2013咨询-现代咨询方法与实务-第三科目第18讲：工程项目费用管理(二)

《2013咨询-现代咨询方法与实务-第三科目第18讲：工程项目费用管理(二)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2013咨询-现代咨询方法与实务-第三科目第18讲：工程项目费用管理(二)（8页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精心整理第五节 工程工程费用限制 一、费用限制的方法 费用限制的步骤：比拟、分析、预料、纠偏、检查。赢得值法是一种先进的管理技术，是美国国防部1967年首次确立的，并在全世界广泛运用的方法。赢得值管理就是一种将“干完再算”变为“边干边算边改良”，刚好分析、采纳对策与措施，真正实现动态限制的有效方法，并实现了时间与本钱的集成管理。用赢得值法( EVM)进展费用、进度综合分析限制，根本参数有三项，即已完工作预算费用、打算工作预算费用和已完工作实际费用。 (一)赢得值法的三个根本参数 1打算工作预算费用签订合同纯打算 打算工作预算费用，简称BCWS，即依据进度打算，在某一时刻应当完成的工作(或局部工

2、作)，以预算为标准所须要的资金总额，一般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。假如合同变更影响了工作的进度和费用，经过批准认可，BCWS基准也应作相应的更改。按习惯，建立方一般将其称为“打算投资额”，承包商一般将其称为“打算完成产值”。打算工作预算费用(BCWS)=打算工作量预算单价 2已完工作实际费用纯实际 已完工作实际费用，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作(或局部工作)所实际花费的总金额。可以理解为“完成赢得值花费了多少钱”。遵照习惯，在建立方的角度可称为“消耗投资额”，在承包商的角度可称为“实际支出本钱”。 已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量实际单

3、价 3已完工作预算费用找打算与实际交点理论联系实际跟业主要多少钱？挣得钱！ 已完工作预算费用为BCWP，是指在某一时间已经完成的工作(或局部工作)，以批准认可的预算为标准所须要的资金总额，由于业主正是依据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，也就是承包人获得(挣得)的金额，故称赢得值或挣值。遵照习惯，在建立方的角度赢得值可称为“完成投资额”，在承包商的角度可称为“获得的工程价款”。 已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量预算单价 (二)赢得值法的四个评价指标在这三个根本参数的根底上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。用挣得值-纯打算=进度偏差提取公因式，价格差挣得值

4、-纯实际=费用偏差提取公因式，进度差 1.费用偏差CV 费用偏差(CV)已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 当费用偏差CV为负值时，即表示工程运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示工程运行节支，实际费用没有超出预算费用。 2进度偏差SV 进度偏差(SV)已完工作预算费用(BCWP)-打算工作预算费用(BCWS) 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于打算进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于打算进度。例：某土方工程挣值分析某土方工程总挖方量为4000立方米。预算单价为45元/立方米。该挖方工程预算总费用为180000元。打算用

5、10天完成，每天400立方米。开工后第7天早晨刚上班时业主工程管理人员前去测量，取得了两个数据：已完成挖方2000立方米，支付给承包单位的工程进度款累计已达120000元。工程管理人员先计算已完工作预算费用，得BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元接着，查看工程打算，打算说明，开工后第6天完毕时，承包单位应得到的工程进度款累计额为BCWS=108000元。进一步计算得：费用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，说明承包单位已经超支。进度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，说明承包单位进度已经拖延。表示工程进度落

6、后，较预算还有相当于价值18000元的工作量没有做。18000元/40045=1天的工作量，所以承包单位的进度已经落后1天。另外，还可以运用费用实施指数CPI和进度实施指数SPI测量工作是否遵照打算进展。CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.CPI和SPI都小于1，给该工程亮了黄牌。该类偏差分析仅仅是过程的分析，并预料进度偏差，不必须是最终的实际进度。举例说明：某施工单位承包了50m管道，合同总价5000元。那么合同综合单价100元/m，打算5天完成，匀速支配施工。工程打算总量和实际总量相等。

7、实际工作花了6天，实际总费用为5400元。具体数据如下：天数打算量m打算价实际量m实际价打算工作预算费用(BCWS)已完工作实际费用(ACWP)已完工作预算费用(BCWP)进度偏差费用偏差=*=*=*=-=-110 100101001000100010000021010015100100015001500500超0310100101501000150010000-500多410 10051201000600500-500拖-100多5101005801000400500-500拖100少合5045500050004500-500-500601005800400500500超100少合计5050

8、5000540050000-400多从数据的计算结果，第五天末剩余的工程量假如按志向的工作状态应再干半天就完成工作。仅仅是预料而不是实际。例如该工程进度事实上超一天，费用亏损400元。 3。费用绩效指数(CPl) 费用绩效指数(CPI)已完工作预算费用(BCWP)已完工作实际费用(ACWP) 当费用绩效指数(CPI)1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。 4进度绩效指数(SPI) 进度绩效指数(SPI)已完工作预算费用(BCWP)打算工作预算费用(BCW$) 当进度绩效指数(SPI)1时，表示进度提前，即实际进度比打算进度快。 费用(进度)偏差反映的是肯定偏差，结果很直观，有助于了解工程费用

9、出现偏差的肯定数额。但是，肯定偏差有其局限性。犹如样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的工程和总费用1亿元的工程，其紧要性明显是不同的。因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一工程作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受工程层次的限制，也不受工程实施时间的限制，因而在同一工程和不同工程比拟中均可采纳。 (三)偏差分析的表达方法横坐标是时间差纵坐标是量差！ 在工程实施过程中，以上三个参数可以形成三条曲线，即打算工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)曲线，如图 所示。 图中：CVBCWP-ACWP，由于两项参数均以已完工作为计算基

