绝对好资料-二级机电习题集03-04

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1、全国二级建造师执业资格考试辅导()机电工程管理与实务复习题集网上增值服务（3） 一、针对考试用书第二章机电工程施工管理实务的知识点，如何回答案例题?第二章机电工程施工管理实务的案例题的练习,要在理解二级建造师执业资格考试科目建设工程施工管理和建设工程法规及有关知识的基本理论知识的基本上，紧扣建造师执业责任和执业目的规定，纯熟应用机电工程的施工技术和有关法规知识，结合机电工程施工管理的有关规定和现场的管理实践,分析和回答案例题的问题。二、案例题举例【案例1】 A公司总承包建设某核电站海水冷却循环水泵房及输水管网工程，其中管网建设的合同工期为一年，泵房通水的工期为两年。A公司将土方工程分包给B公司

2、承包，分包合同商定，所有土方工程要与泵房和管网建设同步完毕，涉及回填土在内。A公司由于甲供的水泵延期供货6个月，为不耽误总工期，当即调节作业筹划，将钳工、吊装工安排至泵房内检修梁式10t吊车的安装，试运转合格，以便了后续施工用材料的搬运。为此A公司向水泵供货商提出了索赔。问题1、A公司应编制如何的施工进度筹划？2、B公司应编制如何的施工进度筹划？用什么形式体现效果较好？3、A公司懂得水泵不能如期到货，当即调节作业筹划与否可行？背景中缺少了哪个工作环节的交代？4、A公司向供货商提出索赔，与否可行？答案与分析1、A公司承建的循环水泵房及输水管网工程是具有两个独立功能的单位工程，且总工期较长，因此应

3、编制施工总进度筹划、单位工程进度筹划和自行施工部分的作业进度筹划。2.B公司分包的土方工程，配合A公司的泵房建设和管网敷设，要服从于A 公司编制的各类进度筹划的需要，特别是A、B两公司的作业进度筹划的衔接更为重要。因此B公司要编制的两个单位工程较宏观的施工进度筹划，较精细的作业进度筹划。作业进度筹划已充足考虑了工作间的衔接关系和工艺间的逻辑关系，因此用横道图筹划体现较合适。3.调节施工作业进度筹划是常常发生的正常现象，但是10t梁式吊车是属于特种设备，受特种设备安全监察条例管辖，根据规定在安装前应向有关机构告知，施工过程中接受监督检查，使用前要经监督验收，而在背景中没反映这几种核心环节。4.水

4、泵是甲供设备，由建设方与供货商签订采购合同，显然A公司直接向供货商索赔是无合同根据的约束，行不通的。【案例2】 某机电安装公司，通过竞标承当了某化工厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量筹划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检查实验卡，规定严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点措施加快管道施工进度，由此也导致了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，不得不拆除并重新组对焊接，导致直接经济损失5600元。问题：1.三检制的自检、互检、专检责任范畴应如何界定，本案例是哪个

5、检查环节失控？2.影响施工质量的因素有哪些，是什么因素导致本案例不锈钢管焊接变形过大？3.质量事故如何界定，本案例问题应如何定性？4.简述质量事故解决的程序。参照答案：1.一般状况下，原材料、半成品、成品的检查以专职检查人员为主，生产过程的各项作业的检查则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检查人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检，在这两个环节上有失控。2.影响施工质量的因素有人、机（涉及检查器具）、料、法、环五大因素；导致本案例不锈钢管焊接变形过大的重要因素是人。3.由于工程施工质量不符合规定原则而引起或导致规定数额以上经济损失、工期延误或导致设备人身安全，影响使用功能的即构成质量

6、事故。本案例问题可按一般质量问题由施工单位自行解决。4.质量事故解决的程序是: 1）施工现场发生质量事故时，施工负责人（项目经理）应按规定期间和程序，及时向公司报告事故状况。2）质量问题浮现后，要做好现场保护；对于也许会进一步扩大，甚至会发生人、财、物损伤的质量问题，要及时采用应急保护措施。3）项目技术负责人组织与事故直接有关的专业技术人员、质检员和有经验的技术工人,进行事故现场调查和收集资料。4）质量事故调查与分析后，应整顿撰写成“质量事故调查报告”。5）事故解决后，应提交完整的事故解决报告。【案例3】 某机电专业承包公司承包了一座氨制冷站机电安装工程。合同规定，整个制冷站负荷试运转达到设计

7、规定后一起交给业主。工程进入单机试运转阶段后，项目部专业工程师编制了试运转方案，经项目部总工程师审核、项目经理批准后执行，同步呈报总监理工程师备案。一方面电气和仪表进行了调试并符合试运转条件；活塞式氨压缩机进行了无负荷单机试运转和空气负荷试运转，氨管道系统进行了气压实验，合格后，对管道系统进行了吹扫，之后又对管道系统进行了真空实验并合格后，项目部随后进入了充氨负荷试运转阶段，上述试运转的资料齐全。在负荷试运转过程中发现高压氨管道有一处砂眼泄漏，被迫停止试运转。问题：1.氨制冷站试运营的目的是什么？2.该机电专业承包公司在试运转中，应负责那几种阶段的工作？为什么？3.项目部编制的试运转方案在编制

8、审核批准程序上存在什么问题？应当怎么办？1.氨制冷站与否具有了负荷试运转的条件？为什么？ 参照答案：1.氨制冷站试运营目的是检查单台机器或生产装置（或机械系统）的制造、安装质量、机械性能或系统的综合性能，达到生产出合格产品（制冷产品）的规定。2.该机电专业承包公司应当承当单机试运营、联动试运营、氨负荷试运营（及试生产）等阶段的试运转任务，直至生产出符合规定的制冷产品。由于合同规定，整个制冷站负荷试运转达到设计规定后一起交给业主。因此整个试运转的任务都要施工单位承当。3.试运转方案的编制、审核、批准的程序都不符合规定。试运转方案应当由项目部总工程师组织编制，本单位总工程师审核，报业主或监理单位批

