公司财务状况的监督、分析与管理考核表

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1、 财务状况的监督、分析与管理考核表被考核部门：财务部 年 月 日主管部门/领导考核期间考核部门/考核人填表日期项次核心业务分类核心业务控制点评分原则得分备注01沟通与建议与各部门定期沟通并提供建议与意见5分：每月与其她各部门至少正式沟通2次并能提供建设性的建议与意见，其她部门反映非常好；4分：每月与其她各部门至少正式沟通1次并能提供建设性的建议与意见；3分：每季度与其她各部门至少正式沟通2次并能提出建议与意见；2分：每季度与其她各部门至少正式沟通1次；很少能提出故意义的建议与意见；1分：几乎没有与其她部门的正式沟通02财务状况分析业务成本率、费用控制率、资金回收率、资金周转率等财务数据分析报告

2、的质量5分：定期按规定提供分析报告；分析内容详实、全面；分析成果为公司管理提供重要决策根据；4分：定期按规定提供分析报告；分析内容详实、全面；3分：定期按规定提供分析报告；分析内容较全面；2分： 不能定期按规定提供分析报告；分析内容不够全面；1分：无能力提供分析报告；虽然提供，分析内容也空洞无物03成本、费用的监管对成本、费用有效地行使职责范畴内的监督、管理权5分：科学有效地行使监管权，成绩卓著，有口皆碑；4分：克尽职守，认真地行使监管权，成绩突出；3分：可以严格地遵守规章制度，工作上无明显的疏漏；2分：不可以严格遵守规章制度，工作上有较大的疏漏；监管无力1分：对规章制度不甚了了，失误屡屡，处在无监管状态最后得分（合计分数/3）= 合 计填表阐明：请考核部门/考核人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考核部门因素导致的工作差错。阐明：此表由被考核人的主管领导填写。