10、准，所以两项参数之差，反映工程进展的费用偏差。 SV=BCWP-BCWS，由于两项参数均以预算值(打算值)作为计算基准，所以两者之差，反映工程进展的进度偏差。 采纳赢得值法进展费用、进度综合限制，还可以依据当前的进度、费用偏差状况，通过缘由分析，对趋势进展预料，预料工程完毕时的进度、费用状况。图中： BAC 工程完工预算，指编打算时预料的工程完工费用。 EAC 预料的工程完工估算，指打算执行过程中依据当前的进度、费用偏差状况预料的工程完工总费用。 ACV 预料工程完工时的费用偏差； ACV=BAC-EAC 例1某工程工程施工合同于2003年12月签订，约定的合同工期为20个月，2004年1月起

11、先正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土构造工程施工进度时标网络打算(如图1所示)，并经专业监理工程师审核批准。 该工程的各项工作均按最早起先时间支配，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的打算工程量和实际工程量如表1所示。工作D、E、F的实际工作持续时间与打算工作持续时间一样。 表1 打算工程量和实际工程量表工 作ABCDEFCH打算工程量(m3)860090005400100005200620010003600实际工程量(m3)86009000540092005000580010005000 合同约定，混凝土构造工程综合单价为1000元m3，按月结算。结算价按工程所在地混凝土构造工

12、程价格指数进展调整，工程实施期间各月的混凝土构造工程价格指数如表2所示。 表2 工程价格指数表 时间2003年 12月2004年 1月2004年 2月2004年 3月2004年 4月2004年 5月2004年 6月2004年 7月2004年 8月2004年 9月工程价格指数() 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 施工期间，由于建立单位缘由使工作H的起先时间比打算的起先时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。 问题 (1)请按施工进度打算编制资金运用打算(即计算每月和累计打算工作预算费用)，并简要写出其步骤。计算结

13、果填入表3中。 (2)计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。 (3)计算混凝土构造工程已完工作预算费用和已完工作实际费用，计算结果填入表3中。 (4)列式计算8月末的费用偏差CV和进度偏差SV。 项 目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9每月打算工作预算费用累计打算工作预算费用 每月已完工作预算用累计已完工作预算费用 每月已完工作实际用累计已完工作实际费用解 (1)将各工作打算工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月打算工作预算费用；再将时标网络打算中各工作分别按月纵向汇总得到每月打算工作预算费用；然后逐月累加得到各月累计打算工作预算费用。 (2)H工作6

14、9月份每月完成工程量为：500041250(立方米月)； H工作69月已完工作预算费用均为：12501000125(万元)； H工作已完工作实际费用： 6月份：1251101375(万元)； 7月份：1251201500(万元)： 8月份：1251101375(万元)； 9月份：1251101375(万元)。 (3)计算结果填入表1019中。 表3 计算结果 单位：万元 项 目 投资数据 1 2 3 4 5 6 7 8 9每月打算工作预算费用 880 880 690 690 550 370 530 310累计打算工作预算费用 880 1760 2450 3140 3690 4060 4590

15、4900 每月已完工作预算用 880 880 660 660 410 355 515 415 125累计已完工作预算费用 880 1760 2420 3080 3490 3845 4360 4775 4900 每月已完工作实际用 1012 924 726 759 4513905 61845651375累计已完工作实际费用 1012 1936 2662 3421 38724262548805 533754745 (4)费用偏差CV已完工作预算费用-已完工作实际费用4775-5337-562(万元)，超支562万元。 进度偏差SV已完工作预算费用-打算工作预算费用4775-4900-125(万元)

16、，进度拖后125万元。 (四)偏差缘由分析 在实际执行过程中，最志向的状态是已完工作实际费用(ACWP)、打算工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)三条曲线靠得很近、平稳上升，表示工程按预定打算目标进展。假如三条曲线离散度不断增加，那么预示可能发生关系到工程成败的重大问题。 偏差分析的一个重要目的就是要找出引起偏差的缘由，从而有可能采纳有针对性的措施，削减或幸免一样缘由的再次发生。 一般来说，产生费用偏差的缘由有以下几种，见图。 四、费用限制的成果 (一)修改费用估算 修改费用估算就是对用于管理工程的费用文件进展修正，比方调整设计概算，变更合同价格等等，必要时，必需通知工程工程

17、的利害关系者。 (二)采纳纠偏措施 对偏差缘由进展分析的目的是为了有针对性地采纳纠偏措施，从而实现费用的动态限制和主动限制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，纠偏的主要对象是业主缘由和设计缘由造成的费用偏差。在确定了纠偏的主要对象之后，就须要采纳有针对性的纠偏措施。纠偏可采纳组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等。 (三)遵照完成状况估计完成工程所需的总费用EAC 遵照完成状况估计目前实施状况下完成工程所需的总费用EAC ，有以下三种状况： (1)EAC实际支出+遵照实施状况对剩余预算所作的修改，这种方法通常用于当前的变更可以反映将来的变更时。 (2)EAC实际支出+对将来全部剩余工作的新的估计，这种方法通常用于当过去的执行状况显示了全部的估计假设条件根本失效的状况下或者由于条件的变更原有的假设不再适用。 (3)EAC实际支出+剩余的预算，适用于此时此刻的变更仅是一种特别状况，工程经理认为将来的实施不会发生类似的变更。