9、准后执行。4.氨制冷站还不具有了负荷试运转的条件。由于氨属于有毒介质，其管道系统在气压实验、吹扫、真空实验合格之后，还要进行充氨检漏。项目部没有进行这道工序的实验就直接进行充氨负荷试运转，因此浮现系统泄露现象。【案例4】背景南方东海市东方商务楼由某建设单位投资承建，建设单位委托A建筑公司承当其项目总承包管理，商务楼的机电安装工程由B安装工程承包。商务楼有地上38层，地下3层。大楼内的大型设备（电梯、自动扶梯、柴油发电机、冷水机组、热泵等）均由建设单位订购。B安装公司又将大型设备的吊装发包给C专业吊装公司。B公司配合A公司在深基本施工时进行预埋和接地施工，主体构造施工中进行均压环及防雷装置的施工

10、，并配合A公司编制了工程施工安全的应急预案。C公司按规定编制了吊装作业的单项安全技术方案和措施问题1工程中B公司项目部配合A公司应制定哪些方面的单项安全技术方案和措施？项目部如何进行安全技术交底?2B公司的机电安装项目经理应如何进行施工现场安全管理？3C公司在大型设备吊装时，应由哪些人员构成及对这些构成人员有什么规定？4B公司项目经理部编制的应急预案由哪个部门进行审核和确认？参照答案1本工程中B公司项目部配合A公司应制定施工过程中深基本作业和高空作业的单项安全技术方案和措施。项目部应按规定进行安全技术交底:（1）工程动工前，工程技术负责人要将工程概况、施工措施、安全技术措施等向全体职工进行具体

11、交底。（2）分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底（3）两个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。（4）班组长要认真贯彻安全技术交底，每天要对工人进行施工规定、作业环境的安全交底。（5）工长（施工员）进行书面交底后，应保存安全技术交底记录和所有参与交底人员的签字。（6）安全技术交底记录一式三份，分别由工长、施工班组、安全员留存,由安全员负责整顿归档。2. B公司的机电安装项目经理，要积极服从建设单位、监理单位、A公司对现场安全生产工作的统一协调管理，执行安全生产管理的有关规定，切实制定贯彻好本项目部的安全生产责

12、任制，承当对C公司的安全生产管理工作的监督管理。3 C公司在大型设备吊装时，必须有信号指挥人员、司索人员和起重工构成，构成人员有上岗操作证，吊装经验丰富并掌握作业安全规定。4由施工现场项目经理部的上级有关部门，对现场应急预案的审核和确认。全国一级建造师执业资格考试辅导机电工程管理与实务复习题集网上增值服务（4） 1.第二章“机电工程项目施工管理”的复习要点是什么？ 答：机电工程项目施工管理是检查应试者解决机电工程项目管理实际问题能力的重点。按照考试大纲规定的知识点，本章每节的内容论述了有关的项目施工管理的知识点，并以案例题形式表述了各个知识点的应用。并结合建设工程经济、建设工程项目管理、建设工

13、程法规及有关知识，紧扣一级建造师执业责任和执业目的规定，环绕合同管理、质量控制、安全控制、成本控制、进度控制、现场管理和遵守法律、法规等内容提出的规定，解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运营、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的多种问题。2.第二章机电工程项目施工管理与第一章机电工程技术的互相关系是什么？答：第一章机电工程技术涉及机电工程中最基本的专业知识、基本理论、原理、措施和概念，又结合了有关施工质量控制、安全管理规定以及有关的专业法规和施工质量验收规范的规定，提出了各专业工程施工技术要点。这些技术内容为第二章机电工程项目施工管理提供了具有机电工程专业特色的管理实务的技

14、术支撑。3.如何复习第二章机电工程项目施工管理？答：第二章机电工程项目施工管理的知识点是考试的重点内容，在第二章中，结合每个管理内容都列举了若干案例，她们虽不是建造师考试案例，列举的案例在题型、格式以及出题范畴方面与考试案例也不完全相似，但是可以协助考生熟悉案例，有助于把握案例应答要点、应答技巧，复习中要通过案例分析，灵活运用，举一反三。此外，案例题要运用一级建造师执业资格考试的建设工程施工管理、建设工程法规及有关知识、建设工程经济的基本理论，结合机电工程专业的施工管理知识，紧扣建造师执业责任和执业目的规定，在熟悉应用机电工程的施工技术和有关法规知识的基本上，环绕质量控制、安全控制、成本控制、

15、进度控制、现场管理、合同管理和遵守法律、法规等内容提出的规定来分析和回答问题，这是检查应试者解决机电工程施工管理实际问题能力的重点。4、案例问题有哪几种类型及答题技术要点案例题有论述题、计算题、综合分析题、简答题、判断并改错题、图表体现试题6种。在一种案例中规定所提问题之间相对独立或关联性小，所提问题不全是某一种题型。考生答题时，要明确论述的中心议题，找出有力的理论根据和事实根据，语言表述要简洁明了、用词精确，如问：阐明施工单位与否能向建设单位提出索赔的理由。答：不能（能），理由：要根据背景资料的事实根据，用合同和索赔的知识，简洁、明了、精确地回答（如有无合同关系，谁的过错，与否导致经济损失，

