一季度烟草市局工作汇报材料

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1、*烟草专卖局（公司）一季度工作状况报告*调研构成员： 一方面我代表*局（公司）党组及全体员工对省局*调研组一行来*检查指引工作，表达热烈欢迎。下面，我就公司一季度经济运营状况，贯彻贯彻全省烟草商业系统工作会议精神、专卖管理，以及进一步开展“管理质量年”等工作状况，做简要报告如下：一、统一思想，明确任务，全面贯彻贯彻全省烟草专卖商业系统工作会议精神全省烟草工作会议明确提出了*年甘肃烟草行业工作的总体规定和需要重点做好的六个方面工作，会议结束后，*局（公司）党组高度注重，严密部署，在召开党组会议、局务会议、中层干部会议的基本上，于2月19日召开了全*烟草工作会议，进一步贯彻贯彻全省烟草专卖商业系统

2、工作会议精神，认真总结了工作，安排部署了重点任务。会议拟定工作的指引思想和总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指引，进一步学习实践科学发展观，以打造“严格规范、富有效率、布满活力、优质服务”的*烟草为目的，环绕“营销上水平、管理提质量、税利保增长”的重要任务，按照“抓基本、强素质、保增长、促发展”的工作思路，全面加强基本管理，努力转变发展方式，着力提高发展质量，切实狠抓工作贯彻，增进*烟草持续较快发展。重要经营目的是：卷烟销量增长7%；三类以上全国性重点骨干品牌和视同品牌及全国前20位一二类卷烟销量增长5%以上；单箱销售额同比增长8%以上，税利增长15%。会议从五个方面安排部署了的

3、工作：一是加强营销管理，力求实现“销量增长、构造提高、效益增长”的经营目的。二是加强专卖管理监督，进一步提高市场控制力。三是以强化基本管理为重点，着力提高基本管理水平。四是健全绩效考核体系，进一步加强督察考核工作，充足调动员工工作积极性和积极性。五是进一步学习实践科学发展观，全面提高队伍素质。二、坚定信心，积极努力，经济运营质量进一步提高一季度，我公司卷烟营销工作按照全省工作会议的总体规定，上下一心、积极努力，夯实开展营销网建、物流配送、市场调研分析、营销人员业务培训和卷烟价格管理自查自纠工作，全面履行总量浮动管理和卷烟销售大户管理，积极推动按客户订单组织货源工作，卷烟销售工作平稳健康运营，部

4、分经济指标创历史最佳水平，基本实现了“高开”的总体规定。一季度，全市合计销售卷烟5820.94箱，同比增长36.06%，其中地产卷烟销量4016.19箱，同比上升20.34 % ;省外卷烟销量1804.75箱，同比上升91.8%。三类以上销售构造25.09，同比增长了10.03个百分点；单箱销售额11315元，同比增长19.38 %；实现销售收入*万元，同比增长*%，实现利税*万元，同比增长*%，其中实现利润*万元，同比增长*%；三项费用率* %，同比下降1.07个百分点。春节后，由领导带队，对县局（公司）进行了调研，对调研过程中发现的卷烟库存不合理、价格不到位的问题，一方面对个别社会库存量偏

5、大的规格进行调控，另一方面狠抓商定总量的贯彻，通过客户经理在V3系统中的限量控制来逐渐减少过高的社会库存，从而维持*卷烟市场零售价格的稳定。三、加强内部管理，积极推动打假工作机制建设，专卖管理水平进一步提高一是高度注重自律，积极推动内部管理监督工作。修订了*烟草专卖局内部专卖管理监督规范，继续完善内管工作记录，加强对内部卷烟经营活动的监管。经查：卷烟购进合同执行率100%、卷烟购进入库扫码率100%、入网登记100%，实现100%落地入网销售；对罚没卷烟库房进行盘点，核对出入库台帐，查缺补漏，实现帐实相符；对电访、销售进行网上实时监控，订货数量与销售数量相符；加强对行政执法工作的监督检查，杜绝

6、了违法行政的状况，使行政惩罚、行政许可合法合规。二是强化工作措施，健全联合打假机制，实现打假工作新突破。从平常市场检查中查获的零星盒装假烟和此前查获假冒卷烟的嫌疑户入手，深挖摸排，收集信息，谋求突破口，获得了一定进展。现已通过公安部门对一经营户和其送货人采用了技侦手段。三是始终保持卷烟打假高压态势，坚决遏止卷烟制假反弹。充足发挥市县稽查队和专管所市场前沿管理的作用，加强平常市场管理，重点检查管销盲区和市场管理比较混乱的区域。同步把专卖执法和法律宣传结合起来，通过印制“举报联系卡”向零售户进一步宣传专卖法律法规等知识、政策；把平常检查与打假破网结合起来，从平时市场检查中查获的卷烟进行分析，寻找打

