输变电工程总结

《输变电工程总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《输变电工程总结（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、XXXXXX工程总结XXXX 公司XXXXX 项目部2018 年3月24日工程总结一、工程概况1工程规模（1）工程建设意义背景及工程地址XXXXX220kV 变电站位于 XXXXXXXXXX 市 XXXXX 区工业园区内，增加了 XXXXX 市 XXXXX 区的供电能力，为工业园区提供了供电电源，满足了工业园区企业的生产生活用电；同时 也提高了地区的供电质量，为地区新建的 110kV 变电站提供接入条件；随着地区供电能力 和供电质量的提高，地区用电企业的正常生产有了供电保障，为扩大生产规模提供了基础 条件，从而为地区经济发展起到积极的作用。（2）主要设备参数、容量、出线回数主变：远期规划3X1

2、80MVA主变，其中2台主变电压等级为220/110/10kV，另一台 主变电压等级为220/110kV；本期建设2台180MVA主变，电压等级220/110/10kV，容载 比 100%/100%/30%,主变分接头 2208X 1.25%/121/10.5。220kV出线：远期规划10回，本期6回，分别为高新变3回、民胜变2回、神华煤 制烯烃变 1 回。110kV出线：远期规划14回，本期建设2回，至哈林变和全巴图各1回，采用电缆 截面为 500 平方毫米的铜缆。10kV出线：远期规划12回，本期一次建成。无功补偿及消弧线圈：每台主变10kV侧加装3组8Mvar电容器。变压器10kV侧预留

3、 加装消弧线圈的位置。（3）占地面积、建筑物名称、建筑面积主建筑 布置在站区东南侧，220kV配电装置布置在站区西侧。110kV配电装置布置在 站区东侧。站区中部布置主变及10kV无功补偿装置。站前区采用广场式布局，大门朝南, 进站道路从站区南侧引接。主要技术指标一览表序号名称单位数量备注1站址总用地面积hm22.192进站道路面积m231203电缆沟总长度m8164围墙总长度m5605主建筑面积m2774.86综合楼面积m2247.410kV配电室及泡沫消防间2主要参建单位XXXXX220kV 变电站工程涉及的主要单位业主单位XXXXXXX有限责任公司建设单位XXXXXXX有限责任公司XXX

4、XX供电局设计单位XXXXX电力勘测设计院监理单位XXXXX康远工程建设监理有限责任公司施工单位XXXXX送变电有限责任公司调试单位XXXXX送变电有限责任公司3施工主要进度节点（1）开、竣工日期XXXXX220kV变电站工程于XXX年10月01日开工,XXX年09月30日竣工。（2）验收日期电力质检中心站首检时间：XXX年05月24日电力质检中心站中间验收时间：XXX年07月25日施工项目部自检时间：XXX年09月10日监理单位验收时间：XXX年09月12日建设单位验收时间：XXX年09月15日电力质检中心站竣工验收时间：XXX年09月17日（3）启动投运日期XXXXX220k V变电站工程

5、于XXX年09月30日启动投运。4施工大事记本工程于XXX年10月01日开工，至11月30日完成了试验桩的施工任务。XXX年3月1日复 工,至5月30日完成全站桩基础施工, 6月30日完成主建筑主体结构封顶, 7月10日完成全 站架构组立， 8月20日完成两台主变压器安装，全站电缆敷设及二次接线于8月31日全部完 成，进入调试阶段。二、施工管理工作总结1项目管理总结工程开工前，根据工程特点编制切实可行的项目管理实施规划（施工组织设计），建 立了健全施工现场组织机构，实行项目经理责任制，明确各部门的责任，做到分工明确， 落实到人。编制可行性措施方案，对施工技术的难点、特点进行分析，提出解决方法。