16、与否按规定程序办理等）。此问题有两问，要分别回答，不能漏答，否则要失分。5.第二章“机电工程项目施工管理”的复习重点有哪些？1H40 机电工程项目及其建设程序 复习重点：机电工程项目的构成；机电工程项目的特点。1H40 机电工程项目管理的任务 复习重点：机电工程项目施工阶段项目管理的任务；试运营阶段项目管理的任务； 设计阶段项目管理的任务； 采购阶段项目管理的任务。1H40 机电工程项目招标投标管理 复习重点：机电工程施工招标投标管理规定；机电工程施工招标条件与程序；机电工程施工投标条件与程序。1H40 机电工程项目合同管理 复习重点：机电工程项目合同文本与履约； 总包与分包合同的实行； 合同

17、风险防备； 合同的变更与终结； 索赔的实行；合同管理在机电工程项目实践中的应用。1H40 机电工程项目采购管理 复习重点：机电工程项目采购工作程序； 采购文献的编制规定； 询价的工作程序； 设备监造管理的规定； 设备检查规定；采购管理在机电工程项目实践中的应用。1H40 机电工程施工组织设计的编制与实行 复习重点：机电工程项目施工组织设计和施工方案的类型、编制、实行；施工总平面图的设计；施工组织设计在机电工程项目实践中的应用。1H40 机电工程项目施工中的资源管理 复习重点：机电工程项目的人力资源和用工管理规定；材料管理规定；大型施工机械管理规定；施工技术管理规定；工程设备管理规定；资源管理在

18、机电工程项目实践中的应用。1H40机电工程项目施工协调管理 复习重点：机电工程项目施工现场项目部的内部协调管理实行；施工现场项目部的外部协调管理；分包商的协调管理；施工协调管理在机电工程项目实践中的应用。1H40 机电工程项目施工进度管理 复习重点：机电工程项目施工进度筹划的编制规定；施工进度控制措施；施工进度筹划的调节；费用-进度偏差分析；费用-进度综合控制；施工进度管理在机电工程项目实践中的应用。1H40 机电工程项目施工成本管理 复习重点：机电工程项目施工成本筹划的分析；施工成本筹划实行；施工成本控制的措施；施工成本筹划编制的规定；成本管理在机电工程项目施工实践中的应用1H40 机电工程

19、项目施工预算 复习重点：机电工程项目工程量清单计价；施工图预算；安装工程定额及施工预算；施工预算在机电工程项目实践中的应用。1H40 机电工程项目施工结算 复习重点：机电工程项目预付款的规定；竣工结算规定；费用的构成及计算；施工结算；施工结算管理在机电工程项目实践中的应用。1H40 机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理 复习重点：施工现场职业健康、安全与环境风险管理筹划；应急预案的实行规定；施工现场职业健康、安全管理实行规定；环境管理实行规定；文明施工管理规定；职业健康、安全与环境管理在机电工程项目施工现场实践中的应用。1H40机电工程项目施工质量管理 复习重点：机电工程项目施工质量控

20、制的筹划；施工质量影响因素的预控；施工质量检查与检查的规定；施工质量记录分析措施；施工质量问题及事故的解决；质量管理在机电工程项目实践中的应用。1H40 机电工程项目试运营管理 复习重点：机电工程项目试运营应具有的条件；单体试运营管理规定；联动试运营管理规定；负荷试运营管理规定；试运营管理在机电工程项目实践中的应用。1H40 机电工程项目竣工验收管理 复习重点：机电工程竣工验收的内容；竣工验收的程序；竣工验收的根据；竣工验收在机电工程项目实践中的应用。1H40 机电工程项目回访与保修管理 复习重点：机电工程项目回访的实行；保修的职责，回访与保修管理；回访与保修在机电工程项目实践中的应用。6.第

21、二章“机电工程项目施工管理”案例题的分析与答案举例：【案例1】某施工单位通过公开招标方式获得了某外资公司一新建的大型炼钢厂机电安装工程项目，并与业主签订了施工承包合同。在投标和施工过程中发生下列事件：事件一：投标人在投标阶段，根据招标文献所提供的施工图纸核对工程量清单，发现工程量清单中的工程量与施工图纸存在较大差别。事件二：由于某施工单位施工任务严重局限性，因此在投标决策时，采用了风险标的投标方略。事件三：合同规定机电设备安装工程采用现行国标，但是在施工阶段提出采用外商所在国的原则。由于外商所在国的原则比国内原则规定高，因此施工单位及时提出了索赔规定。问题：（1）本次投标报价，投标人应如何进行

22、报价分析？（2）对于事件一中工程量差别较大应如何解决？（3）何谓风险标？影响投标决策的主观因素有哪些？（4）事件三中施工单位的索赔规定与否合理？简述理由。（5）本项目若按专业划分，可划分为哪些专业工程？参照答案：（1）本次投标报价应从如下几方面进行认真分析：吃透招标文献内容及内涵，不多报、不漏报、不盲目报、不废标，并分析标书中的漏洞，为后来签订合同和施工中的索赔提供根据。认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入状况。认真评估市场的物资价格和走势分析。认真分析本工程的风险因素，如业主和自身的资金状况，施工中的安全、质量、工期风险，市场物价变化风险，自然灾害等。考虑多种刚性和弹性税、

23、费的压缩空间。测算出本公司在该工程的盈亏平衡点。（2）对事件一中工程差别的解决：征求招标单位意见，与否批准调节，若批准，通过招标答疑提出调节意见，然后进行调节。招标单位若不批准调节，投标方也应对重要项目工程量进行审核，做到心中有数，哪些项目工程量偏大，哪些项目工程量偏小，然后运用调节单价的方略予以解决。（3）所谓风险标即明知工程难度大、风险大且技术、设备、资金都存在一定风险，或因公司任务局限性，或因欲打入新行业开创业绩而决定争取中标的标书称为风险标。影响投标决策的主观因素有：技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。（4）事件三中施工单位的索赔规定合理，其理由是：合同中已明文规定“采用现行的国标

