做好项目管理要具备哪些技巧

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1、做好项目管理要具备哪些技巧做好一件工作和一件事情都需要一些技巧，那说到项目管理，他的技巧在哪里呢， 下面我们一起举几个关于项目管理的几个点，来帮助大家进行日后的工作。首先项目管理是的两个大的方向：硬性技能和软性技能。硬性条件：整体管理能力、时间管理能力、成本管理能力、风险预估能力、沟通 能力、hr管理能力、质量把控能力等，还有一个对项目开展流程的一个体系， 是对项目的启动，计划，执行，监控和收尾工作的具体知识的把握和运用，这个 如果你没有很多的实战经验的话，你的工作在执行的时候会有点困难。软性条件：1. 技能有问题解决能力、冲突解决能力、识人能力、沟通能力、聆听能力、还 要具备灵活性，体查需求

2、和决断能力。在对项目中有谈判能力，组织能力和 判断力。2. 技能:对项目管理或者是操控一个项目的管理任务能力，有选拔人才的能力， 并和大家建立信任，然后对整个团队按照月或季度来设立目标并组建团队， 来动员团队实施项目开展工作，推动变革，全局思考，愿景描绘，和战略思 维等。上面的这些对从事过项目管理者来说吸收会快些，如果你们没有做过或正在的你 们，看不懂没关系，你们可以在工作中积累你们的经验，慢慢壮大自己，但这个 就是时间会很长，要你的耐力和毅力的，不仅是你的悟性要高。但是最后的你的 感触会很多的。还有一个就是你可以到专业的机构去参加培训考试，来完善自己，现在业内专业 的机构可以来帮你完善这方面的，比如像我知道的就是，北京这边有一家机构是 叫光环的，他们在会解决上面的问题并，可以在工作更加的专业化和严谨化。他 们的网址我不太清楚，可以在百度中搜索光环或者光环国际。来了解信息一个合格的项目管理者或者项目经理人，他们是能够在项目中把控好时间和成本， 并高质量的完成一个项目。他们能够懂得运用技术去开展工作，如在工作中预测 风险，去引导客户的思想，减少不必要的麻烦，最重要的是他们能够激励团队并 做好一个项目的总结，何为实战经验，你每次完成一个项目都能够从中受益到什 么。经验实战并积累出来的。