质量工程师中级理论与实务笔记

上传人:无*** 文档编号:124929962 上传时间:2022-07-25 格式:DOC 页数:10 大小:1.44MB
收藏 版权申诉 举报 下载
质量工程师中级理论与实务笔记_第1页
第1页 / 共10页
质量工程师中级理论与实务笔记_第2页
第2页 / 共10页
质量工程师中级理论与实务笔记_第3页
第3页 / 共10页
资源描述:

《质量工程师中级理论与实务笔记》由会员分享,可在线阅读,更多相关《质量工程师中级理论与实务笔记(10页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、精心整理第一章 概率统计根底学问第一节 概率根底学问 全集:、空集:、交:、并:、差:-、相等:=、对立: 、包含:交换律:AB=BA AB=BA 结合律:A(BC)=(AB)C A(BC)=(AB)C对偶律:AB=AB AB=AB 安排律:A(BC)=(AB)(AC) A(BC)=(AB)(AC)古典定义:P(A)=K/n=A中含样本点的个数/中样本点的总数 排列、重复排列、组合统计定义:fn(A)=Kn/n=事务A发生的次数/重复试验次数 P(AB)=P(AB)/P(B)其次节 随机变量及其分布第三节 统计根底学问 总体 个体 样本 随机样本 有序样本 频数(频率)直方图第四节 参数估计

2、(一) 点估计 用样本估计总体 无偏性:E()0;有效性:Var()越小,越有效。矩法估计:用样本矩去估计相应总体矩;用样本矩的函数去估计相应总体矩的函数。(二) 区间估计 随机区间L ,U 是的置信水平1-的置信区间。第五节 假设检验驾驭假设检验的根本步骤:建立假设-原假设H0、备择假设:H1选择检验统计量,给出拒绝域的形式-检验统计量u检验、t检验、X2检验、拒绝域W给出显著性水平-两类错误好的判坏、坏的判好、检验水平、显著性确定临界性C,给出拒绝域W判定(二)总体参数的假设检验精心整理其次章 常用统计技术第一节 方差分析其次节 回来分析第三节 试验设计每列中每个数字重复次数一样;将随意两

3、列的同行数字看成一个数对,一切可能数对重复次数一样正交表Ln(qP),正交表的行数:n=qK,列数:P(n-1)/(q-1),水平数:q 正交表进展试验设计的步骤:试验设计;进展试验和记录试验结果;数据分析;验证试验直观分析法:找寻最好的的试验条件;各因子的对指标影响程度大小的分析;作因子的影响图。方差分析法:平方和分解;F比;计算;最正确条件选择交互作用:不考虑单个因子,要分析交互的两因子,在不同搭配下的均值,选取最正确组合。幸免混杂的原那么:fABfAfB 必要条件:fAfBfNf交互fTn1精心整理第三章 抽样检验第一节 抽样检验的根本概念抽样检验用于:破坏性检验;批量很大;散装或流程性

4、材料;不适用或不经济的场合。抽样检验分类:计件(不合格品数)/计点(不合格数)/计量(与标准比拟)是否接收;一次/二次/屡次/序贯抽验。名词术语:检验批孤立/连续、批量N、不合格、不合格品、接收质量限AQL连续、极限质量LQ孤立。批质量: 批不合格品率p 过程平均:不合格品百分数 批不合格品百分数100p 每百单位产品不合格数 批每百单位产品不合格数 不合格品数为:D、不合格数为:C判据n,Ac dAc接收;dRe拒收,ReAc1接收概率 抽验特性曲线OC曲线 接收概率L(p) 生产方风险:合格而拒收超几何分布: 运用方风险:不合格而接收有限总体计件 平均检验总数ATI: N为实际检验数二项分