24、”，业主单方提出更改原则属违约行为。原则的提高将会对施工单位带来技术、质量、工期、费用等一系列风险和增长一系列费用，所增长的费用是业主原则的变化导致的。（5）若按专业划分，本工程可划分为：机械设备安装工程；电气及自动化仪表工程；工业给水排水工程；工艺管道及非原则件制作安装工程；防腐绝热工程；筑炉工程。【案例2】某国际工程合同总价为1000万美元，合同工期12个月，合同中无价风格节条款，承包商通过风险辨识结识到承包该工程重要面临三方面的风险：材料价格上涨，人工费上涨，付款迟延。对这三种风险各自也许发生的概率及也许导致的损失估计数值如下表所示。风险也许发生的概率及也许导致的损失估计值材料费上涨幅度

25、（%）发生概率（%）估计损失（万美元）人工费上涨幅度（%）发生概率（%）估计损失（万美元）业主付款拖期平均月数发生概率（%）估计损失（万美元）360200500按期付款10052532103035拖期1个月200.871045151552拖期2个月501.71056020570拖期3个月202.5合计100100100在该工程项目中，材料费占工程总价的65%（即650万美元），人工费占合同价的35%（即350万美元）。人工费上涨中涉及工资上涨、功能减少导致的费用增长，以及工期迟延导致的费用增长等。迟延付款损失因付款迟延导致承包商贷款利息增长（按月利率1%计）。问题：（1）试衡量承包商承包该工程

26、也许面临的风险损失总额约为多少？约占合同总额的比例为多少？（2）在上述风险中，哪种风险也许导致的损失最大？（3）针对上述风险，应当采用何种措施加以防备？（4）除上述风险外，你觉得与否尚有波及实际价款的风险？举例阐明。参照答案：（1）先计算本案例各类风险也许导致的盼望损失值：盼望损失=风险发生的概率相应的损失值。材料费上涨风险的盼望值=0.620+0.2532+0.145+0.0560=27.5万美元。人工费上涨风险的盼望损失=0+0.335+0.1552+0.0570=21.8万美元。业主付款拖期风险损失=0+0.20.8+0.51.7+0.22.5=1.51万美元。承包商也许面临的风险损失总

27、额为：27.5+21.8+1.51=50.81万美元。该工程风险损失总额约占合同总价的比例为5.08%，即：50.81/1000=5.08%。（2）上述风险中，材料费上涨损失最大27.5万美元，约占总价的2.75%。（3）应根据风险类别和概率分布分别采用如下防备措施：对材料上涨，承包商可考虑用本国材料替代本地材料，前提是国产材料价格较低且较稳定，还应通过努力求取材料进口该国的许可和优惠，此外，在合同签订时应列入调值条款。人工费损失的防备应视本地劳务政策而定。如果政策容许劳务进口无限制，承包商则可自带劳务；若劳务进口限制，规定按一定比例雇用本地劳动力，则所带本国劳动力尽量是多面手，一人可承当多工

28、种工作，从而减少本国和本地劳动力的数量，同步还可采用先进的施工手段提高工作效率，努力压缩工期，也可在本地法律容许的条件下合适延长工作时间，也是压缩人工费的措施。固然，若本地劳务工资比国内计算下来还便宜，采用本地劳务再采用上述有关措施是最佳的防备措施。工程款拖期支付可不作为重点防备，但在签订合同步，应列入工程款拖付的责任和惩罚条款，还可以预备一部分应急费用或打入不可预见费来解决。（4）除上述风险外，波及实际价款的风险尚有：汇率风险、工期风险、质量和安全风险、不可抗力的灾害风险。特别是汇率风险更应加以注重，美元兑人民币汇率的波动直接关系到工程价格的含金量，若在工程建设期间美元贬值1%，就等于原工程

29、价款缩水1%。【案例3】某机电安装工程公司承办一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容涉及设备监造，压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运营等，其中压机最高22.5m，单件最重为105t，合同工期为4个月。合同商定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司项目部对承办工程进行分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制定了两吊装方案：第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照有关规定计算人日平均工资50元，机械台班费及新购买钢丝绳和索具费用共20万元，其她费用2.5万元；第二套方案，采用两台100t汽

30、车式起重抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元/日台，经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可减少70%，其她费用可减少30%。该项目部合理选择了吊装方案，注重安全管理，合理调度，加强了各阶段的成本控制，特别对压机吊装成本费用控制很严。吊装部队发挥了积极性，如期完毕任务，为背面工序发明了良好条件，使该工程项目提前8天完毕了施工任务。问题（1）该工程项目应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案？（2）项目部进行设备监造验收的重要根据有哪些?（3）计算每套压机吊装方案的成本费用。（4）对两套压机吊装方案进行技术经济分析，该项目部应选用哪套方案？（5）按问题（4）选用的吊装方案，吊装成本减少率

31、是多少？参照答案（1）要编制单位工程施工组织设计和压机吊装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运营等专项施工方案。（2）重要根据有： 设备订货合同； 设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册； 总承包单位制定的监造大纲（3）各方案的成本费用如下： 桅杆式起重机吊装成本费用：人工费： 503050=75000；台班费和其她费用：00+25000=225000元；合计： 75000+225000=300000元。 汽车起重机方案吊装成本费用：台班费：10000142=280000元； 人工费：75000（1-70%）=22500元； 其她费用：25000（1-30%）=17500元； 合

32、计： 280000+22500+17500=30元。（4）在都能保证工程安全和进度的状况下，项目部应选用汽车起重机吊装方案。由于虽然桅杆式起重机总费用少某些，但工期太长（50天），而总工期才四个月，会影响总工期的实现，而一旦工期延误，每天的罚款就达10000元。而工期提前每天还可以获得5000元的奖励。（5）如选用汽车起重机吊装方案，为背面工序发明了良好条件，使该工程项目提前8天完毕了施工任务，获奖励80005=40000元。其成本减少率为：32-（32-4）/32=12.5%【案例4】某施工单位在承当了一项机电工程项目，施工单位项目部为贯彻施工劳动组织，编制了劳动力资源筹划，按筹划调配了施工