6、加强技术培训，提高职工技术水平，保障现场施工管理的需要。按照本工程的项目管理实施规划，合理配制机械、机具，并保证性能良好、正常工作。合理有效的利用现场的人力资源以确保工期要求。由于工程开工到竣工要经历雨季施工，为了确保工期及质量、安全目标的实现，对各 施工工序进行总体安排，建立一套合理有效的施工方案，编制出施工进度横道图。工程质量成本控制：项目部从加强管理资源，节约材料，提高效益来降低成本、增加 效益，并实行承包责任制，对质量、安全，效益一体承包。压缩非生产用工，合理有效地 配置资源。在保证工程质量的前提下，加快工程进度，安排最佳的施工程序和施工方案， 及时调整劳动力，避免返工、窝工现象的发生

7、。在施工中发现的问题做好与监理及建设单 位的沟通，发现问题及时解决，把问题消灭在萌芽状态。2安全管理总结公司领导十分重视安全工作，为了保证全体施工人员的安全健康，从开始就以高标准、 高起点、高要求，建立健全了安全、环境网络体系, 加大施工现场安全、环境的监管力度。自开工以来，由于施工任务繁重，为确保施工安全顺利开展，首先建立了以项目经理 为第一安全员的安全管理网络体系，施工负责人、专责安全员、技术负责人负责施工现场 的安全工作，各级班组负责人为兼职安全员，负责本班组的安全管理工作。其次以公司三 标一体为准绳，事事把安全工作放在首位，加强对危险源的辨识和危险点的预控工作，认 真坚持每周一次的安全

8、活动，做到了事事有落实、事事有措施，严格管理，层层把关。再 次严格执行安全作业票制度，对各项施工任务均进行安全技术交底，使现场安全管理工作 真正落到了实处，从而保证了各项施工工序顺利实施。同时我们还积极查找各种安全隐患 并及时排除，做到了防患于未然。安全文明施工是企业形象的标志。现场建立了安全文明施工网络体系，并设专人负责 检查，对不符合要求的坚决整改，做到了“工完，料尽，场地清”。加强做好污染源的辨 识和控制工作，防止了废弃物造成环境污染。将临时工纳入到正规管理范围之内，持续做 好临时工进场前的安全教育工作。3质量管理总结（1）明确项目管理目标该工程是 XXXXXXX 有限责任公司年度重点建

9、设工程，开工之初就制定了“创国优”的 工程目标。（2）项目管理机构配置公司选调技术过硬、经验丰富的精兵强将，组成 XXXXX220kV 变电站工程施工项目部， 在现场管理工程施工的全过程。公司从财力、机具、设备调配等方面优先考虑本工程的施 工需要，并按照建设单位和监理单位的要求，建立健全的组织机构，为工程创优奠定了坚 实的基础。（3）建立健全工程项目质量管理体系项目部围绕质量管理目标，建立了由项目经理领导，项目总工中间控制，施工队长基 层具体检查，质检员监督验收，各班组具体实施的管理体系，形成了一个纵向自上而下， 即从管理层到作业层，横向到各专业的质量管理网络。（4）精心策划，认真组织，实现质

10、量目标1） 制定“达标投产创优”工程实施细则和各项管理制度项目部根据工程特点，按照“达标投产”工程的标准，编制了质量规划、质量保证措 施、创优措施、质量通病的预防措施及各工序作业指导书。在施工过程中，我们将贯标工 作与“达标投产”有机地结合起来，把握好工期与质量的关系，认真贯彻执行国家标准， 对各级施工人员进行严格的培训，从而大大地提高了施工人员的质量意识，使工程质量始 终处于受控状态。2 ）质量意识，落实质量责任制明确了项目部各级人员的职责，力求做到目标明确、责任明晰，从项目经理到施工人 员层层落实责任，使每个成员对施工项目和应达到的目标要求都有明确的责任和目标。建 立健全质量管理体系，确定