5、布: ATInL(p)+N1-L(p)n+(N-n)1-L(p)无限总体计件 平均检出质量AOQ: k为总批数泊松分布: AOQ计点 AOQpL(p) N-nN时其次节 计数标准型抽样检验 GB/T 13262-2008 一般:0.05,0.10P0生产方风险质量:1-L(P0),P1运用方风险质量:L(P1)。 依据P0、P1,查表得出n,Ac常用抽样方法:简洁随机抽样、系统抽样法、分层抽样法、整群抽样法第三节 计数调整型抽样检验及GB/T 2828.12003的运用 AQL一经确定,不能随意变更。批量由15个档组成。主要适用于连续批检验。 一般检验水平: 特别检验水平:S-1S-2S-3T

6、U,XTL时,不合格 GB/T 6378.12008 依据水平、成效、等级确定监视抽样检验:GB/T 163062008、GB/T 2828.42008、GB/T 154821995、GB/T 6378.42008 第六节 抽样检验的实施: 选择抽样标准;明确重点环节和关键质量特性;合理确定质量要求;评价所选抽样方案的质量保证实力和经济性;检验批组成,科学取样,正确判定;刚好调整抽样方案的严格度;对质量波动报告和分析。精心整理第四章 统计过程限制第一节 统计过程限制 贯彻预防原那么、强调全员参与、重点关注过程作用:利用限制图分析过程的稳定性;计算过程实力指数,评价过程满意技术要求的程度。其次节

7、 限制图原理 中心线CL=、上限制限UCL=+3、下限制限LCL=-3限制图原理:偶然缘由不行幸免、异样缘由可以消退 小概率原理第一类错误:虚发警报,记为;其次类错误:漏发警报,记为常规限制图:不合格品率限制图 、不合格品数限制图 、单位不合格数限制图、不合格数限制图均值-极差限制图 、均值-标准差限制图 、中位数-极差限制图 、单值-移动极差限制图第三节 分析用限制图与限制用限制图 途径:状态状态状态 状态状态状态分析用限制图:状态(统计技术)、状态(统计技术)、状态(统计技术)、状态(统计技术)限制用限制图:从分析用限制图转化而来,长期保持、发觉异样、刚好警告。判异准那么:准那么1一点落在

8、A区以外;准那么2连续9点落在中心线同一侧;准那么3连续6点递增或递减工具磨损;准那么4连续14点相邻点上下交替分层不够;准那么5连续3点中有2点落在中心线同一侧的B区以外变更;准那么6连续5点中有4点落在中心线同一侧的C区以外变更;准那么7连续15点在中心线上下数据虚假、分层不够;准那么8连续8点在中心线两侧,但无一在C区中分层不够。第四节 常规限制图的做法及其应用 图、图均适用于连续变量场合,灵敏度高。n为子组内个数45,m为子组个数2025。图:计算简便,受精度限制(n10),图(n2);Me-R图适用于连续变量场合,计算简便;X-RS图适用于连续变量(取样费时、昂贵、流程性材料,n1)

9、,灵敏度差一些;p图适用于计件型,限制限随n变更;c图和u图适用于计点型,c图n保持恒定,u图限制限随n变更。合理子组原那么:子组反映偶然波动,子组间反映异样波动,子组最短时间抽取,t要适当;过程不稳定时,n大些,t小些。重新制定:运用时间较长或过程要素5M1E发生了变更。 R图 图 S图 图 P图第五节 过程实力与过程实力指数第六节 过程限制的实施 过程限制打算的制定和实施:过程全面限制打算;过程管理点限制打算过程识别:根本过程、关键过程、特别过程。 过程分析:过程相宜性分析;过程主导因素分析。管理点的要求:限制的部位或工程尽可能定量化、图表化,便于实施目标管理;管理点应有限制标准,为发觉异

10、样供应限制依据,并说明订正措施;管理点可以是限制质量特性的“点”,也可以是限制因素的“点”。 X-Rs图 Me-R图 精心整理第五章 牢靠性根底学问第一节 牢靠性的根本概念级常用度量故障分类:偶然故障、耗损故障;致命性故障、非致命性故障;独立故障、附属故障。牢靠性分类:固有牢靠性、运用牢靠性;根本牢靠性、任务牢靠性。 修理性 可用性 可信性保障性:是固有属性,包含:与装备保障有关的设计特性、保障资源的足够和适用程度。其次节 根本的牢靠性设计与分析技术规定定性定量的牢靠性要求;建立牢靠性模型;牢靠性安排;牢靠性预料;牢靠性设计准那么;耐环境设计;元器件选用与限制;电磁兼容性设计;降额设计与热设计

