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1、自来水公司职称评估工作总结深化职称制度改革，完善专业技术职务管理机制，是适应事业单位人事制度改革的需要，是实行人才战略的重要举措。职称工作是人事工作的重要构成部分，是人才资源开发的重要内容，是国家知识分子政策的重要体现。注重职称工作就是注重人才，自来水公司的职称评估工作自开展以来，沿着改革、发展、完善、服务的轨道，平稳推动，健康发展，获得了很大成绩，但是从运营状况看，也存在某些问题。根据近年的工作实践，对公司的职称工作谈几点粗浅的结识和建议。一、职称工作现状基本实现职称工作规范化、制度化。在职称评聘工作中，实行了“公开、展示、考核、评议、监督”相结合的申报推荐措施和分级负责制；实行评审通过人员
2、异议期制度，营造了公开、公平、竞争、择优的人才评价机制和环境。1. 公司领导高度注重，明确专人负责职称评估工作。每年都将职称评估工作纳入公司年度工作筹划，指引公司职称评估工作。并在年初做好调查摸底，为全年工作打基本做准备。2. 实行专业技术职务评聘制度。自职称评聘之后，专业技术职务评聘工作实现了正常化，绝大多数符合条件的专业技术人员评聘了相应的专业技术职务，广大专业技术人员的学术技术水平和价值得到了公证评价和社会承认。在提高专业技术人员社会地位，激发专业技术人员积极性，吸引人才，留住人才方面发挥了作用。3. 形成了一支构造相对合理、门类基本齐全，素质比较优良的专业技术人员队伍。截止目前，我公司
3、拥有专业技术人员45人，从职务层次上看中级8人，其她37人；从构造比例上看，中级占18%，其她占82%；从分布领域上看，班子成员8人，技术科5人，中心营业所10人，顾客服务中心4人，安装队管网所5人，财务4人，综合办2人，稽查科1人，工会1人，设备科1人，水厂4人。专业技术人员队伍在不断壮大，整体素质在不断提高。4. 提高了专业技术人员的工资和待遇，调动了工作积极性。专业技术人员的职称工资基本能准时晋级，职称聘任同个人待遇挂钩，同个人经济利益相连，极大地调动了专业技术人员的积极性，增进了专业技术人员能力和水平的迅速提高。充足发挥了职称评估的杠杆作用，鼓励专业技术人员建功立业。二、措施及建议1.
4、 提高职称评估人数总量，优化专技人员构造。公司的发展需要大量的专业技术人才，随着社会对公司供水事业日益增长的注重和关注度，职工素质也需要不断提高，职工待遇需要不断提高。目前，技术人才总量比此前有了很大的提高，申报职称的职工亦越来越年轻化，但中、高档职称的缺口却日益严重，有些部门还严重缺少专业技术人才，这样不利于提高团队专业素质和竞争意识，这都将阻碍优秀人才的工作积极性和能力发挥。建议合适针对部门需要培养专业技术人才，让更多职工通过专业培训，充足体现其价值，从而更好地运用人才。2. 规范参与继续教育培训人员范畴，对不同岗位经行分类指引。随着公司规模的不断扩大，工作人员队伍不断壮大，岗位也日益细化。但目前我公司对职称评估的继续教育还是根据近年前的岗位设立经行的，针对性和实用性不强。建议根据部门需要和岗位特色，对不同岗位上评聘职称的员工经行分类指引。3. 进一步建立表扬鼓励机制，激发专技人员的活力和发明力。表扬鼓励机制是推动职称评估工作的重要推手，为进一步调动公司员工参与职称评聘的积极性，鼓励专技人员创新工作，建议公司出台更加合理的表扬鼓励机制，为职称评估工作提供经费、保证时间，以补贴的形式兑现待遇，鼓励广大员工的积极性，提高专技人员的整体素质。
自来水公司职称评定总结
