理也贯穿于整个实验之中，信 息的双向流动是保证实验得以连续运作的动力；在整个实验过程中快 速响应原理也很重要，供应商的向制造商快速提供原料、制造商向零 售商快速提供商品，这些都是供应链得以实现利益最大化的重要保证。供应链软件的主要作用：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）企业整体流程品质最优化（错误成本去除，异常事件消弭）实验体会：基于供应链管理思维的运行体制，尽管近乎模仿真实的供应链运作过 程，但是有些

4、细微的环节上依旧脱离现实。信息的共享在整个实验中 起到了桥梁的作用，沟通着核心企业（实验中的制造业）上下游的各 个节点企业，并使数据结合资金和物资进行流动。不管是信息的在供 应链环节中的正向流动还是反向流动，都助推着整个供应链的运作。实验心得： 现在及未来的商场上不是企业与企业的竞争，而是供应链与供应链的竞争。每一个供应链上的节点企业都起到了不可忽视的作用，而围绕核心企业的供应链体系更是离不开每一个节点企业的合作。企业依托于供应链的竞争过程中，信息的共享起着关键作用。任 何节点企业都应该加强合作的同时加强信息的共享，这样才能够 使得整条供应链上的利益最大化。企业在依托供应链的竞争过程中，并不能毫无保留地共享企业的 信息，尤其是企业的核心机密。在涉及企业核心业务和核心机密 的同时，不仅要加强信息的共享，还要注重保障企业的核心利益。供应链运作是一个节点企业自愿参加的游戏，每一个企业都应该 将供应链利益的最大化作为自己的努力目标。只有这样，供应链 上所在的企业才会获得最大的利益。合作共赢作为供应链节点企 业参与游戏的根本原则。每一个节点企业除了参与供应链运作的 节点活动，还应参与供应链的共建工程，只有这样才能使得供应 链现实可持续发展。武汉商学院12级物流管理二班姚志 2014.10.29