11、项目部经理、施工队长、班长逐级为第一质量责任人，从而建 立起严密的施工质量组织保证体系，使质量工作得以有效开展。3）材料、成品、半成品及设备的进货验证管理土建工程施工中，为了严把材料的进货质量关，我们对施工中所用的原材料、成品、 半成品的质量进行了严格控制。首先，对合格分承包方进行了优质优价的评审，评审合格后方可进货，并要求所采购 的材料必须具备材质单、合格证。其次，对于水泥、砂、石、钢材等需要复检的材料，我们按要求严格进行取样复检， 并对其进行跟踪管理。再次，我们对电气设备、装置性材料进行了严格的进货验证。设备运到现场后，技术、 质检、物资部门及业主、监理单位均对安装设备的外观质量、规格型号

12、、数量进行检验， 认真填写“设备开箱记录”及“顾客提供的产品验证”，并对设备的资料进行审核。凡未 经检验的原材料、成品、半成品及设备检验不合格的，严禁进入施工现场。同时，做好现场材料分类标识，认真做好材料发放及使用情况的登记，从而保证了 工程中所使用的材料、设备符合设计要求、技术协议和国家标准。4）加强过程控制，保证每道工序的质量施工中，我们严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工，并认真履行设计变 更文件，保证了每个施工过程都有记录，且能够真实地反应各工序的施工质量。在每道工 序完成后必须自检、巡检合格，未经检验或检验不合格，不准转入下道工序施工，从而保 证了工程整体质量。公司对各分部工

13、程进行专业检验，对施工中的关键部位和薄弱环节，建立质量控制点 进行控制。加强劳务分包方的质量监督和检查。合理安排施工工期，减少前松后紧给工程 质量带来的影响。通过这些措施的实施，有效地控制了工程质量。采用有效的技术措施，提高施工工艺，确保“工程亮点”的实现，保证工程施工过程 中质量体系有效运行。4技术管理总结施工技术管理是一个工程能否按照正常的安全、优质、高效轨道顺利进行的前提。我 项目部从一开始就十分重视该工程的施工技术管理工作，不仅注意施工图纸的核对和审核 工作，而且注意做好施工方案的编制工作，对于工程指导性的文件和方案等，力求准确、 简单、明了、操作性强的特点，以保证施工一线的同志能够准

14、确做到“按图纸、按方法、 按标准”施工，杜绝不必要的返工现象发生。项目部强化施工技术管理的另一个方面是力 求务实和解决实际问题，不仅要做好施工技术交底，还要做好检查施工图纸和施工作业指 导书的贯彻落实情况，另外，凡设计单位存在的施工图问题或不合理方面，均与设计单位 共同协商解决，从施工技术的角度为工程的顺利发展奠定了良好基础。5标准工艺管理总结本工程应建设单位要求，全面推行标准工艺。开工前对技术、施工人员进行标准工艺 应用培训，以增强创优意识，掌握标准工艺操作要点，特别是要做到熟知本岗位的工作要 求。标准工艺实施前，项目部组织相关部门就标准工艺推广应用的具体要求对施工人员进 行详细交底。施工技

15、术人员注意收集新技术、新工艺、新材料、新设备的信息，结合本工程特点， 经严密的技术经济分析和必要的试验、试点，积极在本工程创新应用了建筑物装饰、装修 施工工艺、工厂化制作复合电缆沟盖板、道路倒圆角工艺、防火墙镜面混凝土工艺、二次 接线工艺等深化标准工艺应用，从中总结经验教训，积累宝贵经验，在今后的标准工艺施 工中，应更加注意细节把控，将并准工艺应用逐步发展到常态化、标准化。 6造价管理总结成本费用管理是企业经营管理的重要内容，项目部以施工内容开展班组核算，同时建 立并实施有效的分析考核机制。组织制订和贯彻降低成本的具体措施，在公司有关部门的指导下，着力挖潜革新，采 用新技术、新工艺降低资源消耗

16、、提高工程进度，从而提高经济效益。编制工程成本报表，核算工、料、机的消耗，进行工、料、机的成本分析，提高工作 质量和效率，节约费用支出。制定节电、节水的相关制度，加强检查，减少能源损耗。执行办公用品登记领用制度，按需所用，杜绝浪费。本着“热情礼貌、服务周到、履行节约、严格标准”的原则做好接待工作，严格执行 招待费使用规定。加强公用通信设备和打印设备的管理，严禁假公济私。成本费用考核与内部经济责任制相结合，做到责任清晰、奖惩分明，以保证项目部能 有效控制成本费用，提高工程经济效益。7新技术管理总结XXXXX220kV变电站工程应用“国家重点节能低碳技术（XXX）”项目1项，“建筑业10 项新技术