33、作业人员。并与某劳务公司签订了劳务分包合同，商定该劳务公司提供60名劳务工，从事基本浇筑、钢构造组对焊接、材料搬运工作。进场前对劳务工进行了安全教育。基本工程结束、安装工程开始后，项目部发现原劳动力筹划与施工进度筹划不协调，而又难于在筹划外增长调配本单位施工作业人员，在吊装作业和管道焊接等主体施工中劳动力尤为局限性。项目部采用临时措施，重新安排劳务工工作，抽调12名劳务工充实到起重作业班组，进行起重作业。作业前项目部用1天时间对12名劳务工进行了起重作业安全技术理论学习和实际操作训练。项目安全员提出12名劳务工没有特种作业操作证，不具有起重吊装作业资格，但项目部施工副经理以进行了培训且工程急需

34、为由，仍然坚持上述人员的调配。低合金钢管道焊接（手工焊）在8月开始焊接。项目部抽调6名从事钢构造焊接的有焊工合格证的劳务工参与焊接工作。在水压实验前监理工程师会同项目质量技术部门进行检查，发现：（1）6名劳务工焊工中，有2人的焊工合格证是3月签发；1人焊工合格证的试件钢号分类代号为，试件形式代号为1G； 1人焊工合格证的试件钢号分类代号为，试件形式代号为4G。询问焊接质量检查员，答复是施焊前并未见到这6名劳务焊工的焊工合格证。（2）参与检测共有3名无损检测人员。3人的资格状况如下：No.1号：RT级、UT级；No.2号：RT级、MT级；No.3号：RT级、UT级、PT级；焊道射线检测的15C-

35、04号报告共有3道焊口的检测成果，评估其中1道焊缝存在不合格的缺陷。该报告由No.1号评估检测成果，No.2号签发检测报告。问题：（1）从背景中，项目部浮现劳动力局限性和对劳务工重新进行的安排违背了用工动态管理哪些原则？阐明理由。（2）阐明背景中起重工属于特种作业人员的理由。项目安全员和项目部施工副经理对抽调劳务工从事起重吊装作业的意见或做法与否对的？阐明理由。（3）对检查所提的4名焊工，与否可以进行该低合金钢管道的焊接作业？分别阐明理由。（4）15C-04号报告中评估检测成果和报告签发与否符合无损检测人员资格管理的规定？为什么？从背景中，应由哪位无损检测人员签发报告？参照答案（1）违背了用工

36、动态管理以进度筹划与劳务合同为根据的原则。一是：原劳动力筹划与施工进度筹划不协调，阐明原劳动力筹划未按进度筹划为根据进行编制；二是：劳务分包合同商定的劳务工工作范畴为基本浇筑、钢构造组对焊接、材料搬运，将12名劳务工改为从事起重作业工作，违背了合同有关工作范畴的商定。而在原商定的工作范畴内，劳务公司一般也不会在该项目上提供足够数量的获得特种作业操作证的起重工。（2）起重工属于特种作业人员的理由是：从事起重作业容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、她人及周边设施的安全有重大危险。项目安全员的意见对的，项目主管施工副经理做法不对的。由于起重工属于特种作业人员，持证上岗是对从事特种作业人员管理的基本规

37、定。12名劳务工进行了简朴培训不能替代参与国家规定的安全技术理论和实际操作考核成绩合格并获得特种作业操作证。这12名劳务工未按规定规定获得特种作业操作证，不具有作业资格，不能从事该作业。（3）不能进行该低合金钢管道的焊接作业。焊工合格证（合格项目）有效期为3年，2人的焊工合格证3月签发，到8月管道开始焊接时已超过3年的有效期，该焊工合格证过期失效；试件钢号分类代号为的2名焊工只能进行碳素钢焊接，不能焊接较高类别的低合金钢（类钢号），该焊工属于超钢号类别焊接。（4）不符合。各级别的无损检测持证人员只能从事与其资格证级别、措施相应的无损检测工作。No.1号、No.2号无损检测人员只具有RT（射线检

38、测）级资格，不能评估RT检测成果、签发检测报告。从背景中，应由具有RT级资格的No.3号无损检测人员签发报告。【案例5】某施工单位承包了一机电安装工程项目，工程内容涉及工艺热力管道安装和一座钢构造框架的安装。合同规定，钢材等重要材料由业主供应。施工单位安排由该单位的甲、乙两个施工队分别承当施工任务。施工中发生如下事件：事件一：在工程中期质量进度大检查中发现，承当钢构造安装的乙队进度严重滞后，且存在材料、配件错用状况。乙队作业人员说，乙队进场较晚，领料时只领取了项目部库存所剩的与钢构造施工有关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料员说，材料已经被甲队提前领走了。检查到甲队时，

39、发现管架安装现场有大量剩余材料。于是项目部将甲队的剩余材料调剂到乙队，乙队的材料仍有缺口，处在半停工状态。乙队为赶上进度，使用了甲队剩余的无标示配件和螺栓，导致使用材料和配件不符合设计规定。经查，甲乙两队都没有向项目部报送材料筹划。事件二：工艺热力管道焊接完毕、水压实验迈进行检查发现，管道的主材没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其她检查和实验的记录。据查，材料进场时就发现质量证明文献不全，但业主单位材料负责人表达，材料质量由建设单位负责，先施工，资料后补。问题：(1) 施工单位对进场材料应进行什么工作？该项工作重要涉及哪些内容？ (2) 对于建设单位供应的钢管没有质量证明书就直接