11、。故障模式、影响及危害性分析FMECA:灾难性、致命性、紧要、轻度;A经常发生0.2、B很可能发生0.10.2、C偶然发生0.010.1、D很少发生0.0010.01、E极不行能发生0.001。故障树分析FTA 修理性设计:简化设计、可达性设计、标准化互换性与模块化设计、防过失及识别标记设计、修理平安性设计、故障检测设计、修理中的人因工程设计。第三节 牢靠性试验 牢靠性试验:1.工程试验包括:环境应力筛选试验、牢靠性增长试验;2.统计试验包括:牢靠性测定试验【定时截尾】【定数截尾】、牢靠性鉴定试验、牢靠性验收试验加速寿命试验:恒定应力加速寿命试验;步进应力加速寿命试验;序进应力加速寿命试验第四

12、节 可信性管理可信性管理原那么:工作必需从头起先;产品可信性管理是产品系统工程管理重要组成局部;遵循预防为主;重视和加强牢靠性信息工作和故障报告、分析、订正措施系统;贯彻标准法规,制定并实施牢靠性保证大纲;严格技术状态管理;坚持一次胜利的思想;严格可信性评审。管理职能:打算、组织、监视、限制、指导。管理对象:产品开发、生产、运用过程中与可信性有关的全部活动,重点是产品开发阶段的设计和试验活动。管理的根本方法:打算、组织、监视、限制。故障报告;故障分析故障调查、核实,工程分析,统计分析;故障订正 可信性评审精心整理第六章 质量改良第一节 质量改良的概念及意义质量改良:到达新水平,解决系统性问题;

13、质量限制:质量维持,解决偶发性问题。 必要性 重要性其次节 质量改良的步骤和内容 P筹划、D实施、C检查、A处置质量改良步骤:选择课题:明确所选个问题的重要性;问题的背景;用语言数据表达;确定课题和目标值;选组长和组员;对费用做预算;拟定活动的时辰表。驾驭现状:问题的特征;从人、机、料、法、环、测等方面进展调查;去现场搜集第一手资料。分析问题缘由:设立假设,选择可能的缘由;验证假设,找出主要缘由。拟定对策并实施:将对策区分开来;采纳对策后,不要有副作用;选择最正确方案。确认效果:运用同一张图表;将特性换算成金额;全部成果都要列举出来。防止再发生及标准化:制定程序文件;开展有关标准的打算;实施教

14、育培训。总结:找出遗留问题;考虑解决问题后下一步做什么。第三节 质量改良的组织与推动组织形式:员工个人的改良合理化建议、技术革新;团队改良QC小组、六西格玛团队。改良的组织:管理层:质量委员会;实施层:质量改良团队组长、组员。改良的障碍:对水平的的错误相识;对失败缺乏正确的相识;“高质量意味着高本钱”的错误相识;对授权的错误理解;员工的顾虑改良的手段与方法:使质量改良制度化;检查;表彰;酬报;培训。第四节 质量改良的工具与技术(一)因果图 分析因果关系;表达因果关系;通过识别病症、分析缘由、找寻措施,促进问题解决。绘制方法:逻辑推理法主骨、大骨、中骨、小骨;发散整理法关键找出各缘由之间的关系绘

