张慧房地产企业项目砍掉成本的实战精髓

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1、【课程背景】 大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。 本次研讨会根据专家在设计院和标杆地产公司二十七年成本控制的实践经验，重点介绍并讲解了项目操作过程中成本控制的22个管理要点，并对31个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖

2、析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。【课程收益】1、 掌握项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策2、 掌握项目内部成本管理的6项盈利关键3、 掌握外部资源管理的8项成本控制要素4、 掌握产品成本的分类方式及优化导向5、 掌握项目中各类成本的权重及6大管控重点6、 情景剖析31个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。【讲师介绍】安岩老师北京京海博瑞企业管理顾问有限公司特约讲师。美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；英国皇家特许结构工程师（IStructE）；英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；首批一

3、级注册结构工程师；中国首批注册监理工程师；中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家。安岩老师拥有二十七年知名设计院和知名地产公司项目管理及成本控制的一线操作经验。曾在东南大学、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职。现任某知名上市地产公司集团总工程师之职。目前安岩老师成功主持的课程已遍及全国三十多个大中城市，以及清华大学、北京大学、浙江大学、华中科技大学等著名高校的房地产总裁班和重庆大学的房地产MBA班。参加培训的学员有万科地产、龙湖地产、中海地产、保利地产、招商地产、中信地产、华润置地、金地集团、绿地集团、远洋地产、中

4、粮地产、华侨城地产、富力地产、蓝光地产、阳光地产、大华地产、金科集团、复地集团等千余家房地产公司近万名管理人员及技术人员。【主讲内容】一、成本管理的目标与时机案例：XX三线城市项目成本权重分析案例：XX一线城市项目成本权重分析3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点4、砍掉成本的6大关键重点及实战优化1）售建比及地下室停车的指标分析1.1影响售建比的几个因素分析1.2减少地下室面积的对策及设计技巧案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策案例：多个项目地下室的停车设计问题案例：XX项目地下室停车效率的优化分析2）地下室成本指标及优化分析2.1多种地下室布置方式的利弊分析及建议案例：XX

5、项目地下室布置方式的探讨与优化分析2.2地下室的埋深对成本的影响分析及对策2.3地下室的层高影响及优化分析3）砌体、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及对策案例：XX项目外墙的成本分析及对策4）基坑支护的各种类型、适用范围及成本分析案例：XX项目浅基坑支护的优化分析案例：XX项目深基坑支护的优化分析5）项目条件对成本的影响及分析案例：多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策6）结构成本的管理与优化6.1结构施工图设计的优化分析案例：XX综合体项目结构施工图设计优化报告6.2基础的各种类型、适用范围及成本分析案例：XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析

6、案例：XX项目管桩基础的多方案对比分析案例：XX项目基础施工过程中，问题的发现、处理及解决过程6.3结构转换层的取舍及优化分析案例：XX商业项目转换层的取舍及量化分析案例：XX住宅入户大堂的转换设计及分析6.4梁板布置方案的优化分析案例：XX项目地下车库楼盖布置分析案例：XX多层集中商业项目梁板布置方案及分析6.5剪力墙结构布置方案的优化分析案例：XX项目剪力墙布置方案优化分析1、成本管理的现状及目标2、成本发生与形成的过程分析及相互关系3、成本管理的最佳时机案例：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析案例：XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析二、项目内部管理的6项盈利要点1、如何确

7、定项目的资源投入及配置2、如何解决品质提升与成本超标的矛盾案例：XX综合体项目品质提升报告与头脑风暴3、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响分析4、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点分析5、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置案例：XX公司方案阶段的管理流程分析案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策6、设计变更的类型、分析及管控方法案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利三、外部资源管理的8项成本控制要素1如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴2如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求案例：XX综合体项目限额设计指标的签订

8、过程及结果3标杆房企限额设计指标的分析及应用方式案例：XX标杆地产企业的限额指标分析4管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则5设计合同中的关键条款剖析案例： XX住宅项目施工图设计合同的关键条款及归纳梳理6施工图审查单位的采购及管理原则案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析7勘察公司的管理方式及管控重点案例：XX项目基础承载力的优化过程案例：XX项目场地安全评价报告的判断与分析8外部顾问及优化公司的引入及管理重点案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析四、砍掉成本的6个关键重点与实战打法1、客户维度的成本分类与优化导向2、各项成本的权重分析及排序现场讨论及答疑时间（15-30分钟）【