40、施工与否对的？施工单位应如何解决？(3) 如果这批钢管必须立即投入使用，施工单位应如何解决？(4) 施工单位甲乙两个施工队在解决使用中存在什么问题？应当怎么做？(5) 简述工业管道安装工程敷设及安装之后的施工程序。参照答案（1）施工单位对进场材料应当进行验收检查。 进场材料应进行数量和外观检查，做好相应的检查记录和标示；检查生产厂家的质量证明和出厂合格证，材质证明应涉及：生产厂名称、出厂日期、出厂编号（炉、批号）、实验数据；规定复验的材料应检查取样送检证明报告。（2）对于建设单位供应的钢管没有质量证明书就直接使用不对的。由于建设单位供应的材料（甲供材）也应当按照工程材料进场规定进行验收，应同等

41、解决，保证工程不使用不合格材料。遇到这种状况，施工单位一方面要向建设单位索取材质证明书和出厂合格证；如果没有上述证明时，应按设计文献的规定和材料制造原则对材料进行检查，确认达到合格的原则；三是有复验、抽验的材料应按规定检查。（3）如果在这批材料必须立即投入使用，而又无质量证明文献或证明文献不全时，可以做让步接受解决，但同步应做到：让步接受必须履行一定的程序；对于让步接受的材料做好标记，便于追溯；待生产厂家的质量证明文献到了后进行检查，合格后作好记录，撤销让步接受；如果不合格，则退换该批材料，已经安装的要拆掉。（4）施工单位甲施工队的错误在于没有事先报送材料筹划、超限额乱领和多领料，未严格执行限

42、额领料制度；施工完后，没有及时办理退库。对的的做法是：材料筹划应涉及：规格、型号、数量、需用时间等，由材料供应部门审批；按照材料的需要筹划，限额领料；竣工后及时办理材料退库。（5）工业管道安装工程敷设及安装之后的施工程序是：管道与设备连接仪表安装实验及清（吹）洗防腐与保温调试与试运营交工验收。【案例6】某机电安装公司具有压力容器、压力管道安装资格，通过招标承办一高层建筑机电安装工程，工程内容涉及给水排水系统、电气系统、通风空调系统和一座氨制冷站。项目部针对工程的实际状况编制了施工组织设计和氨气泄漏应急预案。施工组织设计中，针对中重80t，安装在标高为20m的冷水机组，制定了租赁一台300t履带

43、式起重机吊装就位的方案。氨气泄漏紧急预案中规定了危险物质信息及对紧急状态的辨认程序、可依托的如消防和医院等社会力量的救援程序，内部和外部信息交流的方式和程序等。在工程施工中，发生了如下事件：事件1：出租单位将运至施工现场的300t履带式起重机安装完毕后，施工单位为了赶工期，立即进行吊装。由于未提供有关资料被监理工程师指令停止吊装。事件2：对工作压力为1.6MPa，氨制冷管道和金属容器进行检查时，发现液氨罐外壳在运送过程中被划了两道深4mm的长条形机械损伤，建设单位委托安装公司进行补焊解决。事件3：项目部用干燥的压缩空气对氨制冷系统进行强度实验后，即进行抽真空氨试运转。问题：(1) 氨制冷站在施

44、工前还需要办理哪些手续，为什么？(2) 液氨罐运送中被划伤，安装公司对其进行补焊与否合理？阐明理由。(3) 3、300t吊车在现场安装完毕就能投入使用吗？为什么？监理单位规定提供哪些资料？(4) 项目部在氨制冷系统强度实验后即进行试运转与否妥当？阐明理由。(5) 项目部所编制的应急预案还需要补充哪些内容？参照答案：（1）施工前还需将拟进行的特种设备安装状况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。由于氨制冷站的氨管道属输送有毒介质管道，且高压部分的工作压力为1.6MPa，属于压力管道；液氨储罐的工作压力为1.6MPa，属于压力容器，应按特种设备安全监察条例的规定办理书面告知手续，否则

45、不得动工。（2）安装公司不可以进行补焊。由于安装公司只有压力容器安装资质，压力容器浮现损坏，应由原制作单位前来解决。（3）300t吊车在现场安装完毕不能立即投入使用。由于现场安装的起重设备，必须通过负载试吊，由建设单位、监理单位、施工单位、监督部门，共同验收，达到组装质量的规定方可投入使用。监理单位规定提供的资料有：产品合格证、备案证明、吊车司机上岗证。（4）不当当。由于氨气属有毒气体，氨制冷系统压力实验完毕，必须进行气密性实验、抽真空实验和充氨检漏实验，实验合格后方可向系统充氨，进行试运转。（5）需要补充的内容如下： 应急工作的组织及相应职责； 应急避险的行动程序； 有关人员的应急培训程序。

46、【案例7】某设备安装公司承包LCD (液晶屏)生产线设备的施工安装，LCD生产线设备已由建设单位从国外采购，达到施工现场需60天。生产线的土建工程及机电配套工程(由某建筑公司承建)已基本竣工。设备安装公司进场后，按合同工期规定，与建设单位、生产线设备供应商和建筑公司洽谈，编制了LCD 生产线设备的安装进度筹划（双代号网络图），其中LCD生产线设备的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。安装公司在设备基本检查时，发现部分设备基本与安装施工图不符，建筑公司进行了整治，重新浇捣了混凝土基本，经检查合格，但影响了工作时间，使基本检查的时间用去了30 天。LCD 生产线设备在运送中，由于台风影响，

47、使LCD 生产线设备达到安装现场比筹划晚了7 天。安装公司按照建设单位的规定，调节进度筹划，仍按合同规定的工期完毕。LCD 生产线设备安装工作内容、逻辑关系及持续时间表 工作代号工作内容紧前工作持续时间（天）A施工准备20BLCD生产线设备到货时间60C基本检查验收A10D配电及线路安装A30ELCD生产线设备安装B、C75F配套设备及控制系统安装B、C40GLCD生产线设备试车调节D、E30H控制系统测试D、E、F25I联动调试及试运营验收G、H15 问题：(1) 绘出系统工程公司编制的LCD生产线设备安装进度筹划（双代号网络图）。(2) 分析影响工期的核心工作是哪几种?总工期需多少天?(3