15、制时:集思广益,组织探讨,尽可能详细,一个因果图针对一个问题,验证时缘由可以采纳对策。运用时:在数据的根底上客观评价每个因素,可以动态改良。 石川馨 独创(二)排列图 作图步骤:确定所要调查的问题及如何搜集数据;设计一张数据记录表;将数据填入表中,并合计;制作排列图用数据表;按数量从大到小依次,填入数据表中;划二根纵轴和一根横轴;在横轴上按频数大小画出矩形;在每个直方柱右侧上方标上累计值描点,画出巴雷特折线;在图上说明有关必要事项。 朱兰 独创分析现象用:质量、本钱、交货期、平安。 分析缘由用:操作者、机器、原材料、作业方法。(三)直方图 一般直方图 累积直方图 类型:标准、锯齿、偏峰、陡壁、

16、平顶、双峰、孤岛符合:不出规格限;不符合:出规格限。 调整:使平均值接近规格的中间值,削减波动。(四)头脑风暴法 三个阶段:打算阶段;引发和产生缔造思维的阶段;整理阶段。 奥斯本 美国头脑风暴法(畅谈法、集思法):用于识别存在的质量问题并找寻其解决方法,识别潜在质量改良时机。(五)树图 构成因素绽开型、措施绽开型。 用途:新产品、质量、本钱、交货期、职能、方针。绘制步骤:确定详细的目的或目标;提出手段和措施;对措施、手段进展评价;绘制手段、措施卡片;形成目标手段的树状绽开图;确认目标能否充分地实现;制定实施打算。(六)过程决策程序图PDPC 特征:全局性判定;按时间先后;亲密留意系统进程动向;

17、可以不断补充。实施步骤:召集有关人员探讨要解决的课题;在探讨中提出手段、措施;预料结果,行不通时怎么办?按紧迫程度、所需工时、可能性、难易程度分类;确定措施的先后依次;落实负责人,实施期限;不断修订PDPC图。 用途:方针目标,科研工程,提前预料故障、事故、异样(七) 矩阵图 类型:L型矩阵图2、T型矩阵图3、Y型矩阵图4、X型矩阵图3(八) 网络图矢线图是一张有向无环图,由节点和作业组成 tE:最早开工时间tL:最迟完工时间绘制规那么:有编号不能重复,只有一个起点、一个终点,不能有闭环或缺口,两节点间只有一个。计算方法:最早开工时间:从起先向后计算;最迟完工时间:从最终向前计算。(九)亲和图

18、KJ法、A型图解法用途:相识事务,打破常规,归纳思想,贯彻方针。川喜田二郎绘制步骤:确定课题收集语言资料将语言资料制成卡片整理综合卡片制图应用。(十)流程图 起先、完毕:椭圆;活动说明:矩形;决策判定:菱形;过程:单箭头。 (十一)水平比照法 运用的频率分为:单独的;定期地;连续的。应用步骤:选择工程;确定比拟对象;收集数据;归纳比照分析数据;实施改良。第五节 质量管理小组活动QC小组特点:明显的自主性;广泛的群众性;高度的民主性;严密的科学性。 每年注册一次组建QC 小组的原那么:自愿参与,上下结合;实事求是,敏捷多样。 成员在10名以内推动QC 小组活动的方法:自始至终抓好质量教育;制定年

19、度的QC小组活动推动方针与打算;供应开展活动的环境条件;对QC小组活动赐予详细指导;建立健全QC小组活动管理方法。成果发表的留意事项:发表形式听从于发表目的;提问题,辩论后,专家讲评;请最高主管参与。对QC 小组的鼓励手段:物质鼓励;精神鼓励(荣誉鼓励、培训鼓励、组织鼓励、关心与支持鼓励)成果评价方法:现场评审QC小组的组织、活动状况与活动记录、活动成果及成果的维持与稳固、QC小组教育评分占60;发表评审选题、缘由分析、对策与实施、效果、发表、特点评分占40。评审组不少于5人第六节 六西格玛管理六西格玛管理中的关键角色:执行领导;倡议者;黑带主管;黑带;绿带六西格玛管理的筹划:顾客、财务、企业内部过程、学习与增长。原那么:有意义的、可管理的六西格玛的改良模式DMAIC:界定阶段D、测量阶段M、分析阶段A、改良阶段I、限制阶段C。

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!