9、培训对象】 房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导 中高层管理人员（成本总监、总建筑师、工程总监、设计总监、设计经理、结构工程师、设计主管及规划设计人员等） 建筑设计院、建筑设计公司相关部门负责人等【培训时间】2015年01月23日至25日 （23日全天报到、24-25日上课）【培训地点】河南索尔斯酒店（郑州市金水区丰庆路6号（东风路与丰庆路交叉口北200米路西）会务组收到报名回执表确认后，发送详细报道通知，告知酒店地址乘车路线(发票报到时开具)【相关费用】A 类：人民币4680元/人 B 类：人民币21000元限团队五人参加（含授课费、场地费、资料费、会务费、茶歇费等）参

10、会学员若需安排中餐、住宿，费用自理。其中：中餐餐费60元/人、住宿费（标间370元/间，含早；包房370元/间含早）。【报名方式】1、将报名回执表传真至会务组后，请将培训费电汇至如下帐号： 户 名：北京京海博瑞企业管理顾问有限公司 户 名：赤峰寓英才企业管理有限公司帐 号：0719 1001 0302 0002 660 行 号：4021 0000 4079 账 号：152414053764开 户 行：北京农村商业银行翠屏北里支行 开 户 行：中国银行股份有限公司赤峰分行2、会务组收到报名回执表确认后，发送详细报到通知（发票报到时开具）【联系方式】咨询电话：400-687-9488【客户经理】张

11、慧2015房地产企业项目砍掉成本的实战精髓22项管理要点与31个实战案例解析研修班回执表 联系人：张 慧企业参会回执表单位名称（发票抬头）付款方式 电汇 转帐 现金 金额： 元（人民币）电汇日期年 月 日联 系 人姓 名职 务办公电话传 真Email移动电话参会名单参会人姓名性 别职 务手 机电子邮箱代订酒店 需要 不需要 入住时间： 日到 日标准间：（ ） 单间：（ ）间北京京海博瑞企业管理顾问有限公司 中国房地产企业管理商学院请将表填好传真至400-687-9488按3 报名邮箱：18347336321此表复制有效2015团队之星专业提升学习卡 为感谢房地产企业的新老客户一直以来对京海博瑞

12、公司的大力支持与关注。2015年京海博瑞精心推出“团队之星专业提升学习卡”解决方案 温馨提示：为节省企业培训成本，推荐办理学习卡参加课程。同时，为回馈新老客户，京海博瑞特推出“办理学习卡”优惠活动。名额有限，欢迎预定！类别公开课人数原价现价节省折率折合单价返现或同等价值产品银 卡8人次377403000074400.803750:1000 Canon IXUS金 卡13人次6084040000208400.663076:2000 Apple mini白金卡18人次8424050000342400.602778:3000 GalaxyNote3钻石卡25人次11700060000570000.5

13、02400:4000Oppo N3翡翠卡34人次15912070000891200.442059:5000 Canon EOS 集团卡45人次210600800001306000.381778:6000iPhone 6 PlusA、以上各类型卡只限于消费京海博瑞主办的向标杆地产企业学习公开课培训（限2天班） 会员服务有效期两年 B、银卡享受17-19模块资料、金卡享受14-19模块资料、白金卡享受11-19模块资料、钻石卡享受8-19模块资料、翡翠卡享受5-19模块资料、集团卡享受1-19模块资料。会员专享标杆企业资料附件 1万达地产管理模块-1；万科地产管理模块-2；龙湖地产管理模块-3房地

14、产开发合同编制系统模块-4；房地产开发内部控制技术模块-5；房地产全面预算管理工具模块-6；样板体验区模块-7等1-19模块资料 模块资料详见附表备注：1、以上各类型卡仅限于消费京海博瑞单独举办的公开培训课程。（每次两天。单人次参加培训费为4680元）。2、本学习卡自购买之日起有效期为2年。3、获取2015年“团队之星专业提升学习卡”详细资料请咨询您的客户经理。4、具体服务细则以合同、协议为准。京海博瑞公司保留对本方案的最终解释权。2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的

15、兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报：