48、) 基本检查工作增长到30 天和LCD 生产线设备晚到7 天，与否影响总工期?阐明理由。(4) 如按合同工期完毕，安装公司应如何进行工期调节?参照答案：（1）系统工程公司编制的LCD 生产线设备安装进度筹划（双代号网络）如下： （2）影响工期的核心工作是：LCD生产线设备的到货时间，LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调节，联动调试及试运营验收。总工期为180 天。（3）基本检查验收工作增长到30 天，不会影响总工期，由于基本检查在非核心线路上，浮现的偏差不不小于总时差30 天。LCD 生产线设备晚到7 天，要影响总工期，由于该工作在核心线路上。（4）安装公司采用合适措施压缩核心工作的持

49、续时间，变化施工方案和调节施工程序，在LCD生产线设备安装，LCD生产线设备试车调节，联动调试及试运营验收的核心工作上赶工7 天，使工期按合同商定完毕。【案例8】某施工单位承办一项200MW火力发电厂所有机电安装工程，工程内容涉及：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m；发电机定子158t（不涉及两端罩），安装在标高+10.00m平台上。且汽机车间仅配备一台75/20t桥式起重机；压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节省成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。由于该项

50、目经理部注重项目成本各阶段的控制，对成本控制的内容责任贯彻，重点突出，措施得当，并定期开展“三同步”检查活动，因此工程竣工后获得了较好的经济效益。问题：（1）机电安装工程在进行项目成本实行工作时应考虑哪些原则?为控制成本，在施工阶段应进行哪些工作?（2）在施工过程中如何对项目人工成本进行控制？本工程项目中应以哪项成本内容为重要控制内容?（3）按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析？（4）汽机间热力管线钢管用量大，编制两套工艺管线安装施工方案，两套方案的筹划用工日数均为2500个，预算日平均工资为50元，筹划用钢材500t，筹划价格为7000元/t。方案甲为买现货，价格为7100元/t，方案

51、乙为第15天后取货，价格为6800元/t。如按方案乙实行，则工人窝工150工日，机械台班费需增长0元，现场管理费需增长15000元。通过进度分析，方案甲和方案乙两种状况均不影响工期。试用因素分析法分析最低工程成本。该施工单位决定采用哪种工艺管线方案？（5）对施工方案进行经济性评价的常用措施是什么？对施工方案进行技术经济比较应涉及哪些内容？从施工项目成本管理的角度，在此背景中应对哪些施工方案进行技术经济比较？ 参照答案：（1）项目成本控制的原则和项目成本各阶段的控制：项目成本控制的原则：开源与节流相结合的原则；全面控制原则（项目成本的全员控制）；中间控制和适时原则；目的管理和例外管理原则；成本目

52、的风险分担的原则；责、权、利相结合的原则。项目成本各阶段的控制：项目成本的控制是指以筹划成本为原则，对施工进程中所发生的费用支出进行指引、监督、调节，以使各项费用控制在筹划成本的范畴内，保证成本目的的实现。（2）本项目在施工过程中人工成本从严格劳动组织，合理安排生产工人进出场时间；严格劳动定额管理，实行计件工资制；强化生产工人技术素质，提高劳动生产率进行控制。本项目应以材料成本、施工机械费控制为重要控制内容。（3）按施工项目成本构成对材料费成本进行如下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差别；价差，即材料实际单价与预算单价的差别，涉及材料采购费用的分析。（4）本案例分析计算：筹划成本 =

53、 502500 + 7000500 =3625000元；因素1（方案甲），购买现货的实际成本= 502500 + 7100500= 3675000元；因素2（方案乙），购买期货的实际成本= 50（2500 + 150）+ 6800500 + 0 + 15000 = 3567500元。结论：在不影响工期的前提下，方案乙成本最低，比筹划成本低57500元，方案甲的成本最高，比筹划成本高50000元。方案乙的成本比方案甲的成本低1075000元。施工单位决定采用方案乙，从经济角度是对的的。（5）本案例中，施工方案经济评价的常用措施是综合评价法。对施工方案进行技术经济比较涉及的内容为：技术效率、技术的

54、先进性、方案的经济性与方案的重要性等。本工程中需作经济分析的重要施工方案有：发电机定子设备吊装运送、锅炉锅筒吊装、锅炉钢构造焊接安装、高压管道（如主蒸汽、主给水）焊接、水冷壁整体柔性吊装、整套负荷试运转和无损检测等工作内容。【案例9】某安装公司投标一机场出发大厅的机电工程，机电工程的内容有：通风空调、电气照明、给排水、消防、安保工程。根据招标书、施工图及施工现场的状况编制了机电工程的施工图预算，其定额直接费为3012万元，其中人工费为303万元，其她直接费为12%、临时设施费为11%、间接费为90%、现场管理费为20%、利润为80%、税金为3.41%。安装公司中标后，根据工程合同、施工图纸、施

55、工定额、施工及验收规范、原则图集、施工组织设计等有关文献编制了施工预算。问题：(1)编制机场出发大厅机电工程的施工图预算有哪些环节？(2)计算及编制机场出发大厅机电工程施工图预算汇总表。(3)安装公司中标后，应编制哪些分部分项工程的施工预算？(4)编制分部分项工程的施工预算有什么作用？参照答案：(1)编制出发大厅机电工程施工图预算的重要环节有：理解机场出发大厅机电工程的施工组织设计，熟悉安装定额或单位估计表，分析施工图纸，计算工程量，拟定材料单价，立项，套定额，按费率取费，计算及汇总工程造价。(2)机场出发大厅机电工程施工图预算汇总表，见下表。 机场出发大厅机电工程施工图预算汇总表 序号费用名