17、（2010）” 应用项目 10项，“电力建设五新技术”应用项目 16项，其他自主创 新技术应用项目 1 项。经分析，通过新技术的应用，有力地促进了项目部各方面的工作，除降低成本产生经 济效益外，还有力地促进了安全文明施工，加快了工期，提高和保证了工程质量。在工程中积极应用新技术、新工艺，大大增强了管理人员尤其是技术人员钻研科学技 术的信心，使广大技术人员积极钻研，努力攻关，使基本素质和技术水平不断提高。减小 了工人劳动强度，提高了效率，减少了浪费，减少了作业强度。使工程具有成本低、效益好、工期短、质量好、管理水平高、人员素质高、履约程度 高等优势，市场竞争力明显加强。通过加大科技含量，推动科技

18、进步，工程质量提高了， 既弘扬了电力企业业绩和质量声誉，又为企业提高市场竞争能力和加大知名度提供了依 据。降低了工程的能量损耗，通过采用新技术、新工艺和新材料也大大节省了材料，节约 了能源的使用，取得非常好的社会效益。8绿色施工管理总结XXXXX220千伏输变电工程在施工中，为了防止扬尘对环境造成污染，采取洒水车洒水 的方式降尘并取得显著效果。为了防止现场汽油等易燃、易爆物品造成污染，单独建立库 房并采取防潮、通风等措施，做到对易燃易爆品的有效隔离。在施工中对建筑成品采取防 护措施，做到了对成品的有效保护，杜绝了在安装设备时对建筑成品造成的损坏和污染。 在日常生活中，要求炊事员应持有效的健康证

19、明方可上岗，在做饭前统一穿经消毒的白大 褂方可做饭，保证了人员饮食安全。通过以上各项措施在环境保护方面取得显著效果。XXXXX220千伏输变电工程在施工中，通过采取新技术、新工艺等措施，在节能、节地、 节水、节材等方面效果显著。其中节电9366千瓦*h。木材、钢材损耗率大幅度降低，分别 达到5t和8.5m3,建筑垃圾产生量小于26501,再利用率和回收率达到32%（产生量V30001, 再利用率和回收率达到30%），均低于量化限额指标，取得显著的经济和社会效益。XXXXX工业园区（全巴图）220千伏输变电工程在施工现场全部采用LED照明器材，同 时积极推广应用高效、变频等节电设备、10kv施工

20、电源和节能变压器，按设计要求按无功 补偿技术配置无功补偿设备，在节能与能源利用方面取得显著效果。在节地与土地资源利用方面，合理安排材料堆放场地，加快场地的周转使用，减少占 用周期；大型临时设施充分利用荒地布置，同时采用预拌混凝土，节省搅拌站用地等措施， 取得显著效果。在节水与水资源利用方面，施工现场供、排水系统合理适用，办公区及生活区采用节 水器具，充分节约了生产和生活用水。在节材方面积极采用符合设计要求的绿色环保新材料，在施工中材料做到计划准确、 储量适中、使用合理，做到计划备料、限额领料、合理下料，有效减少材料损耗和浪费， 在资源节约方面取得显著效果。9创优总结9.1 创优培训工程建设期间

21、，建设管理单位要充分利用各种方式做好创优规划的宣贯工作，贯彻工 程建设标准强制性条文、档案管理等相关培训计划等，建设单位要组织参建单位人员认真 学习创优规划、创优实施细则、工程建设标准强制性条文、档案管理等相关知识，使创优 工作深入人心。各参建单位在创优工程中应阶段性开展创优相关培训或教育工作，提高全 体施工人员的创优意识和技术水平，杜绝质量通病的出现，保证工程实体一次成优。 9.2 过程管理工程前期，建设单位负责编制工程建设管理纲要和工程创优规划，做好工程 前期策划工作。负责“四通一平”工作，为工程顺利施工创造条件。设计阶段，建设管理单位必须全过程参加本工程的可研及初步设计评审工作，对设计