7、假突破口。一季度全市共查获各类违法卷烟27起，卷烟223.2条，莫合烟25公斤，案（标）值4134.2元。四是规范许可证办理程序。制定了*烟草专卖局卷烟零售点合理布局暂行规定，待听证后向社会发布。借助08版许可证换发工作的契机，对全*的许可证进行整顿，对长时间未申请停业的零售户坚决予以了注销。共换发烟草专卖零售许可证3692份。三、积极积极，狠抓贯彻，公司管理质量进一步加强一是以质量管理体系为载体，进一步完善制度，优化流程。根据省局规定，以*体系文献为范本，对*局（公司）体系文献进行了修订和完善。通过对既有工作流程进行全面梳理和优化，基本解决了流程不全、操作不便、脱离实际的问题，使各项工作有完

8、整的流程，初步实现了工作流程之间的无缝衔接和规范化管理；举办内审员培训班，增强员工对质量体系的结识和内部审核的理解。使各岗位人员真正理解体系原则和规定，明确自身岗位职责，纯熟掌握有关制度与业务流程，切实提高了执行的积极性和自觉性。二是深刻贯彻贯彻全省烟草专卖商业系统整顿规范会议精神，积极开展三项检查回头看活动。全省烟草专卖商业系统整顿规范会议以来，我局（公司）领导班子高度注重整顿规范和三项检查工作，多次召开三项检查会议，规定全体员工特别是中层干部要以高度的责任感和使命感，全力以赴投入到 “三项检查”工作中；充足发挥办公室（信息中心、整顿办、安保科）“牵头、协调、综合、指引”的工作职能，有效联动

9、各部门共同努力完毕三项检查回头看任务；制定了*烟草专卖局（公司）进一步开展三项检查回头看活动实行方案，对三项检查工作做了周密部署，明确了工作原则、工作重点、各部门职责分工、时间安排以及检核对象和范畴等。目前*局（公司）三项检查回头看工作已经步入实质性阶段。三是认真抓好会计核算和预算考核工作，全面加强财务管理。严格按照新的会计核算软件规定进行操作，结合实际对部分费用进行了环节归类。强化财务分析工作，增长专项分析，全方位多角度进行财务分析，查找问题本源，提出解决问题的意见，为经营和管理提供决策根据；为了规范预算管理工作，进一步提高预算执行力，完善了预算考核机制。积极组织人员筹划“可控费用”的定额管

10、理，进一步控制成本费用。四是优化绩效考核方式措施，完善鼓励约束机制，提高员工的积极性和积极性。根据*局（公司）绩效考核显现的突出问题和矛盾，重新修订了*烟草专卖局（公司）绩效考核细则，明确了考核内容，优化了考核措施。五是高度注重安全管理工作。进一步贯彻贯彻省烟草专卖局（公司）有关切实加强全省系统安全稳定工作的紧急告知和*人民政府有关认真贯彻全省安全生产工作电视电话会议精神切实做好目前全*安全生产工作的紧急告知精神，通过签订安全目的管理责任书、严格执行职业健康安全管理体系、加强安全教育培训等内容，对安全稳定工作进行了全面部署。 四、加强党建和思想政治工作，为公司发展提供坚强保证。一是认真开展学习

11、实践科学发展观活动。在市委推迟实践活动的状况下，紧跟省局实践活动步伐，及早准备，提前动手，组织全体党员干部和不是党员的中层干部开展集中学习、专项辅导、集体研讨、集中培训等活动，为实践活动全面开展提供了良好的思想准备；召开党组会议成立了实践科学发展观活动领导小组，加强对实践活动的组织领导。领导小组下设办公室，具体负责实践活动平常事务的组织、安排和实行；加强宣传引导，营造舆论氛围。采用开设专栏、编发简报、张贴标语等广大员工易于接受的形式，充足运用内部网站，大力宣传开展进一步学习实践科学发展观的重大意义，科学内涵、精神实质和主线规定，宣传学习实践活动的先进典型，及时报道学习实践活动获得的实效，为学习

12、实践活动的顺利开展营造了良好的舆论氛围。召开进一步实践科学发展观活动动员大会，全面启动了进一步学习实践科学发展观活动，明确了学习实践活动的组织领导、工作职责、指引思想、总体规定、目的任务、工作原则和措施环节，对学习实践活动进行了系统的安排部署。二是召开纪检监察工作会议，安排部署纪检监察工作。加强惩防体系建设，进一步推动反腐倡廉工作。一季度，虽然我们在专卖、专营工作上获得了一定的成绩，实行“质量管理年”活动也初见成效，公司继续保持了良好的发展态势，但与其他兄弟公司相比，差距还比较大，还存在体制不顺、执行力比较差、创新能力不强等问题，建立“严格规范、富有效率、布满活力、优质服务”的发展目的任重而道远。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，我们将以实践科学发展观活动为契机，以不断超越自我，追求卓越的精神，力促*烟草发展再上新台阶。