56、称计算公式金额（万元）其中：人工费（万元）1定额直接费3012.00303.002其她直接费303.0012%36.363现场经费303.00（11%+20%）93.934间接费303.0090%272.705利润303.0080% 242.406税金(1)+(2)+(3)+(4)+(5)3.41%124.727预算费用合计(1)+(2)+(3)+(4)+(5) +(6)3782.11(3)安装公司中标后，应编制通风空调、电气照明、给水排水、消防和安保工程的施工预算。(4)编制分部分项工程的施工预算的作用：据以编制施工筹划、材料需用筹划、劳动力使用筹划以及对外加工订货筹划，实行定额管理和筹划管

57、理。据以签发施工任务书、限额领料，实行班组经济核算以及奖励，并检查和考核施工图预算编制的对的限度，以便控制成本，开展经济活动分析，督促技术节省措施的贯彻执行。【案例10】某安装工程公司承当某机场油库工程，合同商定3月动工，当年9月竣工。施工使用的重要设备为10台电焊机、2台空气压缩机、1台剪板机等，为此，项目部编制了临时用电施工组织设计。为了保证现场安全，在用电方面采用如下措施：手持式砂轮机（额定电压为220V）等类移动电器采用的闸刀开关及其熔丝要和其相应的电器功率相适应；2台空压机由于不同步使用，将其并联连接，共用一种带有过流保护的自动空气开关保护；在油罐内作业使用电压为36V的行灯照明，且

58、有金属保护罩。为了保证在罐内有限空间的作业安全，安全措施重要为：1)关闭所有与有限空间相连的可燃、有毒、有害介质的阀门，且在作业迈进行检查；2)有限空间的出、入口畅通；3)配备一定数量的防毒面具、呼吸器等；4)采用自然通风，必要时强制通风。罐区主体工程于6月完毕，由于消防泵房内的消防泵供货合同定于8月份交货，因此，截至7月底，消防系统的工程除了消防泵未安装外，其他报警装置已调试完，消防管线试压合格。业主分析油品价格上涨，为保证年度效益，决定8月1日罐区一方面投入使用。为了保证安全，购买一批MFZ4型干粉消防器材放在罐区作为火灾应急使用。问题：(1)在什么状况下，应编制临时用电施工组织设计？临时

59、用电的准用程序是什么？(2)该项目部制定的用电措施对否？并阐明理由。(3)进入有限空间作业的安全措施有无错误或漏掉，请阐明和予以补充。(4)业主在给罐区配备一批灭火器后可否让罐区一方面投入使用，为什么？参照答案：(1) 根据建设工程施工现场供用电安全规范GB 50194规定，当临时用电设备数量等于或不小于5台时，或设备总容量在50kW以上时，必须编制临时用电施工组织设计。临时用电的准用程序是：根据国家有关原则、规范和施工现场的实际负荷状况，编制施工现场临时用电的施工组织设计，并协助业主向本地供电部门申报用电方案；按照电业部门批复的方案及施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46进行设备、材料的采

60、购和施工；对施工项目进行检查、验收，并向电业部门提供资料，申请送电；电业部门在进行检查、验收和实验后，送电开通。(2) 用电措施有如下不当：1）对于手持式电动工具仅使用闸刀开关保护还不行，由于按照规范规定，手持式电动工具还必须使用与用电设备相适应的漏电保护开关来进行保护。2）2台空气压缩机不能共用一台自动空气开关，应遵循“一机一闸一保护”的原则，分别进行保护。3）为了减少触电危险，保障安全，规范规定在金属容器内作业使用的行灯电压不得超过12V，因此，用电措施中使用36V的行灯电压不当。(3) 安全措施不仅要关闭相应的阀门，还必须用盲板使其与有限空间隔绝，且盲板应挂牌标示，还应补充如下措施：1）

61、执行“进入有限空间作业票”的有关规定；2）执行对有限空间容积内的气体取样分析的有关规定；3）严格执行监护制度。(4) 罐区不能一方面投入使用。因消防泵未安装，消防系统不能正常运营和发挥作用，如果罐区投入使用，不符合国内安全生产法、劳动法的“三同步”制度，即但凡国内境内新建、改建、扩建的基本建设项目，其安全卫生设施必须符合国内的原则，必须与主体工程同步设计、同步施工、同步投入生产和使用。工程项目完毕后，还必须通过主管部门、安全及消防部门、卫生部门进行竣工验收合格后方可投产和使用。【案例11】某施工单位承建南方沿海都市的大型体育馆机电安装工程，合同工期为10个月。该工程特点是各类动力设备涉及冷冻机

62、组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在设计有通风设施和排水设施的地下室。施工进度筹划中，施工高峰期在68月，正值高温季节。由于南方沿海空气湿度大、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。项目部根据地下室的环境条件和比赛大厅高空作业多的特点，制定了施工技术措施，编制了质检筹划和重点部位的质量预控方案等，使工程施工顺利进行，保证工程质量。在施工过程中，由于个别班组抢工期，在管理上浮现工序质量失控，致使在试车阶段发生质量问题，如通风与空调系统进行单机和联动试车时，有两台风机浮现振动及噪声大、电动机端部发热等异常现象。问题：(1)针对环境条件，制定重要的施工技术措施有哪些？(2)为保证地下室管道焊接质量，针对环境条件，试编制质量预控方案。(3)成套配电装置抵运现场后，开箱检查的重要内容是什么？(4)变配电装置进入调试阶段，因环境湿度大，在管理上应采用哪些措施？(5)风机运转时浮现异常现象的重要因素是什么？