22、方案、总平面布置、接线形式、建筑物、设备选择、“五新技术”的应用以及推广情况， 提出建设性意见。创优管理组要定期跟踪检查设计创优实施细则的落实情况，要通过设计 优化、信息反馈和技术规范审查等方式，做到设计创优工作的持续改进。施工管理阶段，应做到以安全技术交底为基础，以三级检查验收制度为手段，执行“样 板引路，样板先行”的模式。尤其注意构支架基础浇制、电缆沟及盖板浇制、道路施工、 端子箱和盘柜二次接线、防火墙封堵等施工；电缆敷设前要先行策划，绘制出不同沟内电 缆敷设断面图，按断面图要求敷设电缆，做到避免电缆在沟内交叉。施工项目部要总结以 往工程施工经验，列出质量通病，并针对质量通病，对照相应标准

23、工艺执行，予以消除。 定期召开专题分析会，制定改进措施，做到整改闭环、持续改进。档案管理方面应在工程开工前，建设管理单位要根据执行的档案标准和照片档案管 理规范等规定执行，监理、施工单位要编制工程档案资料编制清单。工程主要参建 单位要设立专职或兼职档案管理人员，对工程建设中形成的档案资料要及时收集、整理、 编目，建设管理单位档案管理人员定期对现场档案资料的管理情况进行检查指导。工程阶 段性验收的同时要验收档案资料。（纠偏：在过程监督检查发现质量工艺问题，由监理组织专题分析会，找出原因，查 清责任，深入剖析，并举一反三，制定纠正和预防措施，形成闭环管理，杜绝类似问题再 次发生。监理要责成责任单位

24、编制纠正和预防措施。施工、监理单位要制定奖励规定和闭 环管理工作程序，积极开展 QC 活动，进行技术革新。）三、经验总结总结该工程的整个施工过程，有许多成功经验都是在施工过程中逐步完善和形成的， 工作中积累了一整套的施工管理方法和安全质量管理经验，在整个施工过程中做到了全员 职责到位、管理到位的好风气，形成了上下齐抓共管的好局面，这既是该工程安全顺利完 工的动力源泉。分析该工程胜利完工的原因，首先应归功于上级领导的高瞻远瞩、宏观调 配，其次应归功于我项目部同志的空前团结和施工人员不屈不挠、顽强拼搏的精神。另外 一个重要方面是建设单位、设计单位、监理单位的鼎立支持。项目部对该工程投入了很大的心血

25、，整个施工过程没有辜负业主的期望，全部按合同 规定条款完工，并顺利实现了安全、质量目标。回顾工程施工经历，值得学习和借鉴的有 很多，同时也总结出一点：要干好一个工程，必须有一个团结团队，全体参建人员必须要 有奉献精神，同时也要有集体主义的观念，只有一切从大局出发，拧成一股绳，才能无往 不胜。从管理角度出发，细节决定成败，只有抓住施工细节管控，才能做出优质的工程。 本工程之所以能够安全、优质、顺利完工，不能不提起那些在工地默默无闻而又忘我工作 的施工作业人员，他们的光辉业绩将伴随着蒙电铁军的精神被永远铭记。四、综述本工程在 XXXXXXX 有限责任公司领导的关怀下，得到了 XX 公司基建处、电力质监中 心站的大力支持，XXXXX供电局、康远监理公司、电力勘测设计院和其他兄弟单位给予了 密切配合，使我公司按计划圆满完成了本工程施工任务。XX公司领导多次亲临现场检查 指导工作、鼓舞士气，在此向关心、爱护和帮助本项目部的各位领导及大力支持我们工作 的各兄弟单位表示衷心的感谢。