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1、如何提高员工的主人翁意识随着现代公司管理实践的进步和管理理论的发展，老式的以“物”为主的硬管理逐渐转化为以“人”为本的软管理，而公司管理中人本思想的精髓便是培养与激发员工的主人翁意识。培养员工主人翁意识，是理顺公司内部生产关系，实现统一意志，集体奋斗的思想基本，也是充足调动员工能动性，挖掘人才潜力，增强公司凝聚力，提高公司战斗力，以不断适应市场经济需要的重要措施和方略。充足发挥员工主人翁意识将是事业基业长青的一种“杀手锏”，是事业健康、持续、和谐发展的核心所在。“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一种完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的
2、自发自动，是一种忘我投入的工作状态。在事业的发展过程中，员工的主人翁意识能激发出员工的自豪感和使命感，使之积极自觉地与事业同呼吸、共命运、心连心，齐心合力朝着既定的目的迈进；能激发出员工的凝聚力和发明力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上激情创业，用自己的聪颖才智为公司发展作奉献。为此，本人觉得，应当从如下几种方面着手全面增强员工的主人翁责任意识。一、创新管理模式、完善管理机制。“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工，发挥员工的主观能动性，全心全意依托员工来发展事业。要使全体职工树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，共同服务于我们的事业，必须实行民主管理，让员工感受民主化
3、的管理气息，增强主人翁意识，发挥自己的特长，为事业尽职尽责，做出奉献。如通过开展场务公动工作，特别是对月薪工资、政策行补贴、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行具体的分析和公开。让员工参与管理，员工们的眼亮了，心明了，她们理解到领导到处在为职工着想，结识到也只有她们自己才是我们公司的真正主人。不能只为管理而管理，脱离职工，不懂得职工在想什么、干什么、需要什么。更不能抱怨职工不听话，动辄谴责，甚至以罚代管，以权施威，要以巧妙的方式化解矛盾，使管理工作变被动为积极，促使员工自觉地接受管理，服从管理，参与管理，潜移默化地形成员工的主人翁责任意识。二、制定人性化管理制度，充足运用鼓励机制，开发
4、员工潜力。对人的管理，最核心的问题就是以人为本，增长公司人性化的管理，多种规章制度的出发点要从公司员工的长远利益考虑，当公司的员工发挥了主人翁的意识的时候，公司员工的积极性也早已凝聚到一起了。在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实行要让员工从内心深处去结识到各项规章制度的制定与贯彻是公司发展势在必行的，并且是在调动她们的积极性。建立自我和超我有机结合的鼓励机制，发明公司文化与管理制度共同完善的美好景象，是管理成功与否的一种重要标志。要完善平常的绩效考核措施，奖励先进，鞭策后进，以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进，打击违规行为，鼓励人们自觉遵守规章制度。要不定期地组织时事政治、业务
5、知识、劳动技能等竞赛，促使员工团结努力，共同向上。在实际工作之中，鼓励机制视为重要的工作措施，目的就是要结合人才、运用人才，达到既有统一意志又使个人心情舒畅，从而推动员工主人翁责任意识。三、全面理解员工思想动态，充足激发员工主人翁责任感。基层工作是一种既简朴反复，又责任感强的劳动，在这样的情形下，如若没有对的的道德观念、坚定的信念，员工就会被金钱利诱，被艰苦吓退。只有及时掌握理解员工的思想状况，才干做到尊重员工的个性和独立的人格，突出员工的主人翁地位。以人为基点，注重人、关怀人、塑造人，这是公司和社会发展的永恒主题，要把实现人的崇高信念，人的价值、抱负作为公司的最大目的。因此，加强对员工的信任
6、和关怀，全面理解员工思想动态,是获取员工主创性，充足激发员工主人翁责任感最重要的工作。人类是有血性情感的动物，是能知恩图报的，亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作，实现公司价值的双倍增长。同步，还要加强员工的思想政治教育，定期或不定期地对职工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等，常常与员工进行谈心沟通，坚持平常的学习教育制度，在公司内部形成一种良好的学习进取氛围，为员工主人翁意识的加强营造一种大环境。四、发挥“公司文化”的功能，推动员工团队能动力，提高集体荣誉感和使命感。激发团队动力的一种重要因素就是公司的文化行为，公司文化是创新思想政治工作的有效载体，它拓展了公司思想政治
7、工作的领域和空间，把职工的抱负信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体，增强了对广大员工的吸引力、渗入力和影响力。广泛开展形式多样的文化体育活动，就能充足调动了员工的积极性和发明性，各部门单位工上下一心，拧成一股绳，奋勇拼搏，全面进取，体现出全体员工高度的集体荣誉感和使命感，全面增强了职工的凝聚力和向心力，也进一步提高了员工的主人翁责任意识，让“公家的事”转变到职工心中“我的事”。实践证明，公司文化增进了员工的责任感，团队的全体员工都为自己公司的一员而感到光荣和自豪。公司是我家，发展靠人们。相信只要坚定以员工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念，从工作中淬火，在工作中锤炼，员工会因公司而感动，公司也会因员工而活力倍增，主人翁的含金量也一定会越来越高！对管理者来说，不仅要在工作上为员工搭建提高素质、发挥才干的广阔舞台，在制度上为她们畅通参与公司经营管理的通道，在待遇上切实保障她们的合法权益，还要在生活上多为她们提供温馨的人文关怀。只有真正关爱员工，才干让员工产生认同感和归属感，才干真正激发员工的责任感和主人翁意识。对员工来说，一定要牢固树立主人翁观念，常思“企兴我荣，企衰我耻”的思想理念；要敬岗爱业，以主人的心态和强烈的责任心去看待自己的本职工作。只有常怀主人之心，每天才会有好心情；常干主人之事，我们的路才会越走越宽。
如何提高员工的主人翁意识
